供应链管理关键概念 - Plato 数据智能

这是供应链管理关键概念的概述。我们将从基础开始，然后增加复杂性。您将在下面找到的许多术语都是在顶级 MBA 供应链课程中教授的。我们进行了此概述，以便无论您是供应链新手还是经验丰富的专业人士，您都可以从中有所收获。如果您不熟悉供应链，那么您将需要更长的时间来掌握这些概念。如果需要，请耐心等待并多次观看视频。从下面的定义开始，然后从那里开始。供应链有多种定义，下面列出了一些。如果您是经验丰富的供应链专业人士，请立即加入并开始观看视频。

供应链定义

供应链从原材料的来源开始，到产品被丢弃或回收后结束。它是以正确的总成本在正确的时间、正确的地点获得正确的产品/服务。
这来自维基百科：在商业中，供应链是一个由组织、人员、活动、信息和资源组成的系统，涉及向消费者提供产品或服务。供应链活动涉及将自然资源、原材料和组件转化为交付给最终客户的成品。
这来自 Investopedia.com：供应链管理是对商品和服务流动的管理，包括将原材料转化为最终产品的所有流程。它涉及积极精简企业的供应方活动，以最大限度地提高客户价值并在市场上获得竞争优势。
可能还会听到这样描述供应链的说法：“从摇篮到坟墓”和“从土到土”。

