تمر العديد من الشركات حول العالم حاليًا بعملية إعادة تموضع استراتيجي. وستحدد الخيارات التي يتخذونها ما إذا كانوا سيبقون على قيد الحياة خلال العقد القادم من الابتكارات والشكوك والتغيرات، أو سيتم طمسها أو اكتسابها من قبل المنافسين.
على سبيل المثال، يتم تقسيم مجموعة جنرال إلكتريك التي كانت قوية ذات يوم، والتي أنشأها الرمز الصناعي جاك ويلش، إلى ثلاث شركات متميزة، لأن الهياكل المؤسسية المختلفة ونماذج الأعمال وسلاسل التوريد أصبحت معقدة للغاية لدرجة أنه لم يعد هناك أي تآزر بينها. يتم اكتسابها. وعلى نحو مماثل، تعمل مجموعة توشيبا اليابانية للإلكترونيات على تقسيم نفسها إلى ثلاثة أقسام لتحقيق الزيادات اللازمة في المرونة.
وتتخذ شركات أخرى نهجًا أكثر تركيزًا على الخارج، مع شركاء سلسلة التوريد وحتى المنافسين، لتحسين وضعها المستقبلي. وقعت شركتا صناعة السيارات تويوتا ودايملر مؤخرًا خطاب نوايا لدمج أقسام الشاحنات الخاصة بهما. سيؤدي ذلك إلى تحقيق وفورات في المشتريات وتمكينهم من تطوير الشاحنات الكهربائية بشكل مشترك.
إعادة التموضع الاستراتيجي
وقد أظهر مؤتمر سلسلة التوريد الأخير الذي عقدته شركة التحليل جارتنر في برشلونة العديد من الأمثلة على إعادة التموضع الاستراتيجي. وفقًا لفانيسا كليمندوت، الرئيس التنفيذي لسلسلة التوريد في لوريال أمريكا الشمالية، تعتبر شركتها أمازون بيزنس وكوزمو بروف منافسين رئيسيين لها، ولهذا السبب تبيع لوريال أيضًا منتجات من علامات تجارية أخرى في عملية توزيع الصالونات الاحترافية الخاصة بها والتي تسمى SalonCentric. .
في الواقع، يمكن للتعاون الاستراتيجي في سلسلة التوريد أن يذهب إلى أبعد من ذلك. على سبيل المثال، أشارت سلمى أونر، الرئيس التنفيذي لسلسلة التوريد في إحدى أكبر الشركات المصنعة لمنتجات الزجاج في العالم، إلى أن شراكتها مع بائع برامج التخطيط Icron لها أهمية استراتيجية كبيرة لدرجة أنها قررت الاستثمار في الشركة.
التكامل الرأسي لسلسلة التوريد
أحد الأمثلة الواضحة جدًا على التكامل الرأسي لسلسلة التوريد جاء من شركة Procter & Gamble. صرح بيترو داربا، نائب رئيس سلسلة التوريد في شركة P&G، أن شركته في بداية المنحنى S التالي لخدمة العملاء. ولتحقيق عمليات تسليم مستدامة، قامت شركة P&G في المملكة المتحدة بشراء أسطولها الخاص من الشاحنات الكهربائية - ولأول مرة في تاريخ الشركة - تهتم بوسائل النقل نفسها. ونتيجة لذلك، زعم داربا أن الخدمة في المملكة المتحدة أصبحت الآن أفضل من أي مكان آخر في أوروبا.
وبعبارة أخرى، من الواضح أن سلاسل التوريد هي عامل استراتيجي يؤثر على فرصة الشركة في البقاء. ولذلك، يُنصح مديرو سلسلة التوريد بتوعية مجالس إدارتهم بخيارات التعاون.
Martijn Lofvers ، رئيس إمداد سلسلة إمداد مراقب الاتجاهات في وسائل الإعلام
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- تمويل EVM. واجهة موحدة للتمويل اللامركزي. الوصول هنا.
- مجموعة كوانتوم ميديا. تضخيم IR / PR. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء بيانات Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر https://www.supplychainmovement.com/strategic-trends/
