Logo Zephyrnet

Ueng: Tính dễ bị tổn thương là một đặc điểm lãnh đạo hấp dẫn

Ngày:

Lưu ý của biên tập viên: Ân Ueng là CEO của Tăng trưởng hiểu biết, một công ty tư vấn quản lý và huấn luyện lãnh đạo được thành lập vào năm 2003. Niềm đam mê lớn của cô ấy là giúp các nhà lãnh đạo và công ty mà họ điều hành đạt được tiềm năng cao nhất của họ, kết hợp với sự đồng cảm và khả năng của cô ấy để giúp các nhà lãnh đạo tìm ra “tại sao” của họ là điều mà khách hàng đánh giá cao nhất. Grace viết một cột thông thường cho WRAL TechWire. 

+ + +

Tôi là một fan hâm mộ của Sheryl Sandberg, người đã đến thăm Durham trong tuần này. Cô ấy dành thời gian để quan tâm đến những người đi qua con đường của mình.

Và khi tôi viết thư cho cô ấy lần đầu tiên cách đây gần một thập kỷ, cô ấy đã viết thư lại vào cùng ngày đó không chỉ với lời động viên mà còn gửi cho tôi một món quà qua đường bưu điện.

Tôi thích câu hỏi mà cô ấy hỏi khán giả của mình: "Bạn sẽ làm gì nếu bạn không sợ hãi?"

Nhiều người sẽ dễ bị tổn thương hơn. Trong nửa đầu của sự nghiệp, tôi không dễ bị tổn thương. Là một giám đốc điều hành công nghệ trẻ hơn trong đội ngũ lãnh đạo do nam giới thống trị, tôi cảm thấy mình cần phải luôn tự tin, chắc chắn và đúng đắn. Tôi không bao giờ có thể thể hiện bất kỳ điểm yếu nào và đánh đồng tính dễ bị tổn thương với điểm yếu.

15 năm trước, khi tôi được yêu cầu giảng dạy tại Trường Kinh doanh UNC Kenan-Flagler, tôi đã hỏi các sinh viên của mình vào ngày đầu tiên đến lớp rằng họ hy vọng sẽ học được gì từ khóa học của tôi. Một phụ nữ đã giơ tay và nói "Tôi muốn học hỏi từ những thất bại của bạn."

Nhanh chóng đến cuối học kỳ và sau khi nộp điểm, các biểu mẫu phản hồi trực tuyến đã được gửi cho học sinh của tôi. Tôi nhận được phản hồi gay gắt, “Tôi đã không học được từ những thất bại của Giáo sư Ueng. Cô ấy chưa bao giờ chia sẻ bất kỳ điều gì ”.

Meta COO sắp mãn nhiệm Sheryl Sandberg đến thăm Durham

Chia sẻ thất bại

Ngay sau đó, một phụ nữ trong nhóm công nghệ đã yêu cầu tôi phát biểu một cuộc họp với học hỏi từ những thất bại như chủ đề của nó. Tôi đặt tiêu đề cho bài nói chuyện của mình là “Lăn qua nỗi sợ hãi: Ôm lấy thất bại”. Một trong ba thất bại hàng đầu mà tôi đã chia sẻ là gì? Không chia sẻ những thất bại của tôi trong việc giảng dạy UNC của tôi! Sau đó, một người phụ nữ nói: “Thật tuyệt khi Grace nói một cách dễ bị tổn thương về những thất bại của mình”.

Kể từ đó, tôi khá dễ bị tổn thương trong việc viết và nói cũng như trong các mối quan hệ cá nhân. Khi tôi bắt đầu chuyên mục Lãnh đạo và Hạnh phúc vào Ngày lễ tình nhân, tôi đã "ra mắt" về bị trầm cảm nặng năm ngoái. Tôi đã nói rằng đó sẽ là món quà Valentine tuyệt vời nhất nếu những chia sẻ của tôi có thể giúp ích cho bạn hoặc ai đó thân thiết với bạn. Tôi ngay lập tức nghe nhiều người trong số các bạn kể về những khó khăn mà bạn hoặc các thành viên trong gia đình bạn cũng đã phải đối mặt.

Tính dễ bị tổn thương giống như một thỏi nam châm, nó thu hút mọi người đến với bạn.

Grace Ueng: Thất bại là một điều tốt và nói lên tương lai, bây giờ

Xây dựng niềm tin

Sự tin tưởng là mối ràng buộc cần thiết để một nhà lãnh đạo phát triển với nhóm của họ nhằm tạo ra sự an toàn về tâm lý.

