美國學生貸款負擔已達到驚人的1.74兆美元，超過未償信用卡債務總額。疫情期間，63% 的全職員工表示財務壓力增加，凸顯雇主需要優先考慮財務福祉。在競爭激烈的人才格局中，吸引和滿足員工不僅僅是良好的做法，而且對於吸引和留住人才至關重要，尤其是千禧世代和 Z 世代。 S消夏 是一個面向工作場所的端到端福利平台，允許雇主為員工提供教育儲蓄、減少現有貸款、尋找減免選項和降低每月付款的途徑。該公司利用最近的立法變化，現在允許根據員工合格的學生貸款付款在退休計劃中匹配繳款，讓員工償還學生貸款餘額，而不必擔心退休儲蓄。使用 Summer 的雇主可以無縫實施該計劃，而無需額外的管理負擔。該公司目前與 800 多家雇主合作，每位員工平均收入為 40 萬美元，同時減少了人員流動。
胡同手錶 採訪了 Summer 執行長兼創辦人 威爾·西利 了解更多關於業務、公司戰略計劃、最新一輪融資以及更多……
誰是您的投資者，您籌集了多少資金？
9 萬美元的 A 輪融資（擴展），由 資本再平衡 和 永恆不變，來自 General Catalyst、QED、Flourish Ventures、Partnership Fund for NYC、Fenway Summer和 加因格爾斯。
告訴我們 Summer 提供的產品或服務。
Summer 由借款人打造，為借款人服務，與雇主合作提供量身定制的福利，使員工能夠為教育儲蓄、更好地管理學生貸款、找到減免選項並降低每月還款額，從而從頭到尾簡化學生貸款。
作為一家經過認證的共益企業，Summer 與美國各地的領先雇主、金融機構、工會和行業協會以及政府領導人合作，節省了超過 1.6B 美元。
是什麼啟發了夏季的開始？
我是消費者金融保護局 (CFPB) 的首批學生貸款政策專家之一，我發現，雖然聯邦政府為那些既要規劃大學費用又要背負學生債務的人提供了許多計劃，但這些選擇是不為人所知且非常難以導航。因此，大多數人最終不會申請公共服務貸款減免或收入驅動還款等計劃，總共留下近 1 兆美元。
Summer 的成立就是為了解決這種複雜性，讓人們更容易了解他們的選擇，簡化學生貸款債務，並大幅節省付款。自成立以來，我們大大擴展了我們的平台，使雇主能夠提供學生貸款優化、學生貸款供款和學費報銷以及學生貸款退休匹配。
夏天有何不同？
Summer 是唯一可以為員工平均節省 40 萬美元的端到端學生貸款解決方案，並且經證明可以將營業額減少 20%。透過與雇主合作解決員工的主要財務問題，我們正在幫助他們加強雇主與員工的關係並滿足勞動力最迫切的需求。
Summer的目標市場是什麼？有多大？
學生貸款是所有公司、所有收入水平的員工都迫切關心的問題，它們對員工的整體財務健康有實際影響。即使暫停支付學生貸款，38% 的學生貸款債務持有者表示，由於債務負擔，他們推遲了退休儲蓄。現在，隨著付款的恢復，近四分之三的員工預計付款將影響他們為退休儲蓄的能力。這些財務問題影響著雇主：ADP 研究所最近的一項研究報告稱，大約一半的工人正在離開工作場所，而在背負學生貸款債務的工人中，這一數字增加到近 60%。還有一種誤解，認為學生貸款福利只與應屆畢業生有關，但事實是，我們支持的人中有 50% 年齡超過 42 歲。
你的商業模式是什麼？
Summer 與雇主（目前超過800 家雇主，包括財富500 強、醫院系統以及州政府和市政府）合作，幫助他們利用許多可用的機會來減輕大學費用和學生貸款債務的壓力，向每位員工收取費用，每月費用，價格依雇主規模分級。
您如何為潛在的經濟放緩做準備？
在經濟不確定或經濟放緩的時期，尋找減輕學生貸款債務壓力的方法變得更加緊迫，即使現任總統政府強調學生貸款債務，大學學費成本的上漲也意味著這種情況將持續下去成為幾十年來最受關注的問題。
籌資過程如何？
此次融資的過程非常簡單——我們很感激這一輪中有許多傑出的回歸投資者以及一些新投資者。我們也很幸運能夠利用入境興趣來籌集資金，而不是主動招攬投資。
您在籌集資金時面臨的最大挑戰是什麼？
Summer 先前曾獲得 NextView 和 General Catalyst 等綜合投資者的投資。這些公司對我們公司早期的成功和發展至關重要，但是，隨著我們繼續專注於員工福利類別，我們認識到需要更專業的投資者。我們很高興遇到 Rebalance 和 SemperVirens，他們專注於未來的工作論文，其中包括促進工作場所財務健康的金融技術，他們各自的網絡和專業知識確實是一流的。
您的業務有哪些因素導致您的投資者寫支票？
投資者對我們最新的客戶和分銷合作夥伴感到興奮，例如擁有1 萬客戶的ADP，以及團隊的成長（去年SoFi 聯合創始人Dan Macklin 擔任總裁，ADP 前首席產品官兼首席技術官Don Weinstein 擔任高級顧問） ），以及我們的平台如何擴展以解決一系列學費和學生貸款相關的挑戰。我們的投資者也了解人力資源領導者如何迅速意識到此類福利的重要性——將其用作高投資回報率的招聘和保留工具——並將 Summer 視為該領域的領導者。
您計劃在接下來的六個月中實現哪些里程碑？
我們將繼續擴大我們的團隊和客戶群——目前我們與大約 800 家雇主合作，包括 TechSmith、Mattress Firm、Fidelity、ADP、Credit Karma 和美國糖尿病協會，並計劃透過以下方式支持更多雇主：年底。
您能為紐約的那些沒有向銀行注入新資金的公司提供什麼建議？
許多新創公司正在改變他們的融資方案，引用人工智慧來吸引投資者支持他們的事業。我們聽說我們的一位一直在努力籌集資金的競爭對手這樣做是為了吸引資金，但實際上卻適得其反。一些投資者告訴我們，他們之所以投資我們，是因為我們的競爭對手無法在他們的融資演講稿之外可信地指出真正的人工智慧技術。小心不要落入類似的命運！
您如何看待公司近期的發展？
我們將利用這一輪資金來發展我們的團隊並繼續開發我們的平台，從而能夠大規模地向員工提供這些福利。要為人力資源領導者及其服務的員工帶來這些好處，還有很多工作要做，這就是為什麼我們還宣布成立CHRO 顧問委員會，該委員會由來自ADP、TIAA、Mattel、DIRECTV 和吉利德的人力資源和技術領導者組成。這個諮詢委員會將與 Summer 團隊攜手合作，幫助簡化最終非常複雜的一系列政策和由此產生的收益，並與 Summer 團隊合作，確保我們為人力資源領導者提供一流的解決方案誰需要它們。
你最喜歡這座城市的哪家餐廳？
我可以在我的餘生中每天都在威廉斯堡的 Llama Inn 吃 Lomo Saltado。當然，這不是最健康的，所以我每年限制自己吃 2-3 份，但每次都是純粹的幸福。
