JAKARTA, ngày 5 tháng 2022 năm XNUMX - (ACN Newswire) - Tổng thống Joko Widodo (Jokowi) đã đưa ra thời hạn từ một đến hai năm để các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) thực hiện những thay đổi cơ bản nhằm tăng khả năng cạnh tranh.
 |
| Bộ trưởng DNNN Erick Thohir (ANTARA / HO-Kementerian BUMN / pri) |
Vào ngày 14 tháng 2021 năm XNUMX, Jokowi nói rằng ông rất vui khi chứng kiến sự hợp nhất của nhà khai thác cảng container và công ty phát triển cảng Pelindo thành một công ty nắm giữ, đó là PT Pelabuhan Indonesia, nhằm cắt giảm chi phí hậu cần và giúp cải thiện kết nối trên khắp Indonesia.
Theo Jokowi, sự tập hợp này hình thành một cường quốc, vì nó xây dựng mạng lưới quan hệ đối tác ở nước ngoài. "Thông qua hợp tác với các công ty nước ngoài có mạng lưới, liên kết (DNNN) với tất cả các quốc gia có thể trở thành một sức mạnh to lớn", tổng thống nhận xét.
Thông qua việc phân nhóm, các công ty DNNN đã có thành tích trên chuẩn hoặc thậm chí xuất sắc, đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước.
Theo số liệu của Ban Kế hoạch Phát triển Quốc gia (Bappenas) năm 2019, tổng ngân sách ước tính dành cho phát triển cơ sở hạ tầng trong giai đoạn 2020-2024 là 447 triệu USD hay 6,445 nghìn tỷ Rp, và 21% trong số đó đến từ hoặc được hỗ trợ bởi các DNNN. .
Trong quý 2021 năm 610.5, tổng tài sản của các DNNN đạt khoảng 8,767 triệu USD hay 57 nghìn tỷ Rp, tương đương khoảng XNUMX% GDP của Indonesia.
Hơn nữa, từ tháng 2021 đến tháng 1,613 năm 14, tổng doanh thu hợp nhất đạt 2020 nghìn tỷ Rp, hay tăng XNUMX% so với cùng kỳ năm XNUMX.
Một trong những nỗ lực để nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước là thông qua phân nhóm và tái cơ cấu.
Các nỗ lực phân cụm đã được thực hiện bằng cách giảm số lượng DNNN từ 107 xuống 41 và phân cụm ngành từ 27 xuống 12, trong đó hai thứ trưởng mỗi người giám sát sáu cụm.
Hiện nay, có 12 lĩnh vực mà 41 DNNN tham gia: năng lượng, dầu khí; khoáng sản và than đá; dịch vụ bảo hiểm và quỹ hưu trí; đồn điền và lâm nghiệp; và viễn thông và phương tiện truyền thông.
Các ngành bổ sung bao gồm công nghiệp thực phẩm và phân bón, du lịch và dịch vụ hỗ trợ, công nghiệp y tế, công nghiệp sản xuất, cơ sở hạ tầng, hậu cần và dịch vụ tài chính.
Vào ngày 18 tháng 2022 năm 41, Bộ trưởng Bộ DNNN Erick Thohir thông báo rằng ông sẽ giảm số lượng doanh nghiệp nhà nước từ 37 xuống XNUMX trong hai năm tới.
Ngoài ra, ông cũng bày tỏ hy vọng rằng Bộ trưởng sắp tới có thể hoàn thành chương trình giảm chỉ còn 30 doanh nghiệp nhà nước. Với lộ trình trong thời gian XNUMX năm, ông đã đặt mục tiêu làm cho phạm vi của các doanh nghiệp nhà nước dễ quản lý hơn.
Cho đến nay, Bộ đã khuyến khích và thực hiện chuyển đổi DNNN thông qua việc giảm bớt các công ty được coi là có số lượng quá lớn và tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh kém hiệu quả.
Dưới sự lãnh đạo của ông, việc chuyển đổi tập trung vào nguồn vốn con người thông qua việc thay thế ban giám đốc kém hiệu quả bằng những ban giám đốc tốt hơn, để nhiều doanh nghiệp nhà nước có thể tạo ra lợi nhuận cho nhà nước.
Thông qua việc tái cơ cấu, nắm giữ, sáp nhập và mua lại, Thohir đã làm cho hoạt động của các DNNN hiệu quả hơn.
Theo Thohir, Bộ DNNN phân biệt chiến lược của ba DNNN dược phẩm, trong đó Bio Farma tập trung vào vắc xin, Kimia Farma tập trung vào hóa chất và Indofarma tập trung vào thảo mộc. Indonesia có tiềm năng đặc biệt trong lĩnh vực thảo dược, nhưng nó vẫn chưa được khai phá, vì vậy Bộ DNNN đã cố gắng vạch ra con đường phát triển nó.
“Chúng tôi biết rằng chúng tôi nhập khẩu 90% nguyên liệu thô cho thuốc và thậm chí cả thiết bị y tế. Đại dịch COVID-19 đã cảnh tỉnh chúng tôi rằng chúng tôi cần tạo ra một lộ trình cho Kimia Farma tập trung vào hóa chất và Indofarma được định vị trên các loại thảo mộc, ”ông giải thích.
Thohir nói rằng vì y tế và năng lượng nằm trong cùng một hệ sinh thái DNNN, nên cần phải xây dựng sự kết nối giữa các lĩnh vực.
Mặt khác, công ty dầu khí Pertamina đã bắt đầu xây dựng hóa dầu, và một trong những dẫn xuất của hóa dầu là tạo ra paracetamol. Nếu Pertamina được hợp nhất với một công ty nhà nước về y tế thành một hệ sinh thái, Indonesia sẽ không cần nhập khẩu paracetamol nữa.
