افضل السلامة
الأخبار العاجلة
الملكية المتطرفة في إدارة سلسلة التوريد
أعتقد أنه من المعروف أن منطقة سلسلة التوريد أصبحت إلى حد ما مركزًا للشركة. يتدفق كل نشاط تقريبًا إلى منطقة سلسلة التوريد أو يتدفق منها. الأفكار العظيمة تتحول إلى منتجات من خلال سلسلة التوريد؛ تؤدي المبيعات الكبيرة للمنتجات إلى تدفق منتجات رائعة من سلسلة التوريد وفي أيدي العميل. من خلال عملية S&OP (تخطيط المبيعات والعمليات) ، تنتقل جميع أنشطة التخطيط تقريبًا عبر سلسلة التوريد.
هذا هو السبب الملكية المتطرفة أمر بالغ الأهمية لمدير سلسلة التوريد. هناك قول مأثور في عالم الأمان: "أنت تراه ، أنت تملكه" وهذا صحيح بالنسبة لمدير سلسلة التوريد. ترى المشكلة ، فأنت تمتلك المشكلة وبما أنك سترى جميع المشكلات التي يجب عليك الحصول عليها لحل هذه المشكلات. عيوب المنتج؟ سترى ذلك في عائدات مضخمة - تراه أنت تملكه! مشاكل المخزون (قليلة جدًا ، غير كافية) سيرى مدير مركز التوزيع ذلك في مركز التوزيع الخاص به - تراه أنت تملكه!
هذه الأفكار مبنية من كتاب رائع يسمى: "الملكية المتطرفة: كيف تقوم البحرية الأمريكية بالقيادة والفوز بقلم جوكو فيلينك وليف بابين. هذا الكتاب مكتوب لجميع القادة ولكن بشكل خاص لقائد سلسلة التوريد. نحن نرى كل شيء وبالتالي علينا أن نمتلكه.
في حين أن هناك أنواعًا عديدة من القادة ، أعتقد أن هناك نوعين من الفئات الكلية الكبيرة: ضحية و مالك. الضحية هو الذي يسرد كل الأشياء التي حدثت إلى هو أو هي ، وبالتالي لا يمكنهم إنجاز عملهم. لو كانت التوقعات أفضل !! لو فقط صنعنا منتجات مكعبة بشكل أفضل ... لو فقط .... حسنًا ، ستحصل على الصورة. يجلس هذا الشخص ويلعب لعبة "إذا فقط" كمشتكي وليس كمشارك.
• مالك (في طريق الملكية المتطرفة) يرى القضايا وبغض النظر عن الأصل يأخذ الملكية. بدلاً من لعب لعبة "إذا فقط" كمتفرج ، فإن مالك المتطرف يتخذ إجراءات لحل المشكلة (المشكلات). لو كانت التوقعات فقط أفضل! - عمل: سألتقي برئيس التخطيط لمناقشة كيف يمكنني إعطاء مؤشر إنذار مبكر للأشياء التي لا يتم بيعها (التخطيط في سلسلة التوريد ولكن مؤشر الإنذار المبكر قد يأتي من خارج قسم التخطيط). إذا كانت المنتجات فقط مكعبات أفضل! - عمل: سأشارك بشكل أكبر في تطوير المنتجات لتثقيف الآخرين حول تكاليف عدم التكعيب بشكل صحيح وكيف يمكننا تلبية جميع احتياجات العملاء وضمان طريقة فعالة من حيث التكلفة لمكعبات النقل (تصميم للخدمات اللوجستية).
نصيحتي هنا هي أن تأخذ الملكية وتخرج من "مجال نفوذك" إلى "مجال اهتمامك" (كوفي). اتخذ إجراءً وامتلك المشكلة واعمل مع شركائك الآخرين عبر الشركة للتوصل إلى حل.
بعد قراءة هذا الكتاب والتأمل لأكثر من عام واحد (اقرأه العام الماضي) ، استنتجت حقًا أن هذا يفصل بين الجيد والرائع. أخذ عظيم الملكية المتطرفة، يلاحظ الآخرون ويقولون "لو فقط ...".
هذا هو السبب الملكية المتطرفة أمر بالغ الأهمية لمدير سلسلة التوريد. هناك قول مأثور في عالم الأمان: "أنت تراه ، أنت تملكه" وهذا صحيح بالنسبة لمدير سلسلة التوريد. ترى المشكلة ، فأنت تمتلك المشكلة وبما أنك سترى جميع المشكلات التي يجب عليك الحصول عليها لحل هذه المشكلات. عيوب المنتج؟ سترى ذلك في عائدات مضخمة - تراه أنت تملكه! مشاكل المخزون (قليلة جدًا ، غير كافية) سيرى مدير مركز التوزيع ذلك في مركز التوزيع الخاص به - تراه أنت تملكه!
هذه الأفكار مبنية من كتاب رائع يسمى: "الملكية المتطرفة: كيف تقوم البحرية الأمريكية بالقيادة والفوز بقلم جوكو فيلينك وليف بابين. هذا الكتاب مكتوب لجميع القادة ولكن بشكل خاص لقائد سلسلة التوريد. نحن نرى كل شيء وبالتالي علينا أن نمتلكه.
في حين أن هناك أنواعًا عديدة من القادة ، أعتقد أن هناك نوعين من الفئات الكلية الكبيرة: ضحية و مالك. الضحية هو الذي يسرد كل الأشياء التي حدثت إلى هو أو هي ، وبالتالي لا يمكنهم إنجاز عملهم. لو كانت التوقعات أفضل !! لو فقط صنعنا منتجات مكعبة بشكل أفضل ... لو فقط .... حسنًا ، ستحصل على الصورة. يجلس هذا الشخص ويلعب لعبة "إذا فقط" كمشتكي وليس كمشارك.
• مالك (في طريق الملكية المتطرفة) يرى القضايا وبغض النظر عن الأصل يأخذ الملكية. بدلاً من لعب لعبة "إذا فقط" كمتفرج ، فإن مالك المتطرف يتخذ إجراءات لحل المشكلة (المشكلات). لو كانت التوقعات فقط أفضل! - عمل: سألتقي برئيس التخطيط لمناقشة كيف يمكنني إعطاء مؤشر إنذار مبكر للأشياء التي لا يتم بيعها (التخطيط في سلسلة التوريد ولكن مؤشر الإنذار المبكر قد يأتي من خارج قسم التخطيط). إذا كانت المنتجات فقط مكعبات أفضل! - عمل: سأشارك بشكل أكبر في تطوير المنتجات لتثقيف الآخرين حول تكاليف عدم التكعيب بشكل صحيح وكيف يمكننا تلبية جميع احتياجات العملاء وضمان طريقة فعالة من حيث التكلفة لمكعبات النقل (تصميم للخدمات اللوجستية).
نصيحتي هنا هي أن تأخذ الملكية وتخرج من "مجال نفوذك" إلى "مجال اهتمامك" (كوفي). اتخذ إجراءً وامتلك المشكلة واعمل مع شركائك الآخرين عبر الشركة للتوصل إلى حل.
بعد قراءة هذا الكتاب والتأمل لأكثر من عام واحد (اقرأه العام الماضي) ، استنتجت حقًا أن هذا يفصل بين الجيد والرائع. أخذ عظيم الملكية المتطرفة، يلاحظ الآخرون ويقولون "لو فقط ...".
أحدث المعلومات الاستخباراتية
