اختتمت ندوة سلسلة التوريد Gartner / Xpo 2023 حدثها الذي استمر لمدة 3 أيام في أورلاندو ، فلوريدا.
شارك في مؤتمر هذا العام أكثر من خمسين خبيرًا من Gartner وأكثر من 140 جلسة بحثية ، وجمع أكثر من 3,700 متخصص في سلسلة التوريد من جميع أنحاء أمريكا الشمالية وخارجها.
لقد تم تنشيط فريقنا من خلال المحادثات الثاقبة التي أجريناها والجلسات التي حضرناها ، ونحن متحمسون لمشاركة ما تعلمناه!
هل تبحث عن لقطة من النقاط البارزة الرئيسية؟ لا مزيد من البحث. فيما يلي أهم النقاط التي قمنا بتجميعها من Gartner Symposium 2023.
1. أهداف العمل هي مفتاح "الخطوات التالية".
من الأسهل دائمًا اتخاذ الخطوة التالية عندما تعرف إلى أين تتجه.
لهذا السبب أعرب العديد من قادة سلسلة التوريد الذين شاركوا تجربتهم معنا عن نيتهم في السماح للأعمال التجارية والأهداف المالية بتحويل تحولاتهم الرقمية.
من خلال توجيه واضح ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس التأثير الحقيقي للمبادرات الجديدة ، فهم يفهمون الخطوات الملموسة التي يجب اتخاذها بعد ذلك في رحلات سلسلة التوريد العالمية الخاصة بهم. غالبًا ما تضمنت:
- التعاون بشكل أكثر فعالية مع الموردين: تتبنى المزيد من المنظمات إستراتيجية أكثر شمولية لسلسلة التوريد من خلال تبادل المعرفة مع الموردين للتوافق مع المهل الزمنية والتنبؤات وتوقعات الشراء. هذا جزء من التركيز المتزايد على رؤية سلسلة التوريد في الأساليب الحديثة لإدارة سلسلة التوريد.
- أتمتة العمليات: في مواجهة الانتشار المتزايد للتصعيد والتحولات الكبيرة والمتكررة في الطلب ، يتعرض المخططون لقدر هائل من الضغط. هذا يمكن أن يؤدي إلى عدم الكفاءة في التخطيط وكذلك معدل دوران مرتفع. من خلال أتمتة العمل الشاق والحسابات المعقدة ، أنظمة التخطيط المبتكرة تساعد المخططين الإدارة عن طريق الاستثناء ، ومعالجة المشكلات التي تتطلب تدخلًا بشريًا مع السماح للآلات بالقيام برفع الأحمال الثقيلة وتقليل عبء عمل المخطط.
الفائز المحظوظ ايرين سي من Cisco ينضم إلى ToolsGroup's مالوري دافي و ديفيد بارتون في كشكنا يوم 9 مايو!
2. موازنة المخزون تبقى مفتاح خدمة العملاء والربحية
على الرغم من أن التوسع السريع لا يزال يمثل أولوية بالنسبة لبعض القطاعات (مثل المعدات الطبية) ، إلا أن العديد من المديرين التنفيذيين في سلسلة التوريد الذين تحدثنا إليهم قد وصفوا مستويات المخزون بأنها مصدر قلقهم الرئيسي.
تتطلع المزيد من الشركات إلى تطوير واعتماد استراتيجيات المخزون التي تضمن مستويات خدمة عالية مع تقليل الضغط الكلي للمخزون على رأس المال العامل.
لحسن الحظ ، فإن "التخطيط القائم على الخدمة" هو بالفعل نظرية مثبتة.
يتضمن إعادة ترتيب أولويات الخدمة لوحدات SKU محددة في مواقع محددة عبر شبكة سلسلة التوريد للعثور على الأمثل المفاضلة بين استثمارات المخزون ومستويات الخدمة.
إنها تمكن تحسين المخزون ضروري لخفض المخزون مع الارتقاء بتجربة العميل.
سارة فورهيس، نائب الرئيس لتخطيط الطلب والمخزون في American Tire Distributors يشاركك كيف تساعد ToolsGroup الشركة في إنشاء تحول ثلاثي المكاسب في سلسلة التوريد مع الموردين والعملاء.
