Logo Zephyrnet

Làm thế nào công ty bán dẫn lớn nhất của Pháp bị đánh cắp trong tầm nhìn đơn giản

Ngày:

Soitec là một công ty vật liệu bán dẫn được biết đến với công nghệ cắt thông minh và Silicon trên cách điện (SOI), vốn rất quan trọng trong thị trường cuối 5G, Silicon Photonics và Silicon Carbide (EV).

Hôm qua, họ đã thông báo rằng Giám đốc điều hành hiện tại Paul Boudre sẽ nghỉ hưu và được thay thế bởi Pierre Barnabé vào tháng 2022 năm 15. Barnabé hiện là SVP tại Atos, một công ty tư vấn CNTT của Pháp. Việc chuyển đổi CEO dường như thường lệ này đã khiến cổ phiếu công ty giảm hơn XNUMX%. Nó không giống như những gì nó có vẻ.

Giá cổ phiếu SOITEC

Đầu tiên, toàn bộ đội ngũ quản lý hiện tại đều phản đốiĐội ngũ quản lý đã gửi một thư cho hội đồng quản trị điều đó không gò bó từ. Được dịch sang tiếng Anh, nó có nội dung:

Ủy ban quản lý của Soitec mong muốn Chủ tịch Hội đồng quản trị tiếp quản Soitec trong 3 năm, mà đỉnh điểm là ngày hôm nay với việc bổ nhiệm một Giám đốc điều hành mới một cách khó hiểu.

Chính xác thì điều gì đang xảy ra tại Soitec? Trước tiên, hãy bắt đầu với câu chuyện hiện tại của Giám đốc điều hành sắp mãn nhiệm, Paul Boudre.

Câu chuyện của Soitec (và Paul Boudre)

Soitec, giống như hầu hết các công ty, không thành công trong một sớm một chiều. Điều này dòng thời gian của lịch sử công ty là nơi tốt nhất để bắt đầu. Soitec ban đầu theo đuổi các thị trường khác nhưng không đạt được sức hút. Trong năm 2015, công ty Soitec đóng cửa kinh doanh năng lượng mặt trời như một phần của trục xoay khó tránh khỏi những thất bại hiện có của nó.

Tình hình thật thảm khốc. Công ty có nhiều nợ hơn giá trị vốn hóa thị trường của nó.

Đối với bối cảnh Soitec ngày nay là một công ty ~ 5.8 tỷ euro hiện nay

Vào tháng 2015 năm 200, với cổ phiếu giao dịch ở mức vốn hóa thị trường khoảng 2008 triệu đô la, Paul Boudre được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành. Paul ban đầu gia nhập công ty từ KLA với tư cách là Giám đốc điều hành phụ trách Bán hàng trước khi chuyển sang làm COO vào năm XNUMX. Cần có những thay đổi mạnh mẽ.

Năm 2015 khá ảm đạm của Soitec

Giữa lúc bộ phận năng lượng mặt trời bị sa thải đáng kể, một công ty cung cấp gói tài chính kếch xù để giữ cho công ty phát triển, Paul đã tập trung công ty vào SOI và biến nó thành như ngày nay.

Chi tiết về sự thay đổi không quan trọng, nhưng kết quả ngày hôm nay đã tự nói lên: Soitec hiện tự hào có vốn hóa thị trường ~ 5.8 tỷ đô la (cao hơn ~ 29 lần so với thời điểm bắt đầu nhiệm kỳ của mình) và có doanh thu hàng năm + gấp 4 lần. Đây là một bước ngoặt huyền thoại chắc chắn sẽ được hát trong Semiconductor Valhalla.

Ở tuổi 63, Paul sắp nghỉ hưu. Với một hồ sơ theo dõi như vậy, người ta hình dung ra một quá trình chu đáo liên quan đến việc quản lý hiện có, chứ không phải việc chôn cất đầu lâu qua đêm đã thực sự xảy ra. Xa hơn, ứng viên CEO mới không có kinh nghiệm trong lĩnh vực bán dẫn. Tại sao hội đồng quản trị lại chọn người mới Pierre Barnabé thay vì các ứng viên nội bộ đủ tiêu chuẩn khác?

Để trả lời điều này, chúng ta cần tìm hiểu về Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Nhập Eric Meurice (và Pierre)

Eric Meurice được biết đến nhiều nhất với tư cách là cựu Giám đốc điều hành của ASML. Năm 2013 Eric được bổ nhiệm làm Chủ tịch hội đồng quản trị của ASML sau 8 năm làm Giám đốc điều hành. Lưu ý thông tin chính xác của thông báo Chủ tịch.

Eric Meurice sẽ là Chủ tịch của ASML Holding và đóng vai trò cố vấn cho ban lãnh đạo mới và Ban kiểm soát cho đến khi kết thúc hợp đồng của anh ấy vào ngày 31 tháng 2014 năm XNUMX, đảm bảo chuyển đổi suôn sẻ và toàn diện các nhiệm vụ và quy trình quan trọng, liên hệ khách hàng và quan hệ với các nhà cung cấp chiến lược.

Giám đốc điều hành hiện tại nhận công việc trong thời gian hợp đồng với Eric Meurice và ông Meurice được bổ nhiệm làm Chủ tịch. Theo thông lệ, CEO sắp mãn nhiệm dành thời gian làm Chủ tịch hiện tại. Thông lệ ít hơn là không gia hạn hợp đồng. Cho dù Các CEO châu Âu có nhiệm kỳ ngắn hơn, điều này không điển hình.

Là cựu Giám đốc điều hành của ASML, Eric Meurice hiện là một ứng cử viên lý tưởng cho vị trí thành viên hội đồng quản trị. Đây là danh sách một vài hội đồng mà anh ấy đã tham gia.

Hãy trau dồi kinh nghiệm của Eric tại Soitec. Eric Meurice tham gia hội đồng quản trị của Soitec vào năm 2018 với tư cách là chủ tịch Ủy ban Đề cử. Ủy ban được giao nhiệm vụ đề cử Chủ tịch mới, vậy Eric Meurice có đề cử gì khác ngoài chính mình không?

Eric, đủ tiêu chuẩn như hiện tại, đã nhận được công việc. Nhưng điều đó vẫn chưa đủ. Năm 2019, ông đảm nhận thêm hai vai trò quan trọng là Chủ tịch Ủy ban Chiến lược và Chủ tịch Ủy ban Bồi thường. Bây giờ anh ta nắm giữ cả chìa khóa của vương quốc và kho bạc của nó.

Gia nhập một công ty, trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị, và sau đó đảm nhận thêm các vai trò như người đứng đầu Ủy ban Lương thưởng và Chiến lược phù hợp với mô hình điển hình của một giám đốc điều hành có quyền lực cao. Đó là tiêu chuẩn.

Làm thế nào để Chính phủ Pháp phù hợp với việc Eric lên nắm quyền?

Những hành động phi thường của Eric Meurice

Hãy xem những hành động cụ thể mà Eric Meurice đã thực hiện đã gây ra phản ứng dữ dội từ ủy ban điều hành. Trong lá thư của ủy ban điều hành, họ đã liệt kê ra một số khiếu nại cụ thể (quan trọng là) có thể ngụy tạo được. Danh sách (đã dịch) của họ về những bất bình như sau:

  • Việc tiếp quản ủy ban bồi thường tạm thời đã trở nên dứt khoát, tạo ra sự toàn diện trong tất cả các ủy ban và người đứng đầu một số ủy ban
  • Can thiệp vào đối thoại xã hội mà không tham khảo ý kiến ​​của cấp quản lý.
  • Ngôn ngữ kép liên quan đến sự phản đối của ban lãnh đạo về việc thực hiện PAT (Kế hoạch hành động cho tất cả) vào năm 2021.
  • Thiết lập các quy định nội bộ trao quyền hạn đặc biệt sâu rộng cho Chủ tịch Hội đồng quản trị và thiết lập chìa khóa để ông tiếp quản.
  • Thay đổi bằng chứng trong bối cảnh điều tra về sự thay đổi trong quản trị.
  • Đe doạ, có hành vi thô bạo đối với thành viên Ban Chấp hành.

Hội đồng quản trị tự trao cho mình quyền lực sâu rộng thông qua danh sách các nghị quyết được bổ sung vào các quy chế tiêu biểu của công ty tại cái gọi là “Đại hội đồng cổ đông bất thường”. Thật hiếm khi thấy một độ phân giải phi thường, vì vậy thật tuyệt vời khi xem 35 độ phân giải. Đây là một trong những cách lấy sức mạnh lớn nhất mà tôi từng thấy. Hãy xem xét một số giải pháp.

Có tổng cộng 35 độ phân giải, mỗi độ phân giải mang lại cho hội đồng quản trị nhiều quyền lực hơn so với một hội đồng thông thường.

Các nghị quyết mang tính kỹ thuật, nhưng ý chính của chúng là hội đồng quản trị hiện có một loạt quyền lực mới thường được dành cho giám đốc tài chính. Họ có thể phát hành cổ phiếu, mua lại cổ phiếu, quyết định ai nhận cổ phiếu và tất cả những quyền hạn này được cấp trực tiếp cho hội đồng quản trị. Điều này tạo ra sức mạnh phi thường cho hội đồng quản trị và những người trên đó.

Điều này giải thích tại sao họ đã có 3 giám đốc tài chính kể từ khi các nghị quyết bất thường bắt đầu. Remy Pierre được thay thế trong Tháng 2019 năm XNUMX bởi Sébastien Rouge người được thay thế một năm sau bởi Lea Alzingre. Đó là doanh thu cao cho công việc.

Có thể những độ phân giải này có thể là kosher, nhưng lý do chúng không phải là tất cả các độ phân giải bất thường đều mới đối với Soitec. Lấy ví dụ năm 2017, khi chỉ có 6 nghị quyết đơn giản. Có gì đó đã thay đổi.

6 nghị quyết thường kỳ năm 2017.

