联合企业技术购买是一种采购技术的方法，涉及组织内各个部门的决策。这种方法承认业务部门的需求，并使他们能够选择技术
最符合他们的目标。
在联合购买流程中，购买决策由整个企业的代表做出。
联合企业技术购买的需求：
现在，组织中的每个小组都使用技术。可以说，技术的民主化现在已经发生。因此，虽然早些时候，公司的一个中央小组负责各种 IT 采购，但现在每个小组都挺身而出并做出
IT 购买和融资决策。
这也意味着，虽然早期的“技术”采购主要是为了业务自动化，但现在的“技术采购”决策与业务成果和业务价值场景相关。
完全依赖中央集团进行所有“技术购买和融资决策”的公司正在意识到中央集团已成为这里的瓶颈。
随着社交媒体、商业智能的出现和进步，以及客户要求在移动设备上提供公司产品，“联合企业技术购买”似乎是更好的选择。
虽然由中央小组集中所有“技术购买”决策有一定的优点，主要涉及标准化、设计、实施、支持、维护、培训等，但公司内的每个小组都会提出自己的要求和需要
被满足。
因此，必须尊重标准化、不同群体的多样化需求、规模差异和运营限制之间的微妙平衡。
企业技术采购格局：
技术正在迅速发展，公司内的每个团队都需要制定自己的战略，为所有利益相关者（无论是内部客户、生态系统合作伙伴还是外部客户）提供真正的个性化体验。这意味着来自各方的领导人
来自生产、营销、人力资源、运营、销售、支持等的团队需要参与“技术购买”决策。
因此，虽然早些时候，谁在购买、一个群体在购买什么以及该群体为什么购买很重要，但现在“如何”部分在这里也变得非常重要。这意味着每个团队都希望放下业务价值场景并参与采购
过程。这是为了确保采取“没有放之四海而皆准”的方法，并且不会为其集团做出次优的购买。
为了成功地利用技术的力量，所有团体都必须参与企业技术购买过程。这有助于确保不同的群体拥有自主权并实现业务成果的灵活性，同时还保持
公司高效的总体流程。
这也意味着公司在最终确定其团队的需求时会寻找不同的供应商。可重构性现在至关重要。一个突出的例子是可重构银行业务。
银行中的各个部门表示，资产、负债、财务、财富和 CRM 等部门并没有向某个供应商寻求单一解决方案。他们正在寻找不同的供应商并为其团队购买最佳的解决方案。
与“联合企业技术购买”相关的迷人方面
1. 分布式决策赋能部门：
联合企业技术购买允许各个部门积极参与选择技术解决方案。这种分散的方法使各部门能够选择满足其需求的定制解决方案，从而提高敏捷性和响应能力
在技术生态系统内。
2. 利用自适应技术生态系统加强创新：
联合模型鼓励在组织内创建自适应技术生态系统。这种方法通过使各部门能够探索符合其目标的尖端解决方案来促进创新，最终为组织做出贡献
进步。
3. 平衡自治和治理以实现战略协调：
一个有趣的方面是自治与治理之间的平衡。联合企业技术购买为各部门提供了制定技术决策的自主权，同时建立了符合组织目标的治理框架。
联合企业技术购买代表了技术采购中集中式方法的背离，展示了在获取技术解决方案方面的分散式卓越。
这种方法涉及将决策权委托给组织内的各个部门，使每个单位都能够参与选择和实施技术解决方案。
联合企业技术采购背景：
联合企业技术购买的起源可以追溯到日益复杂的业务运营。传统的自上而下的技术采购方法在满足各个部门不断变化的需求方面面临困难。
重要的里程碑包括：
1.业务运营的去中心化趋势：
在本世纪初，随着组织开始认识到授权各个部门做出直接影响其运营的决策的好处，出现了向分散式业务模式的转变。这个趋势
为技术采购转型铺平了道路。
2. 部门技术的扩展：
随着技术对于业务功能变得至关重要，各个部门开始采用满足其特定需求的解决方案。这种扩张凸显了采取以部门为中心的方法来获取技术的必要性。
3.云计算和SaaS的兴起：
云计算和软件即服务 (SaaS) 的出现在塑造联合企业技术购买方面发挥了至关重要的作用。这些技术提供了易于使用的解决方案，部门可以快速采用和管理，从而减少依赖
集中式 IT 结构。
4. 承认部门自治： 组织已经认识到允许部门做出技术决策的重要性。这种自主权促进了创新和响应能力，使技术解决方案能够更好地
与每个部门的需求和目标保持一致。
联合企业技术购买的主要特点：
1. 去中心化决策： 一个重要特征是决策的分散化，赋予各部门自主选择和实施适合其需求的技术解决方案。
在这种方法中，决策权分散在各个部门之间，使他们能够独立评估自己的技术需求并选择符合其目标的解决方案。这种分散的方法可以实现决策周期和更大的适应性。
2. 治理框架： 虽然各部门享有自主权，但联合企业技术购买纳入了保持一致性的治理框架。这些框架建立了指导方针、标准和集成要求，
确保整个技术生态系统的一致性。
3. 协同评价：
联合模型促进了技术评估中的协作。各部门可以分享见解、最佳实践以及采用技术的经验教训。这种协作方法培育了改进和知识共享的文化。
4. 自适应技术生态系统：
联合企业技术购买促进组织内自适应技术生态系统的开发。不同部门可以探索和采用最适合自己需求的技术。他们可以分享见解和最佳实践，促进
知识共享和技术采用持续改进的文化。
这种方法带来创新和敏捷性。
5. 集中监管和整合：
在赋予部门自主权的同时，集中监管保证了战略。它涉及管理集成点、保证数据安全以及监督技术治理以防止碎片化并确保互操作性。
联合企业技术购买的用例：
1、市场部选用客户关系管理软件：
公司的营销部门可以选择与其客户参与目标相符的 CRM 解决方案。这种选择使营销专业人员能够增强营销活动管理并改善客户互动。
人力资源部 独立实施基于云的人才管理系统，认识到拥有招聘、员工发展和绩效管理工具的重要性。
为了简化其流程， 销售部门 采用了销售自动化平台。这一决策使管理销售线索、跟踪销售活动和与客户互动变得更加容易，有助于提高销售运营的效率。
联合企业技术购买的方法被认为是深思熟虑且适应性强的。它承认组织内各部门的需求。随着时间的推移，随着企业意识到允许
部门负责技术采购决策。
当组织进行技术采购时，联合企业技术购买提供了一个平衡自治和治理的框架。该模型使各部门能够选择符合其目标的技术，同时确保
技术生态系统内的连接和集成。
联合企业技术购买代表了组织技术采购方式的转变。它带来创新、敏捷性和战略一致性。通过采用这种模式，企业可以驾驭不断变化的技术格局
具有响应能力和弹性，以确保他们的技术投资满足组织不断变化的需求。
联合企业技术购买的特点和优势：一种技术采购方法
联合企业技术购买提供了一系列功能和优势，使其成为组织内技术采购的战略性创新方法。了解这些要素对于促进适应性的企业至关重要，
技术获取过程的自主权和效率。
联合企业技术购买的优势：
1. 增强适应性：
这种方法的分散性使各部门能够响应其特定的技术需求，从而增强了适应性。这种敏捷性对于保持对不断变化的业务需求的响应至关重要。
2. 增强创新：
联合企业技术购买通过授权各部门探索和采用尖端解决方案来促进创新。这种以部门为中心的方法鼓励识别和实施能够推动每个业务创新的技术
单元。
3. 针对部门特定需求量身定制：
授予各部门的自主权使他们能够选择与他们的目标和要求完全一致的技术。因此，量身定制的解决方案可以提高每个部门的效率和效益。
4. 改进协作：
跨部门的协作评估和知识共享有助于改善协作。各部门可以互相学习经验，从而制定技术决策，同时培育协作文化。
联合企业技术购买中的相关技术：
1.云计算：
云计算至关重要，因为它允许访问计算资源。通过使用云服务，不同部门可以独立工作。
管理应用程序而无需过多依赖基础设施。这不提供灵活性。它还支持采用可扩展且经济高效的解决方案，以满足每个部门的特定需求。
2.服务网格和网关：
互操作性、简化跨组织流程和数据交换现在是重要的驱动因素。在这种情况下，企业服务总线 (ESB) 或同等技术
促进系统之间的通信和数据交换。在企业采购技术的背景下，可以使用ESB或同等技术来确保各部门使用的技术之间的集成和通信。这促进了互操作性，
简化整个组织的流程并促进数据交换。
3. XAAS：一切皆服务。 对“联合企业技术购买”有帮助的最重要的事情是能够购买各种功能即服务。多个团体正在探索与不同供应商的服务
因为这会将资本支出转换为运营支出。这有助于获得最佳解决方案的最佳性能，而无需在一开始就投入过多的资金。
随着组织采用采购技术，企业必须整合这些技术以创建符合去中心化和自治原则的环境。
这些技术协同工作，通过促进通信、确保安全性并提供跨部门技术的灵活性，为联邦模型的成功做出贡献。
使用联合企业技术采购的行业：
1. 医疗保健：
在医疗保健行业，联合企业技术采购使患者护理、管理和研究等部门能够采用适合其独特需求的技术。这种方法提高了效率和有效性
医疗保健业务
2.财务：
金融机构利用联合企业技术购买来帮助银行、风险管理和合规等业务部门选择最符合其需求的技术。
这种灵活性使组织能够推动创新并适应不断变化的市场动态。
可重构银行业务是当今时代的需要。一方面，它帮助银行选择“同类最佳”解决方案，同时也帮助他们逐步更换旧的单一产品、解决方案。
任何银行都不能冒 IT 系统崩溃的风险。 Federated Enterprise Technology 的购买和逐步实施帮助银行确保几乎所有业务功能都按需要运行，并替换旧的冗余人员
顺利。
制造：
在制造业中，联合企业技术购买在促进跨部门技术采用方面发挥着作用，包括生产、供应链运营和质量控制。通过采用这种方法，制造商
提高他们在不断变化的制造环境中的敏捷性和响应能力。
总结
综上所述，联合企业技术采购是一种战略性、适应性强的技术采购方法，可以有效满足现代组织的多样化需求。
去中心化的决策过程和明确的治理框架促进了适应性、创新和协作的增强。
Microsoft、IBM 和 Salesforce 等公司展示了如何采用联合模型让组织能够定制技术解决方案以满足需求，同时确保整体集成和战略一致性。
在医疗保健、金融和制造等行业，联合企业技术购买成为效率和创新的催化剂。
技术采购方法的演变反映了向敏捷商业模式的转变。联合企业技术购买不仅仅是对企业面临的障碍的反应；这是充分利用技术的积极主动的方法。
通过采用这一战略，组织可以有效地应对这个时代的复杂性。这确保了他们的技术投资符合更广泛的企业内每个部门的目标和需求。
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