正如我们所见，现代世界带来了更多日常挑战。 只有 COVID-19 迫使公司开始思考数字化并将所有工作流程转变为远程模式。 除了挑战之外，消费者也变得更加专注和数字化。 因此，组织正在寻找在 2022 年满足其目标和客户的最佳方法。
更具体地说，这项任务应由人力资源部门完成，该部门应始终了解最新趋势，以保持员工的敬业度、忠诚度并为企业带来更多价值。 然而，这个世界的速度是巨大的，所以有时很难适应市场的变化。 我们策划了本指南，以帮助人力资源部门找到他们在 2022 年可以考虑的趋势。
- 混合工作
2020 年 127 月在 47 家公司中进行了一项调查，以了解 COVID 后工作场所的计划。 这项调查显示，即使大流行结束，43% 的受访公司仍将允许其员工远程工作。 另一半（XNUMX% 的公司）将提供灵活的工作时间，允许员工选择他们想在哪里工作以及何时工作。
这就是我们进入混合工作时代的方式。 这是人力资源领域最热门的趋势之一，因为大多数现代员工都觉得它非常方便，他们不想再整天坐在办公室里了。
例如，全球知名的销售和营销软件供应商 Hubspot 为其员工提供了三种他们喜欢的选项：@home、@office 和 @flex。 现在，员工可以选择他们想去办公室的时间、最好呆在家里或咖啡馆的日子，或者他们想如何组合他们的工作流程。 这不仅提高了员工的忠诚度，还提高了他们的整体幸福感。
- 提升技能
技能提升课程和活动已进入人力资源趋势。 因此，大多数公司开始使用专门的产品，例如 员工管理平台，为此目的以及这些应用程序提供的其他好处。 Udemy 收集的一项调查发现，两年前对技能提升的需求增长到了惊人的 38%，而且在未来几年似乎不会停止。
这已成为一种热门的人力资源趋势，因为技能提升代表了一种可持续和精益的劳动力发展方法。 技能提升活动使人力资源团队能够留住员工并提高士气，同时降低招聘和入职新候选人的成本。
去年对大多数公司来说都是棘手的。 它给我们带来了挑战，例如病假数量增加、向远程工作过渡、员工市场竞争激烈等等。 实施技能提升活动是在这种市场动荡中保持强大和灵活的最佳方式。
- 重新定义员工体验
COVID-19 危机改变了公司对员工体验的看法。 由于限制给每个工作流程带来了很多问题，因此在大多数情况下，公司现在会考虑适应性和软技能而不是硬技能。 麦肯锡最近的一项研究表明，到 2022 年，组织将专注于在就业市场上建立强大的领导力和信任感。 这是因为人们现在正在寻找一个具有一种心态的值得信赖的工作场所，以确保他们在 COVID 等情况下的安全和工作。
重新定义员工体验是 2022 年及以后最热门的趋势之一。 这还包括参与方法和福利包。 首先，公司现在专注于更好的员工福利和福利，以提高他们的积极性和生产力。 Hartford 的未来福利研究报告称，现代员工对带薪休假 (52%)、健康保险 (48%)、运动补偿 (44%)、员工援助计划 (56%) 等福利越来越感兴趣作为心理健康服务（51%）。
此外，决定候选人能否获得工作机会的关键因素之一是他的在线会议经验。 如果候选人还没有准备好在偏远地区工作并且对该工作流程的经验不足，那么他获得这份工作的机会很小或根本没有。
- 多元化，公平与包容
两年前，与 74 年相比，关于劳动力多样性洞察力的搜索查询数量增加了 2019%。现代公司知道多元化团队对创新、盈利能力、客户保留率和整体团队福祉的重要性。 更具体地说，员工高度多元化的组织承认收入比多元化程度低的公司高出 19%。
多元化、公平和包容性也称为 DEI。 与这三点相关的主要人力资源趋势是：
重新定义招聘策略
适当的招聘是转向多元化劳动力的主要步骤。 多元化采购、盲目招聘流程和数据驱动决策是几种招聘技术，可帮助招聘人员建立多元化团队。
NI计算器
由于越来越多的公司努力创建内部团队而不是聘请自由职业者，他们需要考虑 计算雇主 NI. 幸运的是，有些平台允许 HR 比手动更轻松地完成工作，并确保更少的耗时工作。
教育举措
值得注意的是，现代员工，尤其是 Z 世代员工，比以往任何时候都更加注重自我发展。 因此，如果您的人力资源团队想要雇用有动力和有才华的人，您的公司需要根据他们的喜好提供各种教育活动。
分析和问责制
分析工具将是设定 SMART 多元化目标、检查招聘工作和确保包容性工作场所的绝佳选择。 HR 团队现在可以使用自动化的多元化工具轻松确定组织内的多元化比率，并利用有价值的数据开辟改进机会。
最后的思考
由于市场发生了许多变化，公司应始终寻找新趋势来改善其内部流程，从而改善外部流程。 由于公司的基础是人力资源部门，因此这些团队应该首先应用新方法来支持其他员工及其工作。 本文向您展示了 2022 年最热门的趋势，以及 HR 可以考虑的进一步趋势。
资料来源：柏拉图数据情报： 柏拉图数据.ai
