إذا كنت تتابع مدونتنا ، فستعرف أننا غالبًا ما ننشر مقالات حول الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية. لقد حددنا الإيجابيات والسلبيات ، وناقشنا الخطوات في عملية الاستعانة بمصادر خارجية ، ونظرنا في الأخطاء التي تسهم في فشل الاستعانة بمصادر خارجية ، وقدمنا ​​إرشادات لتجنب هذه الأخطاء.

في هذه المقالة ، سنعيد النظر في موضوع الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية من خلال النظر في الأسباب المختلفة التي تجعل الشركات تتراجع لتبرير قرار الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية أو احتفظ بها في المنزل.

ومع ذلك ، للحفاظ على إثارة الأشياء ومختلفها ، سنركز فقط على السيناريوهات التي قد لا يكون فيها السبب المختار هو السبب الصحيح.

لماذا تقوم الشركات بالتعهيد / الاستعانة بمصادر خارجية لأسباب خاطئة؟

قبل أن نتعمق أكثر في هذا الموضوع ، يجدر بنا أن نتوقف لحظة للنظر في سبب اختيار الأسباب الخاطئة لقرارات الاستعانة بمصادر خارجية. ومع ذلك ، نظرًا لأن هذا قليل من الفم ، سنحاول توضيحه بشكل أكثر وضوحًا.

في كثير من الأحيان ، يكون قرار الاستعانة بمصادر خارجية قرارًا ثنائيًا. على سبيل المثال ، من المنطقي إما الاستعانة بمصادر خارجية لنشاط لوجستي لـ 3PL ، أو أنه من المنطقي الاحتفاظ به داخل الشركة.

من خلال خبرتنا الواسعة في مساعدة الشركات على التعامل مع الاستعانة بمصادر خارجية ، وتصحيح الأخطاء ، وتحسين العلاقات مع 3PLs ، وحتى جعل الأمور بالغة الأهمية الاستعانة بمصادر خارجية مقابل قرار الاستعانة بمصادر خارجية، لقد رأينا العديد من الحالات التي يكون فيها قرار الاستعانة بمصادر خارجية أم لا مضللاً بسبب المنطق غير السليم.

قرر في التسرع ، توب في وقت الفراغ

في معظم الحالات ، يحدث الخطأ لأن صانعي القرار يفشلون في فحص إيجابيات وسلبيات الاستعانة بمصادر خارجية استخدام الظروف الفريدة لمنظماتهم للسياق. بدلاً من ذلك ، يركزون على واحد أو اثنين من المحركات الأساسية التي تبدو ، في ظاهرها ، لجعل القرار واضحًا.

قد يستغرق الأمر شهور - أو حتى سنوات - بعد اتخاذ القرار أن يصبح المنطق المعيب واضحًا. بحلول ذلك الوقت ، قد يكون العلاج معطلاً للغاية - ناهيك عن التكلفة.

هذا هو النوع من الخطأ في الحكم والنتائج المحتملة التي سنركز عليها في الجزء المتبقي من هذه المقالة.

نقص الخبرة اللوجستية: ليس دائمًا مبررًا سليمًا للاستعانة بمصادر خارجية

لنبدأ بدافع واحد للاستعانة بمصادر خارجية لوجستية ، والذي ، في بعض الظروف ، قد يكون مبررًا ، عادةً عندما يقترن بأسباب أخرى.

في الواقع ، ينطبق الشيء نفسه عادةً على معظم أسباب الاستعانة بمصادر خارجية أو الاستعانة بمصادر خارجية التي سنواجهها في هذه النظرة العامة الموجزة. إنه عند صانعي القرار تضع الكثير من التركيز على أي عامل تحفيزي واحد أن المشاكل تميل إلى الظهور.

على سبيل المثال ، من الصحيح بلا شك أن 3PLs ، الموجودة كما تفعل فقط لتقديم الخدمات اللوجستية للشركات والمؤسسات الأخرى ، يعمل بها في الغالب محترفون بارعون في النقل والتخزين وإدارة سلسلة التوريد جسم كروى.

من الصحيح أيضًا أنه إذا لم تشارك شركتك في الخدمات اللوجستية كنشاط أساسي وتعتمد عليها فقط لتأمين سلسلة التوريد الخاصة بك ، فقد لا يكون الاستثمار في الخبرة اللوجستية هدفًا ماليًا أساسيًا.

ومع ذلك ، إذا كنت تفكر في الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية لتجنب الحاجة إلى تطوير الخبرة والحفاظ عليها داخليًا ، فهناك حقيقة واحدة مهمة يجب تذكرها.

يتطلب خبرة لوجستية لإدارة شراكة لوجستية

حتى إذا قمت بالاستعانة بمصادر خارجية لنشاطك اللوجستي ، فستظل بحاجة إلى موارد داخلية لإدارة العلاقة بين شركتك وشريكها (شركائها) اللوجستيين المختارين.

بالنسبة للمؤسسات الأكبر ، على وجه الخصوص ، يجب أن توجد وظيفة لوجستية ذات طبيعة ما ، حيث سيكون من الحماقة السماح لشراكة 3PL بأن يهيمن عليها مزود الخدمة.

مثل هذا الخلل يمثل خطرًا على الإطلاق عندما لا يحتفظ عميل 3PL بأصحاب المصلحة الذين يتحدثون لغة الخدمات اللوجستية ويفهمون آليات العلاقة بين العميل ومقدم الخدمة.

إذا لم تكن الخدمات اللوجستية من الكفاءات الأساسية لشركتك ، فبكل الوسائل ، اعتبر ذلك دافعًا للاستعانة بمصادر خارجية. ولكن لا تنخدع بالاعتقاد أنه من خلال التعاقد مع الخدمات اللوجستية مع 3PLs ، يمكنك إلغاء الحاجة إلى الخبرة ذات الصلة داخل هيكل الموارد البشرية الداخلي الخاص بك تمامًا. من المحتمل أن يؤدي القيام بذلك إلى مشاكل في مرحلة ما ، مثل عندما تنشأ أزمات تتعلق بـ الخدمات اللوجستية والتكلفة.

عندما لا تكون التكلفة سببًا مناسبًا للاستعانة بمصادر خارجية أو الاستعانة بمصادر خارجية

كثيرًا ما نسمع من عملائنا أن التكلفة كانت عاملاً أساسيًا في قرار التعاقد مع الخدمات اللوجستية أو إبقائها في المنزل. مرة أخرى ، إنه تبرير معقول عند النظر إليه مع إيجابيات وسلبيات أخرى تتعلق بالقرار. ومع ذلك ، يمكن أن يصبح أيضًا هاجسًا مهيمنًا ، مما يؤدي إلى اتخاذ قرار يعتمد كثيرًا على فوائد التكلفة المتصورة.

على سبيل المثال ، يمكن أن تبدو الاستعانة بمصادر خارجية كعلاج محتمل للتكاليف اللوجستية المبهمة، بالنظر إلى أن الافتقار إلى شفافية التكلفة هو مشكلة شائعة للمنظمات التي تدير اللوجستيات داخليًا.

في مواجهة مثل هذا التحدي ، تعد القدرة على التفريق بين النفقات اللوجستية والتكاليف التشغيلية الأخرى احتمالًا جذابًا - ويبدو أنه يمكن تحقيقه من خلال الدفع لشريك لإدارة النشاط اللوجستي.

ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي ذلك البحث عن رؤية التكلفة من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية هو مناورة محفوفة بالمخاطر. بعد كل شيء ، كيف يمكنك التنبؤ بالتأثير المالي للاستعانة بمصادر خارجية إذا كنت لا تعرف تكاليف تشغيل سلسلة التوريد الخاصة بك قبل هل تعاقدت نشاطك اللوجستي مع 3PL؟ لصياغة مقولة غريبة ، الاستعانة بمصادر خارجية لرؤية التكلفة هو وضع العربة أمام الحصان.

تعرف على التكاليف اللوجستية الحقيقية قبل أن تقرر

لضمان نجاح أي مشروع تعهيد لوجستي ، يجب عليك بدقة تحليل التكاليف اللوجستية الحالية قبل أن تبدأ في مغازلة مقدمي الخدمة المحتملين. يعد الالتزام بعلاقة طويلة الأجل للاستعانة بمصادر خارجية حلاً جذريًا ومكلفًا إلى حد ما لقضايا رؤية التكلفة وربما لن يحمل أي ضمان للنجاح.

