في وقت سابق من هذا الشهر في سكوتسديل بولاية أريزونا ، التقى ما يقرب من 2,000 متخصص في الاستدامة في GreenBiz23. يقوم هؤلاء الأفراد بالعمل الشاق المتمثل في معالجة الممارسات التشغيلية غير المستدامة التي تم دمجها في الأعمال التجارية على مدى الأجيال القليلة الماضية - العمليات التي تعتمد على تقنيات الوقود الأحفوري ، والتغليف المصنوع من البلاستيك الملوث ، وتقنيات الزراعة التاريخية التي تؤدي إلى تدهور البيئة ، والمواد المصادر التي تضر المجتمعات المحلية.
كان الحضور جنبًا إلى جنب مع قدامى المحاربين أحدث مجموعة من قادة GreenBiz الناشئين ، وأعضاء الجيل القادم من القادة السود والسكان الأصليين والأشخاص الملونين (BIPOC) في مجتمع الاستدامة. وهم يتطلعون إلى ما هو أبعد من مشاكل اليوم الحالية نحو القضايا التي سيواجهها قادة الاستدامة في المستقبل.
إن فهم ما يفكر به هؤلاء القادة الناشئون حول الدفعة الحالية من محترفي الاستدامة ، وآرائهم حول ما أهمله أسلافهم ، يوفر رؤية فريدة لأولويات الجيل القادم.
لذلك سألنا هذه الفئة الحالية من القادة الناشئين بعد GreenBiz 23: ما الذي أغفله الجيل السابق من محترفي الاستدامة عن تحديد أولوياتك؟
ها هي إجاباتهم.
تشارلز هوا
الإحصاء والرياضيات ، جامعة هارفارد
"أعتقد أن محترفي الاستدامة سيستفيدون من إعطاء أولوية أكبر للعدالة البيئية واعتبارات الإنصاف في النهوض بمبادرات الاستدامة. تؤثر العدالة والإنصاف على الاستدامة بعدة طرق. على سبيل المثال ، يجب أن تأخذ جهود الاستدامة في الاعتبار العدالة بين الأجيال ، أو كيفية تأثر الأجيال القادمة بالقرارات الحالية ؛ المساواة بين العالم المتقدم والعالم النامي ؛ والمساواة داخل البلدان ، مثل الاختلافات في الفرص والنتائج على أساس العرق والجنس وخطوط الدخل. نظرًا لأن قاعدة العملاء والموظفين والمستثمرين والمديرين والقادة تستمر في التنويع ، فسيكون من المهم بشكل متزايد للمؤسسات أن تتبنى استراتيجيات وبرامج وممارسات تعزز التنوع والإنصاف والشمول داخليًا وخارجيًا. بينما يُترك دفع عجلة الإصحاح البيئي تقليديًا للقطاع العام وقطاع المنظمات غير الحكومية ، فإن للشركات دورًا مهمًا لتلعبه. يجب أن يسعوا إلى القضاء على الظلم البيئي الناجم بشكل مباشر أو غير مباشر عن عملياتهم وتأثيرهم الأوسع ، ثم السعي وراء الفرص لخلق المزيد من القيمة من خلال الاستثمار والمشاركة بشكل أكبر مع المجتمعات المحرومة تاريخياً ، مع المساهمة في اقتصاد أكثر خضرة وشمولية ".
إميلي نج
التخطيط الحضري ، جامعة جنوب كاليفورنيا
سأستمر في تقوية الشراكات وتضخيمها. العمل الجماعي ضروري في معالجة أزمة المناخ. من خلال الاستمرار في تعزيز التنوع - عبر القطاعات والخبرات ومجموعات المهارات والخبرات الحية معًا - يمكننا الاستفادة من نقاط قوتنا لتطوير حلول جديدة ومبتكرة. ركزت إحدى جلساتي المفضلة في GreenBiz 23 على دمج العدالة المناخية في تحولات الأعمال. لقد تعلمت المزيد عن الشراكات المبتكرة عبر القطاعات التي تعزز العدالة المناخية من خلال التعاون مع المجتمعات غير المستثمرة تاريخيًا لتنفيذ مشاريع المرونة المناخية المحلية. للمضي قدمًا ، سأستمر في الاعتراف بقوة هذه الشراكات والاستفادة منها ".
