訂閱總監 來自 CleanTechnica 的每日新聞更新 在電子郵件上。 或者 在 Google 新聞上關注我們!
最近的一大話題是特斯拉本週的大規模裁員。有些人週一早上醒來卻發現自己到了一天結束時就沒有工作了。如果這是您第一次聽說裁員，我建議您從 這篇文章是我們在崩潰時發布的.
簡而言之，特斯拉解雇了 10% 的員工。顯然，裁員被視為麻煩的徵兆，這樣看並沒有錯。雖然電動車銷量沒有減少，但成長速度正在放緩。因此，當公司無法銷售其希望或計劃的汽車數量時，假設一定增長率的招聘最終將變得難以承受。不過，對於特斯拉本身來說，交貨量 下降 年復一年。哎喲。
札克的結論是，特斯拉被伊隆馬斯克忽視了，他一直忙於其他項目，例如傳播陰謀論和在網路上煽動社會右翼情緒。因此，這家汽車製造商並沒有推出新車型來保持成長並佔領更多細分市場，而是仍在與 Cybertruck 問題作鬥爭，距離首次宣布已近五年了。又來了，哎喲。
但是，雖然每個人都在問裁員的原因，但我看到很少人問一個更基本的問題：裁員到底是答案嗎？
關於裁員的常見想法
無論你認為業績不佳的原因是什麼（整體市場、利率、「減脂」的需要），有一件事似乎幾乎是普遍認為的：一家面臨困境的公司需要裁員。有些人認為，所有公司都應該每隔幾年就會進行一輪裁員，以保持公司健康，即使公司經營得很好，也應該解僱表現不佳的員工。
我甚至看到有人斷言特斯拉可以選擇裁員或破產，所以基本上沒有選擇。
但這種想法並不是伊隆馬斯克或他那些急於證明裁員合理性的粉絲發明的。這種做法在美國企業界已經存在了幾十年，並且已經成為一種常態，以至於一些下崗工人甚至會告訴你，他們認為這是正確的選擇，儘管他們個人遭受了痛苦。光是 17 年就有超過 2022 萬人被解僱，約佔勞動力總數的 10%！
當你談論 10% 的員工被解僱時，你認為裁員不僅對公司有利，而且是必要的，那麼你就開始超越單一公司的健康狀況，開始進入一個整個國家的經濟。當足夠多的公司認為經濟衰退即將到來，然後真正摧毀經濟時，它甚至可能是一場災難 自我實現的預言.
那麼，我們為什麼不多質疑裁員主義呢？
裁員對公司和新失業者的負面影響
我知道我只是一個卑微的汽車作家（除了我寫的和做的其他事情之外），從未經營過一家價值數十億美元的公司。我也從來沒有讓火箭著陸過。我從來沒有經營過一家公司 像 Shredder 和 Krang 一樣將機器鑽入地下。所以，顯然我是個白痴，我們都應該聽伊隆馬斯克的話，就像天堂之門的人們聽馬歇爾·阿普爾懷特一樣，對吧？
但是，在我們吃布丁並將袋子戴在頭上之前，我們可能想看看是否有其他有信譽的聲音有不同的想法；你知道，以防萬一沒有一艘太空船躲在彗星後面等著我們或其他東西。
當我開始詢問有關裁員的問題時，我確實遇到了 哈佛商業評論上一篇不錯的文章。雖然哈佛還沒有建造任何可重複使用的火箭，但我認為那裡的商學院有足夠的聲譽，至少值得一聽。
2009年的研究發現，公司透過裁員獲得的短期節省被不良宣傳、機構知識流失、剩餘員工敬業度降低、流動率增加和創新水準降低所掩蓋。從長遠來看，這些因素最終會對公司造成更大的傷害。
但是，自從 2009 年對該問題進行研究以來，問題變得更加嚴重。當裁員發生或即將發生時，不僅消息傳播得更快，裁員的消息也更快地傳播到更廣泛的行業和外界。負面新聞現在比以往任何時候都更快發生。因此，2009 年研究發現的不良影響發生得更快、持續時間更長。
裁員後對公司來說最大的打擊就是信任的破壞。儘管裁員是完全合法的，而且僱傭合約中也經常明確允許裁員，但與員工之間不成文的心理契約仍然被違反。剩下的員工最終會感覺忠誠度降低，也不願意為雇主付出額外的努力，因為雇主對待員工就像電子表格中的數字一樣。
還有公司以後需要的新進員工？他們不太可能與一家「核心」公司冒險，因為這些公司的裁員方式與業績無關。
但是，由於士氣和公眾情緒等因素很難衡量並插入電子表格中，因此許多商界人士甚至懶得將其考慮在內。 ，而且通常也看不到短期效益。
經濟歷史學家史蒂芬‧米姆（Stephen Mihm）在研究大型科技公司的「創新」裁員策略時， 這樣說吧：「這些裁員遠非前沿，而是標誌著長期聲名狼藉的企業策略的復興。如果這種趨勢持續下去，歷史表明這些科技領導者充其量只會讓他們的公司嚴重受損。
不過，裁員並不總是可以避免的
雖然我認為《哈佛商業評論》在將裁員視為標準商業實踐方面做得很好，但並非所有公司都面臨標準情況。有時，一家公司確實遇到了重大問題，確實需要裁員才能維持生計。
當這種情況發生時， 如何 一個公司進行裁員還是很重要的。僅僅表示公司正在「減脂」並希望人們能夠理解是不夠的。如果確實沒有其他選擇，《哈佛商業評論》建議採取幾項關鍵措施：
- 做出盡可能公平的決定，以免辜負剩餘高績效人員的信任。
- 確保那些被裁掉的人能夠軟著陸。
- 確保照顧好剩下的員工，他們可能會覺得需要離開，以防他們成為下一個。
- 不要害怕道歉，而不是假裝裁員是正常的或完全忽視問題。
不過，有一件事似乎是確定的。做類似的事情 嘲笑那些不確定自己是否被解僱的人不是正確的做法。在最近的案例中，花一天時間在推特上談論政治並表現得好像一切都很酷，而不是為裁員公開道歉可能也不是正確的方式。
CleanTechnica的特色圖片。