3. النظر في تبني التخطيط المتمحور حول القرار.
اكتسب التخطيط المتمحور حول القرار قوة دفع في المواقف التي يكون فيها المعيار S&OP العملية صارمة للغاية للتعامل مع القرارات في الوقت الفعلي التي يتعين اتخاذها. إليك ما تتضمنه.
- أحداث المراقبة. راقب الأحداث باستمرار لتحديد موعد إجراء التخطيط.
- تقييم تأثيرات الحدث. ابدأ بالأسئلة الأساسية: هل هو تأثير استراتيجي أم تكتيكي؟ ما هي العملية التي يجب البدء فيها ومن يحتاج إلى المشاركة؟
- العمل على هذا التقييم لاتخاذ القرارات. تحديد العتبات والمبادئ التوجيهية للإجراءات. يمنحك هذا أكبر هامش من الوقت لاتخاذ القرار ، والذي غالبًا ما يكون أفضل من اتخاذ القرارات بسرعة كبيرة قبل أن تتمكن من رؤية الصورة الكاملة.
- تنفيذ عمليات قابلة للتكوين يحركها القرار. هذا يتطلب كسر S&OP و S&OE في عمليات أصغر وجمعها معًا حسب الحاجة لمعالجة المشكلة المطروحة.
يساعد ذلك في جلب جميع الأطراف والمعلومات الضرورية اللازمة لاتخاذ قرارات سريعة ودقيقة مع الحفاظ على المرونة والقدرة على التكيف.
اجتذب العرض الثاقب الذي قدمته سارة حول التحول الرقمي 125 مشاركًا.
4. يستمر التنبؤ الاحتمالي في اكتساب الزخم.
تعد دقة التنبؤ أمرًا أساسيًا لعملية تخطيط التوريد ، وقد لاحظنا أن العديد من المديرين التنفيذيين لسلسلة التوريد مهتمون بشدة بالميزة الكبيرة التنبؤ الاحتمالي لديها طرق التنبؤ التقليدية ، خاصة في الأوقات المضطربة باستمرار والاضطراب المتفشي.
هذه طريقة التنبؤ المدعومة بالذكاء الاصطناعي يتضمن بيانات من نطاق أوسع من المصادر لتوليد مجموعة من نتائج التنبؤ المحتملة وحساب احتمالية كل منها.
يُترجم هذا الفهم الأعمق لطلب العملاء إلى استراتيجية جرد أكثر فعالية ، خاصةً بالنسبة للعناصر ذات الطلب المتقطع (والتي غالبًا ما تكون تشتمل على الجزء الأكبر من المخزون الفائض).
تؤدي التوقعات الأكثر ذكاءً إلى إدارة أفضل للمخزون (وبالتالي ، عملاء أكثر سعادة وهوامش ربح أوسع).
هل ما زلت جديدًا على التنبؤ الاحتمالي؟
لقد جعلناها بسيطة. كانت ToolsGroup رائدة في التنبؤ الاحتمالي وقمنا ببناء حلول التنبؤ وتحسين المخزون الخاصة بنا حولها. سنساعدك في الحصول على الأساسيات ونرى كيف يمكن أن يغير عملك للأفضل.
مباشرة من الحضور: ردود الفعل من قاعة ندوة Gartner 2023
قررنا الاستمتاع قليلاً في مؤتمر هذا العام من خلال عجلة سلسلة التوريد الخاصة بنا ، والتي يمكن للحاضرين تدويرها للفوز بجائزة!
لكننا لم نتمكن من تفويت الفرصة لإجراء بعض الأبحاث غير الرسمية الخاصة بنا.
تابع القراءة لاكتشاف رؤيتنا ونتائج مسابقتنا!
ToolsGroup SCM "تدور العجلة!" نتائج المسابقة
كان لدينا 124 مشاركًا من Gartner يديرون عجلة سلسلة التوريد ، وفاز 12 شخصًا بنظارات Bose Bluetooth الشمسية! من المؤكد أن هذا يتفوق على تنبؤاتنا الاحتمالية (من الواضح أننا بحاجة إلى أن تتحقق تقنيتنا من التوازن على عجلة القيادة قبل عرضنا التالي)!