جاكوب كينيدي
كلية روس للأعمال ، جامعة ميشيغان
"الشيء الذي لم يكن جزءًا من المحادثة حتى وقت قريب هو العدالة الاجتماعية. في الماضي ، دارت الكثير من المحادثات حول الجزيئات وليس الأشخاص الذين تؤثر عليهم. من المجالات التي أود أن أرى المزيد من التوسع فيها هي الطبيعة المتقاطعة لعملنا. على سبيل المثال ، يجب أن تشمل المحادثات حول الزراعة المستدامة العمالة والهجرة والتمويل العادل - لا يهم مدى جودة تعاملنا مع التربة إذا لم يكن هناك من يهتم بالأرض. كان من المشجع رؤية بعض هذه المحادثات تتكشف في لوحات الزراعة المتجددة في GreenBiz 23 ، لكنني لن أقول إنها أصبحت سائدة بعد. "
لورين نج
منسق الاستدامة ، كلية سكريبس
"نحن بحاجة إلى إعطاء الأولوية لخلق المزيد من فرص العمل لقوى عاملة مستدامة متنامية ، قوة أكثر تنوعًا وأكثر تمثيلاً للمجتمعات التي تقف على الخطوط الأمامية لتغير المناخ. هناك طلب أكبر على وظائف الاستدامة أكثر من أي وقت مضى: يريد جيلنا العمل في مؤسسات تتماشى مع قيمنا ، في أدوار تركز على التأثير الاجتماعي والبيئي. عندما بدأ الجيل السابق في القيام بهذا العمل ، كانت اللغة والتوقعات حول الاستدامة مختلفة تمامًا - لم تكن هناك شهادات جامعية تركز على الاستدامة ، ولم تكن كلمات مثل التكيف مع المناخ والمرونة جزءًا من مفرداتنا بعد. الآن لدينا مهنيون شباب في العشرينات من العمر لديهم دراية جيدة بهذه المفاهيم ومستعدون لتكريس وقتهم ومواهبهم لحل هذه المشكلات. إذا أردنا ضمان كوكب صالح للسكنى بعد 20 عامًا من الآن ، فنحن بحاجة إلى تطوير قوة عاملة مستدامة تتمتع بالقدرة على حل هذه التحديات ".
لوكاس جوتيريز
ماجستير في حلول الاستدامة ، جامعة ولاية أريزونا
"الشيء الوحيد الذي كافحت الأجيال السابقة من أجله هو تنفيذ أدوات وأطر استدامة شاملة على نطاق واسع. وأنا متعاطف معهم: استخدام نهج شامل للتفكير في النظم للاستدامة يمكن أن يكون معقدًا بشكل لا يصدق من الناحية النظرية ، ناهيك عن الممارسة. بالإضافة إلى التحديات المتمثلة في الاضطرار إلى تبرير الاستدامة باستمرار في المقام الأول ، لا ألوم الجيل السابق على تحمل ما في وسعهم ، قطعة قطعة. ومع ذلك ، فقد تطورنا لندرك أن الاعتراف بالطبيعة المعقدة والمترابطة لتحديات الاستدامة والعمل بشكل تعاوني عبر القطاعات هو السبيل الوحيد لتحقيق ذلك حقًا. هنا ، أعتقد أن التكنولوجيا يمكن أن تلعب دورًا قويًا في تعزيز التنسيق والعمل الجماعي نحو أهداف الاستدامة. يمكن أن تعزز تقنية Blockchain الشفافية والمساءلة ، وتسهل منصات الاقتصاد الدائري إعادة استخدام المواد وإعادة تدويرها ، بينما توفر منصات البيانات المفتوحة الوصول إلى المعلومات وتمكن اتخاذ القرارات المستنيرة لتعزيز الممارسات المستدامة. من خلال الاستفادة من التكنولوجيا بشكل مسؤول وشامل ، يمكننا تمكين المزيد من المشاركة والوعي بين الجمهور الأوسع. مع النمو الأخير للحلول القائمة على الطبيعة وأطر إعداد التقارير ، يبدو أن هناك إمكانية لنهج أكثر شمولية لمعالجة القضايا البيئية ككل. إنني أتطلع إلى رؤية هذه الأطر ووجهات النظر الجديدة تنضج في استراتيجيات الشركات المضمنة التي تدعم الأشخاص والكوكب بشكل كامل ، وما هي التقنيات التي يمكن نشرها في هذه العملية. إن إعطاء الأولوية لنهج أكثر شمولية وتقاطعًا هو المفتاح لتحقيق هذه الرؤية وإحداث تأثير هادف نحو مستقبل أكثر استدامة للجميع ".
