تمت قراءة هذا المنشور بالفعل 217 مرة!
وجهات نظر حول ما يحمله عام 2024 وما بعده من خبراء الصناعة في الخطوط الأمامية لسلسلة التوريد
جوناثان دي كيوكليري
أخصائي سلسلة التوريد والعمليات في بلوكروكس
جوناثان: تواجه الصناعات في جميع المجالات عددًا كبيرًا من الاتجاهات الصعبة، والتي تشمل القدرات التنافسية، واضطرابات سلسلة التوريد، والتطورات التكنولوجية الجديدة، والمزيد من التعقيد في سلاسل القيمة. تجبر هذه التحديات قادة الصناعة على إعادة النظر في استراتيجية عملياتهم.
تفتقر العديد من الشركات بشكل كبير إلى الرؤية بشأن المعاملات والأداء والمخاطر المتعلقة بشبكتها الخارجية. ونتيجة لذلك، فهم يعملون باستخدام بيانات قديمة ومجزأة، مما يجبرهم على أن يكونوا أكثر تفاعلية من الاستباقية وأن يستخدموا الكثير من العمليات اليدوية لملء الفجوات. وهذا يقلل من كفاءتها التشغيلية، ويؤدي إلى تفاقم الانفصال بين الوظائف المنعزلة.
اتجاهات سلسلة التوريد التي يجب مراقبتها: "التركيز على البيانات لتمكين سلاسل القيمة الأكثر ذكاءً والمتكاملة تمامًا." - جوناثان دي كيوكليري، بلوكروكس انقر فوق إلى تويت
ومع تقدم الأدوات الرقمية والتحليلية، بدأت صناعات بأكملها الآن في الاستفادة من قوة البيانات لتصبح أكثر مرونة ومرونة. تدرك الشركات أنها بحاجة إلى الاتصال بشبكة تعاونية رقمية والحصول على رؤية شاملة لبيانات المعاملات الخاصة بها، حتى تتمكن من مراقبة أداء شبكتها ومخاطرها.
يعد هذا جانبًا حاسمًا من عملنا في مساعدة الشركات على أن تصبح أكثر اعتمادًا على البيانات في سلاسل التوريد الخاصة بها، وتحسين عملياتها، وتحويل سلاسل التوريد الخاصة بها إلى سلاسل قيمة ذكية وفعالة ومتكاملة تمامًا.
جيم: سوف يقضي قادة سلسلة التوريد عامي 2024 و2025 في السباق لإعادة تصميم سلاسل التوريد بعيدًا عن الاضطرابات السياسية ونقاط العنف الساخنة. ولكن النتيجة friendshoring، nearshoring، وحتى reshoring، يجب أن تأخذ في الاعتبار سلسلة التوريد الشاملة بأكملها، وليس فقط التجميع النهائي.
وفي عالم يتسم بالاضطراب الدائم، ستحتاج مؤسستك إلى خيارات اختيارية - مصادر متعددة للمنتجات الرئيسية وقطع الغيار والمواد الخام. وتظهر الهجمات الصاروخية الأخيرة على السفن في البحر الأحمر واستمرار الجفاف في قناة بنما مدى السرعة التي يمكن بها للتعطيل أن يؤدي إلى إغلاق سلاسل التوريد التي كانت آمنة في السابق.
الاختيارية هي الطريقة الوحيدة التي يمكن لمؤسستك تحقيقها خلال فترة الاضطراب القادمة. لذلك أتوقع أن أرى أن الخيارية أصبحت محور تركيز حاسم للشركات في عام 2024 والسنوات القادمة.
"الاختيار هو الطريق إلى الأمام في عالم من الاضطراب الدائم."
جيم تومبكينز
ستيسي إيمسبرجر
نائب الرئيس لتسويق المنتجات في One Network Enterprises
ستايسي: لقد استثمرت العديد من الشركات لتحسين الوصول متعدد الوظائف إلى البيانات واستخدام الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي في جيوبها، على سبيل المثال في التنبؤ بالطلب. في الآونة الأخيرة، طغت إمكانات الذكاء الاصطناعي التوليدي على حالات الاستخدام العملي.
