Việc trở lại mặt trăng đòi hỏi phải có những hành động táo bạo. Bây giờ là

ACác chương trình Apollo, Tàu con thoi và Trạm vũ trụ quốc tế của merica nói lên cách thức một quốc gia có Chương trình Khám phá Không gian Con người mạnh mẽ có thể dẫn đầu thế giới về sức mạnh công nghệ, truyền cảm hứng cho dân số của mình trở nên vĩ đại và thu hút các đối tác chiến lược giữa các quốc gia có cùng chí hướng.  

Giờ đây, để chuẩn bị cho hành trình khám phá sao Hỏa của con người, Mỹ một lần nữa có cơ hội dẫn dắt thế giới quay trở lại bề mặt của mặt trăng để thiết lập sự hiện diện vĩnh viễn đầu tiên của con người. Các phần của một chương trình dường như đang được thực hiện, nhưng điều còn thiếu là một Văn phòng Chương trình Chủ trì với trách nhiệm và quyền hạn tương xứng để thực hiện và gánh vác rủi ro đối với các quyết định kiến ​​trúc và kỹ thuật, các yêu cầu kiểm soát, tích hợp lịch trình giữa nhiều nhóm. , và thúc đẩy sự khẩn trương cần thiết và chú ý đến từng chi tiết cần thiết để kiểm soát chi phí, vốn chủ yếu được thực hiện bằng cách đáp ứng các lịch trình đã hứa.

Chỉ đưa con người lên bề mặt mặt trăng và đưa họ trở về Trái đất an toàn là một thách thức to lớn. Trên khắp đất nước và trải rộng giữa vô số nhà thầu, Saturn 5, khoang tàu Apollo, Mô-đun Dịch vụ Chỉ huy và Mô-đun Du ngoạn Mặt trăng (LEM) đều phải được thiết kế và xây dựng, và - quan trọng là - phải làm việc cùng với một Tòa nhà lắp ráp phương tiện mới , trình thu thập thông tin và bàn di chuột. Việc Hoa Kỳ đạt được điều này trong vòng chưa đầy một thập kỷ vẫn khiến người ta kinh ngạc. 

Một Trung tâm Kiểm soát Nhiệm vụ mới ở Houston được thiết kế, xây dựng và nhân sự bởi các kỹ sư sẽ điều khiển các chuyến bay lên mặt trăng, cùng với các thiết bị mô phỏng cho phép các phi hành gia hoàn thiện các kỹ thuật mới cho quá cảnh, điểm hẹn và hạ cánh trên mặt trăng. Điều này chưa từng được thực hiện trước đây, cũng như không thể được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả như vậy nếu không có cơ cấu quản lý chương trình mà NASA đưa ra để dẫn dắt và tích hợp nỗ lực tuyệt vời này. 

Việc xây dựng và duy trì sự hiện diện lâu dài của con người trên mặt trăng ít nhất là khó hơn Apollo - và làm như vậy là điều cần thiết để loại bỏ những rủi ro công nghệ phải vượt qua trước khi mạo hiểm lên sao Hỏa. Chúng ta phải phát triển các cách tiếp cận sản xuất điện mới mà không phụ thuộc vào nguồn nhiên liệu hóa thạch, sản xuất lương thực không gian mà không có đất trên trái đất, và các nguồn nước có thể bị khóa trong băng Mặt Trăng và Sao Hỏa. Chúng ta phải phát triển các môi trường sống có thể tồn tại trong môi trường thù địch, các hệ thống hỗ trợ sự sống ngoài vũ trụ có khả năng phục hồi và đáng tin cậy, các phương tiện vận chuyển trên bề mặt và khả năng sản xuất cho một tiền đồn tự cung tự cấp. Những khả năng này và nhiều tính năng khác phải được thiết kế, phát triển, thử nghiệm, tích hợp và chứng minh là đáng tin cậy.

Sau nhiều năm đầu tư, Mỹ đã sẵn sàng dẫn đầu. Tên lửa Hệ thống Phóng Không gian (SLS) hạng nặng quan trọng - tên lửa lớn nhất kể từ Sao Thổ 5 của kỷ nguyên Apollo - đang được sẵn sàng cho chuyến thử nghiệm đầu tiên của nó vào đầu năm tới. SLS, với sức mạnh và khả năng chưa từng có, là tên lửa duy nhất hiện có thể đưa Orion, phi hành gia và hàng hóa lên mặt trăng trong một nhiệm vụ duy nhất. Viên nang Orion đã sẵn sàng đưa phi hành đoàn bay qua mặt trăng trong nhiệm vụ thử nghiệm SLS thứ hai và các hợp đồng cho Hệ thống hạ cánh của con người và Cổng mặt trăng đang được thực hiện.  

