无论您经营的是小型家族企业还是大型配送中心，您都知道在 仓库履行效率 会严重拖慢您的业务。
而且，在当今以消费者为主导的经济格局中，没有闲聊的余地，63% 的消费者表示他们 预计三天交货 作为标准。
认真审视您的流程有助于确保您 运行高效的操作 并且您的客户总是对您的服务感到满意。
效率低下的问题 以不准确的库存、缓慢的补货、性能不佳的技术和其他形式存在的问题如果不加以解决，每年可能会花费数百万美元，但识别它们本身就是一项代价高昂的挑战。 以下是您可以找到并关闭履行流程中的漏洞的一些方法。
1. 提高库存准确性
您知道吗，平均而言，零售库存仅是准确的 63的时间百分比？ 你问为什么这有什么大不了的？ 如果您的库存数量不对，您将无法正确存储、挑选、包装并最终以最高效率完成订单。
安装仓库管理 系统 帮助您保持配送中心的库存和您的物品在正确的区域。 它将来自每个渠道的请求工作流程与完整的库房结合在一起——全面的多功能增强安排可帮助您更准确、更有效地查找商品和完成订单。
更不用说，我们都知道客户和合作伙伴希望在订购时看到库存和时间。 提高库存准确性 履行库存解决方案 确保无与伦比的准确性。
2. 让你的过程可预测
当您的流程从一天、一周、一个月或一个季节到下一个变化很大时，就会出现低效率。 事实是，如果您不知道每天会发生什么，您就会损失劳动力和运营成本，更不用说商品库存过剩或库存不足了。
投资一个好的 业务分发软件 帮助监控、预测和自动化您的系统以获得更高的可预测性。 当您的软件为您完成大部分监控和维护工作时，您可以更轻松地重新集中注意力并改进其他方面的工作。
3.投资RFID系统
履行流程中的预算耗尽因素可能会迅速累积并阻止您的业务快速增长，但如果您没有适当的系统，就很难识别它们。 供应链各个级别的透明度和数据跟踪对于帮助您开发可靠的分析至关重要，而分析对于在日常级别上进行有影响力的更改是必不可少的。
借助射频识别 (RFID) 技术和详细的跟踪软件，您可以以前所未有的方式打开透明度和跟踪，有助于确保更好的数据聚合。
4.减少“接触”和处理
查看您设施中典型物品的平均接触次数，即物品被处理的次数。 接触或步骤越多，出错和处理不当的空间就越大。 减少每个单元的处理次数是一项有价值的努力，可以帮助防止错误、损坏和盗窃，同时提高您的流程速度。
请注意，触摸不限于人类触摸。 履行生命周期中的任何步骤都可以被视为一次接触，无论是机器人拣选、托盘运输还是人工包装。
5.优化设施流程
您可能认为设施的布局方式对您的业务效率或成功影响不大，但事实并非如此。 创建从接受入站货物到运送物品的流畅流程对于帮助防止流程中的障碍和效率低下非常重要。
雇用一个 仓库布局优化 如果您认为您的设施需要进行大规模检修，那么专家是解决此问题的最佳方法。它还将帮助您优化存储空间，以便您无需升级即可存储更多内容。
6.少用包装
减少包装的使用量应该是每个履行经理的目标。 更多的包装意味着更多的步骤、更多的处理、更多的时间、更多的金钱和更多的浪费。
以亚马逊为例，说明如何减少包装以增加库存：这家电子商务巨头正致力于通过以下方式挑战其大规模包装效率低下的问题： 使用更多信封 并开发一个系统，使他们能够使用原始包装运送物品。 您的目标应该始终是弄清楚如何用最少的材料最好地保护运输中的物品。
7. 优化拣选作业
拣选——抓取特定物品以准备运输的行为——是任何运作良好的履行中心的核心组成部分之一。 因为即使是采摘过程中极小的低效也会严重影响您的底线，所以有各种令人难以置信的采摘技术（再次强调，只是 看看亚马逊 举些例子）。
但您不必花费数百万美元购买高科技机器人来正确完成工作。 随着时间的推移，小的变化，比如将订单组合成单个旅行单元和将所有拣选操作保持在地面上，可能会产生巨大的变化。
8. 优化开槽操作
进场是在拣选、处理和履行库存之前组织中心库存的过程。 就像采摘一样，优化您的投放工作和 托盘货架 可以通过小而负担得起的改变带来巨大的回报。
即使是微小的调整，例如将您移动最快的物品放在设施中最容易到达的位置，也可以彻底改变您开展业务的方式。 将时间安排视为一门科学，并遵循最佳实践以确保在合理的时间范围内完成项目。
仓库履行效率完全取决于分析
归根结底，你在任何领域都只能走到这一步 仓库 如果您将执行、测试、测量和调整作为敏捷、不断发展的优化策略的一部分，那么您将努力提高履行效率。 但是，如果您一开始没有衡量标准，您如何做出可衡量的改变呢？
要不断改进您的流程，您可以做的最好的事情就是跟踪、跟踪和跟踪更多。 使用合适的软件和设备，您将能够根据过去的性能数据密切监控、测量和调整。 从那里开始，缩小效率差距很容易！
