للاحتفال بمجتمع لوس أنجلوس ونمو المدينة ، استضافت a16z مؤخرًا Time to Build: Los Angeles ، وهو حدث قمنا فيه بدعوة المستثمرين والمؤسسين والمشغلين المقيمين في لوس أنجلوس من مجموعة متنوعة من الصناعات للتحدث عن بناء الشركة في لوس أنجلوس. في هذه الحلقة ، تمت مقابلة مارك أندريسن ، المؤسس المشارك والشريك العام في a16z ، وآري إيمانويل ، الرئيس التنفيذي لشركة الرياضة والترفيه العالمية Endeavour ، من قبل شريك عام a16z Sriram Krishnan حول تطور صناعة الترفيه ، حيث يتجه بعد ذلك. ، وقصة كيف التقيا لأول مرة. 

النص الكامل

سريرام كريشنان: نحن في أسبوع LA Tech ، وأردنا أن نجمع شيئًا مميزًا حقًا يمثل كل من لوس أنجلوس وكل شيء تقني.

لدينا شخص لا يحتاج إلى مقدمة لإنشاء Netscape ، لـ Opsware ، لشركة صغيرة غير معروفة تدعى Andreessen Horowitz ، ونوع من التغريدات كثيرًا. وبعد ذلك ، لدينا شخص غيّر إلى حد كبير عالم الترفيه ، والذي يُعرف بالوكيل الخارق. قد تشاهده جميعًا يلعب دوره جيريمي بيفن في "Entourage" بدور آري جولد. ولكن بعد ذلك انتقل لغزو كل شيء من بطولة القتال النهائي إلى البولينج إلى ... إذا ذهبت إلى حدث مباشر ، فمن المحتمل أنه شارك فيه بطريقة ما. لذا ، ومن دون مزيد من اللغط ، يسعدني كثيرًا أن أرحب بمارك أندريسن وآري إيمانويل. التخلي عنها.

لذا ، لنبدأ بالأشياء الجادة. ما هي قصة لقاء لطيف بينكما؟ كيف التقى كلاكما لأول مرة ، آري؟

آري إيمانويل: كان مارك على غلاف مجلة "فوربس" ، وأنا في الواقع لا أتذكر المقال. وهذا ما أفعله عادة لأن لدي هذه العبارة التي أحاول أن أصنعها بالصدفة. قرأت المقال ، وأنا أعمى اسمي مارك. لم أقابله من قبل. هذه المرة رد على المكالمة الهاتفية. قلت ، "أود مقابلتك. قرأت المقال. اعتقدت نوعًا ما أنه كان أمرًا لا يصدق ". قلت ، "سوف أطير." يقول ، "لا ، سأطير للأسفل."

طار. كان لدينا اجتماع. أعتقد ، في الاجتماع ، بدأت في جمع الأموال لأننا بدأنا للتو بنكًا تجاريًا يسمى Raine. قال إنه سيجمع المال ، لكنه أراد أن يصطحب معه صديقيه. كان أحدهما نيكش والآخر إيغون ديربان. Egon Durban من Silver Lake هو أكبر مستثمري ، وهذا مجرد صدفة في الحياة وكيف أصنع الصدفة. وهذه هي الطريقة التي التقينا بها.

مارك أندرسن: الآن ، القاعدة الأولى في العمل هي أنك لا تتصل أبدًا بالبرد.

آري: أنا فقط مكالمة باردة.

مارك: أنت فقط دعوة باردة ، بالضبط.

سريرام: نحن في LA Tech Week ، بعد كل شيء. وفي النظام البيئي LA Tech ، المشهد هنا في لوس أنجلوس ، ما رأيك؟

مارك: كانت هناك هذه الدراما الطويلة ، في الأساس ، قصة ، قصة ، قصة على مدار الـ 25 أو 30 عامًا الماضية. كانت لقاءاتي الأولى مع شركات الترفيه الكبرى مثل عام 1994 ، لشرح الإنترنت ، وأقول ، "حسنًا ، قد يكون هذا الشيء مهمًا في يوم من الأيام." وكانت هناك فترة زمنية طويلة للغاية حيث سيكون هناك تقارب من الناحية النظرية. كانت الكلمة الطنانة حرفيا تقارب. وسيكون حرفيًا اتحادًا بين صناعتي الترفيه والثقافة العظيمتين في كاليفورنيا ، ثم التكنولوجيا. ومن الناحية النظرية ، كان سيحدث ، من الناحية النظرية ، كان سيحدث. وبعد ذلك اتضح أنها حرب في كثير من الأحيان. وأعتقد أنه من العدل أن نقول إن صناعة الترفيه تعتبر التكنولوجيا الجديدة لفترة طويلة تهديدًا.

آري: ما زلت تفعل.

مارك: وربما لا يزال هذا هو الحال. وبعد ذلك ، من الناحية النظرية ، كانت صناعة التكنولوجيا تفعل ذلك في مرحلة ما ... يمكنها أن تقوم بالترفيه. ولكن النكتة الجارية كانت مثل ، "نحن متهورون وقاسون جدًا في شمال كاليفورنيا ، إذا صنعنا فيلمًا ، فسيكون مثل إصدار الفيلم من دليل جهاز توجيه Cisco" ، وليس المحتوى الأكثر إثارة وإقناعًا في العالم. وهكذا ، هناك هذا الشيء الغريب في لعبة Shadowboxing حيث لم يجتمع أي شيء على الإطلاق. وبعد ذلك يبدو الأمر ، كما أعتقد ، ربما كان Netflix هو الاختراق الكبير ، أو البث؟

آري: أعتقد أنه ربما بدأ قليلاً في الألعاب. ثم اعتقدت شركات الترفيه التي نعتبرها شركات أفلام ترفيهية أنها تستطيع الحصول على حقوق الملكية الفكرية. ولم يدركوا أن ذلك كان يكسب مليارات الدولارات ولم يكونوا بهذه الأهمية في صناعة الأفلام. ولكن ربما يحدث ذلك الآن بنوع من ما تفعله الوحدة ، و Web3. إذن ، من يدري؟ إحساسي هو أن الشركة الأولى التي قامت بذلك بالفعل كانت نتفليكس هي التي جلبتها نوعاً ما ، إذا عرفنا ذلك على أنه تكنولوجيا.

مارك: وكان نوعًا ما مكونًا من جزأين ، صحيح ، وهو ما ... أحدهما ، Netflix ، فجأة ، هو وسيط توزيع للفيديو ، مثل وسيط توزيع رئيسي جديد. ربما يكون أول واحد جديد ، منذ أقراص DVD ، على الأرجح شرائط فيديو قبل ذلك ...

آري: نعم. اقبال.

مارك: …الفضائيات. لكن أول واحد خرج بالفعل من وادي السيليكون. وبعد ذلك ، بالطبع ، بدأت Netflix في إنشاء المحتوى. 

آري: بعت الأول.

سريرام: حقا؟

آري: نعم.

سريرام: ما كان ذلك؟

آري: لقد كان عرضًا صغيرًا عن واشنطن العاصمة تم القبض على شخص ما بسببه.

مارك: "بيت من ورق". "بيت البطاقات" الرائع والمذهل.

آري: كانت قصة كلاسيكية. لذلك ، انخفض سهمهم لأنهم فعلوا التسعير المزدوج و ...

سريرام: كويكستر.

آري: نعم. الجنون كله مع أقراص DVD وكل شيء. ثم تلقت شركة كنت قد بدأت تسمى MRC هذا العلاج. تم إرفاق [ديفيد] فينشر ، وكانت HBO ستعمل طيارًا ، وجاء تيد [ساراندوس] وأدرك ، "حسنًا ، علينا معرفة ذلك." وقد وضع 13 حلقة في ... أعتقد أنها كانت 150 مليون دولار. ذهب فينشر إلى البحر ، "نحن بحاجة إلى 15 مليون دولار أخرى." أعني ، لم تستطع HBO تصديق أننا سنذهب إلى Netflix ونفعل ذلك بدلاً من علامة HBO التجارية. عشرة ملايين إلى 150 مليونًا ، كانت محادثة سهلة. وكنا خارج السباقات في تلك المرحلة.

سريرام: لذا ، دعنا نتقدم بسرعة إلى عام 2022. ربما لم يكن Netflix قد حقق أعلى أرباح ربع سنوية ، أليس كذلك؟ هل انتهى العصر الذهبي للتلفزيون؟ مارك يتذمر طوال الوقت عندما لا يجد شيئًا ممتعًا لمشاهدته. أو أين ترى المحتوى يذهب؟

آري: هذه أكبر كذبة في العالم. كل ما أحصل عليه منه طوال الوقت. "هل رأيت هذا العرض؟ هل رأيت هذا العرض؟ هل رأيت هذا العرض؟" أعني ، إنها مثل ... هذه مغالطة. وانت تعلم هذا.

مارك: الوفرة. حسنًا ، حسنًا. هل الجودة تصمد؟

آري: نعم.

مارك: حسنا كل الحق. تمام. حسنا.

آري: أعني ، هذا يعتمد على ... يمكنك الحصول على المحتوى من أي مكان. هناك الكثير من المحتوى الرائع. هناك الكثير من المحتوى السيئ. لكن حسنًا ، لا تشاهده.

مارك: كم تلفزيون ...

آري: كم عدد الأشياء الموجودة في قائمتي لـ Netflix؟ خمسون.

مارك: كم عدد البرامج التلفزيونية التي تم تصويرها هذا العام في ...

آري: أعتقد أنها برامج تلفزيونية ، بين البرامج النصية وغير المكتوبة ، أريد أن أقول 900. ربما أكثر.

مارك: تسعمائة ، وقبل 20 عامًا ، كان من الممكن أن يكون ذلك؟

آري: في عام 2011 ، أريد أن أقول إنه كان ... لا ، 2009 ، كان 39. 2011 ، أعتقد أنه كان 130. والمشكلة هي أنها كانت في السابق دراما للتلفزيون الخطي ستكون 2.5 مليون دولار ، 3 ملايين دولار. الآن ، حلقة ، الآن 16 مليون دولار. ولا يمكنك الحصول على مؤثرات خاصة. أعني ، ليس هناك مساحة استوديو. هناك بعض المشاكل الجسدية التي تحيط بكل ذلك. لهذا نأمل أن نجتمع نحن مع التكنولوجيا ، ربما توجد طرق لمعرفة ذلك.

سريرام: لذا ، دعنا ندخل في ذلك. لذلك ، كان لدينا بعض الأمثلة فقط. تم تصوير فيلم "The Mandalorian" بالكامل في فيلم Unreal Engine Power. لدينا "Star Trek: Discovery" ، أحد برامجي المفضلة ، تم تصويره بواسطة التقاط الحركة في منازل الممثلين. كان لدينا أفلام مستقلة تقوم بعمل مؤثرات بصرية رائعة. هل تعتقد ، أ ، هل هناك إضفاء الطابع الديمقراطي على الأفلام التي يقوم بها صانعو الأفلام المستقلون؟

آري: رقم

سريرام: ماذا تعتقد؟ ما رأيك يا مارك؟

مارك: حسنًا ، هناك بعض الأشياء. إذن ، أحدها هو أن هوليوود كان لها نمط على مدى العقود الماضية نوعا ما يضرب إبداعا ... لا أعرف ، أيا كان ، جدار من شكل ما. ثم هناك إعادة ابتكار لوسيلة الفيلم. وحدث ذلك في السبعينيات ، صحيح ، مع هوليوود الجديدة. حدث ذلك مرة أخرى في التسعينيات مع جزر الهند وكوينتين تارانتينو. 

آري: اسمع ، سيكون هناك دائمًا أشخاص يدفعون التكنولوجيا ويدفعون ما يعنيه ذلك. لقد حدث ذلك في مجال الموسيقى. لإنشاء ألبوم الآن يكاد لا يكلفك شيء. من قبل ، كان يكلفك الكثير من المال. هل سيحدث في الأفلام؟ نعم. ولكن بعد ذلك سيكون هناك صانعو أفلام يريدون أن يفعلوا ذلك بالطريقة القديمة ، وفي الفيلم. وبالتالي ، لا توجد قواعد محددة لها. هل أعتقد أنه بسبب ذلك ، ستنخفض الأسعار؟ لا ، لأنك ستضطر إلى وضع ممثلين فيه. لا يتطلب الأمر كتابًا. يكلف الكتاب الآن الكثير من المال لأنهم يقومون بثلاثة أو أربعة مشاريع. لذا ، سيكون الاقتصاد هو الاقتصاد. هل ستكون هناك تقنية حول تصوير الأشياء ربما أرخص؟ نعم ممكن.

وأجب فقط على السؤال الآخر ، لذلك في عام 1974 ، تشارلي بلودورن ، لا أحد منكم يعرف من هو ، كان يدير شؤون الخليج والغربي ...

مارك: إنه في "العرض". يمكنك رؤيته الآن. قدمت شركة Paramount للتو هذا البرنامج التلفزيوني ، Paramount Streaming ، حول صناعة "The Godfather". فيلم جيد للغاية. يمكنك تعلم كل شيء عنها.