تتوفر عدة طرق أقل تكلفة لتحقيق شفافية التكلفة ، مثل تحليلات تكلفة الخدمة ، والتي يمكنك إجراؤها داخليًا أو ، إذا لزم الأمر ، بمساعدة من شريك استشاري لوجستي.

بعد تحديد التكاليف اللوجستية الخاصة بك ، يمكنك ذلك استخدام المعلومات لاتخاذ القرار الصحيح للاستعانة بمصادر خارجية. بصرف النظر عن زيادة فرص نجاح علاقة 3PL ، ستحقق أيضًا وضوحًا فيما يتعلق بالتأثير المالي للاستعانة بمصادر خارجية.

لا تضع افتراضات حول تأثير الاستعانة بمصادر خارجية على التكاليف

من العدل أن نقول إن هناك على الأقل ثلاثة أخطاء محتملة يجب تجنبها هنا:

1) اعتقاد لا أساس له أن الاستعانة بمصادر خارجية سوف تقليل التكاليف اللوجستية. في كثير من الحالات ، لا يحدث ذلك. للتأكد من ذلك ، تحتاج إلى الحصول على صورة محددة لتكاليفك اللوجستية الحالية ، والتي يمكنك على أساسها قياس التكاليف المتوقعة للعمل مع شركاء 3PL المحتملين.

2) افتراض لم يتم التحقق منه بأن الاستعانة بمصادر خارجية سوف زيادة التكاليف اللوجستية بالمقارنة مع العمليات الداخلية. يحدث هذا الخطأ عادة عندما لا تفهم المنظمة تمامًا تكاليفها اللوجستية الحالية. من الممكن توفير المال من خلال الاستعانة بمصادر خارجية. تعتمد قدرتك على القيام بذلك على كفاءة تكلفة العملية اللوجستية الحالية وفهمك لها.

3) عمل أي من الافتراضات المذكورة أعلاه دون معرفة التكاليف اللوجستية الحالية. كما ذكرنا سابقًا ، إذا لم يكن لديك عرض دقيق للنفقات الحالية ، فلا يمكنك معرفة ما إذا كانت الاستعانة بمصادر خارجية ستوفر المال أو تزيد من تكاليف التشغيل.

ليس هناك شك في أن تأثير تكلفة قرار الاستعانة بمصادر خارجية هو أحد الاعتبارات الأكثر أهمية. مع ذلك، من الضروري تجنب الافتراضات. أفضل طريقة للقيام بذلك هي من خلال استكمال تحليل شامل للتكاليف الفعلية الحالية مقابل التكاليف المتوقعة المرتبطة ببدء - أو إنهاء - شراكة 3PL.

القضاء على المشكلات اللوجستية المتأصلة: لماذا قد لا تنجح الاستعانة بمصادر خارجية

قد تستنتج بعض المنظمات ، التي تسعى جاهدة لحل المشكلات القائمة منذ فترة طويلة في شبكتها أو عملياتها اللوجستية ، أن شريكًا لوجستيًا تابعًا لجهة خارجية يمكن أن يساعدهم في إنهاء إحباطاتهم. قد يكون هذا صحيحًا إذا كانت المنظمة مستعدة لرؤية عملياتها اللوجستية يتم إصلاحها وقبول ذلك ستتم الأمور بشكل مختلف.

ومع ذلك ، في كثير من الحالات ، لن توافق 3PL بسهولة على إعادة هندسة استراتيجيات العميل وتكتيكاته ومنهجياته اللوجستية. عادة ، يتوقع الشريك اللوجستي أن يقوم العميل باستدعاء النغمة ويختار اتباع أي نهج يرغب فيه العميل ، ببساطة توفير الأصول والخبرة والموارد مطلوب.

نتيجة لذلك ، ليس من غير المعتاد نقل المشكلات والقضايا المتأصلة في سلسلة التوريد بدلاً من التخلص منها.

قبل الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية ، خطط للتحسين

إذا كان التصور بأن شريك 3PL سوف يحل التحديات الحالية هو الأساس الوحيد لقرار الاستعانة بمصادر خارجية ، فإن الإحباط ، بعيدًا عن التقليل ، قد يتفاقم بمرور الوقت.

عندما لا يتم حل المشكلات ، يمكن أن تنحدر الشراكة بسرعة إلى توجيه أصابع الاتهام والنزاعات حول من يقع اللوم على أوجه القصور في خدمة العملاء وفوائد التكلفة غير المحققة.

