شعار زيفيرنت

الاستغناء عن الهوة؟ مستحيل!

التاريخ:

جيف بوسغانغ ، مؤسس مشارك والشريك العام في Flybridge Capital ، كتب مؤخرًا ضيفًا إضافيًا في Extra Crunch يجادل فيه حان الوقت للتحديث عندما يتعلق الأمر بدورة حياة اعتماد التكنولوجيا والفجوة. ذهبت حجته على النحو التالي:

  1. قلل رأس المال الاستثماري في السنوات الأخيرة بشكل كبير من حجم SAMs (الأسواق القابلة للعنونة القابلة للخدمة) لاستثماراتهم في بدء التشغيل لأنهم "مدربون على التفكير في إمكانية الحصول على جزء فقط من SAM خلال أي فترة زمنية معقولة بسبب الهوة".
  2. لم تعد الفجوة هي العائق الذي كانت عليه في السابق لأن الشركات أدركت أخيرًا أن البرمجيات تلتهم العالم.
  3. نتيجة لذلك ، انضمت الأغلبية المبكرة إلى المبتكرين والمتبنين الأوائل لإنشاء سوق موسع مبكرًا. بشكل فعال ، لقد انشقوا عن السوق السائدة لعبور الهوة في الاتجاه الآخر ، تاركين فقط الأغلبية المتأخرة والمتقاعسين على الجانب الآخر.
  4. هذا هو السبب في أننا نشهد الآن حالات متعددة لأسواق كبيرة جدًا عالية النمو يبدو أنها لا حدود لها. لا توجد فجوة يجب عبورها حتى وقت لاحق من دورة الحياة ، ولا يستحق الأمر الكثير من الجهد لتجاوزها بعد ذلك.

الآن ، أتفق مع جيف في أننا نشهد نموًا ملحوظًا في تبني التكنولوجيا بمستويات كانت ستذهل المستثمرين من العقود السابقة. على وجه الخصوص ، أنا أتفق معه عندما يقول:

ساعد الوباء في تسريع التقدير العالمي بأن الابتكار الرقمي لم يعد ترفاً بل ضرورة. على هذا النحو ، لم يعد بإمكان الشركات الانتظار حتى تجتاز الابتكارات الجديدة الهوة. بدلاً من ذلك ، كان على الجميع تبني التغيير أو التعرض لضرر تنافسي وجودي.

لكن هذا is عبور الهوة! يضطر العملاء البراغماتيون إلى التبني لأنهم يتعرضون للإكراه. لا يتعلق الأمر برؤية البرامج التي تأكل العالم. هذا بسبب تناول وجبات الغداء الخاصة بهم. خلق الوباء أسطولًا من معابر الصدع لأنه أطلق مجموعة حقيقية جدًا من التهديدات الوجودية.

المفتاح هنا هو فهم الفرق بين عمليتي قرار شراء ، إحداهما يحكمها أصحاب الرؤى والمتحمسون للتكنولوجيا (المتبنون والمبدعون الأوائل) ، والأخرى من قبل البراغماتيين (الأغلبية المبكرة).

المفتاح هنا هو فهم الفرق بين عمليتي قرار شراء ، إحداهما يحكمها أصحاب الرؤى والمتحمسون للتكنولوجيا (المتبنون والمبدعون الأوائل) ، والأخرى من قبل البراغماتيين (الأغلبية المبكرة). تتخذ المجموعة الأولى قراراتها بناءً على تحليلاتها الخاصة. إنهم لا ينظرون إلى الآخرين للحصول على الدعم المعزز. البراغماتيون يفعلون. في الواقع ، تعتبر الموافقات الشفوية إلى حد بعيد المدخلات الأكثر تأثيرًا ليس فقط بشأن ما يجب شراؤه ومتى ، ولكن أيضًا من من.

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.

انقر هنا للوصول.

المصدر: https://techcrunch.com/2021/06/30/dispense-with-the-chasm-no-way/

بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة