انضم كيفن نوفاك إلى أوبر باعتباره الموظف الحادي والعشرون مهندسها السابع في عام 21 ، وبحلول عام 2011 ، كان رئيسًا لعلوم البيانات في الشركة. انتقل من الشركة في أواخر عام 2014 ، بعد أن تم استبدال ترافيس كالانيك كرئيس تنفيذي من قبل دارا خسروشاهي. ولكن بحلول ذلك الوقت ، كان قد بدأ بالفعل في قضاء عطلات نهاية الأسبوع والأمسيات بنشاط في الاستثمار في ما سيصبح في نهاية المطاف محفظة تضم أكثر من 2017 شركة ناشئة (بما في ذلك fintech) أنبوب وشركة الخروج المستقلة الإدراك المعياري).
بدأ أيضًا في تقديم المشورة لكل من الشركات الناشئة والشركات المغامرة - بما في ذلك Playground Global و Costanoa Ventures و Renegade Partners و Data Collective - وإدراكًا منه لرغبته في قضاء بقية حياته المهنية كمستثمر ، قرر Novak هذا العام إطلاق مشروعه الخاص في مينلو بارك ، كاليفورنيا ، راكهاوس فينتشر كابيتال. في الواقع ، أغلقت Rackhouse للتو صندوقها الأول بمبلغ 15 مليون دولار ، والذي أقامه أول رئيس للهندسة في Uber ، Curtis Chambers ؛ ستيف جيلولا ، الرئيس السابق لشركة Searchlight Pictures ، وصندوق الصناديق Cendana Capital. (يعرف الكثير من المستثمرين المغامرين نوفاك أنهم أيضًا مستثمرون في الصندوق).
التقينا نوفاك في أواخر الأسبوع الماضي للدردشة مع هذا الصندوق الجديد. تحدثنا أيضًا عن هذه الفترة في Uber ، حيث ، كن حذرًا ، فقد لعب دورًا رئيسيًا في إنشاء زيادة الأسعار (إنه يفضل مصطلح "التسعير الديناميكي"). يمكنك سماع تلك المناقشة الكاملة أو الاطلاع على مقتطفات منه ، تم تحريرها بشكل طفيف من أجل الطول والوضوح ، أدناه.
ت.ك .: كنت تخطط لأن تصبح فيزيائيًا نوويًا. كيف انتهى بك المطاف في أوبر؟
ن.ن: بصفتي طالبًا جامعيًا ، كنت أدرس الفيزياء والرياضيات وعلوم الكمبيوتر ، وعندما وصلت إلى المدرسة ، أردت حقًا التدريس. لكنني أيضًا أحببت البرمجة وتطبيق مفاهيم الفيزياء في مساحة البرمجة ، وكان لدى قسم الأسلحة النووية أكبر تخصيص لوقت الكمبيوتر العملاق ، لذلك انتهى به الأمر إلى قيادة الكثير من أبحاثي - مجرد فرصة للعب على أجهزة الكمبيوتر أثناء القيام بالفيزياء. لذلك [أنا] كنت أدرس لأصبح فيزيائيًا نوويًا تم تمويله بشكل غير مباشر للغاية من خلال البحث الذي أصبح في النهاية بوزون هيغز. عندما تم اكتشاف Higgs ، كان ذلك مفيدًا جدًا للإنسانية ورهيبًا للغاية بالنسبة لميزانيتي البحثية. . .
سمع أحد أصدقائي ما كنت أفعله وكان يعرف نوعًا ما مجموعة المهارات الخاصة بي وقال ، مثل ، 'مرحبًا ، يجب عليك التحقق من شركة سيارات الأجرة هذه في أوبر أنها مثل شركة ليموزين بها تطبيق. هناك مشكلة بيانات مثيرة للاهتمام ومشكلة رياضية مثيرة للغاية. لذلك انتهى بي المطاف بالتقدم [على الرغم من أنني ارتكبت] الخطيئة الأساسية لطلبات بدء التشغيل وارتديت بدلة وربطة عنق في مقابلتي.
TC: أنت من ميشيغان. لقد نشأت أيضًا في الغرب الأوسط ، لذا أقدر سبب اعتقادك أن الناس سيرتدون بدلة في مقابلة.
KN: نزلت من المصعد والصديق الذي شجعني على التقديم كان مثل ، "ماذا ترتدي ؟!" لكن طُلب مني الانضمام رغم ذلك كمهندس خوارزميات حسابية - وهو اللقب الذي سبق اتجاه علم البيانات - وقضيت العامين التاليين في العيش في عالم الهندسة والمنتجات ، وبناء ميزات البيانات و. . . أشياء مثل محرك ETA الخاص بنا ، حيث يتنبأ أساسًا بالوقت الذي ستستغرقه Uber للوصول إليك. كان أحد مشاريعي الأولى هو العمل على رسوم المرور والأنفاق لأن معرفة النفق الذي مر به أوبر وكيفية بناء الوقت والمسافة كان نقطة فشل شائعة. لذلك أمضيت ، مثل ، ثلاثة أيام في قيادة Big Dig في بوسطن إلى Somerville والعودة إلى Logan مع مجموعة من الهواتف ، لجمع بيانات GPS.
لقد تعرفت على الكثير من الحقائق العشوائية حول مدن أوبر ، لكن أهم ما ادعوه إلى الشهرة كان التسعير الديناميكي. . . واتضح أنه حجر أساس ناجح حقًا لاستراتيجية التأكد من توفر Ubers.
TC: كيف يحدث ذلك ، عندما تخبر الناس أنك اخترعت التسعير المفاجئ؟
ن.ن: إنه اختبار سريع للغاية لمعرفة الحماس الكامن لدى الناس للاقتصاد السلوكي والتمويل. كان جمهور وول ستريت مثل ، "يا إلهي ، هذا رائع جدًا." ثم قال الكثير من الناس ، "أوه ، شكر أنت ، نعم ، شكرًا جزيلاً لك ، رائع ، تشتري نوع الجولة التالية من المشروبات. . . [يضحك.]
لكن البيانات أصبحت أيضًا مساحة الحضانة للعديد من المشاريع الخاصة المبكرة مثل Uber pool والعديد من الأفكار حول ، حسنًا ، كيف يمكنك بناء نموذج إرسال يمكّن أشخاصًا مختلفين من طلبات الركوب المجمعة؟ كيف تجمعهم معًا بكفاءة في المكان والزمان حتى نتمكن من الحصول على معدل المطابقة المناسب الذي [لذا] يكون المشروع مربحًا؟ لقد قمنا بالكثير من العمل على النظرية الكامنة وراء نماذج التوصيل Uber Eats ذات المحور والتحدث والتفكير في كيفية تطبيق ما تعلمناه حول مشاركة الركوب على الطعام. لذلك حصلت على منظور الشخص الأول حول الكثير من هذه المنتجات عندما كان ثلاثة أشخاص حرفياً يخربشون على مفكرة أو يتنقلون على جهاز كمبيوتر محمول على الغداء ، [والتي] أصبحت في النهاية هذه الشركات الكبيرة على مستوى البلاد.
TC: لقد كنت تعمل على Uber Freight خلال الأشهر التسعة الأخيرة من حياتك المهنية مع Uber ، لذلك هناك هذا العمل مع أنتوني ليفاندوفسكي كان ينفجر.
KN: نعم ، لقد كانت حقبة ممتعة للغاية بالنسبة لي لأنه بعد أكثر من ست سنوات ، [كنت أطور بالفعل] موقف "لقد فعلت كل ما أردت القيام به." انضممت إلى شركة مكونة من 20 شخصًا ، وفي ذلك الوقت ، كنا نقترب من 20,000 شخص. . لقد فاتني نوعًا ما ديناميكية الفريق الصغير وشعرت أنني أصطدم بنقطة توقف طبيعية. ثم حدث أوبر عام 2017 وكان هناك أنتوني ، وكانت هناك سوزان فاولر ، وترافيس لديه هذا المروع حادث في حياته الشخصية ومن الواضح أن رأسه ليس في اللعبة. لكنني لم أرغب في أن أكون الرجل الذي اشتهر بإنقاذه في أسوأ ربع من تاريخ الشركة ، لذلك انتهى بي الأمر بقضاء العام التالي بشكل أساسي في الحفاظ على الفرقة معًا ومحاولة اكتشاف ما يمكنني فعله للحفاظ على كل شيء صغيرًا جزء من الشركة كنت أديرها بشكل سليم ومتحمس ومتعاطف وجيد بكل معنى الكلمة.
TC: لقد غادرت في نهاية ذلك العام ويبدو أنك كنت مشغولًا للغاية منذ ، بما في ذلك ، الآن ، إطلاق هذا الصندوق الجديد بدعم من الخارج. لماذا نسميها راكهاوس؟ أرى أنك استخدمت العلامة التجارية Jigsaw Venture Capital عندما كنت تستثمر أموالك الخاصة.
KN: نعم ، حتى بعد مرور عام ، قمت بتكوين شركة ذات مسؤولية محدودة ، كنت "أقوم بوضع علامة" على محفظتي في السوق ، وأرسل تحديثات ربع سنوية إلى نفسي ومحاسبي وزوجتي. لقد كانت إحدى هذه التمارين التي كانت بمثابة انتقال من كيفية تدريب المديرين ، حيث أعتقد أنك تنمو بشكل أكثر كفاءة ونجاحًا إذا كان بإمكانك تطوير بعض المهارات في وقت واحد. لذلك كنت أحاول معرفة ما يتطلبه الأمر لتشغيل مكتبي الخلفي ، حتى لو كان مجرد نقل أموالي من حسابي الجاري إلى "حسابي الاستثماري" ، وكتابة تحديث محفظتي الخاصة.
لقد كنت متحمسًا حقًا لإمكانية إطلاق أول صندوق مواجه خارجيًا بأموال أشخاص آخرين تحت شعار Jigsaw أيضًا ، ولكن هناك بالفعل صندوق في المملكة المتحدة [يُسمى Jigsaw] وعندما بدأت في التحدث إلى LPs وكنت أقول "انظر ، أريد أن أفعل صندوق البيانات هذا وأريد أن يكون في مرحلة مبكرة ، "سأستقبل مكالمات منهم مثل ،" لقد رأينا للتو أن Jigsaw قامت بهذه السلسلة D في Crowdstrike. أدركت أنني سأتنافس مع Jigsaw الآخر من منظور mindshare ، لذلك فكرت قبل أن تصبح الأمور كبيرة جدًا ومجنونة ، سأقوم بإنشاء علامتي التجارية المميزة.
TC: هل أدخلت أيًا من صفقاتك المدعومة من الملاك إلى الصندوق الجديد؟ أرى أن Rackhouse لديها 13 شركة محفظة.
ن.ن: هناك عدد قليل من الأشياء التي وافقت على المضي قدمًا وتخزينها للصندوق ، ونحن فقط نراجع الجوانب الفنية للقيام بذلك الآن.
TC: وينصب التركيز على التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي.
ن.ن: هذا صحيح ، وأعتقد أن هناك فرصًا مذهلة خارج المجالات التقليدية لتركيز الصناعة ، والتي ، إلى الحد الذي يمكنك أن تجده مثل التطبيقات الصارمة للذكاء الاصطناعي ، ستكون أيضًا أقل قدرة على المنافسة. [الصفقات] التي لا تقع في منطقة الإضراب لما يقرب من العديد من شركات [المشاريع] هي اللعبة التي أريد أن ألعبها. أشعر أن تلك الفرصة - بغض النظر عن القطاع ، بغض النظر عن الجغرافيا - تحيزات تجاه خبراء المجال.
TC: أتساءل عما إذا كان هذا يفسر أيضًا حجم أموالك - رغبتك في البقاء بعيدًا عن منطقة الإضراب لمعظم شركات المشاريع.
ن.ن: أريد التأكد من أنني أقوم ببناء صندوق يمكّنني من أن أكون مشاركًا نشطًا في المراحل الأولى من الشركات.
Matt Ocko و Zack Bogue [من Data Collective] صديقان حميمان لي - إنهما في الواقع موجهان ، و LPs صغيران في الصندوق وتحدثا معي حول كيفية بدئهما. لكن لديهم الآن ما يزيد عن مليار [دولار] من الأصول الخاضعة للإدارة ، والأشخاص الذين [أحب دعمهم] هم شخصان يعملان على العمل الإضافي ويستعدان لأخذ زمام المبادرة و [الشركات بحجم مجموعة البيانات] قاموا بتسعيرها بشكل أساسي أنفسهم خارج مرحلة التكوين ومرحلة ما قبل البذرة ، وأنا أحب تلك المرحلة. إنه شيء لدي الكثير من الخبرة المفيدة فيه. أعتقد أيضًا أنها المرحلة التي ، إذا أتيت فيها من مكان ذي خبرة في المجال ، فأنت لست بحاجة إلى خمسة أرباع من الماليين للحصول على قناعة.
أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