في النهاية ، بقدر ما يجب أن تفهم دائمًا تكاليفك اللوجستية قبل اتخاذ قرارات الاستعانة بمصادر خارجية ، لذلك يجب عليك ذلك لديها خطط ملموسة لحل المشاكل والقضايا في عمليتك اللوجستية. سيؤدي ذلك إلى تقليل المخاطر من خلال تمكينك من مناقشة مع الشركاء المحتملين كيف يمكنهم العمل معك لتنفيذ هذه الخطط.

كيف يمكن للاستشاريين اللوجستيين المساعدة في الاستعانة بمصادر خارجية وخطط التحسين

هل تعتقد أنك بحاجة إلى مساعدة في تحديد وتخطيط الحلول للمشكلات اللوجستية؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد يكون من الجيد طلب المساعدة من شركة استشارية إدارية متخصصة في هذا المجال.

على سبيل المثال ، هنا في مكتب الخدمات اللوجستية ، نساعد العملاء على عزل أسباب المشاكل اللوجستية ، وتحديد الحلول الأكثر ملاءمة ، والمساعدة في التنفيذ.

علاوة على ذلك ، إذا قررنا أن الاستعانة بمصادر خارجية يمكن أن تساعد ، أو يرغب عميلنا في التعاقد مع شركة 3PL ، نحن دائما على استعداد للمساعدة مع عملية الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية. ملكنا خدمات الاستعانة بمصادر خارجية تشمل اختيار المزود ، وتطوير العقود ، والتفاوض ، وإدارة العلاقات.

لا تستعين بمصادر خارجية لتقليل الموارد كهدف وحيد

لذا ، إذا لم يكن عليك الاستعانة بمصادر خارجية فقط للتخلص من المشكلات اللوجستية ، أو اكتساب شفافية التكلفة ، أو التعويض عن ندرة الخبرة الداخلية ذات الصلة ، فما رأيك في استخدامها كمسار إلى عدد الموظفين أو تخفيض الأصول?

لسوء الحظ ، ينطبق المبدأ نفسه على هذا السيناريو كما ينطبق على مبررات الاستعانة بمصادر خارجية غير مناسبة أخرى نوقشت حتى الآن. التثبيت على الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية كوسيلة لإقناع المستثمرين عن طريق تقليل استثمارات رأس المال ، أو لتقليل عدد الموظفين في الدفاتر ، قد يتبعه اكتشاف في نهاية المطاف أن هؤلاء الفوائد تقابلها عيوب في مكان آخر.

قد يتم تعويض انخفاض عبء الأصول والموارد بشكل سلبي من خلال قضايا مثل أ فقدان جودة الخدمة أو سرعة سلسلة التوريد أو زيادة تكاليف التشغيل أو أمور أخرى التي كان من الممكن تجنبها بسهولة أكبر مع الخدمات اللوجستية الداخلية.

مرة أخرى ، هذا لا يعني ذلك تقليل الموارد أو الأصول لا يمكن أن تكون الفوائد المكتسبة من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية. ومع ذلك ، هو ليست فكرة جيدة اعتبارهم على هذا النحو بمعزل عن الآخرين من جميع العوامل الأخرى التي تجعل عمليات الاستعانة بمصادر خارجية مناسبة لبعض الشركات دون غيرها.

ماذا عن الاستعانة بمصادر داخلية لجميع الأسباب الخاطئة؟

حان الوقت لإدخال القليل من التوازن إلى هذه المناقشة ، ربما ، لأنه في حين أن بعض الشركات قد تعتمد كثيرًا على تبرير واحد للاستعانة بمصادر خارجية ، فإن البعض الآخر يرفض الفكرة لأسباب قد تكون غير مناسبة تمامًا. من خلال القيام بذلك ، قد يفوتهم فرص هائلة محتملة لتحسين الأعمال.

لقد غطينا بالفعل رسم الافتراضات حول تأثيرات تكلفة الاستعانة بمصادر خارجية / الاستعانة بمصادر خارجية ، ولماذا يجب أن تعرف تكاليفك قبل اتخاذ قرار ، لذلك دعونا نوجه انتباهنا إلى ثلاثة أمثلة أخرى للتفكير الخاطئ للحفاظ على اللوجيستيات في المنزل.