كما قدمنا 112 بطاقة هدايا لستاربكس ودانكن. ربما مدفوعًا بالتفضيلات الإقليمية و / أو توافر المتجر ، لكن شاربي القهوة لدينا يفضلون 2/3 ستاربكس بوضوح على 1/3 Dunkin '.
أطلقت عجلة ToolsGroup SCM العديد من المناقشات الرائعة التي ركز عليها الحاضرون KPIs بشكل أكبر لتحسينها في عام 2023.
على الرغم من عدم تمكنهم من الفوز بهدية ، فإننا نود أن نشكر محللي Gartner وشركائها في الموقع على الاستمتاع أيضًا ببعض المرح مع دولابنا ومشاركة أفكارهم ومدخلاتهم حول محركات SCM الرئيسية لعام 2023.
ToolsGroup's مارك جالانت و Westlake Chemical's Greg Collins (ونظاراته الشمسية Bose الجديدة)
نتائج الحضور: "ما هو أهم مؤشر أداء رئيسي لسلسلة التوريد لديك لتحسين هذا العام؟" بينما تلقينا مجموعة متنوعة من الإجابات على سؤال مؤشرات الأداء الرئيسية ، فقد سجلنا إجماعًا بنسبة 76٪ حول ستة مؤشرات أداء رئيسية فقط.
اختار 35٪ من المجيبين زيادة مستويات الخدمة or زيادة رضا العملاء تعكس أحد أهم الموضوعات في الحدث ، سلاسل التوريد التي تركز على العملاء.
بالنظر إلى أن هذا هو جزء كبير من أهداف مستويات المخزون والخدمة التي تمت مناقشتها في الوجبات الرئيسية لدينا ، حتى هذا المسح الجزئي هو انعكاس دقيق للديناميكية العامة الحالية للصناعة!
التالي في التردد كان تقليل المخزون و تحسين رأس المال العامل، مما يعكس موضوعًا رئيسيًا آخر سمعناه في ضوء الأوقات الاقتصادية اليوم - التركيز على مؤشرات الأداء الرئيسية للأعمال الهامة.
تقريب أفضل 6 لدينا كان دقة التنبؤ و الرشاقة والاستجابة، اللذان يرتبطان ارتباطًا وثيقًا بأول 2 لدينا ، يركزان على موضوعات العملاء!
تحقق من الرسم البياني وشاهد أين تقع أهدافك الرئيسية مقابل المشاركين في عجلة SCM في ندوة Gartner.
نتائج دوران العجلة: هل تتساءل ما الذي كان يدور الحاضرين؟
تم توزيع معظم النتائج بشكل متساوٍ مع بضع نقاط ساخنة فقط. كانت إحدى النقاط الساخنة مباشرة في شريحة Bose الشمسية الفائزة ، والتي قدّرها الفائزون الاثنا عشر حقًا!
اثنين من الدورات الشعبية الأخرى كانت مستويات الخدمة و الهوامش والأرباح. كان هذان KPIs رائعين أيضًا مع أهداف الحضور ، لذلك نعتقد أن عجلة SCM كانت توارد خواطر!
نتجه قريبًا إلى برشلونة لحضور ندوة سلسلة التوريد الخاصة بالاتحاد الأوروبي Gartner في 5 يونيو ، ونتطلع إلى رؤية أداء الحاضرين في الاتحاد الأوروبي مع عجلة SCM الخاصة بنا. تحقق مرة أخرى في منتصف يونيو للحصول على تحديث!
لديك الآن أفضل ندوة Gartner Supply Chain / Xpo لعام 2023. هل تبحث عن المزيد من الأفكار؟ لا تتوقف هنا.
احصل على دليلك المجاني للتغلب على اضطرابات المخزون لتعظيم مستويات الخدمة والأرباح.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- أفلاطونايستريم. ذكاء بيانات Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- سك المستقبل مع أدرين أشلي. الوصول هنا.
- شراء وبيع الأسهم في شركات ما قبل الاكتتاب مع PREIPO®. الوصول هنا.
- المصدر https://www.toolsgroup.com/blog/your-must-have-gartner-debrief-the-4-key-takeaways-from-gartner-supply-chain-symposium-xpo-2023/
