領導者和領導技巧值得一提的是那些能激勵他人成為偉大的人。
無論您是銷售經理還是 CEO，發揮與您共事的人的最佳潛能是您組織成功的關鍵。
Dale Carnegie Training 的一項研究表明，將近 75% 的員工在工作中不敬業，研究中指出的一個主要因素是管理問題。 他們不覺得管理層正在盡其所能為他們提供支持並幫助他們消除障礙。
當然，出色的管理在很大程度上取決於環境。 但對於所有領導者而言，與下屬溝通和聯繫往往是挑戰的很大一部分。
讓他們工作
微觀管理。 現在，這是很多經理都在努力解決的問題。 您甚至可能認為自己是“完美主義者”，或者只是說您喜歡密切關注您的團隊以確保他們表現良好。 實際上，它弊大於利。
打破您的微觀管理習慣，激勵您的團隊發揮最佳水平。 你需要給人們學習和成功的空間。 同時，其他地方也經常需要您的專業知識。
現在的問題是：你如何退後一步？
首先，承認你有微觀管理問題。 為了你的團隊的幸福和士氣，你必須停止它。 首先消除較小的分散做法，例如要求在所有電子郵件中抄送或要求他們在每個步驟之前徵求您的許可。
“事無鉅細的管理會形成一種不信任的基調，從而削弱團隊的士氣——它會限制團隊的成長能力，” HBR 辦公室政治指南. “如果你的腦海裡充滿了一些工作的微觀細節，那麼就沒有大局觀的空間，”她說。
你的團隊可能有幾個需要改進的地方，但他們會在更少的干擾下表現得更好，成長得更好。 更加信任他們，並在他們需要支持時出現在他們身邊。
識別並解決不滿意問題
優秀的管理者知道，高效的員工是那些感到滿意和快樂的人。
識別不滿意的員工是一項艱鉅的任務，因為這些跡象通常很微妙。 但是，有一些通用指標可以幫助您立即解決這些問題。 如果他們表現不佳並且抗拒指導，您可能需要立即解決一些問題。 心懷不滿的成員會對整個團隊的生產力和士氣產生負面影響。
不要假設你知道他們不滿的原因。 總是 評估不 承擔. 直接與個人交談是解決此問題的最佳方式。
此外，通過查看他們的工作歷史、一段時間內的生產力以及其他團隊成員的反饋來進行研究。 對您可能成為消息來源的可能性持開放態度。 其他可能的因素包括他們目前的工作狀態、其他團隊成員或與他們的工作時間完全無關的事情。
在決定如何行動之前收集盡可能多的信息。 利用這個機會向他們展示他們不僅僅是一名正式員工。
鼓勵團隊合作
團隊如何交談和工作決定了他們將取得成功。 如果沒有開放的溝通和尊重，就不會有任何合作。
一個團隊的成果是他們溝通、互動和使彼此實現目標的能力的直接結果。 協作是 發動機 一個團隊。
您可以做些什麼來促進團隊協作？
作為領導者，請考慮以下提示：
將項目和任務的所有權授予團隊中的特定人員
這允許人們自己領導並找到交付的方法。
建立共同目標，促進共同努力
促進協作並避免將人們鎖定在他們必須在自己的孤島中工作的情況的項目。
傳達錯誤是可以接受的
確保團隊願意冒險，如果他們失敗了，他們也不會被淘汰。 冒險是件好事，向失敗者學習是很棒的學習經歷。
創造有組織的時間來分享想法
每週留出時間討論有關團隊表現的新想法和想法
留出時間玩耍
對於內部和遠端團隊，在會議期間提供有趣的活動。公司喜歡 逃脫 幫助舉辦有趣的虛擬遊戲和謎題，吸引和激勵員工。您可能會開始注意到員工積極性和團隊協作的改善。
更好的性能伴隨著更好的協作。 測試這些技術，看看您的團隊取得了巨大的成果。
通過具體的、可衡量的目標挑戰團隊
馬里蘭大學的 Edwin A. Locke 教授是其中一位 確定目標設定與員工績效之間聯繫的先驅. 洛克發現，當人們有明確的目標和具體的反饋時，他們的工作效率會更高。
洛克的理論至今仍廣泛應用於人力資源和管理領域，使目標設定和任務激勵成為運營團隊不可或缺的一部分。
作為領導者，您需要指導您的團隊制定具體、現實且同時具有挑戰性的目標。與設定模棱兩可的目標相比，這會以積極的方式影響您團隊的績效。 他們知道根據什麼來衡量他們的績效，並且他們知道如何調整團隊以實現這些目標。
例如，如果您從事銷售工作，請設定指示硬性數字的目標，例如“在三個月內將銷售額增加 8%”，而不是“獲得新客戶”之類的目標。
提供機會
沒有追隨者的信任和信心，領導者就不會成功。 如果人們停滯不前，領導者也不會成長。 生產力水平下降，缺乏動力導致業務受損。 因此，為個人成長和發展提供機會至關重要。
作為領導者，您還需要考慮您的員工如何通過提供機會在以下方面成長並取得成功：
- 自我表達： 偉大的領導者傾聽他們的追隨者。 他們不妨礙他們表達自己的真實想法和情感。 這就是為什麼許多公司和組織優先考慮開放式溝通。 讓您的員工表達自己以獲得有見地的想法。 鼓勵協作、團隊合作和共同決策。
- 推廣： 支持團隊成員的願望。 輔導課程不僅要就他們的長處和短處提供反饋，還要詢問他們的夢想和未來計劃。 如果您的團隊成員之一想要站出來，請通過提供專家建議和分享您的最佳實踐來表示您的支持。
- 繼續教育： 領導者激勵他們的追隨者。 追隨者希望通過獲得更多證書來提升自己。 因此，雇主應該支持他們的員工，例如支持他們繼續接受 MBA 學位的教育。 你可以 了解 Carroll U 在線 MBA 課程 並點選這裡。
讓他們專注於他們最擅長的事情
委派是利用每個人的技能和倍增團隊價值的關鍵。 當你授權時，你會從關注你個人能做什麼，轉而關注你能從團隊中帶來什麼。
委派是優秀管理者所擁有的寶貴技能之一。 這不僅僅是簡單地分配任務； 它正在識別 專業知識和潛力 當你看到它並充分利用它們時
分配任務時要考慮到團隊成員的優勢。 你會看到結果 和 看到團隊滿意度會上升。 一個更快樂的團隊由做自己擅長的事情的人組成，因為他們能夠以最高水平做出貢獻
總結中的領導技巧
領導可能是一項艱鉅的任務，但它是非常有益的。 您可以幫助人們做得更好，同時也可以為您的組織實現目標。 試試這些領導技巧，讓 更明智的業務決策 看看您的團隊還能做些什麼。