1) الاستعانة بمصادر داخلية هو الأفضل لخدمة العملاء

التأكيد أعلاه هو الذي غالبًا ما يدفع الشركات إلى الابتعاد عن فكرة التعاقد مع الخدمات اللوجستية إلى شركة 3PL. من السهل الافتراض أنه لا يوجد مقدم خدمة خارجي سيقدر خدمة عملاء شركتك المثل العليا بما فيه الكفاية أو تهتم بما فيه الكفاية بالخدمة التي تقدمها باسمك.

قد يكون الأمر سهلاً ، لكن في كثير من الأحيان سيكون افتراضًا غير صحيح. لا يوجد سبب يجعل الاستعانة بمصادر خارجية تضر بجودة الخدمة أو رضا العملاء ، إذا:

• مشروع الاستعانة بمصادر خارجية تدار بشكل فعال
• كاف اجراءات لارضاء المتطلبات يمارس في اختيار الشريك
• توقعات الخدمة يتم تحديدها بوضوح وحزم أثناء تطوير العقد

في الواقع ، مع الشريك المناسب وإدارة العقود الفعالة ، يمكن للنهج المتخصص والخبرة الصناعية والتكنولوجيا المخصصة التي يجلبها شريك 3PL إلى عملياتك اللوجستية تحسين مستويات خدمة العملاء لديك بشكل كبير.

2) لا يمكن لأي شريك خارجي أن يؤدي بنفس جودة العمليات الداخلية

هذا السبب الثاني ليس هو نفسه الاعتقاد بأن خدمة العملاء ستعاني إذا استعانت بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية ، على الرغم من أنها غالبًا ما تسير جنبًا إلى جنب مع هذا القلق.

بشكل أساسي ، رغم ذلك ، نحن نتحدث عن قلق أوسع قائم على تصور أنه لا يوجد مقدم خدمات لوجستية يمكنه تقديم خدمة معادلة ، بتكلفة مماثلة ، وبنفس الكفاءة ، وبالنهج المحدد التي تشعر أنها تمثل مؤسستك بأفضل طريقة ممكنة.

في الجوهر ، تشعر أنه فقط من خلال الاحتفاظ بعملية لوجستية مدعومة بمصادر داخلية يمكن أن يكون عملك في أفضل حالاته. لكن قرار استبعاد فكرة الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية على هذا الأساس قد يكون مؤسفًا.

مهما كان منتج (منتجات) شركتك متخصصًا أو فريدًا ، فمن شبه المؤكد أن هناك 3PL معدة لتكييف العمليات اللوجستية بشكل صريح مع احتياجاتك واحتياجات عملائك.

علاوة على ذلك ، نظرًا لوجود 3PLs فقط لتنفيذ معالجة الطلبات والتخزين والنقل لشركات مثل شركتك ، يمكنك توقع ذلك الأداء والخدمة لتتجاوز المستويات التي يمكنك تحقيقها بشكل معقول من خلال عملية تتم بواسطة مصادر داخلية. يتم توفير ذلك ، بالطبع ، أن إدارة علاقة 3PL / العميل والعملية اللوجستية بشكل عام ، فعالة.

3) الخوف من تفويض جهة خارجية بالرقابة اللوجيستية

ربما يكون فقدان السيطرة أحد أكثر مصادر الخوف انتشارًا واختراقًا للبشر كأفراد ، وبالتالي بالنسبة للقادة التنظيميين. الخوف من أن تعهيد الخدمات اللوجستية تعني التنازل عن السيطرة يمنع العديد من الشركات من استكشاف الخيار.

إنها نقطة قلق منطقية ، وإذا لم تتم إدارة الانتقال من الخدمات اللوجستية من الداخل إلى الاستعانة بمصادر خارجية بشكل مناسب وجاد ، فقد يكون ذلك أيضًا مبررًا. ولكن من ناحية أخرى ، يكمن الترياق المضاد للخوف في نهج شامل وقوي لتطوير وهيكلة اتفاقية خدمة 3PL.

معظم مزودي 3PL هم التركيز بشكل كبير على العملاء وبالتالي ، لا ينفرون من الاتفاقات التي تربطهم بالتزامات إعداد التقارير الصارمة وعمليات إدارة الجودة. لذلك ، يمكن أن يؤدي مشروع التعهيد الذي تتم إدارته بشكل جيد إلى زيادة السيطرة على العمليات اللوجستية بدلاً من فقدانها.