نغوزي تشوكويكي
مشارك تقني لاستراتيجيات التوريد المسؤولة ، SCS Global Services
"أشعر أن محترفي الاستدامة من الجيل السابق قد تغاضوا عن الحاجة إلى خطوط أنابيب رسمية لمهن الاستدامة. تعتبر الاستدامة فريدة من نوعها حيث يمكن للأشخاص من كل خلفية أكاديمية العمل في مواضيع متعلقة بالاستدامة في صناعتهم ، ولكن لا يزال هناك نقص كبير في الدعم عندما يتعلق الأمر بالعمل في أدوار الاستدامة مباشرة خارج المدرسة الجامعية ، وخاصة في عالم الشركات. لا توجد "خلفية معيارية للاستدامة" ، وهي ميزة. يشجع وجود محترفين من خلفيات عمل / أكاديمية مختلفة على تنوع الفكر ، وهو جزء أساسي من عملنا. تتطلب الحلول المتكاملة مناهج متكاملة ، مما يعني توفير المواهب في الأماكن التقليدية وغير التقليدية: الاتصالات والتمويل وإدارة الضيافة والمزيد. إذا عاد المحترفون في القوى العاملة إلى دعم الطلاب وتوجيههم وإبلاغهم بالخيارات المتاحة لهم في إطار الاستدامة في وقت مبكر ، فأنا أعتقد أنها ستساهم بشكل كبير في مهمة تدريب قوة عاملة مستعدة لتحقيق الأهداف المستندة إلى العلم باستخدام -حلول القطاع. "
صموئيل أرايدوبين
مرشح ماجستير في إدارة الأعمال ، كلية إدارة الأعمال بجامعة فيرجينيا داردن
لقد تم تجاهل التمويل المختلط إلى حد كبير كأداة لتعزيز استثمارات الاستدامة ، على الرغم من قدرته على دفع رأس المال إلى مشاريع واسعة النطاق وعالية التأثير. يجمع التمويل المختلط بين مصادر مختلفة لرأس المال العام والخاص للاستفادة من الموارد وزيادة تأثير الاستثمارات في الاستدامة. يمكن أن تكون أداة قوية لتعبئة رأس المال وتشجيع الاستثمارات المستدامة ، ولكن لم يتم اعتمادها وتنفيذها على نطاق واسع. يمكن أن يعزى عدم الاهتمام بالتمويل المختلط للاستثمارات المستدامة إلى مجموعة متنوعة من العوامل. أولاً ، أدى تعقيد التمويل المختلط وعدم معرفته بالعديد من المستثمرين العاديين إلى الحد من جاذبيته. ثانيًا ، هناك نقص في اهتمام الجهات الفاعلة العامة والخاصة بتطوير أدوات التمويل المختلط والبنية التحتية الضرورية ، مثل أدوات التوحيد القياسي وتقييم المخاطر. لتحقيق إمكانات التمويل المختلط للاستثمارات المستدامة بالكامل ، يجب على الحكومات والمستثمرين التعرف على إمكاناته والاستثمار في البنية التحتية والعمليات الضرورية. إذا تم تبني التمويل المختلط ودعمه ، فيمكن أن يساعد في دفع استثمارات مستدامة واسعة النطاق وتقريبنا من تحقيق مستقبل أكثر استدامة ".
