مع بعض دفع الموظفين للخلف ضد خطط العودة إلى المكتب و نموذج العمل الهجين من ثلاثة أيام في الأسبوع شخصيًا يبدو أنه المكان الجميل ، يبدو أن فكرة إعادة العمال إلى المكتب لمدة خمسة أيام عمل في الأسبوع قد اصطدمت بالحائط.

استقر معدل الحضور إلى المكاتب عند 30٪ أقل مما كان عليه من قبل جائحة Covid-19، وفقا ل تقرير معهد ماكينزي العالمي.

قال بريان فيكري ، الشريك في شركة ماكينزي وشركاه ، "هناك عدد كبير من الأشخاص المختلطين ويذهبون لبضعة أيام في الأسبوع". أجرت الشركة مسحًا للشركات الكبيرة في تسع مدن حول العالم ، بما في ذلك نيويورك ، سان فرانسيسكو ولندن وطوكيو.

المزيد من التمويل الشخصي:
تظهر معركة أريثا فرانكلين العقارية أهمية الإرادة السليمة
جائزة Powerball الكبرى تصل إلى 725 مليون دولار. ها هي فاتورة الضرائب
حكم العمل الإيجابي الصادر عن المحكمة العليا والقبول بالإرث

قال فيكري: "ما يخبروننا به في الاستطلاع هو أن هذا قريب جدًا مما يريدون أن يكون في المستقبل". تركت العديد من الشركات الأمر للفرق الفردية لتحديد ما هو الأفضل لهم. 

تساعد هذه المرونة في خفض الطلب على المساحات المكتبية. بحلول عام 2030 ، تتوقع ماكنزي أن يكون الطلب على المساحات المكتبية أقل بنسبة 20٪ عما كان عليه في عام 2019 ، اعتمادًا على المدينة. في حين أن العمل عن بعد والهجين هو السبب الرئيسي ، فإن الاتجاه نحو المزيد من المكاتب في مساحة أقل والتحولات إلى الأتمتة تم أخذها في الاعتبار أيضًا في تحليلها. 

أدى انخفاض الطلب على المساحات المكتبية إلى إعادة التفكير في كيفية جعل عقاراتهم تتماشى مع عادات العمل الجديدة. يعد العمل في فرق وزيادة الإنتاجية من أهم الأسباب التي تجعل موظفي المكاتب يتمتعون بالمرونة لوجودهم في الموقع. 

العديد من بيئات المكاتب لا تلبي احتياجات الموظفين. يقول جوردان جولدستين ، المدير الإداري في شركة الهندسة المعمارية جينسلر ، إن وجود مساحات للموظفين خالية من الضوضاء والإلهاء حتى يتمكنوا من العمل بشكل مستقل "أمر بالغ الأهمية لأداء الوظيفة".

من المهم أيضًا إنشاء ما يسمى بـ "المشاركة في الاجتماع" ، بحيث يمكن للأشخاص الموجودين فعليًا في المكتب والأشخاص الذين يعملون عن بُعد إدارة الأعمال. قال غولدستين: "لقد ولت أيام غرفة تتسع لأربعة إلى ستة أشخاص مع شاشة مسطحة 42 بوصة على الحائط". بدلاً من ذلك ، يقترح على أصحاب العمل إنشاء بيئة يتم فيها الجمع بين المكاتب الافتراضية والمادية. 

لقد تغير التطور في ثقافة المكتب أيضًا حيث يختار الناس العيش. من الأشخاص الذين شملهم الاستطلاع انتقلوا بعد آذار 2020 ، 20٪ قالوا إن انتقالهم كان ممكنًا فقط لأنهم أصبحوا الآن قادرين على العمل من المنزل بشكل متكرر ، وفقًا لماكينزي.

نظر الباحثون إلى أحياء في سان فرانسيسكو وهيوستن وبلدة مانهاتن في نيويورك ، ووجدوا أن الناس انتقلوا من الرموز البريدية المكلفة والمكتظة بالمكاتب إلى أحياء أرخص مع استخدام مختلط أكثر للعقارات.

أظهرت مقارنة ماكينزي لتأثير الوباء على الحي المالي في نيويورك وحي لوار إيست سايد أن الأحياء متعددة الاستخدامات ، مع عروض متنوعة من المكاتب والسكن والتجزئة كانت الأفضل.

المنطقة المالية ، التي تتكون من 80 ٪ من عقارات المكاتب ، وتركيز كبير من العمال ومتوسط ​​سعر منزل يبلغ حوالي 1.5 مليون دولار ، شهدت مغادرة الناس بمعدل يزيد عن ضعفي معدل لوار إيست سايد ، حيث يبلغ متوسط ​​سعر المنزل حوالي 500,000 دولار أقل و 7 ٪ فقط من العقارات مخصصة للمساحات المكتبية. 

كما تغيرت أنماط التسوق بسبب الوباء ، حيث قل احتمال إنفاق العمال عن بعد والعاملين الهجينين بالقرب من المكتب.

قال جان ميشكي ، الشريك في معهد ماكينزي العالمي ، "يحتاج تجار التجزئة إلى إعادة التفكير في نموذجهم" ، حيث تستمر حركة السير والإنفاق في الانخفاض - خاصة في الأحياء المكتظة بالمكاتب - ويستمر التسوق عبر الإنترنت في الحصول على حصة السوق من المتاجر. وقال: "الطلب على مساحات البيع بالتجزئة في عام 2030 سيكون أقل مما كان عليه في عام 2019".

قال ميشكي: "نشعر أن لدينا وضوحًا كافيًا الآن لأنه من الواضح نسبيًا ما يجب أن يحدث". على مستوى المدينة ، هذا يعني خلق المزيد من البيئات متعددة الاستخدامات ، والتي أثبتت أنها أكثر مرونة أثناء الوباء.