التعهيد أو الاستعانة بمصادر خارجية: كيفية اختيار الأسباب الصحيحة

قد تكون محقًا في الاعتقاد بأنه من الجيد جدًا الإشارة إلى دوافع الاستعانة بمصادر خارجية / الاستعانة بمصادر خارجية التي تمت مناقشتها في هذه المقالة على أنها خاطئة ولكن عليك الشك فيما إذا كان هذا هو الحال دائمًا.

لتجنب هذا المأزق ، يمكننا أن نخبرك باقتناع أن الأمر ليس كذلك دائمًا. في الواقع ، في بعض الأحيان ، سيثبت السبب الذي قمنا بتغطيته هنا أنه صحيح تمامًا ومبرر.

إن الوجبات الجاهزة التي نريد تسليط الضوء عليها أكثر من أي شيء آخر هي أن قرار الاستعانة بمصادر خارجية يعتمد فقط على أي من الأسباب المذكورة في هذه المقالة ، خاصة إذا تم التوصل إليه من خلال افتراض غير مشروط، يمكن أن يقود استراتيجيتك بسهولة في الاتجاه الخاطئ.

الأساس المنطقي لتسليط الضوء على هذه الأسباب هو أنها الأسباب الأكثر شيوعًا ، في تجربتي ، كمبرر وحيد أو أولي لقرار الاستعانة بمصادر خارجية (أو عدم الاستعانة بمصادر خارجية) ثم تبين لاحقًا أنها مصدر ندم.

قم بتطبيق عملية على تفكيرك

إذن كيف تتجنب ارتكاب خطأ الاستعانة بمصادر خارجية (أو الاستعانة بمصادر خارجية) لأسباب خاطئة؟

أولاً ، نوصي ، بدلاً من استيعاب سبب أو سببين لتبرير قرار الاستعانة بمصادر خارجية ، بوضع قائمة شاملة الجميع إيجابيات وسلبيات التعهيد اللوجستي التي تعتقد أنها تنطبق على مؤسستك.

يجب أن تكون الخطوة التالية هي فحص سبب كون كل نقطة من هذه النقاط في قائمتك مؤيدة أو معارضة ثم إبراز النقاط التي ليس لديك أي منها بيانات أو أدلة يمكن التحقق منها من أجل دعم. يجب بعد ذلك اختبار هذه الافتراضات قبل التمسك بها أو التخلص منها.

وبقدر ما تبدو هذه العملية مرهقة ، فهي الطريقة الوحيدة للتأكد من أنك دقيق في تقييمك للاستعانة بمصادر خارجية لوجستية كحل محتمل لشركتك.

المنطق الصلب يعلم القرارات السليمة

سيؤدي عدم وجود عملية شاملة لاتخاذ القرار فقط إلى تشجيع الميل إلى التمسك بما يبدو أنه سبب مقنع للاستعانة بمصادر خارجية أو عدمه والتركيز عليه إلى النقطة التي يقود فيها قرارك بدلاً من إبلاغه.

قد تكون النتيجة نتيجة لم تتمناها أنت وفريقك - وإذا كان هذا القرار هو الاستعانة بمصادر خارجية - لقضاء الكثير من الوقت وتصحيح النفقات.

يعد جمع جميع البيانات والمعلومات ذات الصلة بمحفزاتك المحتملة لصالح أو ضد الاستعانة بمصادر خارجية هو أضمن طريقة لاتخاذ قرارك لجميع الأسباب الصحيحة. يمكن أن تدفع أيضًا للحصول على مساعدة من شركة استشارية مثل مكتب اللوجستيات. بعد كل شيء ، يمتد سجلنا الحافل بمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية ناجحة إلى عدة عقود ، لذلك نحن نعرف شيئًا أو اثنين عنها.

لماذا لا زيارة موقعنا خدمة الاستعانة بمصادر خارجية لوجستية صفحة لمعرفة المزيد حول كيف يمكننا المساعدة؟ بدلاً من ذلك ، إذا كنت تفضل التحدث إلى استشاري على الفور ، فحدد موعدًا مجانيًا مكالمة استشارية أولية باستخدام نموذج الحجز السريع والسهل عبر الإنترنت.