Bill Campbell, huấn luyện viên huyền thoại từng cố vấn cho các nhà lãnh đạo hàng đầu của Thung lũng Silicon bao gồm Sheryl Sandberg, Steve Jobs và Eric Schmidt, nổi tiếng với việc xây dựng “một phong bì của sự tin tưởng”. Trong cuốn sách, Trillion Dollar Coach, được viết bởi các huấn luyện viên của ông sau khi để lại kỷ niệm về cuốn sách lãnh đạo của ông, họ mô tả rằng tiền tệ quan trọng nhất trong một mối quan hệ - tình bạn, lãng mạn hoặc kinh doanh, là sự tin tưởng. Niềm tin là sức mạnh siêu việt của Bill.

Một bài báo học thuật định nghĩa niềm tin là “sự sẵn sàng chấp nhận tính dễ bị tổn thương dựa trên những kỳ vọng tích cực về hành vi của người khác”.

Niềm tin có ý nghĩa gì đối với Bill Campbell, huấn luyện viên đã giúp các huấn luyện viên của anh ấy tạo ra hàng nghìn tỷ đô la giá trị thị trường?

Chìa khóa thành công trong quản lý: Đảm bảo rằng bạn đang đặt câu hỏi đúng

Trung thành. Bill là một trong những giám đốc điều hành duy nhất của Apple đấu tranh để giữ Steve Jobs khi ông bị sa thải vào năm 1985. Steve không bao giờ quên lòng trung thành của Bill đã trở thành cơ sở cho tình bạn thân thiết và mối quan hệ huấn luyện của họ.

Chính trực và khả năng. Bill luôn trung thực và đổi lại anh cũng mong đợi điều tương tự. Anh ấy cũng mong đợi bạn có tài năng, kỹ năng, sức mạnh và sự siêng năng để hoàn thành những gì bạn đã hứa.

Sự thận trọng. Bill sẽ luôn giữ lời hứa về sự bí mật của mình. Anh ấy cũng sẽ chỉ đưa ra các vấn đề về hiệu suất một cách riêng tư, và không làm xấu mặt bất kỳ ai một cách công khai.

Trong một nghiên cứu do Google thực hiện về các yếu tố đằng sau các đội có thành tích cao, sự an toàn về tâm lý được đặt lên hàng đầu. Và điều đó bắt đầu với sự tin tưởng.

Bill sẽ chỉ huấn luyện những người có thể tiếp cận, những người khiêm tốn và học hỏi suốt đời.

Jonathan Rosenburg, phó chủ tịch cấp cao của Google, người được Bill huấn luyện cho biết, "Huấn luyện viên là người nói với bạn những gì bạn không muốn nghe, người cho bạn thấy những gì bạn không muốn thấy, vì vậy bạn có thể bạn luôn biết bạn có thể là ai. "

Chia sẻ theo cách thức như vậy đòi hỏi sự tin tưởng và dễ bị tổn thương giữa hai bên.

Từ trầm cảm đến lòng biết ơn và hạnh phúc - hành trình ba thập kỷ đã thay đổi tôi như thế nào

Vai trò của sự đồng cảm

Cũng giống như sự dễ bị tổn thương được liên kết với nhau với sự tin tưởng, thì sự đồng cảm cũng vậy.

Tôi đã hỏi một phó chủ tịch rằng cô ấy muốn tập trung cải thiện lĩnh vực nào trong năm tới. Cô ấy nói rằng sếp của cô ấy, Giám đốc điều hành, gần đây đã thảo luận với Chủ tịch hội đồng quản trị của họ về chủ đề lãnh đạo theo cảm xúc. Cô ấy cho rằng trở thành một nhà lãnh đạo tình cảm không phải là điều tốt và do đó cô ấy phải cố gắng giảm bớt cảm xúc. Tôi thực sự nghĩ rằng lãnh đạo theo cảm xúc là một điều tốt.

Tại Stanford Graduate School of Business, khóa học phổ biến nhất là Động lực học giữa các cá nhân, còn được gọi là “cảm ứng mạnh mẽ”. Sao bạn lại nghĩ như vậy? Tôi sẽ chia sẻ nhiều hơn trong chuyên mục tiếp theo của tôi.

Phim khác của Grace

Đồng ý: Trao quyền và ba thành phần để hạnh phúc trong công việc

Từ nhà lãnh đạo tiếp thị công nghệ đến bắt đầu một công ty kinh doanh mới: Bài học từ hành trình khởi nghiệp

Từ trầm cảm đến lòng biết ơn và hạnh phúc - hành trình ba thập kỷ đã thay đổi tôi như thế nào

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img