美国学生贷款负担已达到惊人的1.74万亿美元，超过未偿信用卡债务总额。疫情期间，63% 的全职员工表示财务压力增加，凸显雇主需要优先考虑财务福祉。在竞争激烈的人才格局中，吸引和满足员工不仅是良好的做法，而且对于吸引和留住人才至关重要，尤其是千禧一代和 Z 世代。 S消夏 是一个面向工作场所的端到端福利平台，允许雇主为员工提供教育储蓄、减少现有贷款、寻找减免选项和降低每月付款的途径。该公司利用最近的立法变化，现在允许根据员工合格的学生贷款付款在退休计划中匹配缴款，让员工偿还学生贷款余额，而不必担心退休储蓄。使用 Summer 的雇主可以无缝实施该计划，而无需额外的管理负担。该公司目前与 800 多家雇主合作，每位员工平均收入为 40 万美元，同时减少了人员流动。
AlleyWatch 采访了 Summer 首席执行官兼创始人 威尔·西利 了解更多关于业务、公司战略计划、最新一轮融资以及更多……
谁是您的投资者，您筹集了多少资金？
9 万美元的 A 轮融资（扩展），由 资本再平衡 和 永恒不变，来自 General Catalyst、QED、Flourish Ventures、Partnership Fund for NYC、Fenway Summer及 加因格尔斯。
告诉我们 Summer 提供的产品或服务。
Summer 由借款人打造，为借款人服务，与雇主合作提供量身定制的福利，使员工能够为教育储蓄、更好地管理学生贷款、找到减免选项并降低每月还款额，从而从头到尾简化学生贷款。
作为一家经过认证的共益企业，Summer 与美国各地的领先雇主、金融机构、工会和行业协会以及政府领导人合作，节省了超过 1.6B 美元。
是什么启发了夏季的开始？
我曾担任消费者金融保护局 (CFPB) 的首批学生贷款政策专家之一，并发现虽然联邦政府为那些既要规划大学费用又要背负学生债务的人提供了许多计划，但这些选择是不为人所知并且非常难以导航。因此，大多数人最终不会申请公共服务贷款减免或收入驱动还款等计划，总共留下近 1 万亿美元。
Summer 的成立就是为了解决这种复杂性，让人们更容易了解他们的选择，简化学生贷款债务，并大幅节省付款。自成立以来，我们大大扩展了我们的平台，使雇主能够提供学生贷款优化、学生贷款供款和学费报销以及学生贷款退休匹配。
夏天有何不同？
Summer 是唯一可以为员工平均节省 40 万美元的端到端学生贷款解决方案，并且经证明可以将营业额减少 20%。通过与雇主合作解决员工的主要财务问题，我们正在帮助他们加强雇主与雇员的关系并满足劳动力最紧迫的需求。
Summer的目标市场是什么？有多大？
学生贷款是所有公司、所有收入水平的员工都迫切关心的问题，它们对员工的整体财务健康有实际影响。即使暂停支付学生贷款，38% 的学生贷款债务持有者表示，由于债务负担，他们推迟了退休储蓄。现在，随着付款的恢复，近四分之三的员工预计付款将影响他们为退休储蓄的能力。这些财务问题影响着雇主：ADP 研究所最近的一项研究报告称，大约一半的工人正在离开工作场所，而在背负学生贷款债务的工人中，这一数字增加到近 60%。还有一种误解，认为学生贷款福利只与应届毕业生有关，但事实是，我们支持的人中有 50% 年龄超过 42 岁。
您的经营模式是什么？
Summer 与雇主（目前超过 800 家雇主，包括财富 500 强、医院系统以及州政府和市政府）合作，帮助他们利用许多可用的机会来减轻大学费用和学生贷款债务的压力，向每位员工收取费用，每月费用，价格根据雇主规模分级。
您如何为潜在的经济放缓做准备？
在经济不确定或经济放缓的时期，寻找减轻学生贷款债务压力的方法变得更加紧迫，即使现任总统政府强调学生贷款债务，大学学费成本的上涨也意味着这种情况将持续下去成为几十年来最受关注的问题。
筹资过程如何？
此次融资的过程非常简单——我们很感激这一轮中有许多杰出的回归投资者以及一些新投资者。我们也很幸运能够利用入境兴趣来筹集资金，而不是主动招揽投资。
您在筹集资金时面临的最大挑战是什么？
Summer 此前曾获得 NextView 和 General Catalyst 等综合投资者的投资。这些公司对我们公司早期的成功和发展至关重要，但是，随着我们继续专注于员工福利类别，我们认识到需要更专业的投资者。我们很高兴遇到 Rebalance 和 SemperVirens，他们专注于未来的工作论文，其中包括促进工作场所财务健康的金融技术，他们各自的网络和专业知识确实是一流的。
您的业务有哪些因素导致您的投资者写支票？
投资者对我们最新的客户和分销合作伙伴感到兴奋，例如拥有 1 万客户的 ADP，以及团队的成长（去年 SoFi 联合创始人 Dan Macklin 担任总裁，ADP 前首席产品官兼首席技术官 Don Weinstein 担任高级顾问） ），以及我们的平台如何扩展以解决一系列学费和学生贷款相关的挑战。我们的投资者也了解人力资源领导者如何迅速意识到此类福利的重要性——将其用作高投资回报率的招聘和保留工具——并将 Summer 视为该领域的领导者。
您计划在接下来的六个月中实现哪些里程碑？
我们将继续扩大我们的团队和客户群——目前我们与大约 800 家雇主合作，包括 TechSmith、Mattress Firm、Fidelity、ADP、Credit Karma 和美国糖尿病协会，并计划通过以下方式支持更多雇主：年底。
您能为纽约的那些没有向银行注入新资金的公司提供什么建议？
许多初创公司正在改变他们的融资方案，引用人工智能来吸引投资者支持他们的事业。我们听说我们的一位一直在努力筹集资金的竞争对手这样做是为了吸引资金，但实际上却适得其反。一些投资者告诉我们，他们之所以投资我们，是因为我们的竞争对手无法在他们的融资演讲稿之外可信地指出真正的人工智能技术。小心不要落入类似的命运！
您如何看待公司近期的发展？
我们将利用这一轮资金来发展我们的团队并继续开发我们的平台，从而能够大规模地向员工提供这些福利。要为人力资源领导者及其服务的员工带来这些好处，还有很多工作要做，这就是为什么我们还宣布成立 CHRO 顾问委员会，该委员会由来自 ADP、TIAA、Mattel、DIRECTV 和吉利德的人力资源和技术领导者组成。该咨询委员会将与 Summer 团队携手合作，帮助简化最终非常复杂的一系列政策和由此产生的收益，并与 Summer 团队合作，确保我们为人力资源领导者提供一流的解决方案谁需要它们。
您在城市中最喜欢的餐厅是哪家？
我可以在我的余生中每天都在威廉斯堡的 Llama Inn 吃 Lomo Saltado。当然，这不是最健康的，所以我每年限制自己吃 2-3 份，但每次都是纯粹的幸福。