في عام 2024 ومع انتقالنا إلى عام 2025، نتوقع من القادة أن يتطلعوا إلى ذلك الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لدفع النمو المربح المتزايد والمجزأ بشكل ديناميكي.
ماذا يعني هذا، ولماذا يجب أن تهتم، وكيف ينبغي أن يساعد ذلك في تشكيل المبادرات المدركة للمخاطر؟
لقد تم استخدام المتوسطات منذ فترة طويلة لتخطيط القدرات الاتجاهية "التقريبية". في البيئات المستقرة، كان من المنطقي تقليل الإصابة الناجمة عن الضوضاء. تعكس التحليلات داخل وظائف العمل أهدافًا منعزلة. لكن المتوسطات نادرا ما تحدث.
تعكس العمليات التدفقات الديناميكية للمخزون والطلب والبيانات والنقد. ستستوعب الشركات المزيد من الإشارات (الداخلية والمنبعية والمصبية) في بيئة تعليمية باستخدام الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي كطيار مساعد لمعالجة واقع الأعمال بشكل أفضل. وقد يكون ذلك بسبب نقص العمالة أو العرض، أو تغير تفضيلات السوق، أو الضغوط الجيوسياسية أو التضخمية، أو غيرها من حالات الطوارئ في الشبكة.
اتجاهات سلسلة التوريد التي يجب مراقبتها: "سوف تستوعب الشركات المزيد من الإشارات من سلسلة التوريد العليا والنهائية، في بيئة تعليمية، مع الذكاء الاصطناعي كطيار مساعد لمعالجة حقائق الأعمال بشكل أفضل." -ستايسي إيمسبرجر انقر فوق إلى تويت
ويتطلب ذلك أشكالاً جديدة من الهندسة المعمارية التي تنهي الفجوة التاريخية بين التخطيط والتنفيذ، مما يتيح تعديلات أكثر دقة في فترات "الطين" و"المجمدة". ضع في اعتبارك البيانات التاريخية وزمن استجابة العمليات الذي يدعم إطلاق المنتجات الجديدة.
ومن أجل التكيف والاستفادة الحقيقية من الذكاء الاصطناعي، يجب أن تعمل الحلول على سد الحاجة إلى مواءمة البيانات السياقية للتخطيط الاتجاهي، مع التوسع في استهلاك بيانات المعاملات لتقييم المخاطر على المدى القريب. وبالتالي، أعتقد أننا سنشهد بشكل متزايد اتجاهًا لمعالجة هذه المشكلات من خلال بنية مبنية بشكل عضوي لدعم التخطيط والتنفيذ، واستهلاك بيانات المعاملات واستخدامها على نطاق أوسع، وتوسيع نطاقها لدعم متطلبات سلاسل التوريد العالمية المعقدة وذات الحجم الكبير اليوم. .
بيتر نيلسون
مدير التسويق في One Network Enterprises
بيتر: في حين أن الاتجاهات السطحية ستستمر بلا شك في السيطرة على الفضاء الإعلامي، فسوف تضطر الشركات إلى مواجهة شبكة سلسلة التوريد الرقمية المتزايدة.
اتجاهات سلسلة التوريد التي يجب مراقبتها: "ستدفع اللوائح والتفويضات الشركات إلى استكشاف حلول سلسلة التوريد التي تمتد لأكثر من رابط واحد لأعلى ورابط واحد لأسفل سلسلة التوريد." -بيتر نيلسون انقر فوق إلى تويت
في حين أن معظم الشركات قد تبنت بالفعل نوعًا ما من أدوات التعاون متعدد الأطراف، إلا أن القليل منها قادر على الاستفادة الكاملة من الفوائد الهائلة التي توفرها الشبكات الحقيقية متعددة الأطراف/متعددة المستويات. مع تنفيذ اللوائح مثل DSCSA و فسما 204أو جديد الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة（ESG） وتفويضات النطاق 3، سيتعين على المؤسسات استكشاف ما تحتاجه حقًا لمكافحة عدم اليقين والتقلبات والتعطيل في سلاسل التوريد العالمية.
