发表于 25 年 2023 月 XNUMX 日 作者：Harry

Ely Lerner 是一名 EIR 重铸 以及初创公司从牵引转向高速增长的顾问。 此前，他曾担任 Chime 的消费品主管，在此之前，他在 Chime 度过了令人难以置信的 8 年时光。 狗吠声 担任过许多不同的职位，包括 Eat24 的产品主管和 Yelp 的产品负责人/总经理。

在今天与伊利·勒纳的节目中，我们讨论：

1. 进入增长：

• Ely 是如何从工程经理晋升为增长领导者的？
• 他在 Yelp 和 Chime 工作期间最大的收获是什么？
• 为什么大公司的员工在其所在的大公司进行创新时必须拥有损益所有权？

2. 顾问：内容、时间和方式：

• 如今创始人可以与哪三种不同类型的顾问合作？
• 什么时候是与他们每个人接触的合适时间？
• 顾问是否应该对您需要帮助的问题有直接的经验？
• 这些顾问应该如何得到补偿； 什么是正常的？
• 初创企业顾问角色不起作用的 1-2 个最大原因是什么？

3. 进攻与防守：棘手的平衡：

• 产品策略上的进攻和防守有什么区别？
• 两者之间的资源分配应该如何？
• 同时采取多少进攻策略才合适？
• 领导者如何防止他们的防守团队感觉自己像二等公民？

4. 伊利·勒纳：AMA：

• 为什么 Ely 不同意许多人的观点并建议横向产品确实有核心 ICP？
• 增长团队应该独立运作还是在组织的职能范围内？
• 团队未能快速交付的核心原因是什么？
• 当您引进第一个增长员工时，您的数据应该处于什么状态？