في Supply Chain Game Changer ، نؤمن بمشاركة الخبرات والخبرات من الأشخاص في كل صناعة ومن جميع أنحاء العالم. على هذا النحو قدمنا "القيادة المحنكة في العمل™" سلسلة مقابلات في Supply Chain Game Changer. هذه المقابلة مع جلين مونهولاند، رئيس سلاسل التوريد الدائرية.
أتلقى العديد من المكالمات ورسائل البريد الإلكتروني هنا في Supply Chain Game Changer. تلقيت مؤخرًا رسالة من جلين مونهولاند. كان جلين متحمسًا للحديث عن نظامه الجديد في Circular Supply Chains وأخبرني أن جميع المبادئ التي كتبت عنها في "من انقر للشحن في 4 دقائق! المبادئ النهائية لتحقيق المستوى العالمي"تم دمجها في تصميم نظامه الجديد.
استندت مقالتي إلى تجربة حياتية حقيقية في تطوير نظام تلبية الطلبات الرائد في الصناعة. تم اختبار جميع المبادئ بمرور الوقت وهي مستدامة وقابلة للتطبيق في معظم المواقف. كان من الرائع أن نسمع عن تجربة جلين ومساعيه لتحسين الاقتصاد الدائري وسلاسل التوريد من خلال حله الفكري الشامل.
هنا مقابلتي مع عظيم قائد الفكرجلين مونهولاند، رئيس شركة Circular Supply Chains.
1. أخبر قرائنا قليلاً عن خلفيتك وخبرتك
أنا محاسب ذو خلفية هندسية وقد تولت شركتي الخدمات اللوجستية العكسية لشركة Walmart لمدة خمسة عشر عامًا. ومن تلك التجربة شرعت في المشروع الذي أعمل عليه الآن والذي يسمى نظام Cargo Carousel.
كمحاسب، ركزت على عمليات تثبيت ERP (تخطيط موارد المؤسسات) التي غالبًا ما تستغرق من 18 إلى 24 شهرًا لإكمالها ولكنها تمنحك منظورًا ممتازًا لشبكات الأعمال والعمليات والموارد المطلوبة لإدارتها بكفاءة. ساعدتني هذه الخلفية نفسها في تأسيس شركتي الخاصة حتى أتمكن من العمل مع Walmart وشبكة الموردين الخاصة بها.
أتاحت تلك التجربة مع Walmart الفرصة لمعرفة المزيد عن أنظمتهم وعملياتهم وما الذي نجح معهم وما الذي لم ينجح بشكل جيد. لقد أذهلتني عدم كفاءة بعض مجالات التوريد وسلاسل التوريد العكسية، ولهذا السبب قررت أن أبدأ شركة أخرى، وهي شركة Circular Supply Chains، لتطوير نظام جديد تمامًا.
يمكنه التخلص من 90% من الممرات في المستودع، والتخلص من الوصلات الفارغة والأحمال الجزئية، والقضاء على الحاجة إلى أرصفة التحميل وإنشاء تنسيقات متعددة للوفاء للشراء عبر الإنترنت والاستلام من المتجر، والتسليم بالطائرة بدون طيار والميل الأخير بما في ذلك الخزائن. يمكنك معرفة المزيد عن نظامنا الجديد على www.circularsupplychains.com
2. ما هي بعض أعظم إنجازاتك في مجال الأعمال؟
لقد منحتني خبرتي كمحاسب يتمتع بخلفية تخطيط موارد المؤسسات (ERP) المعرفة المطلوبة لتأسيس مشاريعي الخاصة وقد امتلكت العديد منها على مر السنين.
لقد أنشأت شركة واحدة تدعى Liquidators Clearinghouse تقوم ببيع سلع السوق الثانوية بالتجزئة بمساحة تبلغ 54,000 قدم مربع. إذا لم يتم بيع هذه السلعة في الأسبوع الأول الذي اشتريناها فيه، فسوف أقوم ببيعها بالمزاد العلني في نهاية الأسبوع تحت نفس السقف. لقد حققنا ربحًا قدره 50,000 ألف دولار في اليوم الأول مع 13 موظفًا فقط، وكانت تجربة رائعة ولكن النموذج لم يكن مستدامًا.
لقد كان مناسبًا تمامًا عندما كنت أعمل مع Walmart لأنني فتحت أبوابي مباشرة عبر الشارع من غرب العاصمة في كالجاري للحد من تكاليف الشحن وأعطاني سهولة الوصول إلى مرافقهم ولكن انتهى بي الأمر بإغلاقها ثم بيع كل شيء بالجملة مباشرة من البيانات وشحن كل شيء مباشرة من مراكز التوزيع باستخدام شركة نقل محلية مخصصة لخفض التكاليف. انتهى بي الأمر بجمع نفس المال دون أي من الموظفين أو قاعدة الأصول.
