在今天的簡介中，我們的主角是 Steve Round，他是 薩斯卡達.
你是誰，你的背景是什麼？
我是 Steve Round－SaaScada 共同創辦人，簡言：
我職業生涯的大部分時間都在以某種方式關注金融包容性，無論是外國工人的國際匯款，還是將可持續性納入貸款發放中，所有這些都是為了提供一流的產品和服務
我是該院的院士 英國特許行銷協會 早在我學習的時候，我們就夢想著其中的一部分。現在，借助即時數據和人工智慧，我們可以使這個夢想成為現實。為滿足個人需求而量身訂製的產品和服務。對於那些想要探索可能性的人來說，這是一個令人興奮的時刻！
您的職位是什麼，您的一般職責是什麼？
我是 薩斯卡達 並與我們一起建立了這項業務 納爾遜·伍頓 我們的首席執行官。我與我們的業務開發團隊和行銷團隊密切合作，但與任何創辦人一樣，我幾乎會做任何需要做的事情！我不喜歡公開演講，但是 我們的首席行銷長 每次都把我拉上台分享我的普惠金融經驗，並挑戰金融服務業做得更好。我對它既恨又愛。
您能否概述一下您的業務？
由於 SaaScada 的成立理念是“一流的產品應該向所有人提供”，因此我們重新構建了核心銀行業務的交付方式，以便更輕鬆、更便宜地構建創新產品，從而實現卓越的客戶成果。
我們的 統一產品中心 從第一天起，就可以存取一整套產品功能，包括多貨幣、多用途分類帳。不需要昂貴的產品模組。更好的是，我們簡單的按帳戶收費結構涵蓋所有產品，使我們的客戶能夠自由地快速發展業務、根據市場需求進行調整併嘗試新產品。
我們的雲端原生架構支援最複雜的資料分析和報告，而不會影響透過向合作夥伴生態系統開放 API 推動卓越客戶體驗所需的閃電般快速的交易吞吐量。
SaaScada 的核心銀行引擎支援為所有類型的客戶創建功能豐富、經濟高效、個人化的產品和服務。
告訴我們您是如何獲得資金的？
我們最初的資金來自尼爾森和我。隨後，我們在 2022 年收到了一些種子資金，並且在過去 2 年裡定期收到更多資金的邀請。去年，我們注入了少量額外的種子資金來發展我們的行銷活動，但目前我們正在取得成功，而沒有像許多新創公司那樣燒錢。
起源故事是什麼？為什麼創辦這家公司？解決什麼問題？
2012/2013 年，我以 Big Issue 基金會主席的身份，想建立一個帳戶，以滿足沒有銀行帳戶且經常無家可歸的個人的需求——零錢帳戶。因此，我開始尋找能夠讓我建立一流銀行產品的技術。我發現市場上沒有任何產品能夠以實惠的價格提供功能豐富的銀行產品。我不相信基本銀行帳戶能夠幫助那些透過預算和儲蓄所需的工具擺脫貧困的人。因此，我們與老同事 Nelson Wootton 合作，建立了自己的 SaaScada。
誰是您的目標客戶？ 您的收入模式是什麼？
我們可以與任何受監管實體合作，幫助他們從傳統銀行產品建立廣泛的金融產品。我們專注於 3 級及以下銀行，但也可以與 1 級和 2 級銀行的傳統技術並駕齊驅，幫助建立比現有技術更快、更靈活的新產品。我們有許多客戶居住在英國和瑞士，並正在與歐洲各地的新客戶合作。我們有一個簡單的按帳戶收費模式，這意味著客戶的成功就是我們的成功，我們喜歡在這種類型的合作關係中工作。我們喜歡與在各自領域打破常規的客戶合作—無論規模大小，我們的技術都能讓創新變得更容易。我們可以為提供小額信貸的金融服務機構提供服務，並為支持高淨值個人的銀行提供相同的平台——包容性是我們所做工作的核心
如果您有魔杖，那麼在銀行業和/或金融科技領域您會改變什麼一件事？
我會挑戰業內的每個人，讓他們更勇敢地推動金融包容性議程。這個星球上有超過 7 億人，其中 1 億人沒有銀行帳戶，但透過全球 6 億家銀行的服務可以在實現真正的變革方面發揮真正的作用。這為該行業帶來了推動真正變革的巨大潛力。
許多 ESG 確實始於 S - 社會的。把這件事做好，剩下的就會水到渠成。自從我開始以來，這個行業已經取得了長足的進步，但還有很長的路要走。我採取頗具爭議的立場，即「漂綠」實際上可以被視為朝著正確方向邁出的一步。事實上，「漂綠」一詞的存在意味著它現在已成為整個行業的一個考慮因素——它顯示了某種進步。
曾幾何時，ESG 甚至沒有成為討論的一部分，現在人們發現它很重要，甚至可以撒謊 - 但如果他們不遵守，他們很快就會被客戶追究責任！
您對金融服務市場中較大的參與者有什麼想說的？
擁有龐大的客戶群就有能力大規模影響社會和環境變遷。金融服務領域最新的數據豐富技術可用於教育人們消費的力量、投資決策以及他們的選擇如何影響他人。對於任何掌握權力的人來說，維持現狀以確保一切順利的誘惑你的手錶' 很大。但對於那些有能力實現變革的人來說，這可以在沒有大爆炸方法風險的情況下完成——透過使用可以與傳統技術共存的技術，您可以毫不費力地實現創新和變革。您不僅有責任維護而且有責任改進為客戶提供的服務，並且可以最大限度地降低風險並隨著時間的推移實現變革。 不要告訴我您只有一種綠色產品 – 我應該在 ESG 框架中對您的所有產品進行測量！
您從哪裡獲取金融服務/金融科技產業新聞？
產業媒體、LinkedIn、客戶以及同樣重要的非產業媒體——我們在金融服務業可以在核心領域之外學到很多東西。
您能否列出 3 位您認為我們應該在 LinkedIn 上關注的金融科技和/或金融服務業的人？為什麼？
- 麗達·格利普蒂斯 – 我發現自己在閱讀時像個搖頭娃娃一樣點頭像我們這樣的銀行家她描述的場景非常熟悉，看到它們被記錄在書中很有趣——毫無瑕疵。
- 理查德·戴維斯首席執行官 艾麗卡銀行 – 一位經營中小企業銀行的金融科技大師！！
- 查爾斯·麥克馬納斯 – 集團首席執行官 清算銀行 – 英國 200 年來第一家真正的新型清算銀行。
您個人使用哪些金融科技服務（和/或應用程式）？
我們不計算銀行提供的標準金融科技應用程式 - 作為核心銀行提供商，我有很多銀行應用程序，其中許多需要很多愛 - 我有 特雷德卡 帶著我對氣候的熱情和 艾塞克斯 這是綠色投資。
您最近見過的最好的金融科技新產品或服務是什麼？
佩雷納銀行 – 抵押貸款銀行業務的新方法。
最後，讓我們談談預測。 您認為未來幾年金融科技領域將定義哪些趨勢？
我認為人工智慧的採用（或不採用）有可能促進或破壞大多數金融服務公司（從最大的銀行到最小的金融科技公司）的成長。公司不僅需要重新審視其董事會組成，以確保擁有合適的人員來推動這項技術和文化變革，而且還需要確保他們的技術能夠提供他們所需的數據並了解您如何消除偏見。
目前，大多數依靠傳統方式運作的銀行不會認為客戶認為他們需要推動我之前提到的那部分業務。他們也沒有真正了解整個客戶所需的數據。產品垂直領域隱藏了太多有價值的數據。如果他們希望獲得使用人工智慧推動變革所需的即時、以客戶為中心的洞察力，那麼這種情況就必須改變。
因此，從本質上講，那些了解技術和人工智慧處於指數曲線上的人，以及高階主管和董事會層面對此的理解至關重要。如果銀行認為與其客戶的唯一關係是交易關係—他們就會失敗！
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