سواء كان ذلك عن طريق الصدفة، أو الظهور المفاجئ، الآن هو الوقت المناسب الذي تبدأ فيه المؤسسات بجدية في اعتماد حلول سلسلة التوريد التي تمتد لأكثر من رابط واحد لأعلى ورابط واحد لأسفل.
جريج برادي
المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة One Network Enterprises
جريج: أعتقد أن العديد من الشركات في حالة صحوة قاسية بشأن توقعاتها بشأن الذكاء الاصطناعي التوليدي باعتباره علاجًا شاملاً لمشاكل سلسلة التوريد الخاصة بها.
ليس هناك شك في أن الشركات لديها فرصة هائلة للاستفادة من هذه التكنولوجيا، ليس فقط لتحسين إنتاجية سلسلة التوريد ولكن أيضًا لتحقيق الكفاءة الشاملة والمرونة وخفة الحركة.
ولكن من المؤسف أن السوق يسير في الاتجاه الخاطئ.
لقد حاول السوق الحالي في الماضي حل مشاكل كفاءة سلسلة التوريد، أو اغتنام الفرص، من خلال تطبيق تكنولوجيا التخطيط لتخطيط سلسلة التوريد بشكل أفضل. ولأنني كنت منخرطًا بشكل كبير في تحديد هذه التقنيات في ذلك الوقت، يمكنني القول إن السوق حقق نجاحًا كبيرًا مع هذا التقدم الأول لحلول التخطيط المتقدمة. وبدون هذه الخطوة، ستكون سلاسل التوريد أقل كفاءة بكثير مما هي عليه اليوم.
ومع ذلك، اتخذ السوق منعطفًا خاطئًا عندما قرر استبدال هذه الأدوات بأدوات التخطيط المضمنة في مجموعة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وكما ذكرت لورا سيسيري في مقال حديث، فقد ثبت أن هذا في معظمه كان كارثة. لقد أدى ذلك إلى إنشاء عملية تنفيذ جديدة تمامًا، وتكلفة إعادة تدريب، وجهود عملية جديدة، ومع ذلك لم يخلق أي قيمة إضافية وخسرنا سنوات عديدة من فرص التحسين.
ولسوء الحظ، يستعد السوق الآن لارتكاب خطأه الكبير الثاني بالانتقال إلى ما يشير إليه الناس بـ "أدوات التخطيط الحديثة". ومع ذلك، تعتمد هذه الأدوات على نفس نماذج ذاكرة التخطيط الدفعي السابقة، لذا فإن هذه الخطوة لن تحقق الأهداف الموعودة. ستوفر هذه الأنظمة قيمة ضئيلة أو معدومة فيما يتعلق بإنتاجية سلسلة التوريد، ولا يهم ما إذا كنت تسميها "العقل الرقمي" أو "التخطيط المتزامن" - فهي لن تحقق أهداف مكاسب إنتاجية كبيرة. وفي أحسن الأحوال، لن يتمكنوا إلا من المساعدة في التخطيط طويل المدى.
"ستدرك الشركات أنها بحاجة إلى الانتقال من تقنيات وخطط دعم القرار التي لا يمكن تنفيذها إلى حلول مستقلة وتوجيهية."
جريج برادي
أعتقد أن الشركات والقادة الأكثر ابتكارًا سيدركون قريبًا أن متابعة GenAI على تقنية قديمة هو طريق مسدود؛ وأنهم بحاجة إلى الانتقال من تقنيات وخطط دعم القرار التي لا يمكن تنفيذها إلى حلول مستقلة وتوجيهية. يمكن لهذه الحلول فقط التوسع في ملايين المواقع العازلة لمعالجة المشكلات على مدار اليوم باستخدام البيانات من جميع العقد في النظام البيئي والتي يتم توفيرها في الوقت الفعلي على نسخة واحدة من الحقيقة.
