Y Combinator (YC) là một trong những công cụ tăng tốc khởi nghiệp nổi tiếng nhất của Thung lũng Silicon, chuyên cung cấp vốn cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Kể từ khi thành lập vào năm 2005, hơn 2,000 công ty khởi nghiệp công nghệ đã được thành lập thông qua chương trình tăng tốc của nó. Đáng chú ý trong số đó bao gồm Stripe, Airbnb, Cruise Automation, DoorDash, Coinbase, Instacart, Dropbox và Twitch.

Với những sự kiện địa chính trị đang diễn ra, suy thoái kinh tế và nền kinh tế nhiều đường đang hạ nhiệt, Y Combinator hiện đang gióng lên hồi chuông cảnh báo về nỗi đau sắp xảy ra đang chờ các công ty khởi nghiệp công nghệ. Trong một lá thư gửi đến các công ty trong danh mục đầu tư của mình vào tuần này, YC cảnh báo rằng bữa tiệc đã kết thúc và thời kỳ tốt đẹp có thể sắp kết thúc đối với các công ty khởi nghiệp và thị trường mạo hiểm.

“Không ai có thể đoán trước được nền kinh tế sẽ trở nên tồi tệ như thế nào, nhưng mọi thứ có vẻ không ổn”, người tăng tốc khởi nghiệp vùng Vịnh có ảnh hưởng đã viết trong một bức thư gửi cho những người sáng lập danh mục đầu tư. xuất bản lần đầu bởi TechCrunch. "Động thái an toàn là lập kế hoạch cho điều tồi tệ nhất."

Cảnh báo đối với những người sáng lập startup được đưa ra chỉ một tuần sau khi một loạt các thông báo sa thải từ các công ty công nghệ Các công ty công nghệ lớn được cho là đã mất 1 nghìn tỷ USD vốn hóa thị trường. Mới tuần trước, SoftBank Group Corp., một trong những công ty VC lớn nhất trên thế giới, đã thông báo rằng họ sẽ bắt đầu “chọn lọc hơn” trong các khoản đầu tư của mình. Thông báo đó cũng theo sau khoản lỗ 27.7 tỷ đô la từ các khoản đầu tư của Quỹ Tầm nhìn trong năm tài chính vừa kết thúc.

Trong khi đó, YC cũng đưa ra lời khuyên cho các nhà sáng lập khởi nghiệp về cách tốt nhất để vượt qua thị trường đầy biến động. Một bản sao của bức thư cũng được đăng trên trang web YC. Bạn có thể đọc thư đầy đủ phía dưới.

Xin chào những người sáng lập YC,

Trong tuần này, chúng tôi đã làm việc theo giờ hành chính với một số lượng lớn các công ty YC. Họ đã liên lạc với nhau để hỏi liệu họ có nên thay đổi kế hoạch xoay quanh các vòng chi tiêu, đường băng, tuyển dụng và tài trợ dựa trên tình trạng hiện tại của thị trường công hay không. Những gì chúng tôi đã nói với họ là suy thoái kinh tế thường trở thành cơ hội lớn cho những người sáng lập nhanh chóng thay đổi tư duy, lập kế hoạch trước và đảm bảo công ty của họ tồn tại. Dưới đây là một số suy nghĩ cần xem xét khi lập kế hoạch của bạn:

1. Không ai có thể đoán trước được nền kinh tế sẽ tồi tệ như thế nào, nhưng mọi thứ có vẻ không tốt.

2. Động thái an toàn là lập kế hoạch cho điều tồi tệ nhất. Nếu tình hình hiện tại tồi tệ như hai lần suy thoái kinh tế gần nhất, cách tốt nhất để chuẩn bị là cắt giảm chi phí và mở rộng đường băng của bạn trong vòng 30 ngày tới. Mục tiêu của bạn là trở thành Default Alive. [1]

3. Nếu bạn không có đường băng để đạt được mặc định còn sống và các nhà đầu tư hiện tại của bạn hoặc các nhà đầu tư mới sẵn sàng cung cấp cho bạn nhiều tiền hơn ngay bây giờ (ngay cả với các điều khoản tương tự như vòng trước của bạn), bạn nên cân nhắc thực hiện nó.

4. Bất kể khả năng gây quỹ của bạn như thế nào, bạn có trách nhiệm đảm bảo công ty của mình sẽ tồn tại nếu bạn không thể gây quỹ trong 24 tháng tới.

5. Hiểu rằng hoạt động kém hiệu quả trên thị trường công của các công ty công nghệ ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động đầu tư của VC. Các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ gặp khó khăn hơn nhiều trong việc huy động tiền và các LP của họ sẽ mong đợi kỷ luật đầu tư nhiều hơn. Kết quả là, trong thời kỳ suy thoái kinh tế, ngay cả các quỹ VC cấp cao nhất có nhiều tiền cũng làm chậm quá trình triển khai vốn của họ (các quỹ nhỏ hơn thường ngừng đầu tư hoặc chết). Điều này gây ra ít cạnh tranh hơn giữa các quỹ cho các giao dịch dẫn đến việc định giá thấp hơn, quy mô vòng quay thấp hơn và nhiều giao dịch được hoàn thành ít hơn. Trong những tình huống này, các nhà đầu tư cũng dự trữ nhiều vốn hơn để hỗ trợ các công ty hoạt động tốt nhất của họ, điều này càng làm giảm số lượng các khoản tài chính mới.

Sự chậm lại này sẽ có tác động không cân đối đối với các công ty quốc tế, các công ty có tài sản lớn, các công ty có tỷ suất lợi nhuận thấp, công nghệ cứng và các công ty khác có mức tiêu tốn doanh thu cao trong thời gian dài.

Lưu ý rằng số lượng các cuộc họp mà các nhà đầu tư tham gia không giảm tương ứng với việc giảm tổng vốn đầu tư. Rất dễ bị lừa khi nghĩ rằng một quỹ đang tích cực đầu tư trong khi không phải vậy.

6. Đối với những bạn đã thành lập công ty của mình trong vòng 5 năm qua, hãy đặt câu hỏi về điều gì bạn tin là môi trường gây quỹ bình thường. Trải nghiệm gây quỹ của bạn rất có thể không bình thường và việc gây quỹ trong tương lai sẽ khó khăn hơn nhiều.

7. Nếu bạn đang đăng Series A và phù hợp với thị trường trước sản phẩm, [2] đừng mong đợi một vòng khác sẽ xảy ra cho đến khi bạn rõ ràng đã đạt được sản phẩm phù hợp với thị trường. Các mốc quan trọng của Series A [3] mà chúng tôi xuất bản ở đây thậm chí có thể hơi quá thấp.

8. Nếu kế hoạch của bạn là huy động tiền trong 6-12 tháng tới, bạn có thể đang huy động vốn ở đỉnh điểm của thời kỳ suy thoái. Hãy nhớ rằng cơ hội thành công của bạn là cực kỳ thấp ngay cả khi công ty của bạn đang hoạt động tốt. Chúng tôi khuyên bạn nên thay đổi kế hoạch của mình.

9. Hãy nhớ rằng nhiều đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ không lập kế hoạch tốt, duy trì mức đốt cháy cao, và chỉ nhận ra rằng họ đã gặp khó khăn khi họ cố gắng nâng cao vòng tiếp theo. Bạn thường có thể giành được thị phần đáng kể trong thời kỳ suy thoái kinh tế bằng cách duy trì sự sống.

10. Để có thêm suy nghĩ, hãy xem video này mà chúng tôi đã tạo: Lưu Khởi nghiệp của Bạn trong Thời kỳ Kinh tế Suy thoái. [4]

Tốt nhất,

YC