مؤتمر المناخ COP28
لقد اختتم الاجتماع في دبي، ومن غير المرجح أن تؤدي النتائج المحدودة إلى إحداث فرق كبير في تغير المناخ المتوقع على كوكب الأرض. التركيز الحالي على التخفيف من خلال إزالة الكربون من سلاسل التوريد غير كاف. ولذلك سيتطلب الأمر أيضًا التكيف (أو المرونة) لحماية المواطنين والمنظمات من المناخ المعاكس.
ومع ذلك، نظرًا لأن تغير المناخ كان بمثابة أزمة تنشأ ببطء، فقد قامت العديد من الأطراف "بتأجيل المشكلة إلى الجيل القادم". وكما تشير الدراسات الاستقصائية للأعمال التجارية، فإن المرونة كنهج استراتيجي لم يتم قبولها واعتمادها على نطاق واسع بعد. ومن الممكن أن يستمر هذا الوضع إلى أن تنشأ أزمة واضحة بذاتها ولابد من إصلاحها بأي ثمن، كما حدث مع الأزمة المالية العالمية عام 2008 وجائحة كوفيد 19، وقد يكون الأوان قد فات حينها.
التحدي الذي يواجه سلاسل التوريد
تغير المناخ تراكمي. ما كان متوقعًا في عام 2030 قد حدث في عام 2023، وينبغي أن يتحقق هدف 2050 المتمثل في "صافي الانبعاثات الصفرية" في عام 2040 (أو قبل ذلك). وبالتالي فإن حالة عدم اليقين ستظل موجودة في الاقتصاد العالمي، مما يزيد من صعوبة معرفة كيفية استجابة الموردين والعملاء والمستهلكين للأحداث. وسيضيف هذا إلى التأثير المالي غير المعروف على الاقتصادات والشركات، مما سيفرض التغيير في جميع أنحاء سلاسل التوريد.
إن الأداء الحالي للمجتمعات مبني على افتراض وجود مناخ مستقر. ولذلك، للحماية من الاضطرابات الكبرى، يجب على الحكومات والشركات القيام باستثمارات كبيرة على مدى فترة قصيرة نسبيًا، حيث تتكيف النظم الاجتماعية والاقتصادية مع "الوضع الطبيعي الجديد".
أيضًا، يجب على المتخصصين في سلسلة التوريد مراعاة عوامل الاقتصاد الكلي، مثل تأثير المخاطر الخاصة بكل بلد والتغيير الهيكلي داخل الصناعات، عند تصميم سلاسل التوريد الخاصة بمؤسساتهم. وسيؤدي ذلك إلى زيادة التركيز على تحليل المخاطر وجمع المعلومات الاستخبارية ذات الصلة، من أجل هيكلة مجموعة من النتائج المحتملة وخطط الطوارئ. يظهر نموذج LAL لسلاسل التوريد للفترة المتبقية من هذا العقد في الرسم البياني المحدث.
تنفيذ التكيف
تهدف إجراءات التخفيف إلى القضاء على انبعاثات الكربون من خلال سلاسل التوريد "الأساسية" والمساعدة في تقليلها من خلال سلاسل التوريد "الممتدة". تهدف إجراءات التكيف إلى السماح لعمليات المنظمة بالتكيف مع تأثير تغير المناخ الذي حدث والاستعداد لمواجهة توقعات التغيير المستقبلي. المتطلبات الأساسية التي تم تحديدها من قبل الاستشاريين ماكينزي لتنفيذ إجراءات التكيف هي:
- نهج إدارة المخاطر: بناء فهم للمخاطر الحالية وكيف من المتوقع أن تتطور. تحديد أفضليات المخاطر المناخية والتسامح معها، بمساعدة البيانات والمعلومات اللازمة لدعم عملية صنع القرار
- التكيف الفني والسلوكي: تحديد وتنفيذ الحلول الفنية والسلوكية
- التعديلات الاقتصادية والاجتماعية: تحديد والحصول على التمويل اللازم لنشر حلول التكيف. التعرف على مخاطر تغير المناخ وتسعيرها. هيكلة الدعم للموظفين والأفراد والمجتمعات الأكثر عرضة للمخاطر
- الحوكمة والدعم المؤسسي والالتزام: تطوير الوعي والسياسات التي تمكن الموظفين والمجتمع من دعم التكيف مع تغير المناخ
ولدمج التكيف في استراتيجية سلاسل التوريد الخاصة بها، تحتاج الشركة إلى إعادة التفكير في نموذج العمليات المادية: مكان عملها، وبصمة التوريد الخاصة بها، والمواد التي تستوردها، والموردين. سيكون الاعتبار الأساسي من خلال سلاسل التوريد الخاصة بالمؤسسة هو المخاطر المادية على المباني وعمليات الإنتاج والمستودعات والنقل. هذه مملوكة أو مستأجرة من قبل المنظمة و 3PLs وغيرها من شركات الخدمات اللوجستية والمصنعين والموردين المتعاقدين. يتم الاحتفاظ بالمعلومات المتعلقة بهذه الأصول والبيانات المناخية لكل موقع في تصميم شبكة سلاسل التوريد (انظر النموذج) لإبلاغ القرارات المتعلقة بإجراءات العرض والتكيف. يمكن أن تشمل الاستثمارات في التكيف ما يلي:
- نقل المباني إلى المناطق ذات المخاطر الأقل
- تحصين الأصول المادية الحالية على سبيل المثال. رفع المعدات الكهربائية فوق عمق الفيضان المحتمل
- تركيب تقنيات الطاقة الشمسية لتوليد الطاقة الكافية للعمليات اللوجستية
- استخدام تقنيات منخفضة الطاقة لتحسين ظروف العمل و/أو لحماية المنتجات
- تغييرات على ساعات العمل في الأوقات الباردة من اليوم للموظفين والمقاولين والتي قد تتطلب اتخاذ قرارات بشأن ترتيبات النقل الشخصية
- زراعة الأشجار حول المباني لتوفير الظل
- مراقبة المخاطر المناخية (الحرارة والأمطار والرياح) ونشر معدات الطوارئ
- قرارات الشراء المتعلقة بالموقع
- قرارات المخزون المتعلقة بالمنتجات؛ المخزون الموسمي وشكل ووظيفة المخزون حسب الموقع
- قرارات التوزيع بشأن ساعات التسليم إلى مواقع العملاء والتكاليف الإضافية للتوصيل الليلي
بالإضافة إلى ذلك، هناك المقايضة المحتملة فيما يتعلق بالاستثمار في التكيف مقابل غطاء التأمين على البناء المقدم. في بعض المواقع، ترفض شركات التأمين توفير التغطية بسبب ارتفاع المخاطر، مثل المباني المشيدة على السهول الفيضية.
تقييم المخاطر
ومع جمع المعلومات، يتم إجراء "تقييم المخاطر". تتم ترجمة المخاطر المادية (في البداية كتقدير تقريبي) إلى "قيمة الأعمال المعرضة للخطر" عبر مجموعة من السيناريوهات المتوقعة. بالإضافة إلى قيمة الأضرار المباشرة التي تلحق بالمباني والأصول الأخرى، ستكون القيمة المحتملة التي ستفقدها الشركات والمجتمعات والبيئة الطبيعية من خلال سلاسل التوريد وعبرها.
ونظرًا لأن الشركة لا تستطيع الحماية ضد جميع الاحتمالات، فيجب تحديد "قدرة تحمل المخاطر" لكل نوع من المخاطر. يجب على مجموعة سلاسل التوريد تحديد وتبرير المستوى المقبول للمخاطر حسب النوع خلال إطار زمني محدد. على سبيل المثال، مع ظهور حالة طوارئ مناخية، تقول السلطات في كثير من الأحيان إنها حدث "واحد كل مائة عام". يجب قراءة هذا البيان على أنه "احتمال واحد بالمائة لحدوث الحدث". كل سنة'. ماذا سيكون رد الفعل إذا تم زيادة مستوى الخطر إلى احتمال وقوع الحدث بنسبة عشرة بالمائة كل عام؟
إن تحمل المخاطر سوف يوجه رغبة مؤسستك في الاستثمار في التكيف. ونظراً للحاجة إلى الاستثمار في التخفيف من آثار تغير المناخ، وتحديث وصيانة المباني والمعدات، يجب على المديرين التنفيذيين أن يقرروا أين ومتى وعلى أي مستوى مالي ينبغي اتخاذ إجراءات التكيف.
خطة التكيف
سيكون لخطة الاختيار والتنفيذ للتكيف جدول زمني طويل، حيث يمكن أن تستغرق أعمال البناء وشراء المعدات وتركيب التكنولوجيا فترات زمنية طويلة. ستحدد الخطة مدى تغير المناخ المتوقع وتفضيلات المخاطر حسب نوع المخاطر المناخية. كما تم تحديد المسؤولية عن قرارات التكيف والإنفاق والتنفيذ.
في حين يمكن لمؤسستك أن تقرر "تأجيل الأمور إلى المستقبل"، سيأتي وقت يتطلب فيه اتخاذ إجراء في سلاسل التوريد. إحدى نتائج مؤتمر الأمم المتحدة المعني بتغير المناخ (COP28) هي أن ما يقرب من 130 دولة قد اتفقت على أنها بحلول عام 2030 ستقوم بمضاعفة قدرة توليد الطاقة المتجددة ثلاث مرات ومضاعفة كفاءة استخدام الطاقة عبر اقتصاداتها. على مدى السنوات الست المقبلة، ستقدم جميع هذه البلدان عطاءات للحصول على نفس المواد والمهارات، لذلك من الأفضل لشركتك أن تدخل مبكرًا وتتكيف مع المستقبل الذي سيحدث.
عزيزي القارئ. إنه وقت العطلة الصيفية في أستراليا. ستعود منشورات مدونة LAL يوم الاثنين 15 يناير 2024. ونأمل أن تكون قراءة منشورات المدونة قد أثارت بعض الأفكار لتحسين سلاسل التوريد الخاصة بك. أتمنى لك عام خير وأمان 2024.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.learnaboutlogistics.com/adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change
