هذه نظرة عامة على المفاهيم الأساسية لإدارة سلسلة التوريد. سنبدأ بالأساسيات ثم نزيد التعقيد. يتم تدريس العديد من المصطلحات التي ستجدها أدناه في أفضل برامج سلسلة التوريد الخاصة بماجستير إدارة الأعمال. لقد قمنا بإعداد هذه النظرة العامة حتى تتمكن سواء كنت جديدًا في سلسلة التوريد أو محترفًا ذو خبرة، من تحقيق شيء ما منها. إذا كنت جديدًا في سلسلة التوريد، فسوف يستغرق الأمر وقتًا أطول لاستيعاب المفاهيم. تحلى بالصبر وشاهد مقاطع الفيديو عدة مرات إذا لزم الأمر. ابدأ بالتعريفات أدناه وانتقل من هناك. هناك مجموعة متنوعة من التعريفات لسلسلة التوريد، لذا أدرج بعضها أدناه. إذا كنت محترفًا ذا خبرة في سلسلة التوريد، فانتقل مباشرةً وابدأ في مشاهدة مقاطع الفيديو.

تعريف سلسلة التوريد

• تبدأ سلسلة التوريد من أصل المادة الخام وتنتهي بمجرد التخلص من المنتج أو إعادة تدويره. إنه الحصول على المنتج/الخدمة المناسبة، في المكان المناسب، في الوقت المناسب، بالتكلفة الإجمالية الصحيحة.
• هذا من ويكيبيديا: في التجارة، سلسلة التوريد هي نظام من المنظمات والأشخاص والأنشطة والمعلومات والموارد المشاركة في توريد منتج أو خدمة للمستهلك. تتضمن أنشطة سلسلة التوريد تحويل الموارد الطبيعية والمواد الخام والمكونات إلى منتج نهائي يتم تسليمه إلى العميل النهائي.
• هذا من Investopedia.com: إدارة سلسلة التوريد هي إدارة تدفق السلع والخدمات وتشمل جميع العمليات التي تحول المواد الخام إلى منتجات نهائية. وهو ينطوي على التبسيط النشط لأنشطة جانب العرض الخاصة بالشركة لتعظيم قيمة العملاء واكتساب ميزة تنافسية في السوق.
• قد نسمع وصف سلسلة التوريد بهذه الطريقة أيضًا: "من المهد إلى اللحد" و"التراب إلى التراب".

نظرة عامة على سلسلة التوريد حسب الموضوع

للانتقال مباشرة إلى النظرة العامة على سلسلة التوريد أدناه، ابدأ بمقطع فيديو يقدم شرحًا أساسيًا لسلسلة التوريد ثم يقدم المزيد من التفاصيل بناءً على تجربتك.

للحصول على نظرة أكثر تفصيلاً على أقسام SCM قمنا بتقسيمها. بهذه الطريقة يمكن للناس الغوص في مجالات الاهتمام.

تدريب من خلال عملية SCM الأولية

المفاهيم الأساسية للاستراتيجية وسلسلة التوريد

• تحليل ABC يقسم المخزون إلى ثلاث فئات - "المنتجات (أ)" التي تتمتع برقابة مشددة للغاية وسجلات دقيقة، و"المنتجات (ب)" التي تتمتع برقابة أقل إحكامًا وسجلات جيدة، و"المنتجات (ج)" التي تتمتع بأبسط الضوابط الممكنة وبأقل عدد من السجلات. لمزيد من الاستكشاف هنا تحليل ABC في إدارة المخزون.
• بطاقة الأداء المتوازن: بطاقة الأداء المتوازن – شرح بسيط.  
• لعبة البيرة: ربما هذا ليس ما تفكر فيه. توضح لعبة البيرة أهمية تبادل المعلومات وإدارة سلسلة التوريد والتعاون في جميع أنحاء عملية سلسلة التوريد.   شرح لعبة البيرة.
• Blockchain: بدلاً من إعطاء تعريف لـ blockchain سيتم تقديم مثال يستخدم في سلسلة التوريد. تُستخدم تقنية Blockchain للسماح لتجار التجزئة والمستهلكين بتتبع المنتجات الغذائية من أصولها إلى المتاجر والمطاعم للتأكد من عدم وجود مشكلات تلوث الطعام. لمزيد من الاستكشاف هنا التدريب على سلسلة الكتل.
• استراتيجية المحيط الأزرق سيساعد في اتخاذ خطوات استراتيجية لخلق قيمة جديدة للشركة من خلال خلق طلب جديد. يمكن العثور على المزيد هنا: ما هي استراتيجية المحيط الأزرق؟ 
• تأثير Bullwhip: ستستمر التغيرات غير المتوقعة في أنماط الطلب في التصاعد في سلسلة التوريد. تميل المشكلات إلى التصاعد في سلاسل التوريد حيث يكون الاتصال في حده الأدنى بين عقد التوريد. وقد تنتهي موجة صغيرة في وسط المحيط إلى موجة مد بالقرب من الشاطئ. لمزيد من التفاصيل هنا هو تأثير السوط وزيادة الطلب المفاجئ.
• التحسين المستمر (Lean، Kaizen، Six Sigma، TPS، Agile…): التحسين المستمر يشمل العديد من الأدوات والفلسفات. هذا هو تجميع الفلسفات ل  التدريب على التحسين المستمر.
• الكفاءات الأساسية: العثور على الكفاءات الأساسية لشركتك.
• ادارة التكاليف: تحليل تكاليف البضائع المشتراة من أجل تطوير استراتيجيات لخفض التكاليف مع تحسين العلاقات مع الموردين.
• إدارة الطلب هي منهجية تخطيط تستخدم للتنبؤ بالطلب على المنتجات والخدمات وتخطيطه وإدارته. لمزيد من التفاصيل انظر الدور الاستراتيجي لإدارة الطلب في سلاسل التوريد.
• التفكير في التصميم هو التركيز على الأشخاص الذين يتم إنشاء المنتج/الخدمة من أجلهم، مما سيؤدي إلى تصميم منتج أفضل. هنا مزيد من المعلومات: ما هو تصميم التفكير؟ 
• جيمبا هي كلمة يابانية تعني "المكان الفعلي". تعد Gemba جزءًا من التصنيع الهزيل. تمشي جيمبا على الأرض وتساعد حيث يمكنك. إنه مشابه جدًا لمفهوم الإدارة عن طريق التجول (MBWA) "عندما تكون بالخارج لمراقبة الجيمبا، افعل شيئًا لمساعدتهم. إذا قمت بذلك، فسيتوقع الناس أنك تستطيع مساعدتهم وسيتطلعون إلى رؤيتك مرة أخرى على الجيمبا. ~ تايتشي أونو. للمزيد حول هذا الموضوع يمكن البدء هنا: جيمبا ووك – الطريق إلى التحسين المستمر.
• صناعة 4.0 اختصار للثورة الصناعية الرابعة. تستخدم الصناعة 4.0 التكنولوجيا الذكية لجعل الآلات تتحدث مع الآلات. تعتبر التنبؤات محور التركيز في الصناعة 4.0 لأنه مع إنترنت الأشياء يتم مراقبة كل شيء وتحليله. على سبيل المثال، ستعرف الرافعة الشوكية المستقلة متى تحتاج إلى الصيانة بناءً على تحليل نظامها الخاص. إليك مقطع فيديو أساسي لفهمه بسرعة الصناعة 4.0 - شرحها ببساطة.
• إنترنت الأشياء (تقنيات عمليات) تصف شبكة الأشياء المادية (الثلاجات والسيارات والهواتف والآلات...) المضمنة بأجهزة الاستشعار والبرامج والتقنيات الأخرى بغرض ربط البيانات وتبادلها مع الأجهزة والأنظمة الأخرى عبر الإنترنت. وهنا قدر كبير من المعلومات حول هذا الموضوع: التدريب على إنترنت الأشياء (IoT).
• نظام إدارة المستودعات هو النهج المتبع لإدارة المواد الخام والعمل الجاري والمخزون النهائي. هذا مكان جيد لبدء الرحلة إليه ادارة المخزون؟
• فقط في الوقت المناسب (JIT) هي طريقة لإدارة المخزون من خلال استلام المنتج عند الحاجة فقط. وهذا يقلل من تكاليف المخزون. يتساءل الكثير من الناس لماذا لا يقوم الجميع بـ JIT؟ يتطلب الأمر قدرًا كبيرًا من الانضباط للقيام بذلك بشكل صحيح. إليك مقطع فيديو رائع لتقديم المزيد من التفاصيل: في الوقت المناسب من تويوتا: أذكى نظام إنتاج في العالم.
• Kanban هو جزء من منهجية العجاف. يتم عرض عناصر العمل على لوحة كانبان لمنح المشاركين رؤية للتقدم. يتم سحب العمل حسب ما تسمح به القدرة. قد ترغب أيضًا في إلقاء نظرة على الاختلافات بين Pull vs Push. إليك مقطع فيديو لمدة دقيقة حول الموضوع: وأوضح كانبان في 60 ثانية.
• KPI لتقف على مؤشرات الأداء الرئيسية.
• الميل الأخير هو مصطلح يستخدم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية لوصف الحركة من مركز النقل إلى التسليم النهائي. عندما يتلقى شخص ما منتجًا من أمازون، فهو في نهاية الميل الأخير.
• العجاف التصنيع يلخص هذا الاقتباس "اجعل مكان عملك بمثابة واجهة عرض يمكن للجميع فهمها في لمحة واحدة. ومن حيث الجودة، فهذا يعني جعل العيوب واضحة على الفور. ومن حيث الكمية، فهذا يعني أن التقدم أو التأخير، مقاسًا بالخطة، يصبح واضحًا على الفور. وعندما يتم ذلك، يمكن اكتشاف المشكلات على الفور، ويمكن للجميع البدء في خطط التحسين. ~Taiichi Ohno: هنا مزيد من المعلومات حول التصنيع الخالي من الهدر – أنظمة السحب.
• تحليل الموقع For مركز التوزيع/الوفاء.
• الحد الأدنى والحد الأقصى للمخزون: القيمة الدنيا هي نقطة الطلب عندما يكون المخزون منخفضًا، والحد الأقصى هو المخزون المطلوب. الحساب البسيط لطرح الكمية الدنيا من الكمية القصوى هو كمية إعادة الطلب. وهنا فيديو لمزيد من التفاصيل: استراتيجية الجرد Min-Max.
• تحسين تدفق العمل: وقت الدورة، المهلة الزمنية، وقت Takt
• الاستعانة بمصادر خارجية يحدث عندما تقوم شركة ما بتعيين شركة أخرى لتكون مسؤولة عن الإجراءات التي يمكن القيام بها داخليًا. ومن الأمثلة على ذلك الاستعانة بمصادر خارجية لمركز الاتصال في الهند. هنا مراجعة ل إيجابيات وسلبيات الاستعانة بمصادر خارجية.
• مبدأ باريتو: إن أبسط طريقة لوصف مبدأ باريتو هي قاعدة 80/20. على سبيل المثال، 80% من أرباح الشركة ستأتي بشكل عام من 20% من العملاء. سواء كنت تسميه مبدأ باريتو أو قاعدة 80/20، إليك المزيد من المعلومات حول هذا الموضوع: باريتو و 80/20.
• تأجيل: الانتظار أطول فترة ممكنة لوضع اللمسات الأخيرة على المنتج. على سبيل المثال: ستنتظر شركة HP لتوصيل سلك الطاقة الخاص بها حتى تعرف ما إذا كان سيتم بيعه في الولايات المتحدة أو في الخارج. لمزيد من التفاصيل حول استراتيجية التأجيل: استراتيجية تأجيل سلسلة التوريد.
• قوات بورتر الخمسة هي طريقة لتحليل المنافسة في الأعمال التجارية. يقدم هذا الفيديو نظرة ثاقبة للمنشئ، مايكل بورتر من جامعة هارفارد: القوى الخمس لبورتر – استراتيجية الأعمال والتنفيذ.
• عملية الشراء هي الطريقة التي تشتري بها الشركة السلع و/أو الخدمات. يمكن أن تختلف عملية الشراء بين الشركات ولكنها عادة ما تحتوي على نفس المكونات. لمزيد من التفاصيل: ما هي عملية الشراء؟
• الدفع مقابل السحب. الصنع حسب الطلب مقابل الصنع حسب المخزون.  التصنيع: الدفع مقابل السحب؟
• ستة سيغما عبارة عن مجموعة من التقنيات والأدوات والتحليل الإحصائي لتحسين العمليات. وهذا فيديو مختصر للمزيد من التوضيح: ستة سيجما باللغة الإنجليزية البسيطة.
• اختيار الموردين هي عملية تحديد الموردين وتقييمهم وتطويرهم والقيام بالأعمال التجارية معهم. لمزيد من المعلومات شاهد هذا الفيديو:  اختيار الموردين وإصدار الشهادات.
• تحليل SWOT هي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. اكتشف ما هو SWOT؟
• نظرية القيود (TOC) هي فلسفة إدارية تم تقديمها في كتاب "الهدف" للكاتب إلياهو م. جولدرات. هناك دائمًا قيد واحد على الأقل يجب العمل عليه. يسميه بعض الناس "العمود الطويل في الخيمة". القيد هو المحرك الأساسي الذي يعمل على تحسين النظام. يمكن أن تكون القيود داخلية أو خارجية للنظام.
• الهدف هو كتاب كتب عام 1984 وسهل القراءة. عندما يتحدث الناس عن كتب سلسلة التوريد يكون هذا في أعلى القائمة. "لقد قدمت هذه النظرية حلاً مقنعاً للمصانع التي تعاني من تأخر الإنتاج وانخفاض الإيرادات". -مراجعة أعمال هارفارد. هذه مراجعة لكتاب الهدف بواسطة الياهو م. جولدرات.
• التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) هي تكلفة المنتج بدءاً من مرحلة التخطيط الأولي وحتى التخلص النهائي من المنتج.
• سلسلة القيم هي مجموعة من الإجراءات التي تقوم بها الشركة لتسليم المنتج. هذا مفهوم لمايكل بورتر من جامعة هارفارد. لمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع: سلسلة القيم.
• تقلب يشير إلى عدم اليقين في سلسلة التوريد. يؤدي تقليل التباين إلى زيادة الاتساق وهو أمر بالغ الأهمية لسلسلة التوريد.

