نفذت شركة Target استراتيجية سلسلة توريد متعددة الأوجه للتنافس مع قدرات التسليم السريع التي تقدمها Amazon وWalmart. يركز نهجهم على الاستفادة من شبكة متاجرهم الحالية، والاستثمار في التكنولوجيا، وتوسيع خيارات التنفيذ.
- الاستفادة من شبكة المتجر: تعد شبكة Target الواسعة التي تضم ما يقرب من 2,000 متجر بمثابة أحد الأصول المهمة في إستراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بهم. إنهم يستخدمون المتاجر كمراكز لتلبية الطلبات عبر الإنترنت، مما يتيح خدمات التسليم في نفس اليوم وخدمات الاستلام من السيارة. تعمل هذه الإستراتيجية على تقليل تكاليف الشحن وتوفر للعملاء خيارات استلام مناسبة.
- الاستثمار في التكنولوجيا: لقد استثمرت شركة Target بكثافة في التكنولوجيا لتحسين عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها. لقد قاموا بتطبيق أنظمة أتمتة المستودعات، مثل الأذرع الآلية للانتقاء والتعبئة، لتسهيل تلبية الطلبات. بالإضافة إلى ذلك، يستخدمون التحليلات التنبؤية للتنبؤ بالطلب وتحسين مستويات المخزون، مما يقلل من نفاذ المخزون وتكدسه.
- توسيع خيارات التنفيذ: قامت شركة Target بتوسيع خيارات التنفيذ الخاصة بها لتلبية الاحتياجات المتنوعة لعملائها. بالإضافة إلى التسليم في نفس اليوم والاستلام من السيارة، فإنهم يقدمون خيارات الاستلام من المتجر والشحن إلى المتجر. تتيح هذه المرونة للعملاء اختيار الطريقة الأكثر ملاءمة لتلقي طلباتهم.
- الشراكة مع مقدمي خدمات الطرف الثالث: لقد عقدت Target شراكة مع موفري خدمات خارجيين، مثل Instacart وShipt، لتوسيع قدرات التسليم الخاصة بهم. تتيح لهم هذه الشراكات تقديم خدمات التوصيل لمدة ساعتين في مناطق مختارة، مما يعزز سرعتهم وراحتهم.
- الاستثمار في مراكز الفرز المحلية: استثمرت شركة Target في مراكز الفرز المحلية لتسريع أوقات التسليم. تتلقى هذه المراكز الطلبات من المتاجر القريبة وتدمجها من أجل طرق توصيل أكثر كفاءة. تعمل هذه الإستراتيجية على تقليل تكاليف الشحن وتحسين أوقات التسليم، خاصة للطلبات التي تحتوي على عناصر متعددة.
أثبتت استراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بشركة Target فعاليتها في التنافس مع قدرات التسليم السريع لدى Amazon وWalmart. من خلال الاستفادة من شبكة متاجرهم، والاستثمار في التكنولوجيا، وتوسيع خيارات التنفيذ، والشراكة مع مقدمي الطرف الثالث، أنشأت Target سلسلة توريد قوية وفعالة تلبي متطلبات المستهلكين اليوم.
أسعار التجزئة
- "أولاً ، سنكون شركة يقودها العملاء. لطالما قلنا أن العميل هو رئيسنا وسوف نتخذ قرارات بناءً على كيفية خدمتنا له بشكل أفضل ". ~دون ماكميلون ، الرئيس التنفيذي لشركة وول مارت.
- "أعتقد أن التوفير يدفع الابتكار مثلما تفعل القيود الأخرى. "إحدى الطرق الوحيدة للخروج من الصندوق الضيق هي أن تخترع طريقًا للخروج." ~جيف بيزوس ، مؤسس أمازون.
- "يجب أن يتمتع القائد بقدر أكبر من العزيمة والمثابرة، وأن يكون قادرًا على تحمل ما لا يستطيع الموظفون تحمله." ~جاك ما ، مؤسس علي بابا.
- "يمكننا أن نرحل في أي لحظة. أعتقد أن معظمنا يتصرف بهذه الطريقة كل يوم. إذا لم تكن على استعداد للفشل - ونحن نفشل في بعض الأشياء - فسوف ترحل". ~دوغ ماكميلون ، الرئيس التنفيذي لشركة وول مارت.
مصادر التعلم بالتجزئة
# wpdevar_comment_1 span، # wpdevar_comment_1 iframe {width: 100٪! important؛} # wpdevar_comment_1 iframe {max-height: 100٪! important؛}
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.supplychaintoday.com/target-supply-chain-strategy-to-beat-amazon-and-walmarts-fast-delivery/