جيف أنيسلي
نائب الرئيس لاستشارات الحلول، One Network Enterprises
جيف: الاتجاه الذي نشهده بالفعل، والذي يتزايد زخمه، هو الاهتمام المتزايد بالنظم البيئية بدلاً من القديمة حلول نقطة B2B. ونحن نراها في الفضاء التجاري وكذلك في الحكومة والقطاع العام.
تريد المنظمات القدرة على التعاون والعمل بسهولة مع المنظمات الأخرى. إنهم يريدون تحقيق التوازن بين العرض والطلب ووضع التنبؤات والتخطيط وفقًا لذلك. لكنهم يريدون تجنب المشاكل المتأصلة في عالم B2B القديم، حيث تحاول الاتصال بمؤسسات أخرى من خلال اتصالات تكنولوجيا المعلومات من نقطة إلى نقطة، ثم تحاول التحول الرقمي عبر الأنظمة القديمة. لقد أصبح من الواضح أن هذا لا ينجح حقًا.
اتجاهات سلسلة التوريد التي يجب مراقبتها: "الحاجة إلى أنظمة بيئية تمكن جميع الأطراف من العمل كأقران، لتخطيط الخدمات وتنفيذها والتعاون فيها واستخدامها للتعلم والتنبؤ واتخاذ القرارات تلقائيًا وشبه تلقائي". -جيف أنيسلي انقر فوق إلى تويت
ويعالج نهج النظام البيئي العديد من هذه المشاكل. أنت قادر على رقمنة شبكة سلسلة التوريد الخاصة بك بشكل أسرع وبصيانة أقل لتكنولوجيا المعلومات. ثم يمكّن جميع الأطراف من العمل كأقران، لتخطيط الخدمات الموجودة على الشبكة وتنفيذها والتعاون فيها واستخدامها للتعلم والتنبؤ ثم اتخاذ القرارات تلقائيًا أو شبه تلقائي. هذا النظام البيئي يجعل الذكاء الاصطناعي أكثر قوة وعملية. ويمكنه تقديم توصيات حول كيفية التحوط، وكيفية شراء المخزون في الوقت المناسب، ومكان تخزينه، وكيفية نقله عبر الشبكة، والعمل مع مجموعة كاملة من الجهات الفاعلة في النظام البيئي، من المصنعين والموردين ووكالات خدمات المشتريات لمقدمي الخدمات اللوجستية العالمية ومقدمي الخدمات اللوجستية.
أعتقد أن فرص وإمكانات الذكاء الاصطناعي المدربة على كميات هائلة من البيانات الممتدة عبر شبكات كبيرة، على عكس الذكاء الاصطناعي المدرب على البيانات من مؤسسة واحدة، ستؤدي إلى تسريع الانتقال إلى حلول سلسلة التوريد التي يمكنها تحسين قرارات التخطيط والتنفيذ عبر الأنظمة البيئية متعددة المؤسسات في المستقبل. عدة سنوات.
إذًا، ما الذي يخبئه سلاسل التوريد...
لذا، خلاصة القول، إذا كان خبراؤنا على حق، فنحن أمام المزيد…
- التركيز على تطوير سلاسل القيمة المعتمدة على البيانات
- الاختيارية للحد من المخاطر وآثار الاضطراب
- التركيز على التخطيط والتنفيذ الذي يتم النظر فيه بشكل كلي وتآزري
- البنية والوظيفة التي تتيح التخطيط والتنفيذ المتسقين
- الحد من المخاطر عن طريق إعطاء الأولوية للبيانات الواردة من الشركاء التجاريين بشكل أكبر وأسفل
- خيبة الأمل من نتائج الذكاء الاصطناعي التوليدي عندما يقترن بالتقنيات القديمة
- الإقرار بأننا بحاجة حقًا إلى نظام بيئي لتحقيق سلاسل توريد سريعة وتعاونية ومرنة.
وأوصت المشاركات
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://supplychainbeyond.com/supply-chain-trends-to-watch/
