OKRs هو إطار عمل لتحديد الأهداف يساعد الشركات على تحديد وقياس أهداف الشركة والأفراد. يتم تعيين OKRs في الغالب كل ثلاثة أشهر ، مع كل ربع سنة لديه OKRs الخاصة به. ومع ذلك ، يمكن أيضًا تعيين OKRs لإطار زمني أقصر أو أطول حسب الحاجة من قبل المنظمة. تتمثل الفوائد الرئيسية لـ OKR في أنه يوفر طريقة واضحة وقابلة للتنفيذ لقياس التقدم نحو الأهداف ، كما أنه يجبر الشركات على التفكير بشكل استراتيجي حول ما يريدون تحقيقه. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تساعد OKR الشركات على مواءمة أعضاء فريقهم بشكل أفضل مع الأهداف العامة للشركة. نتيجة لذلك ، تعد OKR أداة أساسية لأي عمل يريد تحقيق نجاح طويل المدى.
الأهداف هي أهداف محددة تريد المنظمة تحقيقها ، والنتائج الرئيسية هي معالم قابلة للقياس يجب الوفاء بها من أجل تحقيق الهدف. بلغة بسيطة-
- الأهداف تخبرنا إلى أين نريد أن نذهب؟
- النتائج الرئيسية تخبرنا كيف نضمن أننا وصلنا إلى هناك؟
تمكّن OKR المؤسسات من ضمان عدم انحراف الأولويات القصوى إلى المقعد الخلفي حيث يتولى العمل كالمعتاد. تم اعتماد نظام OKR من قبل عدد من الشركات الناجحة ، بما في ذلك Google و LinkedIn.
إذا كنت تتطلع إلى تطبيق OKR في مؤسستك ، فهناك بعض الأشياء التي يجب أن تضعها في اعتبارك-
- يجب أن تتوافق OKRs دائمًا مع إستراتيجية المنظمة ويجب أن تكون دائمًا SMART ،
- يجب ترتيب مستويات OKR بحيث تتدرج من المستوى الأعلى للمؤسسة إلى مستوى المساهم الفردي ،
- يجب مراجعة تقارير OKR وتحديثها على أساس منتظم.
فيما يلي بعض أخطاء OKR التي يجب على المنظمات تجنبها:
- نقص فى التواصل - يعد هذا أحد أكبر التحديات عندما يتعلق الأمر بتنفيذ OKRs. بدون فهم واضح للأهداف وتوصيلها ، قد يكون من الصعب على الموظفين معرفة ما يجب أن يعملوا عليه بالضبط. بالإضافة إلى ذلك ، إذا لم تتم مناقشة النتائج الرئيسية والإبلاغ عنها بانتظام ، فقد يكون من الصعب قياس ما إذا كانت المنظمة تحرز تقدمًا أم لا. معايرة الأداء الاجتماعات أساسية جدًا لكل منظمة. التواصل الفعال ضروري لإنجاح OKRs. من خلال ضمان فهم الجميع للأهداف والنتائج الرئيسية ، ومن خلال تقديم تقارير منتظمة عن التقدم المحرز ، يمكن للمؤسسات أن تجعل OKRs أداة قوية لدفع عجلة النمو.
- وضع معدلات النتائج الجيدة التي لا يمكن تحقيقها ووجود توقعات غير واقعية من الموظفين - تحديد الأهداف هو الخطوة الأولى نحو تحقيق النجاح. ولكن ما تفشل المؤسسات غالبًا في إدراكه هو أن وضع نتائج جيدة وكاملة غير واقعية أو غير قابلة للتحقيق يمكن أن يضر أكثر مما ينفع. عندما يتم دفع الموظفين باستمرار للوفاء بالمواعيد النهائية غير الواقعية ، فإنهم لا يصبحون فقط متوترين وغير محفزين ولكنهم يبدأون أيضًا في فقدان الثقة في المنظمة. علاوة على ذلك ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى معدل دوران مرتفع ، حيث يبدأ أعضاء الفريق في البحث عن فرص أخرى حيث يشعرون أنهم يمكن أن يكونوا ناجحين. لذلك ، يجب على المنظمات وضع توقعات واقعية وإعطاء موظفيها الوقت والموارد التي يحتاجون إليها لتحقيق النتائج المرجوة. عندها فقط سيكونون قادرين على تكوين فريق قوي ومزدهر.
- التركيز فقط على الأهداف قصيرة المدى - قد تحقق الشركات التي تركز فقط على الأهداف والنتائج الجيدة على المدى القصير أهدافها قريبًا ، ولكن من غير المرجح أن تحقق أهدافها طويلة الأجل. ويرجع ذلك إلى أن معدلات الأداء الجيد بشكل عام طويلة الأجل ويتم تحقيقها بمرور الوقت. من المرجح أن يؤدي التركيز فقط على الأهداف قصيرة الأجل إلى فقدان الشركة لفرص كبيرة لتحسين أدائها على المدى الطويل. يجب أن تركز الشركات على تحديد أهداف طموحة وطويلة الأجل وأهداف قصيرة المدى وكذلك عند تطوير OKRs الخاصة بهم.
يمكن أن تكون OKRs هي الطريقة الأكثر فعالية لزيادة الإنتاجية والتركيز ، ولكنها قد تؤدي أيضًا إلى مشاكل إذا لم يتم استخدامها بشكل صحيح. من خلال تجنب هذه الأخطاء الشائعة المذكورة أعلاه ، يمكن للشركات تحقيق أقصى استفادة من إطار عمل OKR وتحقيق أهدافها. إذا كنت تريد برنامج OKR الرئيسي ، يجب أن تجرب هيومينوس.
- كوينسمارت. أفضل بورصة للبيتكوين والعملات المشفرة في أوروبا. انقر هنا لمعرفة ذلك
- بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر: ذكاء بيانات أفلاطون: بلاتوداتا
