当创始人被迫快速成长、尝试假设、评估结果并从中学习并为未来的步骤做好准备时，加速器可以帮助他们走上成功之路。
在加入加速器之前，总部位于柏林的一家成立两个月的教育科技初创公司 IAWY 已经有了一名 MVP 和一名潜在客户，但他们不愿意付费。该团队在教育和终身学习领域拥有丰富经验，正在打造人工智能导师，帮助教育机构提高学生保留率并降低指导成本。
亚历山大·布拉奇科夫的创始人， IAWY，说为既不付费也不提供有价值的反馈的客户工作是一条没有出路的道路。该团队认为他们的工作没有带来任何价值，而他们已经在制定增长计划。他们需要付费客户来验证他们的商业模式并测试假设。这些目标引导他们加入加速器。
如今，如果初创企业专注于应对气候变化、个人和心理健康、社会公平和包容、教育机会等全球挑战，那么它们更有可能获得关注。根据“2023 年，碳和能源解决方案获得了欧洲科技所有投资的近 30%，超过了同年对金融和保险领域的投资”。欧洲科技状况“ 年度报告。
欧洲初创企业加速器倾向于支持重复创始人领导的初创企业。经验丰富的领导者擅长应对挑战、吸引人才以及通过实验学习。然而，他们往往缺乏营销、销售以及与投资者建立联系方面的能力和知识。
加速器提供指导、促进销售并改造创始人
2023 年，欧洲科技行业推出了 14,000初创公司，超过了美国创造的 13,000 个。许多初创公司，尤其是处于早期阶段的初创公司，常常因缺乏将产品或解决方案推向市场以及确定适当的销售渠道的清晰愿景而苦苦挣扎。他们还可能在设定最佳价格、产生第一笔收入以及改进产品以吸引更多受众方面遇到困难。
加速器计划为初创企业克服关键瓶颈提供支持，最终使它们更具投资价值。这些计划不仅解决了关键挑战，还将初创企业与相关利益相关者（包括投资者和导师）联系起来，提供额外的好处，例如：
- 快速测试新想法以衡量企业的潜在成功
- 增加销售额
- 每月经常性收入 (MRR) 的增长
- 提高客户保留率
- 增强长期价值
- 促进创始人个人成长，加速业务发展
IAWY 的主要目标之一是确保付费客户的安全，就在加速器演示日之前，他们签署了第一个付费客户，帮助他们产生了第一笔收入，并获得了加速器后增长的清晰愿景。
许多初创公司被加速器在项目开始和项目结束后提供的大量现金注入所吸引，以推动其发展。然而，最重要的并不是资金本身。
初创公司创始人寻求与加速器团队的协调以及与志同道合的个人的合作。根据 亚历山大·阿纳斯塔辛，联合创始人 容同伙是一个面向心理健康专业人士的人工智能会议记录自动化平台，与第一次见面就可以联系、分享相似价值观的人一起工作是有益的。这种富有凝聚力的团队活力不仅弥合了现有差距，还为初创公司的成长提供了宝贵的财务支持。
与专家和导师的支持密切合作是加速器计划最重要的方面。初创公司将获得营销、产品开发、销售等方面的实践指导。通常，导师会带来新的观点，挑战团队的观点，并帮助他们更有效地形成和测试假设，以吸引更多付费客户。
增值计划不一定来自知名的加速器；精品加速器可以始终专注于交付成果和预期价值。这些较小的加速器与较大的加速器一样，可以帮助创始人发现可扩展的销售渠道，并帮助他们通过销售产品或服务获得比制造和销售成本更多的收入。
警惕初创公司发展的统一方法
与加速器合作并不总是那么简单。首先是股权方面。许多加速器要求股权以换取支持和资源，这就需要创始人放弃部分业务进行权衡。
加速器可能有一个一刀切的路线图，但这并不能保证完全适合初创公司的独特愿景或需求。即使是最优秀的人，其结构化的计划和指导也会让人感觉受到限制。创始人不仅仅希望在 LinkedIn 上拥有一个奇特的加速器名称，还应该在欧洲加速器中仔细选择一个项目。
解锁计划：初创公司为何适合加速器？
加速器通常会寻找可以投资并向投资者展示的早期初创公司。初创公司创始人应该充分了解自己的行业，乐于尝试，并具备可持续增长的全球思维。他们还应该乐于尝试，并具有全球思维，具有可持续增长的潜力。 达莉亚·罗伊托维奇，ULTRA.VC创业加速器COO，参与选择下一批加速器计划的创业公司。
准备在加速计划期间和之后取得成功的初创公司在申请之前应该拥有经过验证的问题、产品或解决方案，以及至少经过测试的 MVP 或初始收入。他们还应该能够在加速器导师和财务支持的帮助下确定他们希望克服的瓶颈。
加速器评估创始人的不仅仅是想法。当创始人已经在其行业内建立了联系时，这是一个显着的优势。他们还应该拥有相关的市场经验，并热衷于学习商业技能和个人发展，而不仅仅是关注加速器可以提供的资金。
ULTRA.VC 目前正在接受希望加入春季批次为期 12 周加速计划的初创公司的申请。诚邀渴望尝试、转型和发展业务的创始人参加 25月XNUMX日前申请 与加速器合作，共同产生真正的社会影响。
