في كل مكان تنتقل إليه هناك حديث عن الكثير من التقنيات المثيرة للغاية التي تتطلب الاستثمار في سلسلة التوريد. إنترنت الأشياء (IoT) ، الواقع المعزز (AR) ، الطائرات بدون طيار والمركبات المستقلة ، الروبوتات ، الواقع الافتراضي (VR) ، الذكاء الاصطناعي (AI) والتحليلات الذكية في المقدمة وفي المنتصف.
وجميع هذه التقنيات قابلة للتطبيق في سلسلة التوريد في كل عمل وفي كل صناعة حول العالم. ال سلسلة التوريد الرقمية الرؤية في نطاق رؤيتنا.
لكن معظم الشركات لا تزال تعمل مع نفس سلاسل التوريد اليدوية وغير الآلية التي كانت لديها على الأقل خلال العقد الماضي. وسيواصلون القيام بذلك في المستقبل المنظور. هم يواجهون التحديات التي ستعيق الاستثمار في التكنولوجيا للمضي قدمًا في سلاسل التوريد الخاصة بهم.
ما هذه تحديات سلسلة التوريد?
انضممت إلى شركة كان لديها مؤخرًا استثمار كبير في زيادة السعة والقدرة التكنولوجية ، بما في ذلك نظام إدارة المستودعات (WMS) في مركز التوزيع الخاص بها. كان من الضروري للغاية لأنه بدون هذا الاستثمار كانت الشركة قد توقفت في قدرتها على دعم نمو الإيرادات وزيادة توقعات مستوى الخدمة والإنتاجية.
لكنهم لم يستثمروا أي شيء في مركز توزيع التجارة الإلكترونية الخاص بهم. عندما اقترحت لاحقًا خطة استثمار لدعم هذه القناة الأسرع نموًا ، كانت الاستجابة التي تلقيتها من الرئيس التنفيذي هي "لقد استثمرنا بالفعل كثيرًا في سلسلة التوريد".
لقد صدمت وكان لدي تحدٍ بين يدي.
التحديات!
مهما كان وضعك ، فمن المحتمل أن يكون لديك واحد أو أكثر من التحديات التي تحتاج إلى التغلب عليها من أجل تعزيز أجندة تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك. كل هذه التحديات حقيقية إلى حد ما على الرغم من أن بعضها ملموس أكثر من البعض الآخر.
1. إنها ساحقة!
هناك الكثير من الحديث في وسائل الإعلام حول هذه التقنيات لدرجة أنك لا تعرف من أين تبدأ. خاصة إذا كان لديك أبسط عمليات التخزين أو سلسلة التوريد ، فإن احتمالية "التكنولوجيا" بأكملها تبدو شاقة تمامًا.
قد يكون الأمر مخيفًا بمجرد التفكير في الاحتمالات في ضوء نقطة البداية. كن واثقا وشجاعا ويمكنك العمل من خلال هذه الأعصاب.
2. لا توجد استراتيجية سلسلة التوريد
إذا كانت عملية سلسلة التوريد الخاصة بك تدار بشكل تكتيكي للغاية دون رؤية طويلة المدى ، فلن يكون لديك استراتيجية. وبدون إستراتيجية لن تكون قادرًا على توضيح ما تريد تنفيذه ولأي غرض ولأي فائدة. ستكون النتيجة أنك لا تقوم بأي استثمار وأنك ستستمر في تشغيل سلسلة التوريد بالطريقة التي كانت تُدار بها دائمًا. لا تحتاج إلى القيام بكل شيء في وقت واحد ولكن يجب أن يكون لديك خارطة طريق.
3. القيود النقدية
هذا بالتأكيد تحد حقيقي للغاية. إذا كان لدى شركتك القليل من النقد أو لا تملك أي أموال ، فأنت تتنافس على هذه الأموال مع اهتمامات أخرى مثل رواتب الموظفين ودفع الموردين والحفاظ على نشاطك التجاري قائمًا. عندما تنظر في إنشاء حالة عمل استثماري ، يجب عليك تضمين تحليل التدفق النقدي. اعتمادًا على فترة الاسترداد ، يمكن لاستثمارك في الواقع خفض التكاليف الحالية وتحقيق المزيد من النقود لشركتك على المدى القصير أو الطويل.
4. الشراء التنفيذي
أهمية سلسلة التوريد والاستثمار فيها ، كما يراه فريقك التنفيذي ، يمكن أن يساعد خططك أو يعيقها. إذا رأى رئيسك التنفيذي أنه يتفهم أهمية سلسلة التوريد والتأثير الكبير الذي يمكن أن يحدثه هذا الاستثمار ، فعندئذ يكون لديك السبق. ومع ذلك ، إذا كان الرئيس التنفيذي لا يقدر سلسلة التوريد ، لأي سبب من الأسباب ، فقد تتراجع أو تفتقر إلى الدعم لاستراتيجيتك.
5. العائد على الاستثمار (ROI / ROIC)
هناك استثمارات مطلوبة تمامًا لإدارة الأعمال التجارية ومن ثم هناك استثمارات اختيارية أكثر. بالنسبة للأخير ، غالبًا ما تكون هناك حاجة إلى دراسة جدوى. وتؤدي حالة العمل هذه إلى عائد على الاستثمار (ROI) أو عائد على رأس المال المستثمر (ROIC).