آري: يذهب ويقول ... وأعتقد أنه كان عام 1974 ، في "Variety" وهي صحيفة تجارية في هوليوود ، يقول ، "انتهى عمل السينما." عندما أنشأت الشركة في عام 95 ، ذهبوا ، "انتهى عمل التلفزيون." ثم في ذلك الوقت كانت هناك أربع شبكات في خمس شبكات ، وكنت مثل ، "كيف يمكن أن ينتهي العمل التلفزيوني ويبدأون نقطتي توزيع جديدتين؟" لذا ، كل ما أود قوله لكم هو أنني لن ندفع أبدًا مقابل الإعلانات مباشرة إلى المستهلك. سيكون هناك فيديو حسب الطلب. سيكون هناك المزيد ... إذا كان العدد الآن 900 ، فسيكون 1500 بحلول الوقت الذي ننتهي فيه. يتوسع التوزيع وسيتعين عليك ملء الأنابيب.

وإذا ألقيت نظرة على الأرقام الآن ، سيذهب الناس إلى Paramount + ، فهم يشاهدون "العرض". وبعد ذلك عندما ينتهون من مشاهدة "العرض" ، يتخلصون من باراماونت. والطريقة الوحيدة للاحتفاظ بها هي إما من خلال الرياضة أو من خلال محتوى جديد. وهكذا ، سيكون هناك المزيد والمزيد من المحتوى الذي يتم إنشاؤه. وبعد ذلك سيتعين عليهم معرفة الاقتصاد لأن الاقتصاد استثنائي الآن.

سريرام: تمام. سأطرح سؤالاً على مارك ، رغم أنني أعتقد أن آري لديه رأي قوي في هذا الشأن. لذا ، سأترك مارك يذهب أولاً. لذا ، أفضل فيلم في الصيف ، "توب غان: مافريك" ، أليس كذلك؟ كان لدينا عدة أفلام MCU خرجت. هذا الأسبوع ، لدينا نسخة مسبقة من LOTR ، وأعتقد أن لعبة Game of Thrones prequel ستصدر. مارك ، ما الذي تعتقد أنه يحدث ، وهل سنرى IP الأصلي مرة أخرى؟ وبعد ذلك يمكن لآري الرد.

مارك: حسنًا ، سأقوده مباشرة عبر السقف. هناك النظام. أعني ، هناك النظام. هناك أيًا كان نظام الاستوديو أو أيًا كان ما يمكن أن تسميه نوعًا من ميراثهم لنظام الاستوديو ، وهم نوعًا ما "سائد". وبعد ذلك ، بالطبع ، هناك هذا النوع الاستثنائي من… ما هو المشهد المستقل اليوم؟ إنه YouTube ، إنه TikTok. إنه هذا كامل ... فقط هذا الذيل الطويل المذهل في هذا الكون الإبداعي المذهل. وهكذا ، لديك هذا الشيء الغريب ، أليس كذلك؟

لذا ، فإن إحدى السمات المميزة لتطور صناعة الترفيه ، انظر إذا كنت تتفق مع هذا ، هو أن الوسيط السابق يصبح محتوى الوسيط الجديد. حق؟ وهكذا ، تصبح القصص المكتوبة هي محتوى المسرحيات. تصبح المسرحيات هي محتوى الأفلام. أصبحت الأفلام الآن محتوى خدمات البث. وهذا جزء مما يحدث. وهكذا ، تجلب معك كل هذه الوسائط القديمة ، ولكنك تحصل أيضًا على منشئي محتوى جدد يقومون بأنواع جديدة من الأشياء. وهم لا يصنعون أفلامًا ، ولا يقدمون برامج تلفزيونية. إنهم يصنعون محتوى فيديو قصيرًا أصليًا. لديهم نوع مختلف تمامًا من العلاقة مع جمهورهم.

وهكذا ، لديك هذا الكون الموازي تمامًا قيد التشغيل. وبالطبع ، هناك بعض التقاطع ، وهو أن لديك بعض هؤلاء الأشخاص الذين يريدون بعد ذلك الاشتراك معك ، ثم يريدون أن يصبحوا نجومًا في التلفزيون أو السينما. لكن لديك أيضًا هذا العالم الموازي بالكامل. أتفق مع ذلك؟ هل توافقون على ذلك يا رفاق؟

آري: نعم ، أنا أتفق تمامًا. أعني ، إنه أساس الشركة. لذا ، فإن كتابي ... كتاب جورج جيلدر ، "الحياة بعد التليفزيون ،" ... سيكون هناك توزيع أكثر من أي وقت مضى. لهذا السبب قمنا ببناء الشركة ، لأننا نحصل على المزيد من القطاعات ، والكتب ، وما إلى ذلك ، الاجتماعية. إذن ، أحد أشكال التوزيع اجتماعي. أحد أشكال التوزيع هو الأفلام والتلفزيون ، أحد الأشكال هو الرهان ، القمار ، أحد الأشكال هو الألعاب. هناك المزيد من التوزيع والمزيد من المحتوى لأن لدينا المزيد والمزيد من وقت الفراغ. وهذا ما يريده الناس. وهناك عبور لذلك. حق؟ وهذه في النهاية هي الطريقة التي صممنا بها للتأكد من أننا ... لسنا مثاليين في ذلك ، تأكد من حدوثه. وعندما ينشئ شخص ما محتوى رائعًا على مواقع التواصل الاجتماعي يمكن أن يرتقي ، نأمل أن يحدث هذا.

لكن هذا لا يعني ، بناءً على سؤالك ، أنه لن يكون هناك عنوان IP أصلي. مررت بكامل الفترة التي خرجت فيها العروض من المملكة المتحدة ، أليس كذلك؟ "المكتب" ، جمعته معًا ، مثلنا النجم في المملكة المتحدة وقدمناه إلى جريج دانيلز ، الذي أمثله ، وقمنا بعرضه على الهواء. يحدث ذلك. ولكن هناك فقط لاري ديفيد و "كبح حماسك" ، وهذا أصلي.

مارك: حسنًا ، فيلم Curb الأصلي ... متى بدأ "Seinfeld"؟ متى كان العرض الأول لفيلم "Seinfeld"؟ 1992؟

آري: حسنًا ، كان Curb يعمل منذ 13 عامًا ، ثم كانت تلك 9 سنوات أخرى. وبعد ذلك ، نعم ، منذ حوالي 23 عامًا.

مارك: قبل ثلاثة وعشرين عاما. لذا ، هذا جميل ... أعني ، إنه رائع ، إنه رائع. 

آري: هناك الكثير من العروض الأصلية.

سريرام: حسنًا ، كنا نتحدث عن مستقبل المحتوى في شيئين. بادئ ذي بدء ، هناك شيء واحد هو الواقع الافتراضي ، والذي أعرفه يا مارك ، أنت متحمس له. كيف تعتقد أن الواقع الافتراضي ... بعض من أكثر التجارب غامرة ، كيف نفعل الشيء الذي سيغير المحتوى.

مارك: لذا ، انظر ، حالة الثور للواقع الافتراضي قوية حقًا.

آري: أليس الواقع المعزز هو الحال بالنسبة للثور؟

مارك: لا بالتأكيد لا. قضية الثور هي بالتأكيد VR.

آري: حقا؟

مارك: إذن ، هذا في الواقع ...

آري: سنقوم بالمراهنة الآن.

مارك: هذا شيء رائع بين الساحل الشرقي والغرب. وآري يمثل تحديًا حاليًا ... يقوم حاليًا بتوجيه ...

سريرام: آري ويست كوست.

مارك: نعم لكن ...

آري: عاطفيا في الساحل الشرقي.

مارك: لذا ، ما أود قوله هو أن جميع غير المهووسين يعتقدون أن الواقع المعزز هو الشيء الكبير. يعتقد جميع المهووسين أن الواقع الافتراضي سيكون الشيء الكبير. لأن غير المهووسين ...

آري: لست متأكدًا مما إذا كان يجب أن أهين من ذلك.

مارك: حسنًا ، عليك أن تقرر. ونأمل أن يبقيك هذا مستيقظًا لوقت متأخر الليلة وأنت تحاول معرفة ما إذا كانت هذه إهانة. لذا ، انظروا ، غير المهووسين ، يحبون الحياة الحقيقية. يحبون الحياة الحقيقية. يستيقظون في الصباح ، العالم مكان رائع. يتسكعون مع الكثير من الأشخاص الرائعين. كل شيء رائع. لديهم وقت ممتع. وهكذا ، فإن فكرة وسيط مثل الواقع الافتراضي من شأنه أن يفرغ العالم الحقيقي ويستبدله بشيء آخر يبدو أنها فكرة سيئة. وسيط مثل الواقع المعزز يبدو وكأنه سيتراكب على العالم الحقيقي ، يبدو أنه سيكون جيدًا. ما نعرفه نحن المهووسين هو أن العالم بائس. حق؟ العالم ليس من هذا القبيل. العالم ليس رائعًا من هذا القبيل.

آري: هل تعتقد فعلا أن العالم سيء؟

مارك: حسنا…

آري: أنا أسألك سؤالا. إذن ، هل تعتقد أن العالم سيء؟ هل تعتقد فعلا أنها سيئة؟

مارك: أعتقد من أجل ...

آري: لأن لديك حياة جيدة. هل تعتقد أنها سيئة؟ هل تعتقد فعلا أنها سيئة؟ لأنه إذا كنت تعتقد أن الأمر سيء ، فجميعنا سيء. أعني بجدية. أعني ، سأرحل.

مارك: إنها نقطة جيدة بشكل معقول.

آري: تمام. معقول.

مارك: لا. ولكن بالنسبة لكثير من الناس في العالم ، فإن العالم بائس. يعيش الكثير من الناس في أماكن لا يحدث فيها شيء مثير للاهتمام. يعيش الكثير من الناس في أماكن لا يوجد فيها أشخاص مثيرون للاهتمام للتحدث معهم.

آري: لهذا السبب هناك 900 عرض على الهواء.

مارك: لذا ، انظر ، إذا لم يكن العالم بهذه الروعة ، فإن فكرة الوسيط الفعلي الذي يضعك في الواقع في عالم مختلف مقنعة بشكل لا يصدق. وهكذا ، فإن السؤال الفعلي سيكون مثل ، ما هي النسبة الأساسية بين هاتين المجموعتين؟ وأعتقد أنه من الواضح تمامًا أنه بالنسبة لمعظم الناس ...

آري: أنت تتجنب سؤالي. هل العالم سيء؟ أعتقد في الواقع أن العالم جيد حقًا. أعتقد أن هناك بعض الأشياء السيئة التي تحدث. وأعتقد أنه من المحتمل أن يكون هناك مكان ، أعتقد أنني لست مهووسًا به ، بالنسبة لنا غير المهووسين ، وسيكون هناك مكان للمهووسين. وهذا لا يعني أنهم لا يستطيعون التعايش.

مارك: حسنًا ، حسنًا. اسمحوا لي أن أقدم حجة أقوى مؤيدة للواقع الافتراضي. الحجة الأقوى المؤيدة للواقع الافتراضي هي ... لذلك ، في بعض الأحيان ، تتم الإشارة إليها من قبل الأشخاص في المجال ، إنها الوسيلة الأخيرة. وكنت سأقول ، هذا بيان استفزازي للغاية لأن لدينا العديد والعديد من الأشكال المختلفة لوسائل الترفيه أساسًا عبر القرون. لكن انتهى بهم الأمر جميعًا ، مثل أفضل سيناريو اليوم هو أنه على الشاشة ، على الحائط ، وربما يحتوي على 3D أو أي شيء آخر. لكن هذا ما هو عليه. لكن الهدف من الوسيط الأخير الذي أعتقد أنه يجب على الناس التفكير فيه ، يجب أن يفكر فيه الناس هو ، انظر ، إذا كان بإمكانك أن تأخذ الجهاز الحسي بأكمله ، إذا كان بإمكانك أن تكون حرفيًا في الشيء ، إذن ...

آري: ثم أتفق معك.

مارك: ومن ثم فهي مثل الأخيرة ... لأنه لا يوجد مكان يمكن ملاحقته بعد ذلك.

آري: أجل ، لكني لست مضطرًا لاتخاذ هذا القرار الآن. عندما يأتي ، سأكون الأول في.

سريرام: كسب المال. أنا أحبه. تمام. لذا ، بعد ذلك ، تغيير التروس ، يشارك الكثير من الناس هنا في الاقتصاد ، ربما ... هم أنفسهم. أعني ... الشركات. في a16z ، نحن بالتأكيد. آري ، لدي فضول ، الأشخاص الذين لديهم جماهير ، ومنشئو محتوى مع جماهير ، يمكن أن يكونوا نجوم رياضيين ونجوم أفلام. أنت تفعل الكثير من العمل معهم. أين ترى ذلك ذاهبًا. لماذا هو مهم ، أين ترى هذا الاتجاه؟

آري: الشيء المثير للاهتمام حول شركتينا هو أننا قمنا ببناء الأعمال التجارية التي بدأت في مجال الأفلام والتلفزيون ، ثم انتقلت إلى الكتب غير المكتوبة والموسيقى والمسرح. ثم ذهبنا إلى الرياضة ، وذهبنا إلى الموضة ، والفن ، والمراهنة ، والذوق ، ومعنى الطعام. وبعد ذلك قمنا ببناء طبقات ، أعمال ترخيص ، أعمال رعاية تجارية ، بحيث عندما ندخل حياة شخص ما ، سواء كان ذلك كريكيت ، أو ما إذا كان ممثلًا ، أو مؤثرًا ، لدينا القدرة على نقلهم إلى العالمية ، و خذهم أيضًا عبر جميع الأشياء التي يريدون القيام بها لبناء عمل تجاري. وسواء كان ذلك مارك والبيرج ، أو دواين جونسون ، أو أيا كان ، لشخص مؤثر قوي.

وهكذا ، فهم جميعًا يدركون قيمة علاماتهم التجارية ، وأن لديهم التأثير الذي يمكنهم القيام به. وتحدثنا عن هذا الصباح. لديك ممثل كبير ، أو ممثلة كبيرة ، أو نجمة رياضية ، فهم يحبون ما يفعلونه في التمثيل ، أو في الرياضة التي يمارسونها. لكنهم يدركون أيضًا أن هذا نوع من الإعلانات التجارية التي تمكنهم من كسب المال عبر كل هذه اماكن اخرى. وهذا هو الاختلاف ، على ما أعتقد ، الذي أدركناه. بدأنا هذا الشيء المسمى Talent Ventures. نحن نستثمر من ميزانيتنا العمومية للتأكد من أننا نوعا ما نقوم بتمكين أشياء معينة يمكننا التأثير فيها. وهذا هو المكان الذي يدرك فيه كل هؤلاء الأشخاص الآن ، النجوم ، أو الأشخاص ذوي النفوذ ، أو الذين لديهم متابعون اجتماعيون ، القوة التي يتمتعون بها في كل هذا الاقتصاد والعلامات التجارية المصب أو المنبع.

وهذا نوع ما صُممت الشركة الآن من أجله. نحن نسميها الهندسة ، كيف نقدمها عبر النظام الأساسي. وهذا ما نفعله. لا أعرف ما إذا كان هذا قد أجاب على سؤالك.

سريرام: حسنًا ، أعتقد أنه كذلك. إنها حقًا تتعلق بقوة وجود جمهور كبير. بالحديث عن ذلك ، مارك ، لديك مليون متابع على Twitter. سؤالين. أولاً ، ما رأيك في قوة وجود جمهور كمبدع ، وإلى أين تتجه برأيك؟ وثانيًا ، متى ستغرد مرة أخرى؟

مارك: لا بد لي من العودة ...

سريرام: من يريد أن يرى مارك يغرد مرة أخرى؟

الجمهور: نعم.

سريرام: نعم ، لا أعرف شيئًا عن ذلك. أوه ، واو.

مارك: كان هناك الكثير من… الكثير من التردد من الحشد. الكثير من التردد هنا على المسرح. لذا ، انظر ، أعتقد أن هناك ... لذلك ، هذا هو المكان ، مرة أخرى ، سأكون ثورًا رائعًا فيما يلي. أعتقد نوعًا من ثورة الشبكات الاجتماعية ، فكرة وجود هذا النوع من العلامات التجارية المباشرة ، والمتابعات المباشرة عبر وسائل التواصل الاجتماعي ، أعتقد أنها ربما لا تزال أقل من قيمتها الحقيقية. سأذهب إلى حد القول أعتقد أننا ...

آري: أنا أتفق.

مارك: ... أعتقد أننا قد نكون في العصر الأخير للعلامات التجارية للشركات. أعتقد في الواقع أن هذا قد يكون للعلامات التجارية للشركات أو العلامات التجارية للمنتجات لأنه ، بشكل أساسي ، إذا فكرت في الأمر ، فلماذا توجد العلامة التجارية للشركة ، أليس كذلك؟ أو لماذا العلامة التجارية للمنتج موجودة؟ فقط لأن… ، من عصر التسويق الشامل ، والإنتاج الضخم ، ووسائل الإعلام ، حيث كانت لديك هذه الأنابيب الضيقة والرفيعة جدًا لتتمكن من إيصال الرسائل إلى الناس. لذا ، كان عليك تشغيل إعلانات تلفزيونية. كنت بحاجة إلى وضع علامة تجارية على الأشياء ووضعها على الرفوف.

ولكن الآن في هذا النوع من العالم المتصل من نظير إلى نظير الذي لدينا حيث يمكنك اختيار الأشخاص الذين تريد متابعتهم ، ولديك هذا النوع من العلاقات شبه الاجتماعية معهم ، وأن تكون نوعًا ما جزءًا من حياتهم ، فجأة ، يبدو الأمر وكأنني ، "حسنًا ، الآن يمكنني بالفعل الحصول على علاقة مع شخص ما." والعلاقة مع شخص ما سوف تتفوق دائمًا على العلاقة مع الشركة. حق؟ وهكذا ، أعتقد في الواقع أن ... أعتقد ، بشكل أساسي ، أن أي شخص لديه عدد كبير من المتابعين ربما يقلل بشكل كبير من وزنه اليوم فيما يتعلق بما هو ممكن.

آري: أنا أتفق مع ذلك.

مارك: أنا ... حسنًا ، هذا سؤال جيد. لذلك ، ذهبت إلى Twitter بشكل أساسي لأنني أردت جذب مليون متابع على Twitter. و Elon ما يصل إلى 100 وربما 20 مليون متابع على Twitter ، شيء من هذا القبيل.

سريرام: هناك الكثير من الأسئلة حول الأرقام. لا أريد أن أقع في المشاكل.

مارك: لذا ، أنا 1/120 من إيلون ، فقط من حيث عدد المتابعين. لذا ، لا أعرف ، أنا مثل 12 ميكرو إيلون أو شيء من هذا القبيل.

آري: لكن هذا قوي.

مارك: حسنًا ، هذا هو الشيء. إنها 12 ميكرو إيلون ، هل هذا متناسب؟

آري: السؤال الذي أطرحه عليك ، إذا كنت تضع عقلك في ذهنك ، فكم تعتقد أنه يمكنك الحصول عليه؟

مارك: حسنًا ، هذا هو الشيء. أعتقد أن هؤلاء الأشخاص قد وضعوا كتيب قواعد اللعبة حيث إذا كنت قد ركزت عقلك حقًا عليه ...

آري: أعتقد أنه يمكنك الحصول على ما يصل إلى 50.

مارك: أعتقد أنني ربما أستطيع. حاليا. أعتقد فقط أن هذا هو كتاب اللعب الذي لم يحدث في الواقع ... لا يزال الجميع في وسائل التواصل الاجتماعي اليوم يجربون. في الواقع لا ...

آري: لا ، الجميع ... اسمع ، الكثير من الحراسة ، عليك حماية العلامة التجارية. عليك حقًا عدم المبالغة في التشبع. لقد كتبوا طريقة مختلفة تمامًا ، لا يهم. وهناك عواقب لذلك. إذن أجل.

سريرام: حسنًا ، ربما سنراك على وسائل التواصل الاجتماعي يومًا ما.

آري: نعم. يمكن.

سريرام: كان عنوان الجلسة ظاهريًا فن الصفقة ، وليس الأشخاص العاديين. وزعم أن كلاكما من أجل عقد الصفقات. حق؟ لذا ، آري ، ما الذي تعرفه الآن عن شراء شركة وإجراء صفقة؟ لأن الكثير من الناس هنا في VC. إنهم مؤسسون. وفي يوم من الأيام ، يريدون أن يكونوا في مكان وجودكما. ما الذي تعرفه الآن عن إبرام صفقة لم تكن تعرفها عندما بدأت؟ وأنت صنعت بعض الأشياء الكبيرة؟ حفلة UFC ، واحدة من أكبرها. ماذا تعرف الان كيف يمكنك أن تذهب حيال ذلك؟

آري: حسنًا ، اسمع ، أود أن أقول لك ، في معظم الأوقات عندما أحاول إما شراء شركة أو عقد صفقة ، وأصعب شيء بالنسبة لي ، لأنني أعاني من اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه وأريد فقط الحصول على ... أنت تفعل يجب أن تعرف كيف تغير التروس. في مجال التلفزيون ، عندما بدأت العمل لأول مرة ، انتقلت من العتاد الأول إلى العتاد الخامس. ثم لأنك كانت لديك مواسم ، وبحلول شهر مايو ، كنت تعلم أن العرض سيبدأ. صناعة الأفلام أبطأ كثيرًا. شراء الشركات ، إدارة شركة ، عليك حقًا أن تبطئها ، وفي الواقع عليك أن تظهر. أعتقد أن 90٪ منكم يأتون بكل أمتعة ، جيدة وسيئة ، لكن يظهرون ويخرجون بأفكار جيدة ويكونون حاضرين. وأنا في منتصف واحدة الآن ، أحاول إتمام صفقة. عليك أن تكون قاسيا.

سريرام: وداعا ، لأن هناك بعض القصص حول المدة التي قضيتها في مغازلة بعض هذه الشركات. كم عدد المكالمات الهاتفية؟

آري: نعم ، كثيرًا ، أود أن أقول فقط. ولكن عليك فقط أن تكون قاسياً ، وعليك أن تكون مبدعًا في أسلوبك لأنه يمكن أن يكون ... قد أكون مرهقًا.

مارك: اعرف.

آري: لذلك ، عندما تذهب إليهم ، عليك أن تضفي بعض السحر عليها وكل شيء. لكن عليك فقط أن تستمر في الظهور لأن ... وهذا يتطلب الكثير من التحمل العاطفي. وأعتقد أن هذا هو أصعب شيء نمتلكه جميعًا ، خاصة فيما يتعلق بالتواصل الاجتماعي وكل ذلك. وعليك أن تأتي بأفكار رائعة حول المكان الذي ستأخذه. لأنه في صفقة UFC ، لم ينجح أي من الأرقام الموجودة على الورق في البداية. وكنا في منتصفه. كانت تسعة أيام من الجحيم. كان هاتفي على صدري ، وكان مجرد حل المشاكل. ثم حدث خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، وانهارت الأنظمة المصرفية ... أعني ، كانت كارثة. وفي منتصفها ، قال أحد شركائي ، "هل أنت متأكد أنك تريد القيام بذلك؟" وقلت: "لا ، لست متأكدًا. نحن نفعل هذا ".

وهذا فقط ما يتطلبه الأمر. لا يتطلب الأمر سوى التعلق هناك ، والتحمل العاطفي. وعندما تضطر إلى ركوب طائرة والقيام بالأشياء التي عليك القيام بها ، ما عليك سوى القيام بذلك. لا يهم مدى التعب أو الإرهاق أو مدى محاولته عاطفياً. وأعتقد أن هذا هو أصعب شيء تفعله عندما تبدأ شركة ، وتحصل على تلك القدرة على التحمل العاطفي للتغلب على تلك العواصف لأنها تحدث لنا جميعًا. في الـ 27 عامًا ، كان COVID مروعًا ، وكان عام 08 مروعًا. أعني ، عليك فقط ... هذا نوع من الخلطة السرية ، إذا كان بإمكانك التحمل العاطفي. وهو أيضًا يفوز بالصفقة ويحاول شراء شركة أو بناء شركة.

سريرام: الأمر الذي جعل مقطعًا جيدًا في هذا. أعني ، الجميع سعداء للغاية هنا ، لكنني أعتقد أن الكثير من الناس ، ما يشغل بالهم هو السوق. كل شيء معطل ، كل شيء في جميع المجالات معطّل. يقوم الكثير من الأشخاص بجولات ثابتة ، أو يجمع بعضهم الأموال ، أو إذا كنت مؤسسًا ، فأنت تتعامل مع تسريح الموظفين. وهكذا ، مررتم يا رفاق بالعديد من دورات السوق ، وقد مررتم بها جميعًا بأنفسكم مع شركتكم الخاصة. بالنسبة للأشخاص هنا الذين يتعاملون مع هذا نوعًا ما ، وربما يواجهون أحيانًا وقتًا عصيبًا حقًا ، كيف تعتقد أنهم يجب أن يتعاملوا معه من منظور عقلي؟ ما هي النصيحة التي ستقدمها لهم؟ ربما يستطيع مارك أن يذهب أولاً.

مارك: كان لدى شون باركر أفضل اقتباس على الإطلاق ، وسأجهزك مسبقًا ، يكره الجمهور هذا الاقتباس. لذا ، سأجهزك لذلك. كان لدى شون باركر أفضل تعليق على ما يعنيه أن تكون مؤسس شركة ناشئة. قال: "كونك مؤسس شركة ناشئة يشبه مضغ الزجاج. في النهاية ، تبدأ في الإعجاب بطعم دمك ". ودائمًا ما تحصل على رد الفعل هذا بالضبط.

آري: هذا صحيح ، مع ذلك.

مارك: وهو على حق. إنه صعب بوحشية. وأعتقد في الواقع أنه ... نحن نعيش في ثقافة يمتلك فيها الناس ... ثقافة شعبية ، إنها تفسيرات إيجابية للغاية لمدى روعة أن تكون مؤسسًا. ثم هناك كل هذا النوع السلبي من القطع الضاربة وما إلى ذلك. ثم هناك نوع من الواقع في المنتصف. والواقع في المنتصف أنه دائمًا ما يكون صعبًا حقًا. هناك دائمًا الكثير من الأشياء الصعبة التي تحدث. ثم هناك أيضًا ... نوعًا ما أتعامل مع هذا قليلاً. يوجد هذا ... في الوادي على وجه الخصوص ، يوجد هذا النوع من الثقافة السريعة والفشل ، نوع عندما لا يعمل شيء ما ، استسلم سريعًا. وهذا منطقي بعض الشيء في ظروف معينة. لكن بشكل عام ، إنها نصيحة معاكسة نوعًا ما. تميل إلى العثور على المؤسسين العظماء الذين يتبعونهم ، وهو ما يشبه في الأساس عندما تصبح الأمور صعبة ، فإن الإجابة عمومًا هي العمل بجدية أكبر ومحاربتها بقوة أكبر.

آري: هذا صحيح في مجال الترفيه أيضًا. أعني ، أنشأ جريج دانيلز "المكتب". جيف زوكر قام بست حلقات. قال جيف زوكر ... وعادة بعد 6 حلقات ، تحصل على 22 حلقة. لقد ذهبت نوعًا ما في منتصف ... في ذلك الوقت ، ذهبت إلى منتصف الموسم ، ثم حصلت على 13 أو 22. واستدعاه جيف زوكر وقال ، "سأعطي فقط ست حلقات. " وفقد عقله ، واعتقد أنه قد فشل. وهو من أعظم الكتاب. وقلت له ، "فقط ابق في الحلبة." قال ، "أنا لا أفعل ست حلقات." قلت: "لنقم بست حلقات ونرى ما سيحدث." وست حلقات أدت إلى موسم “المكتب”. والشيء نفسه ينطبق مع "سينفيلد" ولاري ديفيد ، الذي أمثله. أعني ، هذا فقط ما يتطلبه الأمر. عليك فقط أن تبقى في الحلبة وتتقبل الضرب وتستمر.

هناك الكثير من الأوقات في حياتي عندما حدث ذلك في الشركة ، كان الشريك يسرق مني. لم يكن لدينا نقود ، وذهبنا إلى الحساب المصرفي ، ودفعنا جميع الموظفين ، ولم نعتقد أننا سنصل إلى اليوم التالي. وهذا هو بالضبط ... بدأت أستمتع بدمي.

مارك: لذا ، كتبت "سينفيلد" ، ثم من الواضح أنك كتبت "كبح". "سينفيلد" كانت ضربة قوية خارج البوابة مباشرة. هل هذا كيف سارت الأمور؟

آري: رقم

مارك: لا؟

آري: لذا ، أريد أن أقول يوم الأربعاء ، عندما طرحوه ، وأنت تتعامل مع اختبارك. قال ، "هذا عن لا شيء." ولم تنجح الحلقات الست الأولى. كان براندون تارتكوف في المستشفى ، وكان مصابًا بسرطان الدم. أول مباراة له.

مارك: هذا هو المسؤول التنفيذي الذي رعى.

آري: نعم. كان رئيس NBC.

مارك: نوع من الرجل الذي كان يحميها.

آري: ثم شاهد الحلقات وقال ، "دعونا نضع الإعادة ليلة الخميس خلف" الأصدقاء ". ثم ارتفعت التقييمات. ثم طلبوا 13 حلقة. أرادوا ... سأكتب هذا. ولكن كانت هناك مشكلة مع لاري ديفيد لأنه لم يرغب في الاستماع إلى ملاحظاتهم. لقد أحضروا شخصًا ما. هذا الرجل تخلى عن نقاطه لأنه قال ، "هذا العرض لا يذهب إلى أي مكان." استسلم ... أعتقد أنها كانت 15 نقطة ، والتي كانت ...

مارك: على "سينفيلد". الكثير من المال.

آري: وقد حصل على 15 نقطة ، على ما أعتقد ، 250,000 دولار. ربما تكون القصة خاطئة ، 250,000 دولار. وهي تساوي الآن مئات الملايين من الدولارات. ثم قاموا بوضعه ليلة الخميس ، ضربة كبيرة.

مارك: لكن ضعيف جدا في البداية.

آري: يا إلهي.

مارك: حتى "سينفيلد" ...

آري: أوه نعم. كان عن لا شيء.

مارك: الصحيح. لذا ، تعود إلى هنا. وبالمناسبة ، نفس الشيء مع الكثير من هذه الشركات الكبيرة الناجحة في البداية. حسنًا ، الشيء الآخر الذي تم دفنه في التاريخ هو أنه يمكنك أحيانًا إخراجه ، ولكن الشيء الآخر الذي يتم دفنه في التاريخ هو هذا ، بالنسبة لكل من شركات التكنولوجيا العظيمة ، كانت هناك دائمًا لحظات حيث سيكون لديهم أو كادت أن تبيع الشركة في وقت مبكر جدًا جدًا.

آري: هل حقا.

مارك: وبعض هذه القصص مشهورة جدا. لقد سمعت عددًا من هذه القصص. تم بيع Netflix تقريبًا لشركة Blockbuster. لقد كانوا كل هذا النوع من النقاط في الوقت المناسب حيث ...

سريرام: Facebook إلى Yahoo.

مارك: حسنًا ، Facebook ...

آري: حسنًا ، نتفليكس كانت محظوظة لأن بلوكباستر وفياكوم ، لأنه كان يمتلك جزءًا كبيرًا منها ، كان عليهما الكثير من الديون. وكانوا على وشك ... كان لديهم جميع الحقوق الرقمية. هم فقط لا يستطيعون تحمل تكاليفها. وواجهت Viacom كل المشاكل ، وكانوا يقسمون الشركة وكل شيء آخر من هذا القبيل.

مارك: تم بيع Facebook بالفعل إلى Yahoo. لقد أكملوا صفقة بالفعل.

سريرام: حقا؟

مارك: نعم. لقد حصلوا بالفعل على صفقة مكتملة. كان لديهم صفقة مكتملة بقيمة 1 مليار دولار. ثم الرئيس التنفيذي لشركة Yahoo في ذلك الوقت.

سريرام: تيري

آري: سيميل.

مارك: ضربت الأزمة المالية وخفضت "ياهو" السعر. وهذا أعطى مارك مجالًا للعرض ، لأنه من الواضح أنه كان بحاجة إلى التكيف مع السوق الهابطة. وهذا أعطى مارك مجالًا للابتعاد. وفي الواقع ، الجزء المضحك الآخر من تلك القصة هو ...

آري: هذا جنون.

مارك: ... في ذلك الوقت ... إنه أكثر جنونًا. في ذلك الوقت ، تم تسريب صفقة Yahoo الداخلية مرة أخرى عند شراء Facebook ، هذا عام 2008 ، بالفعل للصحافة.

سريرام: إنه عام جدًا ، ولا يزال بإمكانك العثور عليه عبر الإنترنت.

مارك: إنه حقًا في TechCrunch. يمكنك البحث عنه في جوجل ، يمكنك أن تجده. وبالتالي ، فهي توقعات Yahoo الداخلية لتدفق أرباح Facebook المستقبلية.

آري: ماذا قال؟

مارك: وكان رد الفعل الساحق ، "هذا جنون. لقد فقد ياهو عقلهم. لا توجد طريقة يمكن لهذا الشيء من خلالها تحقيق هذا المستوى من المال ". وبالطبع ، فقد نجحت في النهاية بمقدار 100 ضعف.

آري: أتعلم…

مارك: كان ياهو محافظاً بجنون في الماضي.

آري: أنت تعرف ما هي القيمة في الوقت الذي اشترت فيه ديزني Cap Cities ABC ، ​​ما الذي كانت قيمة ESPN فيه؟

مارك: مم مم.

آري: صفر.

مارك: صفر.

آري: كان ذلك في ذلك الوقت قبل أن يذهب الخطي والكابل إلى لا شيء. ربما كانت في ذروة قيمتها 100 مليار دولار ، 50 مليار دولار.

مارك: كانت هناك نظرية مفادها ... أنها ليست طويلة بما فيه الكفاية ، أو كانت النظرية القائلة بأن مشاهدتها ... متابعة عروض عن الرياضة ...

آري: أجل ، بالضبط. لم يمض وقت طويل بما فيه الكفاية ، ومن سيدفع مقابل الرياضة؟

مارك: إذن ، هذه الأشياء ... على أي حال ، الهدف من القصة هو أن هذه الأشياء ضعيفة جدًا في المقدمة. النجاح ليس ... لن يحدث أبدًا أنه مثل ، "حسنًا ، هذا الشيء سيكون نجاحًا في البطولات الاربع ، ومن ثم سيكون نجاحًا في البطولات الاربع." إنها دائمًا مجرد معركة مستمرة ضد الأشخاص الذين لا يؤمنون حرفيًا.

سريرام: والشيء المثير للاهتمام حول قصة Facebook ، وهذا عام للغاية الآن ، هو أن الكثير من فريق Facebook exec في ذلك الوقت لم يكونوا سعداء بعدم البيع لـ Yahoo. لقد أرادوا حقًا البيع.

مارك: لقد مر وقت ، لقد تحدث الناس عن هذا الأمر. أراد مائة بالمائة من فريق Facebook التنفيذي في ذلك الوقت البيع ، باستثناء Mark.

آري: حقا؟

مارك: نعم ، كان الأمر مروعًا داخل الشركة.

آري: أعني ، قصتي هي أننا بدأنا الشركة. بعد ثلاثة أشهر ، سأقول اسمًا سيئًا الآن ، لذلك تم استدعائي إلى غرفة فندق Harvey Weinstein. مع شركائي الثلاثة في ذلك الوقت. الكراسي الأربعة هناك. وهو يقول ، "لقد عقدت صفقة لكي تذهب إلى ويليام موريس. سيدفعون 2.5 مليون دولار لكل واحد منكم ". حسنًا ، لم يكن لدينا مال. لم أكن أتقاضى راتباً. تم رفع دعوى علينا. لقد كانت كارثة. "وستذهب إلى هناك وسيشترون الشركة." قال لي الأحمق ، "ما الذي تتحدث عنه سخيف؟ سأشتريهم ذات يوم ". قطع بعد 15 سنة.

مارك: هل كل الأشخاص الذين كنت في الغرفة معهم في ذلك اليوم ظلوا معك؟

آري: باستثناء واحد بقي عند الاندماج. وقمنا بدمجهم / توليناهم.

سريرام: حسنا كل الحق. لذا ، حسنًا ، لقد نفد الوقت تقريبًا. سأطلب شيئًا أخيرًا لكليكما. وأنا أعلم أن كلاكما يكره هذا ، لكنني سأطلب هذا على أي حال. لذا ، سأبدأ معك يا مارك. ما هو الشيء الذي تعلمته من آري على مدى السنوات العديدة التي عرفتها فيها؟ ثم بالعكس ، لكننا سنبدأ معك.

مارك: حسنًا ، انظر ، لدى نيتشه هذا الشيء ، إرادة القوة. وهكذا ، أعتقد أن هذا سيكون ... تمامًا مثل ... وقد رأيته معروضًا في القصص اليوم ، وهو تصميم ساحق للوصول إلى الهدف وعدم السماح ... طريقة أخرى لوصفه هي أوراق Ari ثقب على شكل آري إيمانويل في أي جدار من الطوب يسعى إليه ، بما في ذلك التقويم ، ... وهكذا ، نعم ، في نهاية اليوم ، لا يوجد بديل لقوة الإرادة والتصميم ، وأعتقد أن لديه الكثير ليعلمه عن ذلك.

آري: بالتأكيد أن المكالمات الهاتفية ليست بنفس الأهمية.

سريرام: أوه ، تعال ، تعال. اعطنا شيئا حقيقيا.

آري: لا ، اسمع ، لقد بنى واحدة من ... كنا نتحدث عن هذا في الواقع على الغداء في منزله. لقد أنشأ شركة أدركها ... يواصل تغيير طريقة تفكيره حول العالم. وهو دائمًا فضولي بشأن الأشياء التي تحدث في العالم. وقدرته ، وأعتقد أن لدي قدرة كبيرة جدًا ، ليست قريبة حتى من قدراته ، لاستيعاب كل هذه العوالم المختلفة ، ثم أخذ الأشياء منها ، ثم دمجها في أعماله بشكل استثنائي.

في هذه الملاحظة ، كان هذا ...

آري: شكرا.

سريرام: …رائعة حقا.

***

تم اختصار النص أعلاه وتحريره من أجل التوضيح.

الآراء المعبر عنها هنا هي آراء أفراد AH Capital Management، LLC ("a16z") المقتبس منهم وليست آراء a16z أو الشركات التابعة لها. تم الحصول على بعض المعلومات الواردة هنا من مصادر خارجية ، بما في ذلك من شركات محافظ الصناديق التي تديرها a16z. على الرغم من أنه مأخوذ من مصادر يُعتقد أنها موثوقة ، لم تتحقق a16z بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي تعهدات حول الدقة الدائمة للمعلومات أو ملاءمتها لموقف معين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن هذا المحتوى إعلانات جهات خارجية ؛ لم تقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا تصادق على أي محتوى إعلاني وارد فيها.

يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك بخصوص هذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك ، هذا المحتوى غير موجه أو مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين ، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (سيتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z فقط من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة ، يشار إليها ، أو الموصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في السيارات التي تديرها a16z ، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. قائمة الاستثمارات التي أجرتها الصناديق التي يديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يمنحها المُصدر إذنًا لـ a16z للإفصاح علنًا عن الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنًا) على https://a16z.com/investments /.

الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة في الداخل هي لأغراض إعلامية فقط ولا ينبغي الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية. المحتوى يتحدث فقط اعتبارًا من التاريخ المشار إليه. أي توقعات وتقديرات وتنبؤات وأهداف وآفاق و / أو آراء معبر عنها في هذه المواد عرضة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تتعارض مع الآراء التي يعبر عنها الآخرون. يرجى الاطلاع على https://a16z.com/disclosures للحصول على معلومات إضافية مهمة.