如果您必须学习和执行，许多压倒性的策略、流程和技术将出现在您的面前 库存管理. 很难理解您需要用于任何小型企业库存管理技巧和技术的整体框架。
但当然可以通过行业中一些值得信赖的做法来处理它们。 大型企业已经突破了限制以尽量减少人为错误，现在是您建立可靠的库存管理以发展公司的时候了。
来看看我们强烈推荐的 小型企业库存管理技巧!
这就是为什么您应该专注于构建强大的库存管理系统的原因。
- 三分之一的企业因为出售无货库存而错过了发货期限。 (2)
以下是我们的 10 个小型企业库存管理技巧：
提示＃1：制定应急计划
库存管理随时可能出现意外问题，它们可能会损害您的业务流程。
例如：
- 不可预测的销售高峰可能导致超卖
- 现金流立即枯竭，您很难为即时产品付款。
- 在季节性高峰期间，仓库空间不足。
- 一个缓慢移动的物品占用了所有的仓库空间。
- 您已下令完成，而制造商缺少物品。
- 当您有待处理的订单要填写时，制造商会停止您的产品。
询问您将如何解决这些问题并考虑应急计划。 弄清楚它们的影响，并在队列中制定一个可靠的计划以发挥作用。
记住！ 这一切都归结为与与您的业务相关的每个人的稳固关系。
提示 #2：部署跨职能模型
如果您采用库存管理系统，您可能会遇到多种库存模型。
这些可能包括第三方履行、供应商/供应商管理的库存以及与其他组织的合作伙伴关系。
库存专家认为，跨部门的跨职能方法，无论是销售、运营还是营销，都可以更有效地使库存职能受益。
提示＃3：红旗不太受欢迎的产品.
不是您想要的理想商品，但总会有一些库存导致痛苦。有些商品只是拒绝从您的视野中消失，即使是十二个月或十四个月。 您希望获得有关这些项目的信息并阻止它们再次出现。
此外，明智的做法是通过优惠或折扣清除死库存，而不是让它们留在您的仓库中并占用您的资金。
提示＃4：仔细检查您的库存
为拥有库存管理软件而轻拍你的背部，但通过实际计算库存来确保安全总是好的。 它确保您库存中的数字不会背叛您心中的数字。
尝试为快速适应您管理习惯的项目添加标准做法，例如抽查和年终实物库存盘点。
提示 #5：对库存进行分类以提高可见性
处理许多产品的企业在跟踪和履行订单时经常不得不睁大眼睛。 有些产品比其他产品需要更多的关注。
由于所有库存都不相同（因为您可以将它们分类为数百个），因此已建立的分析技术（如 ABC 分析）有助于将需要大量关注的产品与不需要的产品区分开来。
ABC 分析了解仓库空间优化、定价策略和您的业务需要的供应商的 XYZ。
将您的产品添加到以下三个类别中的任何一个：
- 高价值产品： 添加所有产品 销售频率低
- 中等价值产品： 添加所有产品 销售频率适中
- 低价值产品：添加所有产品 销售频率高
提示 #6：拥有更好的库存管理框架
拥有一家小型企业需要了解内部和外部因素。 幸运的是，您可以通过自动化业务流程来实现它。 自动化通常有助于构建灵活而强大的库存管理框架。
条形码或添加 RFID 确保您的产品在内部实现自动化。 智能手机和手持设备等其他资源也有助于实现自动化。 您不妨更新网络和云资源以建立国际管理框架。
提示#7：更多地了解市场和内部状况
如果不了解商品和组件可用性以及它们当前的下游和上游定价，您就无法做出关键的库存决策。
虽然赶上这些数据可能会让您感到不舒服，但 ERP 和 SCM 等软件通常会为您分解供应商数据和销售点的实时数据。
但是，尽管数据分析工具可以提供更深入的洞察，您也可以查找可靠的第三方数据，这些数据可以提供对季节性需求波动等重要市场状况的洞察。获得数据后，请使用以下模型确保其安全 零信任安全。这样您就不会遭受数据泄露。
提示 #8：应用先买先卖流程
您不想购买库存并忘记它们好几个月。 相反，出售您首先购买的商品是有意义的。
按时间顺序排列货物可以释放排队的库存，并在有损坏或错位的机会时减少损失。
这意味着……您正在以一种总是先销售它们的方式排列旧产品。 一种方法是将您最近购买的所有商品放在旧产品的后面。 这也称为 FIFO（先进先出）。
提示 #9：对重物遵循后进先出 (LIFO)
LIFO 位于 FIFO 的相反范围内。 它通常用于石头或砖等重型产品。 把它们堆在院子里，这样最新的产品就放在最上面。 从库存顶部继续订购。
提示 #10：预测正确的业务数据
如果只有企业知道预测预计销售额，库存的复杂性就会被埋没。 想象一下，您将根据自己的情况购买和保留股票 最终销售数字.
但是，如果不跟踪历史销售数据、当前市场动态、营销活动、促销活动和经济行为方式的图片，几乎不可能预测数字。
如果您还没有考虑过考虑它们，请使用这些预测数据集来确定您的库存管理：
- 市场趋势
- 同比销售或同一周销售
- 本年度增长率
- 合同和订阅销售
- 整体经济
- 季节性
- 计划的广告支出
- 即将推出的促销活动
如果它们有助于更好的销售预测，请不要忘记添加更多因素。
小型企业库存管理
说的不对 库存管理工具 or 人工检查 可以独立解决您的库存问题。 事实上，它一直是关于利用两全其美的方法让您的小型企业变成您梦寐以求的数字！
它需要很多时间来控制你的 库存管理 并保持现金流畅通。 在这些库存管理技术中进行选择，并为您的业务增加更多的稳定性。
您必须积极主动并努力使用小型企业库存管理技术。
