亲爱的 SaaSstr：您如何应对不可靠的联合创始人？
您首先尝试将他们转变为个人贡献者角色。如果这不起作用，那就把他们搬出去。
当一位非常有才华的联合创始人变得“不切实际”时，这是最令人沮丧的结果之一。
如果可以的话，你应该尽量保留他们，而且他们不会对公司产生负面影响。因为他们知道太多、太多了。
但“不可靠”通常意味着他们只是不像你那么忠诚。很多时候，这是完全合乎逻辑的。
创业是如此艰难，早期很难看到成功。合乎逻辑的是，一位联合创始人可能会变得不那么忠诚，并变得“不可靠”。特别是如果您的工资为 0 美元或非常低。
然而，这几乎是无法修复的。您可以尝试将它们转换出来。或者你至少不应该让他们管理任何事情。缺乏可靠性将转化为一种有毒的文化，人们的忠诚度低于 100%。
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