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TCL在智能手机领域迈出了“谨慎”的第一步



在柏林 IFA 消费电子展上向代表们发表讲话, TCL推出首款自主品牌智能手机,同时进一步透露它也有生产可折叠电子产品和 5G 手机的具体计划。 TCL 拥有多年生产黑莓和惠普 Palm 品牌消费电子产品的经验,但此次发布标志着其进军全球智能手机市场的第一步。

TCL 全球营销经理 Stefan Streit 表示,物联网的成熟——一个连接设备不断交换数据的世界——标志着该公司向市场推出新产品的好时机。 他认为,智能手机市场的硬件创新在过去十年停滞不前,而通过引入全新的外形和功能,TCL 可以带来“不止一款中国智能手机”。 他承认这不会在一夜之间发生。 相反,它是公司“非常长期战略”的一部分。

TCL Plex产品图片

TCL集团

图片来源:TCL

这一战略的第一步是推出 Plex 智能手机,它拥有大型高性能 LCD 显示屏,零售价为 329 欧元。 TCL 全球传播和战略负责人 Jason Gerdon 表示,得益于多年负担得起的制造经验、在 TCL 消费者群体中的垂直整合以及在决定优化哪些功能方面的选择性,这个预算友好的价格点成为可能。 TCL 选择专注于迎合智能手机上日益增长的消费和媒体生成,增强显示器(由其自己的专用芯片组提供支持)和相机组。

“智能手机市场真的、真的已经饱和了,如果你试图打造一款千篇一律的手机,现实情况是这不再实用了,”格登说。 “我现在把智能手机比作汽车:每个人都有自己的品味,每个人都有不同的预算,每个人都有不同的需求,所以对我们来说,这是关于如何利用我们的专家并找到那部分市场我们可以解决的。”

TCL 承认,在这一点上它没有足够强大的声誉来转移高端智能手机:“千美元范围内的价格与品牌相关,而不是我们的领土”。 Plex 的第一代产品——已经在一些市场上销售——将不会在英国推出,TCL 声称不关心销售大量手机。 相反,Plex 标志着未来几年推出的一系列设备的起点。 “对我们来说非常重要的是,这是一项长期战略,而且不仅仅是智能手机; 这是一个完整的 TCL 生态系统进入市场,”Streit 补充道。

在明年的主要消费科技活动中,TCL 预计将展示其可折叠智能手机的设计,此前曾在 IFA 上展示过原型(略厚、宽边且比例像微型笔记本电脑或老式 Nintendo DS)。 Gerdon 认为,尽管在 2019 年初看到围绕可折叠电子产品的“昙花一现”,但该地区仍然是“狂野西部”,几乎任何形式的因素都是可能的。 他评论说,确保在这些设备上运行的软件以有意义的方式响应折叠和弯曲与确定新硬件一样重要。 例如,当您将柔性屏幕缠绕在手腕上时,Android 应该如何响应?

“如果你没有一个好的[软件]解决方案,那么无论硬件体验有多好,用户都会感到失望,因为他们觉得这不再聪明了。 这是一件我们觉得这需要时间并且我们接受挑战的事情,”Streit 说。 TCL 证实,它一直在与其他各方合作,试验软件以适应更多不寻常的可折叠电子产品,未来可能会在手腕上佩戴柔性显示器和多铰链设备。 该公司希望这些设备的售价可以“远低于”作为可折叠手机标准出现的 2,000 美元以上的价位。

除了可折叠设备外,TCL 还处于开发“可穿戴显示器”的相对先进阶段,该显示器可以在不遮挡周边视觉的情况下使人联想到大而明亮的电影风格屏幕的外观,允许私人但不完全孤立的观看体验。 Streit 证实,除了时尚和设计等领域的其他潜在商业伙伴之外,该设备不可避免地引起了色情行业的兴趣。 然而,在 TCL 推出这种设备组合并建立可靠品牌声誉的“谨慎”方法下,这种类型的显示器可能需要数年时间才能提供给消费者。

“我们完全不在乎‘我们是第一!’的营销信息。 如果你是第一个上市但产品失败了,那你取得了什么成就?” 格登说,外交上忽略了 命名任何竞争对手 也许有罪。

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迈克·韦尔奇——传奇的传承

我花了几天时间去想一个没有的世界 迈克·韦尔奇。  迈克真的是一个特别的人。 他的特别之处不是华而不实,而是特别的特别; 他让每个人的生活都好一点。 他是我的朋友,是我的商业导师,在某些情况下是供应商,他是我家人多年来居住的社区的社区参与模范。 他让我们的生活变得更好。

我觉得有必要讲述迈克和我是如何相遇并开始合作的故事。 2004 年,我担任福特服务零部件业务的总经理,为 施耐德物流 (SLI)。  福特正在构建他们的 Daily Parts Advantage 服务模式,并要求 SLI 在一定程度上复制我们已经为 GMSPO 所做的工作。 作为通用汽车公司,我必须找到专门的承运人来向全国近 5 家经销商交付所有货物,而我们在印第安纳州埃文斯维尔找不到承运人。

幸运的是,我有一个熟人曾经销售卡车零件,但现在拥有一家名为 Segmentz 的公司。 他们是一家非常小的零担运输公司,当时福特想要真正考虑成本,所以我们抓住了这家小型、未知且非常缺乏经验的公司的机会。 在我们与他们签约之后 他们从 Mike Welch 那里购买了 Express-1。  此次收购使 Express-1 成为上市公司,事实证明,合并/收购中唯一真正盈利的部分是我们与福特服务零件签订合同的部分。 

这导致 Mike 成为合并后公司的总裁,他们几乎放弃了 Segmentz 的一切。 我就是这样认识迈克的。 当时我住在密歇根州的诺维和威斯康星州的格林贝。

快进到 2005 年,我决定离开 SLI,前往密歇根州圣乔的惠而浦。 一天早上,我去理发,坐在理发椅上的却是迈克·韦尔奇! 我很震惊,因为我真的不知道他们在布坎南。 我们谈了很多,事实证明迈克深深地参与了我儿子的学校,他是惠而浦的一个很好的加速提供者。 这意味着我能够重新点燃我们的专业工作和个人关系。 那么,我从迈克身上学到了什么:

  1. 他是个 谦逊 男人,他教我艺术 谦逊. 虽然在物流行业取得了巨大成功,但他从未寻求过聚光灯。 他让他的生意变得更好,他照顾他的同事,他让他的客户的生意更好。 
  2. 他教我关于 回馈. 虽然他卖给他时显然赚了很多钱 XPO 他总是照顾社区。 当我们需要他为男孩和女孩俱乐部、湖岸基金会和其他任何能让社区变得更好的事情时,他总是在那里。 他一直都在。
  3. He 从未忘记他的朋友. 虽然我认为他是朋友,但我不会说我们非常亲密,但是每次我看到他时,你都会认为我们从小学就已经是朋友了。 他总是有时间,而且他总是订婚。
  4. 最后, 他是一个伟大的商人。  他是个 企业家,他为他的客户服务,他为自己建造的东西感到自豪,并且一直在创新。 我从他那里学到了很多关于脚踏实地的商业理念。
所以,我们在物流和供应链世界中失去了一个伟大的。 虽然公司 (Express-1) 没有那么大,但我会让 Mike 与 Don Schneider、JB Hunt 和我们行业的所有伟人并驾齐驱。  

迈克,所有人都会想念你……上帝保佑你和你的家人,我希望再次见到你……

在此阅读迈克自己的话中的历史 华尔街日报专访。

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