ثيا جاي
علم الاجتماع ، جامعة فلوريدا
"الشيء الوحيد الذي أغفله الجيل السابق من محترفي الاستدامة وأعطيه الأولوية هو تحليل أضرار عقلية المخلص. بصفتنا متخصصين في مجال الاستدامة ، لا ينبغي أن نتوقع أولئك الذين يدافعون عن سياسات أكثر عدالة للمناخ و / أو أولئك المتأثرين بشكل غير متناسب بأزمة المناخ أن يكونوا ممتنين لعملنا. خاصة عندما تم استبعادهم تاريخيًا من المشاركة بنشاط في مساحة الاستدامة. حياة الناس على المحك. يمكننا أن نلعب دورًا مهمًا في لحظات الحياة أو الموت هذه. نحن محظوظون للغاية لأن لدينا أدوارًا يمكننا من خلالها إحداث مثل هذا التأثير القوي ، لذلك لا ينبغي اعتبار ذلك أمرًا مفروغًا منه. كقادة ، يجب أن نفحص باستمرار تقاطعات هوياتنا الفردية والمنظمات الجماعية لفهم كيف يؤدي ذلك إلى القوة والامتياز. يمكن أن يساعد ذلك في كسر دائرة الشعور بالحاجة إلى المكافأة لمجرد القيام بما يجب القيام به بشكل عاجل. من خلال الاهتمام بكوكبنا وسكانه ، فإننا نعتني بأنفسنا ، وهذا بدوره يعد مجزيًا للغاية في حد ذاته ".
يوكتا رامانان
جيفرسون سكولار ، جامعة فيرجينيا
"الأعمال المستدامة ليست مقياسًا للعمل المعزول للشركات ؛ بل يجب أن تتكون من شراكات إستراتيجية بين القطاعين العام والخاص. تتمتع الولايات المتحدة بعلاقة طويلة الأمد مع "اليد الخفية" - الفكرة القائلة بأن المنافسة والمصلحة الذاتية تنظمان التوازن في اقتصاد السوق الحر تلقائيًا. ومع ذلك ، أدى مفهوم المصلحة الذاتية إلى جني الشركات الأرباح على حساب الأضرار البيئية والانتهاكات الإنسانية. كافح الجيل السابق من محترفي الاستدامة للاستفادة من حصتهم في السياسة العامة ، كما أن حذرهم من المشاركة يضاعف من فكرة أن ESG لا يمكن تحقيقها في ظل الرأسمالية. بدلاً من الضغط من أجل سياسات سلسلة التوريد التي تلبي الطلب المتزايد على المشتريات الأخلاقية ، لجأت الشركات إلى حصص الأداء والغسيل الأخضر الذي يرضي المستهلكين مؤقتًا. يجب أن يعمل الجيل المزدهر من المهنيين بنشاط مع الحكومة لدمج الأطر القانونية للقيادة والسيطرة مع الحوافز التي تنقل الأعمال بسلاسة إلى أسواق مستدامة. في ظل رأسمالية أصحاب المصلحة ، يجب الاعتراف بالأعمال التجارية كمؤسسات اجتماعية واقتصادية قوية لا تتمتع فقط بالحق القانوني ، بل أيضًا بالمسؤولية لدفع النزعة الاستهلاكية الواعية إلى الأمام ".
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر https://www.greenbiz.com/article/emerging-leaders-heres-what-previous-generations-sustainability-professionals-have-missed
