شعار زيفيرنت

تسريح العمال السنوي: "أفضل الممارسات" الجديدة؟ | SaaStr

التاريخ:

هل أصبح تسريح العمال الآن أمراً مؤسسياً في وادي السليكون؟ وإذا كان الأمر كذلك، ماذا يعني ذلك؟

كان Instacart أحد الاكتتابات العامة الأولية الثلاثة للتكنولوجيا التي تم طرحها في أواخر العام الماضي، إلى جانب Klaviyo وARM.

ثم سحقت الربع الأخير، بإيرادات بلغت 800 مليون دولار وإيرادات مذهلة بلغت 200 مليون دولار قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك!

وفي الوقت نفسه، أعلنوا عن تسريح العمال بنسبة 7% لزيادة الكفاءة.

الآن، قبل أكثر من 24 شهرًا، كان هذا بمثابة صدمة. اليوم، هو الوضع الطبيعي الجديد.

يجب على الجميع أن يصبحوا أكثر كفاءة. يبلغ متوسط ​​​​إيرادات شركة SaaS العامة الآن 300 ألف دولار أمريكي من الإيرادات لكل موظف، ارتفاعًا من أقل من 200 ألف دولار أمريكي في عام 2021. وتبلغ تكلفة ServiceNow أكثر من 400,000 دولار أمريكي. تبلغ إيرادات Canva 500,000 دولار أمريكي لكل موظف!

لقد أصبح الجميع تقريبًا أكثر كفاءة بشكل جذري في SaaS

إن الطريقة "الأبسط" الوحيدة لزيادة الكفاءة - على الورق على الأقل - هي الاستغناء عن الموظفين الأقل كفاءة. على الأقل على الورق.

والحقيقة هي أن 5%-10% من أي مؤسسة لا تعمل بشكل جيد. في كثير من الأحيان أكثر. ولكن كان يُنظر إلى تسريح العمال على أنه أمر مدمر للغاية إلا عندما يكون ذلك ضروريًا حقًا.

الآن، يعد تحسين الكفاءة جزءًا من التخطيط المؤسسي، حتى في أكثر الشركات نجاحًا في مجال التكنولوجيا.

هل سيضر بالروح المعنوية؟ ربما لا. أصحاب الأداء العالي لا يتعرضون للخطر أبدًا.

هل سيضر بالعقد الاجتماعي؟ ربما لا. لا يزال الناس يتركون وظائفهم عند مستويات قياسية قريبة، ويعملون في وظائف متعددة ومهام جانبية، وأكثر من ذلك. ربما انتهى العقد الاجتماعي في مجال التكنولوجيا بين الشركة والموظف منذ فترة طويلة. ربما حتى برنامج Quitting Quitting هو الذي بدأ الأمر، وأججه عام 2021.

لكن الأمر مختلف. حتى الأفضل من حيث الكفاءة في تسريح العمال كل عام.

لقد كان الأمر بهذه الطريقة، حيث اعتاد كبار القادة مثل مايكروسوفت على تقليم الرتب كل عام بلا رحمة من خلال تصنيف الأداء.

ربما يكون الأمر مجرد العودة إلى المستقبل.

المنشورات المشابهة

بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة