هل يستطيع العمال العاديون تعزيز العمل المناخي للشركات؟ يقدم Project Drawdown خريطة طريق للموظفين لتحويل وظائفهم وتسريع التغيير.

مع بداية الوباء، جاء الانتقال إلى العمل عن بعد، وتغيير الأولويات، واتجاه "الاستقالة الهادئة" في القوى العاملة، مما شكل تحديًا للعديد من الشركات لإعادة التفكير في كيفية توظيف الأشخاص الجيدين والاحتفاظ بهم بشكل أفضل. والآن لنتأمل التكملة: "الإقلاع عن المناخ".

يقول الناشط والباحث في مجال المناخ واوا غاثيرو، مخاطباً قاعة مليئة بممثلي الشركات في مؤتمر عقد مؤخراً: "إن الشباب، وخاصة الجيل Z وجيل الألفية، يتركون وظائفهم أو يرفضون العروض بسبب الافتقار إلى الالتزام البيئي والاجتماعي والمؤسسي". مؤتمر جرينبيز. وهي تحذر من أن الأشخاص في هذه الفئة الديموغرافية (الديموغرافية الخاصة بها) - والتي تشكل جزءًا كبيرًا ومتزايدًا من القوى العاملة - واضحون بشأن الحاجة الملحة إلى التحول الأخضر والعادل. "إن التزامات ESG والتزامات DEI ليست مجرد إضافة. إنها متطلب بالنسبة لنا لرؤية المستقبل مع مؤسستك... فترة. "

كل هذا يثير سؤالاً مهماً: هل يستطيع الموظفون العاديون دفع الشركات إلى اتخاذ إجراءات هادفة بشأن المناخ، بدلاً من الاعتماد بشكل كامل على كبار المسؤولين وخبير الاستدامة في مكتب في أسفل القاعة؟ أو، بطريقة أخرى، هل تستطيع الشركات بناء برامج استدامة قوية تساعد في تحقيق الأهداف المناخية وتساعد في إشراك كبار الموظفين والاحتفاظ بهم؟ 

تراجع المشروع: "كل وظيفة هي وظيفة مناخية" 

يرى أحد مراكز الأبحاث الرائدة في مجال الحلول المناخية أنه يمكن للموظفين، بل ويجب عليهم، المشاركة في السعي لتحقيق الأهداف المناخية، من أجل صحة المنظمة والكوكب. غير الربحية مشروع تراجع قد أصدر للتو ملف توجيه – للموظفين – لتسريع التحول في أعمالهم مهما كان القطاع ومهما كان دورهم. حلول المناخ في العمل يتم وصفه بأنه "دليل إرشادي" للموظفين لتقييم ما إذا كانت شركاتهم تتخذ خطوات كافية لمعالجة أزمة المناخ أم لا، وكيف يمكنهم الاستفادة من قوتهم لدفع شركاتهم إلى طموح أكبر. 

يحث الدليل، على عكس منتجات Drawdown السابقة التي تستهدف قيادة الشركة، الموظفين على تشكيل "فرق خضراء" من الأفراد ذوي التفكير المماثل، ويرسم طريقة لهم للتحقيق في أهداف إزالة الكربون الخاصة بشركتهم وتقييمها، واستخدام خبراتهم الخاصة لمحاسبتهم على صاحب العمل. مسؤولة عن العمل المناخي الشامل.

ويؤكد التقرير أن "التعريف الحالي لقيادة مناخ الأعمال يتمحور حول الشركات التي تلحق ضرراً أقل...". "يمكن للموظفين أن يطالبوا برؤية أكثر اتساعًا، رؤية تستغل نقاط التأثير لكل شركة وشغف كل موظف لتوسيع نطاق الحلول المناخية المتاحة الآن، مما يعزز التوقعات بشكل كبير لقيادة مناخ الأعمال في جميع أنحاء العالم."

حلول المناخ مؤشرات للموظفين المهتمين بالمناخ لتقييم خطط المناخ الخاصة بشركتهم أو مؤسستهم والمشاركة فيها:

• احذر من التطلعات طويلة المدى للشركات التي لا تحدد أهدافًا مؤقتة محددة على المدى القريب والمتوسط، والتي تعتبر علامات أساسية للمساءلة. 20% فقط من الشركات المدرجة في قائمة فوربس جلوبال 2000 لديها أهداف صافية صفر، وفقًا للدليل، وأقل من ثلث تلك الشركات لديها أهداف مؤقتة. 
• فهم استخدام تعويض الكربون. تتضمن العديد من سياسات المناخ الخاصة بالشركات شراء تعويضات الكربون، المعروفة أيضًا باسم أرصدة الكربون، وهي طريقة لدفع أموال لشخص آخر لعزل انبعاثات الكربون أو تجنبها، في مكان آخر. من الأفضل استخدام أرصدة الكربون لجزء الانبعاثات الذي لا تستطيع الشركة التخلص منه بشكل مباشر أو فوري من خلال وسائل أخرى، مثل تحسين الكفاءة أو التحول إلى الطاقة النظيفة. عند استخدامه، يحث دليل السحب الموظفين على التركيز على ما إذا كان المشروع الأساسي قد تم فحصه جيدًا وله "فوائد مشتركة" للمجتمع، أو يحمي التنوع البيولوجي، أو يوفر وظائف جيدة أو فوائد صحية. 
• فكر في إجمالي الانبعاثات المتعلقة بالشركة بما في ذلك تلك الموجودة في سلسلة التوريد الخاصة بها وفي المراحل النهائية (المعروفة أيضًا باسم انبعاثات النطاق 3). وينصح الدليل قائلاً: "اطلب من شركتك استكشاف تسعير الكربون الداخلي، وتغييرات المشتريات، وفرص الدعوة إلى السياسات التي من شأنها أن تغير قطاعك".
• كن حذرًا من أي خطة تعتمد على إزالة الكربون أو أي تكنولوجيا أخرى لتحقيق الأهداف المناخية. إذا كانت باهظة الثمن وغير جاهزة للتوسع مقارنة بالكفاءات المؤكدة والانتقال إلى مصادر الطاقة المتجددة، فيمكن أن يحدث ذلك على الفور - أي. غير جاهز لوقت الذروة - إنه إلهاء أكثر من كونه حلاً.
• راقب الطرق التي تقوم بها الشركة - أو لا تقوم - بإضفاء الطابع المؤسسي على طموحاتها المناخية. وإذا كانت الشركة جادة، فسوف تعمل على دمج العمل المناخي في سياسة الشركة، مثل "التعويضات التنفيذية التي ترتبط ارتباطا وثيقا بتحقيق الأهداف المناخية". ومن بين السياسات الإيجابية الأخرى المتعلقة بالمناخ فرض ضريبة كربون ذاتية - مع توجيه أي إيرادات إلى مشاريع التخفيف أو الحفاظ على البيئة. 
• قم بإجراء "رسم خرائط القوة" مع الزملاء ذوي التفكير المماثل لتحديد السبل الأكثر فعالية لتوصيل الأفكار إلى القيادة. "بدلاً من تقديم طلب إلى أقوى صانع قرار، تساعد هذه العملية في تحديد موظف يسهل الوصول إليه ويتمتع بالنوع المناسب من التأثير القيادي."
• الدعوة إلى تنوع الفكر داخل مجلس الإدارة / الفريق التنفيذي، في حالة عدم وجوده وأينما كان ذلك موجودًا. يمكن أن يكون ذلك عن طريق استطلاعات رأي الموظفين السنوية، أو ردود الفعل التصاعدية، وما إلى ذلك.
• إذا كنت تعمل في مكتب مشترك، قم بالدعوة إلى استخدام مواد صديقة للمناخ، وطرق تقليل النفايات، والتحول إلى استخدام الطاقة المتجددة، إن أمكن. إذا لم يكن الأمر كذلك، قم بالدعوة إلى الاستثمار في برامج الطاقة الشمسية المجتمعية "للمساعدة في جهود العدالة المناخية وإنشاء مؤشرات سوقية لزيادة الطلب على الطاقة الشمسية".

الدفع والسحب من أمازون

من الصعب قياس عدد العمال الذين سيصبحون نشطاء مناخيين داخل الشركات التي تصدر رواتبهم، ولكن هناك حالة مثيرة للاهتمام يجب متابعتها في إمبراطورية أمازون المترامية الأطراف والمتنامية. في عام 2018، طالب الآلاف من موظفي أمازون قيادة الشركة بوضع خطة مناخية شاملة، مما أدى إلى قيام الشركة تعهد المناخ عام 2019. وأنشأت صندوقًا بقيمة 2 مليار دولار لدعم التقنيات والخدمات المستدامة الواعدة. كما طورت Amazon Web Services (AWS) أيضًا برنامجًا يسمح لشبكتها الواسعة من تجار التجزئة بقياس بصمتهم الكربونية، وهي نقطة انطلاق ضرورية لأي جهد للانسحاب.

بشكل منفصل، تعهد الرئيس التنفيذي لشركة أمازون، جيف بيزوس، لاحقًا بمبلغ 10 مليارات دولار من أمواله الخاصة لإنشاء الشركة بيزوس الأرض الصندوق مكرسة لمكافحة تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي. 

منذ عام 2019، اتصلت مجموعة موظفو أمازون للعدالة المناخية لقد تتبع تقدم الشركة وتراجعها عن تعهد المناخ، موضحًا العيوب والثغرات المحتملة في أهدافها. في عام 2023 دعت AECJ أمازون لمجموعة من القضايا، بما في ذلك الإلغاء بهدوء لهدف الانبعاثات لعام 2030 لأسطول التوصيل الخاص بها، وتخطيط مراكز البيانات التي تعمل بالوقود الأحفوري في ولاية أوريغون، واستمرار صفقاتها مع شركات الوقود الأحفوري - مما أدى إلى إضراب الموظفين.

هل هذا الإجراء الموظف فعال؟ إنها عملية الدفع والسحب.

ردًا على الانسحاب، أصدرت قيادة أمازون أ بيان قائلة إنها كانت تضغط بشدة لتقليل بصمتها الكربونية. وقال المتحدث باسم الشركة براد جلاسر: "بالنسبة لشركات مثل شركتنا التي تستهلك قدرًا كبيرًا من الطاقة، ولديها أصول كبيرة جدًا في مجال النقل والتعبئة والبناء المادي، فسوف يستغرق الأمر وقتًا لإنجازه". 

يمكن أن يكون المحصلة النهائية هي المحصلة النهائية الحرفية

هناك بيانات تظهر عن الموظفين الذين يتركون العمل المناخي أو يهتمون بالمناخ على نطاق أوسع. قال تقرير لشركة ماكينزي لعام 2023 إن 51% من العمال في الولايات المتحدة قد يفكرون في ترك وظائفهم إذا كانت الإجراءات البيئية لشركتهم لا تتوافق مع قيمهم، وقال 35% ممن شملهم الاستطلاع أنهم فعلوا ذلك بالفعل - وهو الرقم الذي ارتفع إلى 44% بين الجيل Z والعمال الألفي. في المملكة المتحدة، أ الدراسة التي أجرتها شركة KPMG وجدت أن واحدًا من كل ثلاثة أشخاص تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عامًا قد رفض عروض العمل بناءً على سجل الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة الخاص بجهة التوظيف. أبحاث قوة المبيعات أظهر استطلاع للرأي في جميع أنحاء الاقتصادات المتقدمة أن 80% من العمال - من جميع الأعمار - يريدون أن تقوم شركاتهم بعمل أفضل لمعالجة أزمة المناخ والمشكلات الاجتماعية الأخرى. كان معظم الذين شملهم الاستطلاع متشككين في أن أصحاب العمل سيفعلون ما يكفي، ولكن - في أخبار أفضل - قال معظمهم أيضًا إنهم يرغبون في المساهمة في تحقيق هذه الأهداف.

إن الاستنتاج الذي توصلت إليه الأبحاث الحديثة حول هذا الموضوع، كما لخصته إحدى مجموعات الاستطلاع، يشبه إلى حد كبير ما قاله المتحدث المكون من 20 شخصًا، واوا جاثيرو. 

بول بولمان، الرئيس التنفيذي السابق لشركة يونيليفر الذي نشر تقرير صافي مقياس الموظف الإيجابي في عام 2023يجادل بأن عدم التوافق مع توقعات وقيم الموظفين الحاليين والمستقبليين يعيق طريق النجاح. لكنه يخلص إلى القول: "على الجانب الآخر، يمكن للشركات التي تتقدم أن تطلق العنان للتحفيز والابتكار والولاء. ويمكنهم تسريع جهودهم لبناء أعمال أكثر استدامة ومسؤولية وأكثر ربحية. 

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/