شعار زيفيرنت

أكبر 3 مفاهيم خاطئة حول الذكاء الاصطناعي

التاريخ:

نقاط رئيسية هي:

المفهوم الخاطئ: الذكاء الاصطناعي سيشجع الطلاب على الغش.
الحقيقة: يحتاج المعلمون إلى إعادة النظر في كيفية تقييم عمل الطلاب.

بقلم كارل هوكر

أحد أكبر المفاهيم الخاطئة حول الذكاء الاصطناعي في التعليم هو أنه سيشجع الطلاب على الغش ويسبب مخاوف تتعلق بالنزاهة الأكاديمية. هل كان الطلاب يغشون قبل ظهور الذكاء الاصطناعي؟ نعم. هل يمكن للطلاب استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية مثل ChatGPT للغش وتجاوز الحدود في إحدى المهام؟ قطعاً. ومع ذلك، هناك بعض المشاكل الرئيسية في هذا الخط من التفكير.

الأول هو القلق بشأن الأسهم. يجد المعلمون أنه من المقبول اجتماعيًا أن يقوم الطالب بتعيين مدرس لمساعدته في كتابة مقال القبول في الكلية. نحن نقبل أيضًا حقيقة أنه في كثير من الأحيان يساعد أحد الوالدين في بناء مشروع معرض العلوم لطلاب الصف الرابع. وفي كلتا الحالتين، لا نعتبر ذلك غشًا. ومع ذلك، إذا استخدم الطالب الذكاء الاصطناعي التوليدي لمساعدته في تعديل ورقة القبول في الكلية أو تبادل الأفكار حول فكرة معرض العلوم، فهناك اعتقاد بأنها غير أمينة. ومن خلال اعتبار المساعدة الإنسانية عادلة ولكن المساعدة بمساعدة الكمبيوتر غير عادلة، فإننا نخلق فجوة في العدالة.

السبب الثاني وراء سوء التعامل مع الغش باستخدام الذكاء الاصطناعي هو الاعتقاد بأنه سيشجع الطلاب على الغش. وهذا يشبه القول بأن السيجارة الإلكترونية ستشجع الطلاب على التدخين. إذا قمت بإزالة الـ vape بعيدًا، فإنك لا تزال لا تعالج هذا السلوك. وينطبق الشيء نفسه على الذكاء الاصطناعي.

بدلاً من التركيز على الطلاب الذين يستخدمون التكنولوجيا للغش، يجب على المعلمين التفكير في ما يقومون بتقييمه. هل يقومون بالفعل بقياس تعلم الطلاب أم أنها مهمة أو ورقة عمل قائمة على الامتثال؟ هل يتم تقييم "العملية" بنفس العناية التي يتم بها تقييم "المنتج" النهائي أم أكبر؟ من خلال تركيز التقييمات على عملية التعلم بدلاً من المنتج، لا يستطيع المعلمون منع الغش بمساعدة الذكاء الاصطناعي فحسب، بل يمكنهم أيضًا تقييم فهم الطالب لموضوع معين بشكل أفضل.

الاعتقاد الخاطئ: الذكاء الاصطناعي سيقضي على الوظائف.
الحقيقة: سيخلق المزيد من فرص العمل، مع متطلبات مختلفة.

بقلم ديفيد ماكول

المفهوم الخاطئ البسيط هو أن الذكاء الاصطناعي سوف يلغي الوظائف، لكنه في الواقع سيخلق المزيد من الوظائف، مع متطلبات مختلفة، أكثر مما سيزيله. وسوف تتطلب هذه الوظائف الجديدة بشكل غير متناسب مهارات دائمة مثل التفكير النقدي والتعاون، مما يجعل من المهم أكثر من أي وقت مضى أن يتعلم الناس هذه المهارات، وإذا استطاعوا، عرضها على أصحاب العمل من خلال الحصول على أوراق اعتماد صغيرة.

ومع استمرارنا في عالم يعتمد على الذكاء الاصطناعي، يحتاج الطلاب والموظفين والباحثون عن عمل إلى الحفاظ على المرونة والقدرة على المنافسة في السوق، لذا فإن تحسين المهارات أمر ضروري. إن الحصول على الاعتمادات الصغيرة لمهاراتك الدائمة سيُظهر قدراتك على الوظائف المستقبلية مثل تحليل المشاعر ومنشئي المحتوى وأدوار الذكاء الاصطناعي التي تتطلب مهارات متينة ولا يمكن تشغيلها آليًا. في العديد من الصناعات، سوف يغير الذكاء الاصطناعي ببساطة طبيعة الوظائف المتاحة. في معظم الأحيان، ستكون تلك الوظائف المتحولة أكثر جاذبية من المهام الوضيعة التي تحل محلها. على سبيل المثال، قد يتم تحرير عمال التصنيع من خط الإنتاج حيث اعتادوا مراقبة المنتجات المعيبة طوال اليوم لقضاء وقتهم بدلاً من ذلك في تحسين العمليات باستخدام الأفكار المكتسبة من أنظمة الذكاء الاصطناعي.