3. كيف تغيرت الأعمال وسلسلة التوريد خلال مسيرتك المهنية؟
كنت أدير Liquidators Clearinghouse قبل وجود موقع ebay، ولم تكن التكنولوجيا التي كنا نستخدمها في ذلك الوقت قريبة مما هي عليه اليوم. لقد تطورت التكنولوجيا بشكل كبير على مر السنين وتستمر دون عوائق ولهذا السبب نقوم بتطوير نظام Cargo Carousel.
أعتقد أن التوقيت مناسب لإجراء إصلاح شامل لسلاسل التوريد الحالية لدينا لأننا لم نشهد تغييرًا جذريًا منذ أن أصبحت حاوية الشحن الفولاذية متعددة الوسائط شائعة ولا أعتقد أننا نستخدم هذه الحاويات إلى أقصى إمكاناتها. يوجد نظامنا الجديد داخل حاويات الشحن و/أو المقطورات الفولاذية هذه، ويضيف مرونة كبيرة إلى أي سلسلة توريد أو سلسلة عكسية. كما أنها تعمل كمنصة للروبوتات، والذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، وتقنية دفتر الأستاذ الموزع، والسحابة/الحافة، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وغير ذلك الكثير، وستحقق تكافؤ الفرص لتجار التجزئة في مجال التجارة الإلكترونية.
لقد غيرت أمازون بشكل كبير مشهد تجارة التجزئة من خلال تطوير قطاع التجارة الإلكترونية وهم جيدون فيه لأنه كان نموذج أعمالهم منذ البداية. لم يعتزم تجار التجزئة التقليديون أن يكونوا تجار تجزئة عبر الإنترنت ويحاولون مواكبة أمازون باستخدام أنظمة وعمليات قديمة لم يتم تصميمها مطلقًا للتجارة الإلكترونية، لذا فإن تعديلها يكلفهم الكثير.
وهذا هو بالضبط سبب قيامنا بتطوير نظامنا الجديد، لمساعدة تجار التجزئة التقليديين على التكيف مع الواقع الجديد لتحقيق التجارة الإلكترونية. لسوء الحظ، يفشل الكثير منهم في إدراك الميزة الخفية التي يتمتعون بها من خلال المتاجر الفعلية. ونظامنا الجديد سيساعدهم ببساطة على تحقيق هذه الميزة. إذا لم تواكب التكنولوجيا فسوف تختفي في النهاية.
4. ما هي بعض الدروس التي تعلمتها في حياتك المهنية والتي ترغب في مشاركتها مع الآخرين ليتعلموا منها؟
ستأخذك النزاهة والمثابرة إلى شوط طويل في عالم الأعمال. قد تكون لك اليد العليا في صفقة تجارية من خلال منهجيات عديمة الضمير وتشعر بالرضا عن نفسك معتقدًا أنك "فزت" بطريقة أو بأخرى، ولكن مع مرور الوقت، تنتشر الأخبار ولا يرغب الناس في التعامل معك. حتى الرئيس ترامب يتفاخر بـ "الفوز" في فن الصفقة، ولكن على المدى الطويل، فإن تلك المكاسب قصيرة المدى ستكون بمثابة التراجع عنك.
العب بنزاهة وكن صادقًا وتقبل تقلبات العمل. وبمرور الوقت، ستبدأ في إدراك أن الأشخاص سوف يبادلونك بالمثل وسيفضلون التعامل معك على أولئك الذين يسعون إلى تحقيق مكاسب قصيرة المدى بأي ثمن.
5. ما هي التحديات التي تواجه العالم والتي تهمك؟
يبدو الاقتصاد الدائري بمثابة مفهوم عقلاني بالنسبة لي، وأنا خبير رئيسي في ISO MC/TC-323 في الاقتصاد الدائري لأنه يعالج تحديات متعددة مثل استخراج الموارد، وانبعاثات الغازات الدفيئة، والقيود على مدافن النفايات، وتغير المناخ، وما إلى ذلك.
إن السبب الأكبر وراء تطوير نظام Cargo Carousel هو قدرته على القيام بعمليات التسليم والتقاط (المواد القابلة لإعادة التدوير) في وقت واحد. عند إزالة إحدى الوحدات المكعبة من الرف الدائري، فإنها تخلق مساحة لوحدة أخرى لتحل محلها. يمكن أن يؤدي ذلك إلى التخلص من عمليات التوصيل الفارغة (الشاحنات التي تعود فارغة بعد التسليم) والأحمال الجزئية واستخدام المساحة المتاحة الحالية التي قد لا يتم استخدامها بخلاف ذلك. وهذا يمكن أن يخفض انبعاثات الغازات الدفيئة بمقدار النصف مع توفير المنفعة الاقتصادية المتمثلة في انخفاض تكاليف الوقود بشكل كبير.
