至少從外部來看，微軟似乎並沒有積極爭奪 XR 領域的席位，對於一家率先推出企業 AR 並同時與一些頂級 OEM 合作夥伴爭奪 PC VR 艦隊的公司來說，這是相當奇怪的2017 年，微軟為消費者推出了頭戴式耳機。微軟取得了良好的開局，但現在這家總部位於雷德蒙德的科技巨頭準備迎頭趕上，而從歷史上看，這家公司的表現並不好。 我們能否迎來另一個“Zune 時刻”？ 如果微軟半途而廢的話，也許是這樣。
微軟於 2006 年發布了第一代 Zune，這是一款 MP3 播放器，旨在與蘋果占主導地位的 iPod 系列競爭。 我所說的“很大程度上佔據主導地位”是指蘋果不僅擁有該產品類別的大部分市場份額，使其成為當時便攜式音樂的代名詞，而且已經生產了多代 iPod Classic、iPod Mini、iPod Nano 和 iPod Shuffle。 蘋果公司並不是第一個生產便攜式 MP3 播放器的公司，儘管它是第一個生產出人人都想要的產品的公司。
現在，我能在腦海中聽到 Zune 捍衛者的聲音，我對此表示同情。 祖恩 是不 太糟糕了，而且它出現的時候，MP3 播放器中的全彩屏幕才剛剛流行。 它有一個令人信服的存在理由，這就是為什麼微軟在三代設備的過程中直接與 iPod Touch 競爭，最終在 2011 年放棄了山羊並停止了第三代 Zune。 許多人將其歸因於營銷不力、缺乏品牌記憶以及沒有足夠的音樂可供選擇。 縮小範圍來看，Zune 的最終失敗掩蓋了更大的行為模式。
Zune 並沒有像蘋果那樣擁有忠實的客戶群，因為進入快速發展的產品類別並不容易。 當平台固化時，來得太晚的公司通常會承擔起扭轉尚未做出決定的用戶的任務，或者以獨特的賣點吸引用戶離開其他生態系統的任務。 即使您擁有可行的硬件，這也不是一件容易的事情。
從長遠來看，Zune 進入了市場 1年 在蘋果公司發布第一款 iPhone 之前。 從那時起，微軟不僅被迫追趕其 MP3 播放器，還被迫追趕其隨後推出的廣受詬病的 Windows Phone，眾所周知，Windows Phone 的捍衛者寥寥無幾。 不用說，蘋果的 iPhone 仍然很受歡迎，而 iPod/iPhone 的成功故事就是蘋果成為世界上最大的公司的原因。
打破 Zune 魔咒？
不要誤會我的意思，微軟有成功的故事。 Windows 仍然是世界上最大的 PC 操作系統。 Azure 雲平台與 AWS 和 Google Cloud 競爭。 無論您使用哪種程序製作數字幻燈片，我們都將其稱為 PowerPoint，這是有原因的，這要歸功於 Microsoft 在通用計算領域的持續主導地位。 當微軟提前介入時 和 堅持下去，你通常不會得到 Zune。
值得讚揚的是，該公司有先見之明，在 2016 年發布了 HoloLens，比獨角獸初創公司 Magic Leap 推出其首款獨立 AR 耳機整整早了兩年。 三年後，它發布了 HoloLens 2，如今它直接與 Magic Leap Two 競爭。 當 HoloLens 3 到來時， 或者是否正在開發中，還是不清楚。 我們希望他們能堅持下去，不要變成“Zune 時刻”。
2017 年，微軟還成功召集了眾多主要 OEM 廠商來打造首款 Windows VR 耳機，其中包括來自戴爾、聯想、宏碁、惠普、三星和華碩的 PC VR 耳機。 這是一個很好的開局策略，可以打破一年前開發的 Oculus/HTC Vive PC VR 二進製文件，儘管這些 Windows VR 耳機不僅僅是注定要與 Steam 內容掛鉤的新硬件。 微軟創建了自己的 Windows Mixed Reality Store，最終未能與 Steam 爭奪開發者，這有點像 Zune 所有者以某種方式從 iTunes 而不是 Zune Marketplace 獲取所有音樂。
我們還為時過早，儘管這種情況可能不會持續太久。 與今天的智能手機相比，當前的 XR 格局正處於起步階段。 你會驚訝地發現，競爭已經如此之大，不僅跨多個硬件平台，而且跨整個內容生態系統——這是你不可能一夜之間成長起來的。 目前主要的競爭者包括 Meta、Sony、HTC、Valve、Pico、Pimax 和從明年開始的 Apple。 未來的領導者將是索尼、Meta 和蘋果，最後兩家進入混合現實領域（Meta Quest Pro、Meta Quest 3、Apple Vision Pro），它們配備 VR 顯示器和用於 AR 任務的彩色直通相機，而索尼已經在在他們的第二代 PlayStation VR 中。 情況正在發生變化，蘋果進軍 XR 領域可能會導致許多其他公司很快決定想要分一杯羹。
無論什麼時間框架，微軟留給桌面的資金最終都會堆積起來，直到不可忽視。 這本質上是 公司決定對 Xbox 採取的策略 至少，Xbox 遊戲工作室負責人 Matt Booty 在最近的一次採訪中說道 好萊塢記者 採訪中說 VR 還不夠大。
“迄今為止，我們有 10 款遊戲的玩家數量超過 10 萬，這是一項相當大的成就，但我們需要達到這樣的規模才能看到遊戲的成功，只是，目前還沒有達到這樣的規模。” AR、VR，”Booty 告訴 好萊塢記者.
因此，雖然我們還無法得知微軟何時會決定進入 VR（或 MR）領域，但該公司擁有充分的裝備和資金來打破 Zune 魔咒。 每當微軟選擇在消費者 XR 領域競爭時，任何潛在的失敗都不能歸咎於資源缺乏。 該公司現在擁有大量可以武器化的遊戲工作室，其中包括整個 Zenimax 系列工作室，包括 Bethesda、Arkane Studios、id Software、MachineGames、Tango Gameworks 和 ZeniMax Online Studios。 如果有爭議的動視暴雪收購得以完成，微軟也將擁有 魔獸世界、使命召喚、 和 “暗黑破壞神 特許經營權。 未開發的知識產權庫和開發人才可以使微軟決定在 XR 領域推出的任何產品成為強有力的競爭者。
同樣，如果龐大的微軟無法克服巨大的內部摩擦來推出專注、及時且得到良好支持的產品，那麼無論它製作什麼產品，都可能是 Zune。
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