لقد تغير دور الذكاء الاصطناعي في التعليم، ولا يفهم الجميع ما يمكنه فعله. اكتشاف حققناه خلال الدورة التجريبية لدورة المهارات الدائمة لدينا SkillBuild بواسطة Muzzy Lane هو أن المتعلمين لم يكونوا على علم بأن الذكاء الاصطناعي كان يوجههم للتحسين بناءً على مدخلاتهم. لقد أعربوا عن تقديرهم عندما اكتشفوا أن الذكاء الاصطناعي، في دوراتنا التدريبية الخاصة بالاعتمادات الصغيرة، يساعد المتعلمين من خلال توفير الأصول الإضافية والملاحظات التي يحتاجون إليها لإتقان مهاراتهم الدائمة - مما يدفعهم إلى قمة سوق العمل المتغير اليوم.

المفهوم الخاطئ: الذكاء الاصطناعي هو أداة ثابتة.
الحقيقة: الذكاء الاصطناعي يتطور باستمرار.

By ويلسون تسو

أكثر ما أرى أن الناس يخطئون بشأن الذكاء الاصطناعي هو التفكير في أن ما هو عليه الآن هو ما سيكون عليه في المستقبل. لنأخذ الذكاء الاصطناعي المفتوح، على سبيل المثال. كان الانتقال من ChatGPT، الذي تم إصداره في نوفمبر 2022، إلى GPT4 في مارس 2023، بمثابة قفزة هائلة في القدرات. عندما ظهر ChatGPT وبدأ المعلمون في التعمق فيه، ربما ظنوا أن "البرنامج لن ينجح في صفي مثل أي إنسان، لذلك لا داعي للقلق بشأن هذا". وبعد بضعة أشهر فقط، رأوا أن GPT4 يمكنه اجتياز فصلهم. والآن أعلنت Open AI أن الناس سيكونون قادرين على إنشاء GPTs الخاصة بهم. لا نعرف إلى أي مدى سيغير ذلك الأمور، لكنها خطوة كبيرة.

ما أريد قوله هو أنه لا يمكنك التفكير بطريقة ثابتة عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي. إنه يتغير بسرعة كبيرة، وهناك الكثير من الاستثمار في الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي، والعديد من الموارد، والعديد من الأشخاص الأذكياء الذين يعملون عليه، وبمجرد أن تعتقد أنك تعرف ما يحدث، فسوف يتغير بشكل جذري. وهو يتغير بسرعة كبيرة لدرجة أنه لا يمكن لأحد أن يعرف حقيقة ما يحدث، باستثناء حفنة صغيرة من الأشخاص الذين يعملون بعمق في هذا الأمر. بالنسبة لي، الحقيقة الكبرى حول الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي هي أنه بمجرد أن نعتقد أننا قد فهمناه، سيكون الأمر مختلفًا.

كارل هوكر، ديفيد ماكول، وويلسون تسو

كان كارل هوكر معلمًا لأكثر من 25 عامًا. وقد شغل مجموعة متنوعة من المناصب في مناطق متعددة، بدءًا من مدرس الصف الأول وحتى منسق المحاكاة الافتراضية. بصفته مديرًا للابتكار والتعلم الرقمي في منطقة مدارس Eanes المستقلة، فقد ساعد في قيادة LEAP (التعلم والمشاركة من خلال الوصول والتخصيص)، والذي وضع أجهزة iPad 1:1 في أيدي جميع طلاب مرحلة الروضة وحتى الصف الثاني عشر في Eanes.

قام كارل بتأليف العديد من الكتب بما في ذلك سلسلة كتب ISTE المكونة من 6 أجزاء والتي تحمل عنوان Mobile Learning Mindset. كتابه جاهز، جاهز، فشل! يركز على الاستراتيجيات والتقنيات للمعلمين لإطلاق العنان للإبداع من خلال المخاطرة وتقبل الفشل. يعمل كارل أيضًا كمستشار للعديد من الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا التعليم، وهو مستشار وطني لمبادرة المدارس الجاهزة للمستقبل. يقوم بالتدوين بانتظام في HookEDonInnovation.com، مؤلف ضيف مدونة منتظمة عن التكنولوجيا والتعلم، وقد كتب مدونات ضيف لـ Huffington Post وEdutopia. وهو مضيف لخمسة ملفات بودكاست وهو المؤسس المشارك لموقع K12Leaders.com، وهي شبكة اجتماعية للمعلمين. تعلم اكثر من خلال CarlHooker.com.
 
ديفيد ماكول هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة موزي لين، وهي الشركة التي تم منحها مؤخرًا 1EdTech™ لعام 2022 الجائزة الذهبية لتأثير التعلم وقدمت مؤخرًا SkillBuild. منذ تأسيس الشركة، كان هدف ديفيد هو بناء التكنولوجيا التي تمكن المؤلفين من إنشاء تجارب مقنعة عبر الإنترنت وتساعد الطلاب على ممارسة المهارات من خلال التوجيه والتعليقات. وقد شارك سابقًا في تأسيس شركتين ناشئتين ناجحتين وتخرج من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. يمكن الوصول إليه عند ديف@muzzylane.com or لينكدين:.
 
ويلسون تسو هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة باور نوتس، مبتكر المنصة الوحيدة المصممة علميًا لمساعدة الطلاب والمهنيين على إنشاء أبحاث وأعمال مكتوبة عالية الجودة بثقة وكفاءة. يمكن الوصول إليه عند ويلسون@powernotes.com او بواسطة لينكدين:.

آخر المشاركات التي كتبها eSchool Media المساهمون (انظر جميع)
بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة