人員是組織最寶貴的資產。他們的知識和技能是推動公司前進的動力。隨著組織規模的擴大，他們建立內部知識庫作為資料、文件以及有關流程和協議的基本資訊的中央儲存庫。 路易莎 是一個人工智慧驅動的知識引擎，用於了解員工的能力及其在組織內的網路。該平台最初專注於金融業的交易方面，涵蓋銀行、風險投資、管理諮詢、私募股權等，該平台是事件驅動的，追蹤客戶和潛在客戶的新聞，並透過公司內部建議的聯絡人來增強這些訊息，以幫助無需離開收件匣即可以自動化方式發起新交易或交叉銷售。使用 Louisa 的組織可以讓員工專注於完成交易，而不是尋找能夠幫助完成交易的合適同事，從而繪製出他們的集體專業知識並提高內部生產力。受到膨脹支架上的偶然時刻的啟發，路易莎試圖透過將人工智慧與人力資本結合起來，複製偶然性，以推動整個組織的銷售支援。
胡同手錶 採訪了 Louisa 創辦人兼首席執行官 羅漢醫生 了解有關業務、公司戰略計劃、最近一輪融資以及更多更多信息的更多信息……
誰是您的投資者，您籌集了多少資金？
截至 5 年 2024 月，Louisa AI 剛從朋友、家人、天使投資者、早期風險投資和牛津大學籌集了 XNUMX 萬美元的種子輪資金。
告訴我們路易莎提供的產品或服務。
Louisa 是一個由人工智慧驅動的 Deal Prompt 平台，誕生於高盛，並於 2023 年分拆成為一家獨立公司。我們幫助企業透過人工智慧培養意外收入。路易莎透過弄清楚組織內的「誰知道誰」和「誰知道什麼」來幫助組織增加收入。然後，它根據每日市場新聞源，在正確的時間主動挖掘擁有正確專業知識和正確熱情線索的人員，以將各個點聯繫起來並發現更多商機。
是什麼啟發了路易莎的開始？
我曾擔任高盛董事總經理，在高盛工作了 17 年。當我負責銀行解決方案業務時，我在 2017 年完成了一項創紀錄的收入交易。當管理層問：“你是怎麼做到的？”答案是機緣巧合。我在倫敦的飲水機裡在正確的時間遇到了正確的內部人物，幾個月後，我們完成了一項沒人認為可能的跨境融資。第二個問題是：“你怎麼能再做一次？”我的答案是，我們如何幫助公司透過人工智慧培養偶然的收入？就這樣，路易莎的概念誕生了，開啟了一場革命性的商業成功之旅。
路易莎有何不同？
Louisa AI 是第一家透過人工智慧和數據幫助系統化偶然性的公司；它也是唯一一家將專業知識、關係和智慧結合起來實現這一目標的公司。
Louisa 的目標市場是什麼？有多大？
Louisa AI 瞄準的是一個非常大的市場，目前專注於金融垂直領域，特別是基於我們的 4 個主要客戶的銀行、私募股權、創投和管理諮詢。然而，這個概念與市場無關，可以補充金融以外的產業。
你的商業模式是什麼？
B2B SaaS 模式，每月訂閱是根據每位使用者定價
您如何為潛在的經濟放緩做準備？
Louisa AI 在印度建立了一支才華橫溢的技術和產品團隊，這有助於減少整體管理費用，因為我們專注於美國的商業營運以轉換更多客戶。
籌資過程如何？
好玩。鑑於我們的整個業務都與網路效應有關，我們只去找那些對我們有過熱情介紹或認識我的人。因此，信任度很高，我們直接進入了這個過程。
您在籌集資金時面臨的最大挑戰是什麼？
要獲得許多有興趣的各方的同意是很困難的。一旦我們設定了達成協議或無協議的最後期限，事情就會變得更容易。
您的業務有哪些因素導致您的投資者寫支票？
我們對 Louisa AI 採取業務至上、以人為本的方針，這是我們從高盛 (Goldman Sachs) 獨特衍生出來的產品，擁有 4 年的知識產權，並且我們向三個藍籌付費客戶公佈了收入。
您計劃在接下來的六個月中實現哪些里程碑？
與牛津大學的MBA 課程、與哈佛大學博士和牛津人工智慧實驗室的法學碩士合資企業，開發尖端的人工智慧用例並進入諮詢和金融以外的市場，並從創始人主導的銷售轉向紐約、倫敦、倫敦等地的專業銷售和香港。
您能為紐約的那些沒有向銀行注入新資金的公司提供什麼建議？
作為顧問，從付費客戶那裡引導和逆向工作可能會很有趣，並且可以幫助您實現產品市場契合。在客戶收入和投資者支票到來之前，我用自己的銀行為路易莎提供了大約幾個月的資金。從那時起，這種「全力以赴」的能量就一直伴隨著我們。
您如何看待公司近期的發展？
我們將從財務和諮詢開始，成為知識型公司的人員和交易作業系統。
你最喜歡這座城市的哪家餐廳？
印度支那。
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