إن مواكبة تقلبات السوق ليست مهمة سهلة. عندما تشعر أنك تفهم التغييرات، قد تستيقظ في صباح اليوم التالي لتواجه شيئًا مختلفًا تمامًا. تؤدي هذه الديناميكيات المتغيرة إلى حدوث اضطرابات غير متوقعة - مثل التغييرات في مستويات الطلب - مما يؤثر على قدرتك على إدارة مخزونك بشكل فعال، وتلبية احتياجات عملائك، وفي النهاية النتيجة النهائية.

In استطلاع IDC لسلسلة التوريد العالمية لعام 2022لقد حددوا أن "الافتقار إلى الرؤية والمرونة لرؤية التغييرات الضرورية في الوقت المناسب للرد بفعالية" كان النقص الأكثر إشكالية والذي لم تتم معالجته في إدارة سلسلة التوريد الحديثة وتحسين المخزون. تحدث التغييرات في احتياجات العملاء وطلب العملاء أثناء قراءتك لهذا، ولكن نقص البيانات المرئية قد يمنعك من إدراك هذه التغييرات في الوقت المناسب للتعامل معها.

للبقاء على اطلاع بهذه التغييرات المتكررة في الطلب، من الضروري أن تقوم المؤسسات بتقييم نموذج أعمالها وتطوير القدرة على التكيف في الوقت الفعلي. على وجه التحديد، فإن المؤسسات التي يمكنها تنفيذ أنظمة إدارة المخزون الواعية والديناميكية والآلية بشكل مستمر تخلق ميزة تنافسية كبيرة لزيادة حصتها في السوق.

يؤدي الافتقار إلى الرؤية إلى تغذية البيانات المنعزلة

إن الافتقار إلى الرؤية حول كيفية تفاعل ظروف السوق المتغيرة مع المخزون الخاص بك له تأثير واضح ومميز على إدارة سلسلة التوريد الخاصة بك. فهو يمنعك من ملاحظة التغيرات في الطلب عبر قنوات مبيعات متعددة، ومدى ملاءمة مستويات مخزونك الحالية ومواقعك لتلبية هذا الطلب. علاوة على ذلك، يمكن أن يكون له تأثير كبير على نماذج التجارة الإلكترونية الخاصة بك، مما يعيق قدرتك على البقاء على اطلاع بتغيرات العرض وانعكاسها في مخزونك عبر الإنترنت.

غالبًا ما تتمتع فرق سلسلة التوريد برؤية واضحة للتحولات في سلسلة التوريد العالمية، ولكن غالبًا ما تكون البيانات مخفية ولا يمكن لأعضاء الفريق الآخرين الوصول إليها. خذ بعين الاعتبار المحللين الماليين ومديري المنتجات الذين يجب عليهم مواكبة التغيرات في أسعار المواد الخام الخاصة بهم لضمان الربحية الإجمالية واتخاذ القرار الأمثل. غالبًا ما يتأخر الأفراد في هذه الأدوار في إدراك التغييرات وليس لديهم طريقة سهلة لتقييم التأثير الناتج على هوامشهم، سواء كان إيجابيًا أو سلبيًا. يؤدي هذا إلى إنشاء تأثير الدومينو: إذا كانت فرق المنتج لديك غير قادرة على الوصول إلى معلومات التسعير هذه في الوقت الفعلي، فقد تواجه فرق استراتيجية التسويق صعوبة في توفير رسائل محدثة للعملاء المحتملين.

حتى لو تمكنت فرق العمل من الوصول إلى الأحداث في الوقت الفعلي، فإن القليل من التدريب أو عدم التدريب على البرمجة يصبح حاجزًا آخر يجب تسلقه في جهودهم لإجراء تحليل البيانات. تظهر التقنيات الجديدة باستمرار، لكن مستويات مهارات فريق العمل غالبًا ما تتخلف عن سرعة هذه التغييرات.

استفد من الأحداث، مهما كان دورك

بدلاً من انتظار فرق سلسلة التوريد لإعادة توجيه التقارير بالبيانات التشغيلية (والتي غالبًا ما تستغرق وقتًا طويلاً جدًا)، ماذا لو تمكن المحللون الماليون لديك من الحصول على نظرة ثاقبة مباشرة حول ما يجري حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات تشغيلية أكثر فورية.

فكر في موقف انخفض فيه سعر المادة المستخدمة في الإنتاج بعد إنهاء المفاوضات مع المورد الخاص بك. لم تكن على علم بهذا لأن فرق سلسلة التوريد لا تقدم هذه المعلومات إلا في تقارير ربع سنوية. إذا كان بإمكانك الوصول إلى بيانات التسعير في الوقت الفعلي، فيمكنك تلقي إشعار فوري بانخفاض الأسعار واتخاذ إجراء مبكر. على سبيل المثال، يمكنك إعادة التفاوض بشأن عقد التوريد للحفاظ على انخفاض تكاليف مخزون الأعمال.

باستخدام IBM Event Automation، يمكن للمحلل استخدام الأحداث في الوقت الحقيقي لتحديد مواقف الأعمال في واجهة تعامل المستخدم التي لا تتطلب أي تعليمات برمجية. وهذا يضع الرؤية التشغيلية في المقدمة؛ حتى مجموعة فرق العمل التي ليس لديها خلفية تقنية يمكنها اكتشاف متى تدفع الشركة مبالغ زائدة مقابل المواد المستخدمة في الإنتاج. على سبيل المثال، يمكنك إنشاء تدفق قائم على الحدث يكتشف متى ينخفض ​​سعر المورد في الوقت الفعلي بنسبة 10% عن السعر المدفوع.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للفرق إجراء تحليلات التكلفة/السعر في الوقت الفعلي، وتحويل هذه التغييرات إلى رؤى. يمكن الآن استخدام البيانات التي تم عزلها سابقًا لتحسين استراتيجية التسعير الخاصة بالمؤسسة، وتحسين تجربة العملاء ورضاهم، والتأثير بشكل إيجابي على هوامش الربح.

وفي لحظة، يمكن لهؤلاء المحللين الحصول على صورة كاملة عما يحدث داخل المنظمة، وهو أمر لم يكن ممكنًا بدون الوصول البسيط إلى البيانات في الوقت الفعلي. ويمكنه توفير مقاييس مهمة ورؤى للعملاء، ورسم صورة قوية لرحلة العميل، ومساعدة المحللين على البقاء على اطلاع بديناميكيات السوق المتغيرة، على سبيل المثال لا الحصر.

التصرف في "الاقتصاد الآن"

المعرفة قوة، ولكن يجب استخدامها لصالحك وبسرعة أكبر من أي وقت مضى. يتطلب اقتصادنا الرقمي السرعة: الاستفادة من المعلومات الصحيحة في الوقت المناسب. قد يؤدي عدم القدرة على التصرف بسرعة إلى خسارة الإيرادات وضياع الفرص وإلحاق الضرر بعلاقات العملاء.

• الآن الاقتصاد يتطلب منا التركيز على ما يحدث مع أعمالنا في الوقت الحاضر. تأتي اللحظة الحالية مصحوبة بفرص، والتي غالبًا ما تضيع للأسف وسط كمية البيانات التي تنتجها المؤسسات. إن الاضطرابات الاقتصادية غير المتوقعة، واتجاهات السوق المتغيرة، والتغير السريع في سلوك العملاء، كلها لديها القدرة على التأثير بشكل كبير على مبادرات عملك - ما لم تتمكن من البقاء على رأسها. بالإضافة إلى ذلك، أدت مبادرات التحول الرقمي إلى انتشار التطبيقات، وإنشاء صوامع البيانات.

لقد أدى عالمنا الرقمي بشكل متزايد إلى زيادة توقعات العملاء بشكل كبير؛ يعرف عملاؤنا ما يريدون، ويريدونه الآن. ولمعالجة هذه التوقعات، من المهم وضع هذه المعلومات في أيدي أولئك الذين يحتاجون إليها، مثل فرق أبحاث السوق وتحليلات البيانات، التي يمكنها الاستفادة من البيانات في الوقت الحالي لبناء مؤسسة تتمحور حول العملاء حقًا.

استخدم الأتمتة للعمل في عملك

تم تصميم IBM Event Automation لمساعدة المؤسسات وأصحاب المصلحة على أن يصبحوا على دراية مستمرة من خلال إتاحة الوصول إلى أحداث الأعمال مباشرة لأولئك الذين يحتاجون إلى استخدامها. يمكن أن يسمح لك بتمكين المستخدمين من جميع مجالات عملك من تحديد المواقف والتعامل معها في الوقت الحالي، مما يساعدهم على تجنب الضياع في الخوارزميات أو التعليمات البرمجية الثقيلة أو مصادر البيانات المتباينة.

ساعد شركتك على إنشاء مسارات عمل آلية تتكيف وتستجيب لديناميكيات السوق المتغيرة في الوقت الفعلي. اتخاذ الإجراءات اللازمة الآن و لمعرفة المزيد حول أتمتة أحداث IBM أو شارك بالرسائل الإلكترونية لكي تتعمق ندوة الويب هذه بشكل أعمق في كيفية قيام IBM Event Automation بتمكين محللي الأعمال من العمل بسهولة مع الأحداث وإنشاء رؤى من أجل رؤية وكفاءة تشغيلية أكبر.

قم بطلب عرض توضيحي وجرب IBM Event Automation