افضل مديرو
ماذا تعلمنا الحلقة المعطاة؟
ركز الكثير على من أي وقت مضى نظرا الحلقة كرمز لمخاطر الشحن الدولي. ناقش البعض ذلك من حيث "نقاط الاختناق" مثل قناة السويس حيث عندما يحدث خطأ ما ، تنقطع سلاسل التوريد بأكملها. وقد انتهزها البعض كفرصة لمناقشة موضوع حجم السفن. هل أصبحت السفن كبيرة جدًا؟ ماذا يحدث عندما تكون هناك مشكلة في سفينة 20K TEU؟
كل هذه أسئلة مهمة للغاية ويتم تناولها ولكن أعتقد أن السؤال أكبر من ذلك. يتعلق الأمر بكيفية هيكلة سلاسل التوريد الخاصة بنا. إنه يدور حول الجدل القديم حول الكفاءة مقابل المرونة. في الأساس ، ما مقدار التأمين الذي ترغب في شرائه للتخفيف من احتمالية حدوث اضطراب؟
ابدأ بالمخزون. ما هو الجرد؟ كما ناقشت سابقًا ، فإن المخزون هو مجرد مخزن مؤقت للمنتج ليحل محل نقص المعلومات الكاملة. في الواقع ، تعاليم Lean تخبرنا بذلك يعتبر المخزون هدر. ماذا يفعل المدراء الجيدون بالنفايات؟ يحاولون القضاء عليه.
لذلك ، كما فعلنا على مر السنين ، وقعت الشركات في حب فكرة التخلص من المخزون لأنها تجعل الميزانية العمومية تبدو رائعة. لكن، هل الجرد نفايات حقا؟
أنا أسلم ذلك الجرد ليس هدرًا تمامًا مثل التأمين على الحريق والسيارات لا يضيع وقتًا. فكر في وثائق التأمين الخاصة بك. قد تدفع بضع مئات من الدولارات شهريًا للمنتج كنت آمل ألا تستخدم! ألا تعتبر هذه النفايات؟ حسنًا ، ليس إذا كنت تحمي محفظتك فلن تفعل ذلك.
الآن ، دعنا نعود إلى المعطى الدائم. الدرس هنا هو أننا بحاجة إلى مزيد من التأمين (اقرأ: المرونة) في سلاسل التوريد العالمية. إذا تعلمنا أي شيء في العام الماضي ، فقد تعلمنا أشياء سوف تسوء. المخزونات العازلة تساعد في التخفيف من هذا.
السؤال التالي هو ما إذا كنا سنتعلم هذا الدرس من هذه الحادثة. جوابي هو ، أشك في ذلك. الكفاءة تقود نتائج قصيرة المدى و الفعالية على المدى الطويل. لن تكون معظم الشركات قادرة على مقاومة جاذبية الفاعلين. حتى لو ضحوا على المدى القصير بالكفاءة من أجل الفعالية ، فإن معظمهم سيبحث في النهاية عن الكفاءة. ليس من المرجح أن تقوم الشركات بذلك بمفردها فحسب ، بل ستطالب وول ستريت بذلك للشركات المتداولة علنًا. سبب آخر ستتمتع الشركات الخاصة دائمًا بميزة.
ماذا يمكن أن يفعل مدير سلسلة التوريد؟ حسنًا ، أولاً ، يمكننا حذف كلمة "جرد" من "قوائم النفايات". الجرد ، كما افترضت أعلاه ، ليس هدرًا ، إنه تأمين. ثانيًا ، كن راويًا للقصص. يجب أن نتذكر سلاسل التوريد في عصر COVID و Ever Given إلى ما أصبحت عليه - ممتدة إلى أقصى حد. يتبادر إلى الذهن شعار "لا تنسى أبدًا".
إذا كان لديك شك في موقفي ، فقم بإلقاء نظرة على الرسم البياني المفضل لدي (المنشور هنا لسنوات) لقياس نسبة مبيعاتنا إلى المخزون بالنسبة للولايات المتحدة:
لاحظ أقصى يمين هذا الرسم البياني. هنا سترى مخزوناتنا في الولايات المتحدة بالنسبة لمبيعاتنا عند أدنى نقطة منذ أبريل 2012. وهذا ما يقودنا ، كمستهلكين ، إلى التدافع بحثًا عن كل شيء.
دعونا لا نجعلها لذلك على كل جيل أن يتعلم الدرس نفسه. لنبني مرن سلاسل التوريد.
أحدث المعلومات الاستخباراتية
