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裁员是解决公司问题的明显但错误的答案 – CleanTechnica

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最近的一大话题是特斯拉本周的大规模裁员。有些人周一早上醒来却发现自己到了一天结束时就没有工作了。如果这是您第一次听说裁员,我建议您从 这篇文章是我们在崩溃时发布的.

简而言之,特斯拉解雇了 10% 的员工。显然,裁员被视为麻烦的征兆,这样看并没有错。虽然电动汽车销量没有减少,但增长速度正在放缓。因此,当公司无法销售其希望或计划的汽车数量时,假设一定增长率的员工最终将无法承担。不过,对于特斯拉本身来说,交付量 下降 年复一年。哎哟。

扎克的结论是,特斯拉被埃隆·马斯克忽视了,他一直忙于其他项目,比如传播阴谋论和在网上煽动社会右翼情绪。因此,这家汽车制造商并没有推出新车型来保持增长并占领更多细分市场,而是仍在与 Cyber​​truck 问题作斗争,距离首次宣布已近五年了。又来了,哎哟。

但是,虽然每个人都在询问裁员的原因,但我看到很少有人问一个更基本的问题:裁员真的是答案吗?

关于裁员的常见想法

无论你认为业绩不佳的原因是什么(整体市场、利率、“减脂”的需要),有一件事似乎几乎是普遍认为的:一家面临困境的公司需要裁员。有些人认为,所有公司都应该每隔几年进行一轮裁员,以保持公司健康,即使公司经营得很好,也应该解雇表现不佳的员工。

我什至看到有人断言特斯拉可以选择裁员或破产,所以基本上没有选择。

但这种想法并不是埃隆·马斯克或他那些急于证明裁员合理性的粉丝发明的。这种做法在美国企业界已经存在了几十年,并且已经成为一种常态,以至于一些下岗工人甚至会告诉你,他们认为这是正确的选择,尽管他们个人遭受了痛苦。仅 17 年就有超过 2022 万人被解雇,约占劳动力总数的 10%!

当你谈论 10% 的员工被解雇时,你认为裁员不仅对公司有利,而且是必要的,那么你就开始超越单个公司的健康状况,开始进入一个整个国家的经济。当足够多的公司认为经济衰退即将到来,然后真正摧毁经济时,它甚至可能是一场灾难 自我实现的预言.

那么,我们为什么不更多地质疑裁员主义呢?

裁员对公司和新失业者的负面影响

我知道我只是一个卑微的汽车作家(除了我写的和做的其他事情之外),从未经营过一家价值数十亿美元的公司。我也从来没有让火箭着陆过。我从来没有经营过一家公司 像 Shredder 和 Krang 一样将机器钻入地下。所以,显然我是个白痴,我们都应该听伊隆·马斯克的话,就像天堂之门的人们听马歇尔·阿普尔怀特一样,对吧?

但是,在我们吃布丁并将袋子戴在头上之前,我们可能想看看是否还有其他有信誉的声音有不同的想法;你知道,以防万一没有一艘宇宙飞船躲在彗星后面等待着我们或其他什么东西。

当我开始询问有关裁员的问题时,我确实遇到了 哈佛商业评论上一篇不错的文章。虽然哈佛还没有建造任何可重复使用的火箭,但我认为那里的商学院有足够的声誉,至少值得一听。

2009年的研究发现,公司通过裁员获得的短期节省被不良宣传、机构知识流失、剩余员工敬业度降低、流动率增加和创新率降低所掩盖。从长远来看,这些因素最终会对公司造成更大的伤害。

但是,自从 2009 年对该问题进行研究以来,问题变得更加严重。当裁员发生或即将发生时,不仅消息传播得更快,而且裁员的消息也更快地传播到更广泛的行业和外界。负面新闻现在比以往任何时候都发生得更快。因此,2009 年研究发现的不良影响发生得更快、持续时间更长。

裁员后对公司来说最大的打击就是信任的破坏。尽管裁员是完全合法的,而且雇佣合同中也经常明确允许裁员,但与员工之间不成文的心理契约仍然被违反。剩下的员工最终会感觉忠诚度降低,也不愿意为雇主付出额外的努力,因为雇主对待员工就像电子表格中的数字一样。

还有公司以后需要的新员工?他们不太可能与一家“核心”公司冒险,因为这些公司的裁员方式与业绩无关。

但是,由于士气和公众情绪等因素很难衡量并插入电子表格中,因此许多商界人士甚至懒得将其考虑在内。尽管如此,研究一致表明,进行裁员的公司不会获得任何长期利益。短期效益,而且通常也看不到短期效益。

经济历史学家史蒂芬·米姆(Stephen Mihm)在研究大型科技公司的“创新”裁员策略时, 这样说吧:“这些裁员远非前沿,而是标志着长期声名狼藉的企业战略的复兴。如果这种趋势持续下去,历史表明这些科技领导者充其量只会让他们的公司严重受损。”

不过,裁员并不总是可以避免的

虽然我认为《哈佛商业评论》在将裁员视为标准商业实践方面做得很好,但并非所有公司都面临着标准情况。有时,一家公司确实遇到了重大问题,确实需要裁员才能维持生计。

当发生这种情况时 形成一种 一个公司进行裁员还是很重要的。仅仅表示公司正在“减脂”并希望人们能够理解是不够的。如果确实没有其他选择,《哈佛商业评论》建议采取几项关键措施:

  • 做出尽可能公平的决定,以免辜负剩余高绩效人员的信任。
  • 确保那些被裁掉的人能够软着陆。
  • 确保照顾好剩下的员工,他们可能会觉得需要离开,以防他们成为下一个。
  • 不要害怕道歉,而不是假装裁员是正常的或完全忽视问题。

不过,有一件事似乎是确定的。做类似的事情 嘲笑那些不确定自己是否被解雇的人不是正确的做法。在最近的案例中,花一天时间在推特上谈论政治并表现得好像一切都很酷,而不是为裁员公开道歉可能也不是正确的方式。

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