Bộ cũng hợp nhất và đưa các công ty du lịch và các công ty con thành một cụm, bao gồm nhà điều hành sân bay Angkasa Pura I và Angkasa Pura II, cũng như một số công ty hàng không và khách sạn.
Thohir đã gộp SOE xây dựng cơ sở hạ tầng và gắn kết SOE thành một cụm, vì ông cho rằng cả hai cần lẫn nhau và được kỳ vọng sẽ hợp lực.
Trong khi đó, cụm du lịch, hậu cần và hỗ trợ bao gồm Hotel Indonesia, công ty quản lý du lịch đền chùa PT TWC, công ty quản lý các ngôi đền Prambanan và Borobudur và Ratu Boko, và Tổng công ty Phát triển Du lịch Indonesia (ITDC).
Ngân hàng Nhà nước Negara Indonesia (BNI) cũng thông báo rằng họ dựa vào việc phân cụm để tăng cường phân phối các khoản tín dụng dành cho doanh nghiệp nhỏ (KUR), cũng như giúp thúc đẩy năng suất của các Doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSMEs) trong COVID -19 đại dịch.
Hơn nữa, vào ngày 23 tháng XNUMX, ba công ty nhà nước đã đồng ý hợp tác xây dựng các cụm công nghiệp xanh ở Indonesia sẽ ưu tiên sử dụng hiệu quả và hiệu quả các nguồn tài nguyên bền vững. Ba công ty nhà nước là công ty điện lực PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), công ty dầu khí PT Pertamina và công ty phân bón PT Pupuk Indonesia.
Các nỗ lực hợp nhất bắt đầu vào năm 2020, khi nhiều công ty nhà nước quyết định sáp nhập. Thohir cũng tăng đáng kể mục tiêu hoạt động của các DNNN để tăng gấp đôi sản lượng của họ vào năm 2024, đặc biệt là về lợi nhuận, dự kiến đạt khoảng 20.8 tỷ USD hoặc 300 nghìn tỷ Rp.
Để đạt thanh công
Nhà kinh tế và chuyên gia thị trường vốn Lucky Bayu Purnomo cho biết, hoạt động của các ngân hàng được thành lập trong Hiệp hội các ngân hàng quốc doanh (Himbara) trong suốt năm 2021 cho thấy kết quả khả quan thông qua việc tái cơ cấu tín dụng được thực hiện tốt.
Theo Purnomo, tái cơ cấu tín dụng đã giúp quản lý chi hoạt động hiệu quả và hiệu quả hơn. Vào tháng 2021 năm 5, tổng lợi nhuận của các ngân hàng Himbara tăng vọt lên 72.05 tỷ USD hay 78.06 nghìn tỷ Rp, tăng đáng kể 2020% so với năm 2.8 là 40.34 tỷ USD hay XNUMX nghìn tỷ Rp.
Thohir cho biết mỗi ngân hàng Himbara có một trọng tâm kinh doanh cụ thể, chẳng hạn như BRI ưu tiên phân khúc MSME và siêu vi mô, Mandiri dành riêng để nâng cao các doanh nghiệp và doanh nhân quốc gia, BNI về kinh doanh quốc tế, và BTN tập trung vào việc giảm số lượng tồn đọng và giúp đỡ mọi người, kể cả thế hệ millennials, để mua nhà dễ dàng hơn.
Ông nói: “Chúng tôi hy vọng rằng vai trò của Himbara có thể nổi bật hơn và trở thành động lực kinh tế quốc gia chính thông qua việc làm giàu ở các phân khúc khác nhau, mang lại tác động tích cực cho các bên liên quan và xã hội Indonesia.
Trước đây, các cổ phần của SOE đã được hình thành là cổ phần trồng rừng thuộc PT Perkebunan Nusantara III, cổ phần lâm nghiệp dưới quyền Perum Perhutani, cổ phần phân bón dưới quyền PT Pupuk Indonesia, và cổ phần xi măng thuộc PT Semen Indonesia.
Dưới sự lãnh đạo của Thohir, việc nắm giữ các SOE đã được hoàn thành bao gồm các cổ phần khai thác thuộc Công nghiệp khai thác mỏ Indonesia (MIND ID), cổ phần dầu khí thuộc PT Pertamina, cổ phần dược phẩm thuộc PT Biofarma, cổ phần bệnh viện nhà nước thuộc Pertamedika IHC, bảo hiểm và y tế. tổ chức bảo lãnh phát hành Indonesia Financial
Group (IFG), và các tổ chức du lịch và hàng không dưới Aviasi Pariwisata Indonesia hoặc InJourney.
Khắc phục các DNNN thông qua việc thành lập các cổ đông là một nhiệm vụ phải được thực hiện bền vững để tạo ra các tập đoàn thuộc sở hữu chính phủ hùng mạnh có thể cạnh tranh trên trường quốc tế.
Ảnh: ANTARA / HO-Kementerian BUMN / pri
PV: Kenzu Tandiah; Biên tập viên: Rahmad Nasution (c) ANTARA
Chủ đề: Tóm tắt thông cáo báo chí
nguồn: Bộ Doanh nghiệp Nhà nước Indonesia / BUMN
Các ngành: ASEAN, Chính phủ
https://www.acnnewswire.com
Từ Mạng Tin tức Doanh nghiệp Châu Á
Bản quyền © 2022 ACN Newswire. Đã đăng ký Bản quyền. Một bộ phận của Asia Corporate News Network.