Cơ sở công nghiệp không gian thương mại của chúng tôi đã mở rộng rất nhiều. Từ quan điểm tài năng kỹ thuật, chúng tôi chưa bao giờ sẵn sàng để tiếp tục. Cùng với lực lượng lao động mạnh mẽ của NASA / ngành công nghiệp với nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực Tàu con thoi, ISS, an ninh quốc gia và không gian thương mại, “NewSpace” đã sản sinh ra thế hệ tiếp theo của các nhà khoa học tên lửa trẻ, những người đã tận tụy trong quá trình phóng, thiết kế vệ tinh và các hoạt động LEO của con người . Tóm lại, cơ sở công nghiệp vũ trụ đang ở thời điểm sáng tạo, được truyền cảm hứng nhất. 

Nhưng làm thế nào NASA có thể đạt được hiệu quả cao hơn từ lực lượng lao động của chính mình, biết rằng công việc của Artemis được trải rộng trên nhiều trung tâm thực địa của NASA? Làm thế nào để có thể quản lý chi phí để tối đa hóa giá trị cho người nộp thuế? Làm thế nào để có thể quản lý tất cả các hợp đồng cần thiết một cách hiệu quả về chi phí? 

Hiện tại, không giống như chương trình Apollo, NASA không có Văn phòng Chương trình Trưởng trung tâm cho Artemis với các cơ quan và trách nhiệm cần thiết để chỉ đạo toàn bộ nỗ lực. Nếu không có yếu tố tổ chức quan trọng này, khả năng đảm bảo các nỗ lực đồng bộ trong toàn doanh nghiệp là rất nhỏ, vì bản năng bộ lạc trong các trung tâm NASA sẽ làm suy yếu hiệu quả và sự tích hợp - và phân cấp sự thống nhất của nỗ lực. 

Công việc khó khăn hàng ngày để đáp ứng và kiểm soát các yêu cầu, tích hợp lịch trình, quản lý ngân sách, giám sát hiệu suất của nhà thầu, triển khai hiệu quả lực lượng lao động NASA, tổ chức các nhóm có trách nhiệm, lên kế hoạch cho một loạt các nhiệm vụ bay vũ trụ và tăng nhịp phóng, và trong cuối cùng, thực hiện đúng lời hứa là công việc của một Văn phòng Chương trình Dẫn đầu chuyên dụng. NASA đã “thông báo lại” sự cần thiết của cách tiếp cận này trong giai đoạn đầu của chương trình ISS và như người ta có thể mong đợi, họ đã xóa sổ sách hướng dẫn được sử dụng cho Apollo.

Về mặt kỹ thuật, chúng tôi đã học được cách đi đến và đi từ bề mặt của mặt trăng trong chương trình Apollo, nhưng quan trọng hơn, chúng tôi đã học cách tập hợp một cơ cấu tổ chức để có thể lãnh đạo và quản lý hiệu quả một loạt các trung tâm và nhà thầu của NASA. Trong tương lai, NASA sẽ rất quan trọng trong việc khuyến khích và yêu cầu các nhà thầu quan trọng chịu trách nhiệm về việc đáp ứng các mục tiêu về hiệu suất, chi phí và tiến độ.  

Đã đến lúc học những bài học hay nhất từ ​​quá khứ của chúng ta và kết hợp chúng với những hứa hẹn về công nghệ ngày nay và nền tảng công nghiệp đổi mới. Đã đến lúc thành lập Văn phòng Chương trình Artemis, được mô phỏng theo Văn phòng Chương trình Apollo, với tầm nhìn chiến lược dài hạn về việc con người khám phá sao Hỏa như ngôi sao dẫn đường của nó, nhưng với sự tập trung vào tia laze trong thời gian gần để đưa chúng ta trở lại mặt trăng ở lại - một cách an toàn, đúng lịch trình, và trong phạm vi ngân sách.  

Nếu thành công, nước Mỹ sẽ một lần nữa gặt hái được những lợi ích từ Chương trình Khám phá Con người của chúng tôi.

Tướng Không quân Hoa Kỳ đã nghỉ hưu Kevin Chilton là cựu tư lệnh Bộ chỉ huy chiến lược Hoa Kỳ. Ông đã dành 11 năm trong sự nghiệp quân sự của mình với tư cách là phi hành gia NASA, bao gồm cả việc bay Tàu con thoi Endeavour trên STS-49 và STS-59, và sau đó chỉ huy STS-76 trên Tàu con thoi Atlantis. Chilton đã phục vụ trên nhiều hội đồng quản trị, bao gồm cả Aerojet Rocketdyne. Anh ấy là một nhà tư vấn phòng thủ hàng không vũ trụ độc lập và là Cố vấn Stellar cho Stellar Solutions, Inc. Các cựu phi hành gia khác đã cộng tác và được tư vấn về bài báo này.

Nguồn: https://spacenews.com/op-ed-a-return-to-the-moon-requires-bold-action-the-time-is-now/