في عام 1688 ، تآمر البرلمان البريطاني بنجاح للإطاحة بجيمس الثاني المستبد وتثبيت ابنته ماري وزوجها ويليام أوف أورانج على العرش. في حين أن العديد من العوامل حفزت الثورة ، إلا أن المخاوف بشأن سلطات جيمس المركزية والسلطوية كانت أساسية. كان جيمس قد حل البرلمان ، وادعى أنه يستطيع كتابة القوانين من جانب واحد ، وأجبر أصحاب الثروات مرارًا وتكرارًا على "إقراض" أموال التاج بأسعار فائدة منخفضة. 

بعد الإطاحة بجيمس ، والتي غالبًا ما يطلق عليها "الثورة المجيدة" ، تحرك أعضاء البرلمان لتحقيق اللامركزية في السلطة. قدموا الملوك الجدد ب إعلان الحقوق، التي أكدت أنه منذ ذلك الحين ، سيكون للبرلمان ، وليس التاج ، سلطة كتابة القوانين وتنفيذها والموافقة على ضرائب جديدة ، من بين سلطات أخرى. ربما تكون لامركزية السلطة قد أطلقت حقبة جديدة من الثقة المؤسسية بشكل دائم تغيير المسار الاجتماعي والاقتصادي لبريطانيا العظمى.

كان لإطار العمل الناتج - المبدأ القائل بأن الثقة يمكن أن يحفز النمو - آثار طويلة الأمد على المؤسسات السياسية والاقتصادية منذ ذلك الحين: تميل المنظمات ذات الهياكل الإدارية الأكثر عدلاً التي تحمي مصالح أصحاب المصلحة بمصداقية إلى الفوز. 

اليوم ، تفتقر منصات Web 2.0 الكبيرة التي تهيمن على خبراتنا الاقتصادية والاجتماعية إلى هذه الهياكل العادلة. لكن حوكمة الويب 3 - إذا تم بناؤها بعناية بطريقة تعكس الدروس المستفادة من تاريخ الحوكمة ، كما جادلنا - سيوفر أساسًا راسخًا من الثقة الموثوقة لبناء الجيل التالي من المنصات. 

العديد من أنجح بروتوكولات web3 لديها فرصة لتدعيم ميزتها التنافسية على المدى الطويل من خلال تقاسم الحكم و يستسلم بعض قوتهم ، مما أثار حوكمة مجتمعية ملتزمة. إذا تم القيام بذلك بشكل صحيح ، يمكن أن يطلق العنان للابتكار الجديد والنمو الاقتصادي الراسخ في الشرعية الاجتماعية - ثورة مجيدة للإنترنت. 

Web2's الملكيات العرضية

أصبحت شركات التكنولوجيا الكبيرة ، مجازيًا على الأقل ، نسخًا عرضية لجيمس الثاني: كيانات قوية تحكم من جانب واحد. كما أشار بن طومسون في مقالات حديثة لـ Stratechery، فإن نجاحهم الهائل في تقديم المنتجات والخبرات التي يقدرها المستخدمون ، جنبًا إلى جنب مع تأثيرات الشبكة والحوافز الطبيعية للتوسع في الأسواق الرقمية ، قد منحهم السلطة على مجموعة واسعة من الأنشطة التجارية والاجتماعية عبر الإنترنت مع وضعهم في كثير من الأحيان على خلاف مع المستخدمين والمساهمين الذين يخلقون قيمة لهم.

عندما كانت هذه المنصات تنمو لأول مرة ، كانت هذه الترتيبات تشكل مشكلة صغيرة. مع انضمام المزيد من المستخدمين إلى المنصة ، أراد المزيد من المساهمين إنتاج سلع للمنصة ؛ نظرًا لأن المزيد من المساهمين ينتجون المزيد من السلع على النظام الأساسي ، فقد أراد المزيد من المستخدمين استخدام النظام الأساسي. هذه الحذافة هي أساس نجاح منصات الويب 2.0 (ولها جذور تعود حتى إلى معارض الشمبانيا في العصور الوسطى). 

لكن الخلافات الجارية بين أمازون وتجار الطرف الثالث, Etsy وبائعيهاو Apple ومطوري iOS، من بين أمور أخرى ، تشير إلى أنه في مرحلة ما تبدأ دولاب الموازنة في الدوران عن المحور. عندما تنمو المنصات ، يصبح المساهمون محبوسين. وبشكل حتمي ، يبدأون في الشعور أن اهتماماتهم لم تعد تخدم بالطرق نفسها ، بوصة بعد بوصة.

النتيجة النهائية هي أنه ، على الهامش ، وبدون وعود موثوقة بأن مصالحهم ستنعكس في عملية حوكمة المنصة ، يصبح المساهمون في المنصة أقل حماسًا للمساهمة في المنصات أو الانضمام إلى منصات جديدة. 

لكن هذه القضية تتجاوز الاعتبارات الاقتصادية أيضًا. إن بعض أكثر المشاكل المربكة للسلطة المطلقة تتعلق في الواقع بالقيم والحقوق و الشرعية الاجتماعية. عندما تتخذ المنصات الكبيرة قرارات من جانب واحد تؤثر على المجتمع ، ولكن يُنظر إليها على أنها تعكس مصالح المنصة بدلاً من مصالح المجتمع ، فإنها تصبح أقل شرعي. 

عندما تعمل الديمقراطية بشكل جيد ، على النقيض من ذلك ، فإنها تولد شرعية اجتماعية من خلال وضع السياسات من خلال عمليات يفسرها الناس على أنها عادلة ومحايدة ومراعية لآرائهم. لكن منصات Web 2.0 ليس لديها مثل هذه العملية ، وكانت الحكومات مترددة في التدخل من خلال إنشاء عمليات خاصة بها. على هذا النحو ، فإنها تظل ملكيات عرضية مجبرة على اتخاذ قرارات بمفردها ، دون مدخلات مستخدم واسعة النطاق والشرعية المقابلة التي تولدها.

كيف يمكن للمنصات تمكين حوكمة المجتمع

تنبع تحديات الحوكمة لمنصات Web 2.0 الكبيرة من القرارات الأحادية التي تتخذها بشأن النشاط التجاري والاجتماعي عبر الإنترنت. يمكن أن يساعد web3 في التخفيف من هذه المشكلة من خلال منح المشاركين في المنصة صلاحيات مهمة لوضع القواعد في صخر ، وزيادة الشرعية الاجتماعية والقضاياخرخرة النمو الاقتصادي. لكن هذا يقدم أسئلة مهمة جديدة عن التصميم التنظيمي فيما يتعلق بالعلاقات بين البروتوكول وواجهة التطبيق الخاصة بهs ، أو العملاء ، الذين يمنحون الوصول إليها.

(مصدر: مايلز جينينغز)

فيما يلي مثال لإطار العمل ، بما في ذلك بعض الأسئلة المفتوحة ، واستكشاف كيف يمكن تصميم بنيات الحوكمة لدمج هذه الميزات في منصات المستقبل.

1. قواعد الترميز في طبقة البروتوكول.

• يمكن لمنصات الويب 3 تشفير التزامات محددة في عقود ذكية على طبقة البروتوكول. يمكن أن يشمل ذلك أشياء مثل تقاسم الإيرادات أو هياكل الرسوم ، مما يساعد على تحفيز الاستثمار من قبل المبدعين والمطورين والبائعين والمساهمين الآخرين. 
• تخلق هذه الالتزامات الأساسية نظامًا شبيهًا بالفيدرالية: قواعد البروتوكول المشفرة في العقود الذكية تنشئ أساسًا موحدًا للقيود ، بينما التطبيقات الفردية أو العملاء أحرار في إضافة المزيد من القواعد في الأعلى.

2. تمكين المجتمع من التحكم بشكل أكثر تفصيلاً في طبقة التطبيق. 

• تتطلب العديد من قرارات الحوكمة المهمة - مثل تحديد متى ينتهك منتج أو جزء من المحتوى معايير المجتمع - حكمًا شخصيًا ولا يمكن تشفيرها بسهولة في عقود ذكية ذاتية التنفيذ.
• يؤدي تمكين المجتمع لاتخاذ قرارات حوكمة مثل هذه إلى ثقة المشاركين في المنصة بالمنصة على المدى الطويل ، والحفاظ على شرعيتها الاجتماعية. يمكن تنفيذ هذه القرارات في طبقة التطبيق.
• تقدم web3 أدوات جديدة لتمكين إدارة المجتمع الضرورية هذه:

• أولاً ، قم بتوزيع القوة التصويتية على أصحاب المصلحة المعنيين: يمكن أن يتم توزيع هذا بشكل منصف على رموز الحوكمة ، أو 1: 1 غير قابلة للتحويل ، أو مزيج من الاثنين ، أو تكوين تصويت جديد (على سبيل المثال استنادًا إلى ملفات تعريف وسائل التواصل الاجتماعي ، وما إلى ذلك).

• • • بناء التفويض وطرق أخرى لتعزيز الحكومة التمثيلية لتجنب مخاطر انخفاض المشاركة. 

• ثم ، قم بإنشاء أدوات للمجتمع من أجل جعل سياسات. قد يشمل ذلك:

• قم أيضًا بإنشاء أدوات للمجتمع من أجل فرض سياسات. يمكن أن يشمل ذلك:
  • حوافز لـ "المدققين" للإبلاغ عن انتهاكات قواعد المنصة ، مع عقوبة للإعلام الكاذب. قد يكون هذا آلية تخزين على مستوى التطبيق.
  • يمكن للهيئات التشريعية أو الهيئات التمثيلية الأخرى الإشراف على أنظمة التنفيذ المستند إلى الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع ، ومراجعة أداء نظام الإنفاذ و / أو الموافقة على التغييرات المقترحة على الخوارزميات المتعلقة بالإنفاذ.
• وأخيرًا ، قم بإنشاء أدوات للمجتمع للقيام بذلك يحكم النزاعات المتعلقة بتنفيذ السياسة. قد يشمل ذلك:
  • هيئات المحلفين من الأقران الذين يراجعون القضية ويحددون ما إذا كان إجراء الإنفاذ قائم أو تم إلغاؤه.
  • لجنة من الخبراء أو الأعضاء الموثوق بهم في المجتمع الذين يصدرون أحكامًا بشأن القضايا الصعبة والمهمة بشكل خاص والتي تشكل سابقة للقضايا المستقبلية ذات الظروف الموازية.

3. فصل البروتوكول عن حوكمة التطبيق. 

• في بعض الحالات ، يمكن أن تحدث حوكمة المجتمع - باستخدام الأدوات التي وضعناها للتو - على مستوى التطبيق فقط ، مع واجهات مختلفة مجانية لتجربة مستويات مختلفة من قيود السياسة ، وخوارزميات للتوصية والتنظيم ، وما إلى ذلك. توفر المنافسة بين الواجهات للمستخدمين الاختيار ، ويعزز الاختيار الشرعية والحوكمة الرشيدة.
  • ولكن يجب على المجتمعات أيضًا أن تقرر المهمة الأساسية للبروتوكول: هل يجب أن تكون منفعة عامة أم طبقة أساسية تكتسب قيمة من واجهات مبنية فوقها؟
  • علاوة على ذلك ، إذا تراكمت الإيرادات على مستوى البروتوكول ، فستكون إدارة المجتمع مطلوبة لتحديد كيفية إدارة الخزانة وتوزيع السلع العامة. 
• وفي بعض الحالات ، قضايا العوامل الخارجية السلبية قد يتطلب مزيدًا من حوكمة المجتمع المحدودة في طبقة البروتوكول.
  • إذا انخرطت الواجهة في نشاط يضر بالبروتوكول بأكمله ، فإن حوكمة المجتمع في طبقة البروتوكول ضرورية للفرض على هذا النشاط والحفاظ على قيمة البروتوكول. 
  • النزاعات بين التطبيقات ، وغيرها من القضايا المتعلقة بالعلاقة بينها ، قد تتطلب أيضًا الفصل في مستوى البروتوكول.
• أخيرًا ، قد تكون الإدارة على مستوى البروتوكول ضرورية لتحديث البروتوكول بطرق تشجع المنافسة المستمرة بين التطبيقات ، لأن هذه المنافسة ضرورية لشرعية وصحة النظام البيئي على المدى الطويل. 
• إلى الحد المطلوب ، يمكن للحوكمة على مستوى البروتوكول استخدام نفس الأدوات لحوكمة المجتمع التي حددناها أعلاه للحوكمة على مستوى التطبيق ، بما في ذلك التصويت القائم على الرموز ، والتفويض ، والمحلفين ، والفرز ، وما إلى ذلك. 

4. تغيير القواعد (إذا لزم الأمر).

توجد مجموعة من خيارات التصميم في تحديد العلاقة بين البروتوكول وطبقات التطبيق. قد تكون البروتوكولات محايدة تمامًا وغير قابلة للتغيير ، أو قد تتضمن عملية تعديل. على العكس من ذلك ، يمكن أن تتميز التطبيقات بمزيد من القدرة على التكيف بما يناسب مجتمعاتها المنسقة ، مع مراعاة القيود الأساسية التي يفرضها البروتوكول.

• يتيح الحد الأدنى من الحوكمة على مستوى البروتوكول أكبر قدر من الحرية والمرونة على مستوى التطبيق.
• ومع ذلك ، قد يرغب البروتوكول في الاحتفاظ به بعض درجة القدرة على التكيف.
• يؤدي هذا إلى إنشاء مقايضة محتملة مدفوعة بالسوق بين الالتزامات الموثوقة غير القابلة للتغيير في طبقة البروتوكول والاحتفاظ بالمستخدم ، أو خيارات النمو ، في طبقة التطبيق ؛ بعبارة أخرى ، الجدارة بالثقة مقابل القدرة على التكيف.

***

تقدم web3 بديلاً للأنظمة الملكية العرضية في العصر الحديث. يمكن للتكنولوجيا الأساسية ، بطبيعتها ، تمكين المجتمعات من حكم نفسها ، مما يقلل من السلطة المركزية التي أصبحت تعرف الويب 2.0. إذا تم القيام بهذه "الثورة المجيدة" بشكل مدروس ، ستؤدي هذه "الثورة المجيدة" للإنترنت إلى المزيد من المنصات الشرعية اجتماعيًا المبنية على طبقة من الثقة - والتي ، كما ينذر التاريخ ، يمكن أن تؤدي إلى أنواع جديدة من النمو والابتكار. 

في متابعة هذه الثورة ، نؤمن إيمانًا راسخًا بضوابط الحوكمة: يجب ألا تضيف المشاريع والبروتوكولات أشكالًا أكثر تعقيدًا من الحوكمة مما تحتاج إليه. لكن المنصات الكبيرة جدًا التي تؤثر على المجتمع بأسره قد تتطلب أشكالًا معقدة من الحوكمة ، لأنها المشاعات العامة الجديدة. يجب أن يكون للجمهور رأي في كيفية عملها.

سيكون الطريق من حيث نحن اليوم إلى المنصات اللامركزية التي تعمل بكامل طاقتها وحكمها جيدًا طريقًا عاصفًا. الديمقراطية فوضوية ، ولا يوجد أي تصميم ينجو من العالم الحقيقي. لكن وعد الويب 3 يكمن في مبادئه الأساسية والتجارب السريعة التي يتيحها. كما تعلمنا من هذه التجارب ، سنقوم ببناء حوكمة لامركزية فعالة بشكل متزايد والتي ستجعل من الممكن المنصات الديمقراطية للمستقبل - منصات حيث يحكمها المستخدمون والمطورون والمبدعون والبائعون وليس الملوك. 

***

أندرو هول أستاذ الاقتصاد السياسي في كلية الدراسات العليا للأعمال بجامعة ستانفورد وأستاذ العلوم السياسية. يعمل مع معمل الأبحاث a16z ومستشارًا لشركات التكنولوجيا والشركات الناشئة وبروتوكولات blockchain حول القضايا التي تتقاطع مع التكنولوجيا والحوكمة والمجتمع.

بورتر سميث هو رئيس عمليات الشبكة لفريق التشفير a16z. يركز على هندسة الحوكمة والتصميم التنظيمي واتخاذ القرارات اللامركزية داخل web3.

***

رئيس التحرير: تيم سوليفان

***

الآراء المعبر عنها هنا هي آراء أفراد AH Capital Management، LLC ("a16z") المقتبس منهم وليست آراء a16z أو الشركات التابعة لها. تم الحصول على بعض المعلومات الواردة هنا من مصادر خارجية ، بما في ذلك من شركات محافظ الصناديق التي تديرها a16z. على الرغم من أنه مأخوذ من مصادر يُعتقد أنها موثوقة ، لم تتحقق a16z بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي تعهدات حول الدقة الدائمة للمعلومات أو ملاءمتها لموقف معين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن هذا المحتوى إعلانات جهات خارجية ؛ لم تقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا تصادق على أي محتوى إعلاني وارد فيها.

يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك بخصوص هذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك ، هذا المحتوى غير موجه أو مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين ، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (سيتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z فقط من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة ، يشار إليها ، أو الموصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في السيارات التي تديرها a16z ، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. قائمة الاستثمارات التي أجرتها الصناديق التي يديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يمنحها المُصدر إذنًا لـ a16z للإفصاح علنًا عن الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنًا) على https://a16z.com/investments /.

الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة في الداخل هي لأغراض إعلامية فقط ولا ينبغي الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية. المحتوى يتحدث فقط اعتبارًا من التاريخ المشار إليه. أي توقعات وتقديرات وتنبؤات وأهداف وآفاق و / أو آراء معبر عنها في هذه المواد عرضة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تتعارض مع الآراء التي يعبر عنها الآخرون. يرجى الاطلاع على https://a16z.com/disclosures للحصول على معلومات إضافية مهمة.

• كوينسمارت. أفضل بورصة للبيتكوين والعملات المشفرة في أوروبا.انقر هنا لمعرفة ذلك
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://a16zcrypto.com/toppling-the-internets-accidental-monarchs-how-to-design-web3-platform-governance/