وكما يقولون: "لا توجد خطة بديلة". إذا لم نتحرك بشأن تغير المناخ على الفور وبإيجاد حلول ذات معنى، فقد ينفد الوقت لدينا. إعادة التدوير، والتجديد، وإعادة الاستخدام، كلها مفاهيم رائعة ولكن علينا إعادة هذه البضائع إلى أصولها لتجديدها، وهذا من شأنه مضاعفة متطلبات الشحن والانبعاثات للقيام بأي من ذلك.
يتيح لنا نظام Cargo Carousel تطوير اقتصاد دائري دون الانبعاثات الإضافية. لقد أرفقت دراسة أدناه توضح مدى انخفاض انبعاثات الغازات الدفيئة وتوفير الوقود المتاح من استخدام نظامنا. أما الدراسة الأخرى التي أرفقتها فقد أجرتها جامعة EARTH في كوستاريكا وتشير إلى أن نظامنا يمكن أن يقلل من العبوات ذات الاستخدام الواحد (الصناديق الكرتونية، والأكياس البلاستيكية، والمنصات الخشبية، وما إلى ذلك) بمقدار 188,000,000 مليون دولار أمريكي سنويًا في قطاع الموز وحده.
إن أكبر تهديد لكوكبنا هو الاعتقاد بأن شخصًا آخر سينقذه.
6. ما هو دور الأعمال وسلسلة التوريد وقيادة التغيير في مواجهة هذه التحديات؟
يشمل القطاع الصناعي والتجاري والمؤسسي (ICI) الشركات في سلسلة التوريد التي توفر معظم السلع القابلة لإعادة التدوير إلى المجتمع وهي مسؤولة جزئيًا عن العديد من التحديات التي نواجهها اليوم. أعتقد أن قطاع ICI نفسه هو الذي يحتاج إلى توفير القيادة اللازمة لبدء تنفيذ الحلول التي توفر تخفيضات ذات معنى على نطاق واسع في هدر الموارد والانبعاثات.
قد يكون لدى القطاع العام أعضاء ذوي نوايا حسنة ولكن لا توجد قوانين من شأنها أن تضع أقدامهم على النار وتجبر جميع الأعضاء على اتخاذ إجراءات. من ناحية أخرى، يدرك قطاع ICI أهمية المسؤولية الاجتماعية للشركات وكيف ينظر الجمهور المشتري إلى أفعالهم، وهذا التدقيق العام يجبرهم على اتخاذ إجراءات بشأن هذه التحديات.
7. ماذا تعمل في هذه الأيام؟
كما ذكرت، نحن نركز على نظام Cargo Carousel هذا في سلاسل التوريد الدائرية وقد بدأ يكتسب قوة جذب ببطء. لقد تم قبولنا في برنامج لتسريع الأعمال يُسمى Founder Institute وأجبرونا على الخروج من منطقة راحتنا وقدموا لنا التوجيهات بشأن أولوياتنا. جميع أعضاء مجلس الإدارة هم رواد أعمال ناجحون في وادي السيليكون، وقد خرجوا من شركاتهم بنجاح ويقومون الآن بتوجيه رواد الأعمال الجدد.
8. ما هي النصيحة التي تقدمها للأشخاص الذين يعملون في مجال الأعمال و/أو سلسلة التوريد أو الذين يفكرون في الانضمام إليها؟
كن شخصًا خاصًا بك، وابحث عن اتجاهك الخاص، ولا تستمع إلى كل هذه الضجة. يوجد الكثير من "الاستشاريين" عبر الإنترنت هذه الأيام، ولكنك في الحقيقة تعرف ما هو الأفضل بالنسبة لك أكثر من أي شخص آخر. ينتظر العديد من رواد الأعمال أن يأتي سلاح الفرسان وينقذهم حتى يدركوا أخيرًا أنهم هم سلاح الفرسان.
9. كيف يمكن للأشخاص الاتصال بك؟
يمكن الوصول إلي في Circular Supply Chains على [البريد الإلكتروني محمي]
الدراسة 1: الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة في سلسلة التوريد
الدراسة 2: سلسلة قيمة الموز
حقوق الطبع والنشر © Mortson Enterprises Inc. جميع الحقوق محفوظة.
نُشر في الأصل في 3 نوفمبر / تشرين الثاني 2020.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-glen-munholland-president-at-circular-supply-chains/