ما هو ...

مفاهيم استراتيجية الأعمال

أسعار سلسلة التوريد

• "سيأتي وقت يجب عليك فيه أن تبدأ في فعل ما تريد. خذ الوظيفة التي تحبها. سوف تقفز من السرير في الصباح. أعتقد أنك فقدت عقلك إذا واصلت قبول الوظائف التي لا تحبها لأنك تعتقد أنها ستبدو جيدة في سيرتك الذاتية. أليس هذا مثل توفير الجنس لكبر سنك؟ ~ وارين بوفيت
• "إذا كنت لا تفهم كيفية تشغيل عملية فعالة ، فإن الآلات الجديدة ستمنحك فقط مشاكل جديدة في التشغيل والصيانة. الطريقة الأكيدة لزيادة الإنتاجية هي إدارة الإنسان والآلة بشكل أفضل ". ~دبليو إدواردز دمينغ
• "مهمة القائد ليست القيام بالعمل من أجل الآخرين، بل مساعدة الآخرين على معرفة كيفية القيام بذلك بأنفسهم، وإنجاز الأمور، وتحقيق النجاح بما يتجاوز ما يعتقدون أنه ممكن." ~سيمون السنك
• "القادة يفوزون من خلال الخدمات اللوجستية. الرؤية بالتأكيد. الإستراتيجية، نعم. ولكن عندما تذهب إلى الحرب، يجب أن يكون لديك ورق التواليت والرصاص في المكان المناسب وفي الوقت المناسب. وبعبارة أخرى، يجب عليك الفوز من خلال الخدمات اللوجستية المتفوقة. ~توم بيترز.
• "سلاسل التوريد في كل مكان. من أكبر شركة في العالم إلى إدارة منزلك. لدينا جميعًا خبرة في سلسلة التوريد حتى لو كنا لا نعرف ذلك ". ~ديف ووترز.
• "إذا كان لسلسلة التوريد عدو لدود، فسيتم تسميتها بـ "الاتصالات السيئة"." ~كل شيءSupplyChain.com
• "لا تستمر أبدًا في وظيفة لا تستمتع بها. إذا كنت سعيدًا بما تفعله، فسوف تحب نفسك، وسيكون لديك سلام داخلي. وإذا امتلكت ذلك، إلى جانب الصحة البدنية، فستكون قد حققت نجاحًا أكبر مما كنت تتخيله. ~ جوني كارسون

"إدارة سلسلة التوريد مثل الطبيعة ، فهي تحيط بنا في كل مكان." ~ديف ووترز

# wpdevar_comment_1 span، # wpdevar_comment_1 iframe {width: 100٪! important؛} # wpdevar_comment_1 iframe {max-height: 100٪! important؛}

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-management/