按主题分类的供应链概览

要直接跳到下面的供应链概述，首先要播放一段视频，提供对供应链的基本解释，然后根据您的经验提供更多详细信息。

为了更详细地了解 SCM 的各个部分，我们将其分解。通过这种方式，人们可以潜入感兴趣的领域。

按主要 SCM 流程进行培训

战略和供应链关键概念

ABC分析 将库存分为三类——“A 产品”控制非常严格，记录准确，“B 产品”控制不太严格，记录良好，“C 产品”控制最简单，记录最少。要进一步探索这里是库存管理中的 ABC 分析。
平衡计分卡: 平衡计分卡——简单的解释。
啤酒游戏: 这可能不是你想的。啤酒游戏概述了整个供应链流程中信息共享、供应链管理和协作的重要性。啤酒游戏解释。
Blockchain： 将提供供应链中使用的示例，而不是给出区块链的定义。区块链技术被用于允许零售商和消费者跟踪食品从其来源到商店和餐馆，以确保不存在污染食品的问题。要进一步探索这里是区块链培训。
蓝海战略 将有助于采取战略举措，通过创造新需求为公司创造新价值。更多信息可以在这里找到：什么是蓝海战略？
牛鞭效应：需求模式的意外变化将继续在供应链上游进一步升级。供应链中的问题往往会升级，而供应节点之间的沟通很少。海洋中部的小浪最终可能会成为海岸附近的潮汐。有关详细信息，这里是牛鞭效应和需求突然增加。
持续改进（精益、改善、六西格码、TPS、敏捷……）：持续改进包括许多工具和理念。这是哲学的集合持续改进培训。
核心竞争力: 寻找贵公司的核心竞争力。
成本管理：分析采购商品的成本，以制定降低成本的策略，同时改善供应商关系。
需求管理 是一种用于预测、计划和管理产品和服务需求的计划方法。有关详细信息，请参阅需求管理在供应链中的战略作用。
设计思维 专注于为产品/服务创建的人，这将导致设计更好的产品。以下是更多信息：什么是设计思维？
热巴是一个日语单词，意思是“实际的地方”。 Gemba 是精益制造的一部分。现场表演正在地板上进行，并尽可能提供帮助。它与走动管理 (MBWA) 的概念非常相似，“当你在现场观察时，做一些事情来帮助他们。如果你这样做了，人们会期待你能帮助他们，并期待在现场再次见到你。” ～大野太一。有关此主题的更多信息可以从这里开始： Gemba Walk——持续改进之路。
工业4.0 是第四次工业革命的简称。工业 4.0 正在使用智能技术让机器与机器对话。预测是工业 4.0 的重点，因为通过物联网可以监控和分析一切。例如，自动叉车将根据对其自身系统的分析知道何时需要维修。这是一个快速了解的基本视频工业 4.0 – 简单解释。
物联网（IOT） 描述了嵌入传感器、软件和其他技术的物理对象（冰箱、汽车、电话、机械……）网络，目的是通过 Internet 与其他设备和系统连接和交换数据。以下是有关该主题的大量信息：物联网 (IoT) 培训。
库存管理 是用于管理原材料、在制品和成品库存的方法。这是开始旅程的好地方库存管理？
及时（JIT） 是一种通过仅在需要时接收产品来管理库存的方法。这降低了库存成本。很多人想知道为什么不是每个人都做JIT？做正确的事需要大量的纪律。这是一个很棒的视频，可提供更多详细信息：丰田的 Just in Time：世界上最智能的生产系统。
看板是精益方法的一部分。工作项目在看板板上可视化，让参与者了解进度。在能力允许的情况下进行工作。可能还想看看 Pull 与 Push 之间的区别。这是有关该主题的一分钟视频：看板在 60 秒内解释。
CPI 代表关键绩效指标。
最后一英里 是供应链和物流中使用的术语，用于描述从交通枢纽到最终交付的移动。当一个人从亚马逊收到产品时，他们已经走到了最后一英里的尽头。
处理精细工作的能力 这句话总结了精益“让你的工作场所成为每个人一眼就能看懂的展示柜。就质量而言，这意味着使缺陷立即显现出来。就数量而言，它意味着根据计划衡量的进展或延迟，并立即显现出来。完成后，可以立即发现问题，每个人都可以启动改进计划。” ~Taiichi Ohno：这里有更多信息精益制造——拉动系统。
位置分析 配送/履行中心.
最小-最大库存： 最小值是库存低时的订单点，最大值是需要的库存。从最大数量中减去最小数量的简单计算就是重新订购数量。这是一个视频以获取更多详细信息：最小-最大库存策略。
优化工作流程: 周期时间、交货时间、节拍时间
外包是指一家公司聘请另一家公司负责可以在内部完成的行动。将呼叫中心外包给印度就是一个例子。这里是对外包的优点和缺点。
帕累托原理: 描述帕累托原则最简单的方法是 80/20 规则。例如，一家公司 80% 的利润通常来自 20% 的客户。无论您将其称为帕累托原则还是 80/20 规则，这里都有关于该主题的更多信息：帕累托和 80/20.
延期：尽可能长时间地等待对产品进行最后的润色。例如：惠普会等待插入电源线，直到它知道它是在美国还是在国外销售。有关延期策略的更多详细信息：供应链延期策略。
波特的五种力量 是一种分析企业竞争的方法。这段视频提供了创始人、哈佛大学的迈克尔·波特的见解：波特的五力——商业战略和执行。
采购流程 是公司购买商品和/或服务的方式。公司之间的采购流程可能不同，但通常具有相同的组件。更多详情：什么是采购流程？
推与拉。按订单生产与按库存生产. 制造业：推与拉？
六西格玛 是一套用于过程改进的技术、工具和统计分析。这是一个简短的视频，用于进一步解释：简单英语的六西格码。
供应商选择 是识别、评价、发展和与供应商开展业务的过程。有关更多信息，请观看此视频：供应商选择和认证。
SWOT分析 是优势、劣势、机会和威胁。查出什么是 SWOT？
约束理论（TOC） 是 Eliyahu M. Goldratt 在《The Goal》一书中介绍的管理哲学。总是至少有一个约束需要处理。有人称它为“帐篷里的长杆”。约束是次优化系统的主要驱动因素。约束可以在系统内部或外部。
目标是一本写于 1984 年的书，非常容易阅读。当人们谈论供应链书籍时，这是最重要的。 “这个理论为那些因生产延误和低收入而苦苦挣扎的工厂提供了一个有说服力的解决方案。” -哈佛商业评论。这是一篇关于书评 Eliyahu M. Goldratt 的目标.
总拥有成本（TCO） 是从最初的计划阶段到产品最终处置的产品成本。
价值链 是公司为交付产品而执行的一组操作。这是哈佛大学迈克尔·波特的概念。有关此主题的更多信息：价值链。
变化性 指供应链中的不确定性。减少可变性可以提高一致性，这对供应链至关重要。

什么是…

经营战略概念

供应链报价

“总有一天，你应该开始做你想做的事。找一份你喜欢的工作。你会在早上从床上跳起来。我认为如果你继续从事你不喜欢的工作，因为你认为它在你的简历上看起来不错，你就会疯了。这不是有点像为晚年积蓄性生活吗？” ~ 沃伦·巴菲特
“如果你不了解如何进行高效运营，新机器只会给你带来新的运营和维护问题。提高生产力的可靠方法是更好地管理人和机器。” ~爱德华兹·戴明
“领导者的工作不是为别人做事，而是帮助别人弄清楚如何自己做，把事情做好，并取得超出他们认为可能的成功。” ~西蒙西内克
“领导者通过物流取胜。视觉，当然。战略，是的。但是当你去打仗的时候，你需要在正确的时间在正确的地方同时拥有卫生纸和子弹。换句话说，你必须通过优越的物流取胜。” ~汤姆·彼得斯。
“供应链无处不在。从世界上最大的公司到经营您的家庭。即使我们不知道，我们都有供应链经验。” ~戴夫·沃特斯。
“如果供应链有一个头号敌人，那将被称为‘不良沟通’。” ~EverythingSupplyChain.com
“永远不要继续从事你不喜欢的工作。如果你对你正在做的事情感到快乐，你就会喜欢自己，你就会拥有内心的平静。如果你拥有这些，再加上身体健康，你将获得比你想象的更多的成功。” ~ 强尼·卡森