اعتمادًا على وضع عملك ، قد تتوقع شركتك عائد استثمار لمدة عام أو عامين أو أكثر. كلما كان توقع عائد الاستثمار أقصر ، زادت صعوبة إجراء استثمار تكنولوجي كبير حيث تستغرق الفوائد وقتًا أطول لاسترداد النفقات الرأسمالية الأولية.
6. الفوائد غير المالية
بعض الاستثمارات ضرورية ولكن ليس لها فائدة مالية في حد ذاتها. قد تحتاج إلى القيام باستثمارات لإضافة السعة أو تحسين رضا العملاء أو تحسين أداء التسليم أو مجرد إنشاء بعض القدرات الأساسية أو البنية التحتية. من المرجح أن تبحث مؤسستك المالية عن عوائد مالية ملموسة. على هذا النحو ، فإن تبني الفوائد الملموسة الأقل وضرورة خطة الاستثمار الخاصة بك يمكن أن يمثل تحديًا.
7. سلسلة التوريد ليست جوهر الكفاءة
تعتبر سلسلة التوريد جزءًا لا يتجزأ ومهمًا من معظم الشركات في كل صناعة. ولكن حتى مع ذلك ، قد لا يُنظر إلى سلسلة التوريد على أنها منطقة تريد الشركة فيها إجراء استثمارات.
إذا كانت شركتك تركز بشكل أساسي على تطوير المنتجات أو البحث على سبيل المثال ، فقد يكون هناك ميل لعرض سلسلة التوريد كخدمة دعم. على هذا النحو ، قد تكون هناك رغبة في الاستعانة بمصادر خارجية لمتطلبات سلسلة التوريد لأطراف ثالثة بدلاً من بناء تلك الكفاءة في المنزل.
8. موارد
التحدي مع الموارد ثلاثة أضعاف. التحدي الأول هو ما إذا كانت هناك موارد كافية. غالبًا ما تشتمل المشاريع الاستثمارية على أشخاص من I / T والتمويل ومجالات أخرى ليس فقط في سلسلة التوريد. التحدي الثاني هو الأولوية.
غالبًا ما يكون هناك العديد من المشاريع المختلفة الجارية في الشركة في نفس الوقت ومن الشائع أن ترغب في الحصول على نفس الأشخاص الأفضل في كل هذه المشاريع. والتحدي الثالث هو المعرفة. خاصة عندما يتعلق الأمر بالتقنيات الجديدة والناشئة ، فأنت تريد أشخاصًا لديهم مستوى معين من المعرفة حول الموضوع. لا يزال عليك الاعتماد بشدة على البائعين لخبراتهم.
9. نضج التكنولوجيا
كما هو الحال مع أي شيء تتطور حالة التكنولوجيا باستمرار. قبل عشر سنوات ، كان الذكاء الاصطناعي ، وروبوتات الدردشة ، والروبوتات المتقدمة هي مواد أفلام وكتب الخيال العلمي ، وليست تقنيات تستخدم في سلسلة التوريد الخاصة بك. لكن ها نحن ذا. والتطلع إلى تقدم التكنولوجيا سوف يتخلل سلسلة التوريد بشكل أكبر.
لا شك في أن القدرات المستقبلية ستكون أفضل وأكثر نضجًا من قدرات اليوم. فهل عليك الانتظار قبل الاستثمار؟ إذا انتظرت فسوف تتأخر أكثر فأكثر. في مرحلة ما عليك القفز.
10. إلتقط القمر وليس النجوم
لست مضطرًا للاستثمار في أكثر التقنيات تقدمًا. معظم الشركات صغيرة إلى متوسطة الحجم على أي حال ، لذا فإن رؤية الشركات الأكبر والأكثر ثراءً بالنقد قد تبدو بعيدة عن متناول يدك. ولكن بغض النظر عن حجم شركتك أو ثروتها ، يمكنك القيام باستثمارات.
قد يكون الأمر بسيطًا مثل إدخال التبادل الإلكتروني للبيانات أو مسدسات التردد اللاسلكي أو الترميز الشريطي على سبيل المثال. اختر مسار التكنولوجيا الذي يتناسب مع إمكانياتك ويتوافق مع الوضع الحالي لعملياتك. تحقق من مقالتنا تقنيات المستودعات التخريبية لأي شركة! حول هذا الموضوع بالذات.
وفي الختام
إنه وقت مثير للغاية أن تكون جزءًا من سلسلة التوريد. الاحتمالات التكنولوجية لا حصر لها. ولكن هناك جدران وحواجز وتحديات وعقبات يجب التغلب عليها من أجل جلب تلك التطورات التكنولوجية لشركتك.
من خلال التعرف على هذه التحديات يمكنك تطوير خططك للتغلب عليها. سلسلة التوريد هي جوهر النجاح التشغيلي والاستراتيجي لمعظم الشركات لذا فإن قيادتك في هذا الصدد أمر بالغ الأهمية. بغض النظر عن حجم الاستثمارات التي تقوم بها ، سواء كانت كبيرة أو صغيرة ، فإنك تقوم بتحريك عملك وسلسلة التوريد الخاصة بك إلى الأمام وهذا هو التقدم!
حقوق الطبع والنشر © Mortson Enterprises Inc. جميع الحقوق محفوظة.
نُشر في الأصل في 8 مايو 2018.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://supplychaingamechanger.com/supply-chain-investment-challenges-real-and-imagined/