Nhưng bên cạnh những sức mạnh phi thường trần tục của các nghị quyết được trao cho hội đồng quản trị, còn có nhiều điều nữa. Bây giờ tôi muốn tập trung vào khiếu nại của ban điều hành xung quanh ban bồi thường vì đây là lúc các cầu thủ khác (Pháp) bắt đầu vào cuộc.

Ban Quyền lực Chính trị

Hãy nói về thành phần của hội đồng quản trị. Chính trị quyền lực hội đồng quản trị có ý nghĩa khi bạn có thể biết ai là người ngồi trong ủy ban hội đồng quản trị. Có 5 ủy ban hội đồng quản trị ở Soitec và cuộc họp chiến lược hạn chế là một nhóm đặc biệt để mua lại hoặc các sự kiện khác. Như vậy có nghĩa là thực sự có 4 ủy ban thường trực và 1 ủy ban đặc biệt. Đó là Ủy ban Chiến lược, Ủy ban Kiểm toán, Ủy ban Đề cử và Ủy ban Lương thưởng.

Các ủy ban này có 14 thành viên, nhiều người trong số họ được cho là độc lập. Điều này phá vỡ với sự kiểm tra sâu hơn vì nhiều “cơ quan độc lập” rõ ràng có liên kết với Chính phủ Pháp. Bây giờ chúng ta hãy bắt đầu với các chủ tịch của năm ủy ban.

Eric Meurice là Chủ tịch Hội đồng quản trịChủ tịch Ủy ban Bồi thường (ủy ban quyền lực nhất), và Chủ tịch Ủy ban Chiến lược.

Laurence Delpy is Chủ tịch Ủy ban Đề cử, chiếc ghế mà Eric Meurice đã nắm giữ trước đó trước khi ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị. Cô ấy độc lập, nhưng cô ấy ngồi trong tất cả 5 ủy ban.

Cuối cùng, Christophe Gegout là chủ tịch của Ủy ban Kiểm toán và Rủi ro. Anh ấy phải là một thành viên độc lập, nhưng anh ấy từng làm việc cho CEA hay còn gọi là tập đoàn lớn của Pháp có cổ phần quan trọng trong Soitec. Anh ấy không còn làm việc ở đó nữa, nhưng rõ ràng họ đang chơi nhanh và lỏng lẻo với định nghĩa của từ “độc lập”.

Hãy nhìn vào thành phần thực tế của các ủy ban và xác định 1) ai ở trong ủy ban nào và 2) ủy ban nào quan trọng. Tôi đã tạo một hình ảnh đơn giản dựa trên việc nộp hồ sơ với một huyền thoại giải thích lòng trung thành của mọi người nằm ở đâu. Theo thứ tự quan trọng, đó là Lương thưởng, Đề cử, Chiến lược và Chiến lược hạn chế, và cuối cùng là ủy ban Kiểm toán. Tôi đã phân loại rộng rãi các thành viên hội đồng quản trị thành 4 “nhóm”, hay còn gọi là Nhóm Pháp, Nhóm Trung Quốc, Giám đốc độc lập và Nhân viên. Lưu ý chú thích trong hình dưới đây.

Chú ý phần chú thích trong bức ảnh trên. Team Blue / France là đội đáng xem

Hãy bắt đầu lùi lại. Đội xanh là các giám đốc nhân viên và là một phần của phong trào đưa các lãnh đạo công đoàn vào hội đồng quản trị để nhân viên có nhiều tiếng nói hơn trong công ty. Vì lợi ích của phân tích này, tôi coi họ không phải là người chơi, vì đây là năm đầu tiên họ tham gia hội đồng quản trị và họ không ngồi trong ủy ban.

Tiếp theo là nhóm “thực sự độc lập”. Lưu ý rằng Satoshi onishi làm việc cho Shin-Etsu, vì vậy anh ấy độc lập như khi anh ấy đại diện cho liên doanh của công ty mình với Soitec. Anh ấy không phải là một cầu thủ lớn. Trong Shuo Zhang's trường hợp, Tôi không thể tạo bất kỳ kết nối có ý nghĩa nào với bất kỳ ai khác. Paul Boudre tất nhiên là CEO sắp mãn nhiệm. Lưu ý rằng anh ta không ngồi trong bất kỳ ủy ban quan trọng nào.

Điều đó đưa tôi đến với Đội Trung Quốc. Team China là khối NSIG (National Silicon Industry Group), đã đầu tư 14.5% vào thời điểm đó, hiện đã được pha loãng thành 10.34% cổ phần (hiện tại đã thấp hơn) vào Soitec vào tháng 2016 năm XNUMX. NSIG, giống như nhiều công ty lớn của Trung Quốc, là một sự mở rộng của ĐCSTQ. Họ giữ hai ghế mà tôi đại diện bằng màu Đỏ. Kai Seikku thực sự đang ngồi trong các ủy ban quyền lực, hay còn gọi là ủy ban đề cử và bồi thường. Nhưng quan trọng là Jeffrey Vương đã bị đẩy ra khỏi ủy ban kiểm toán không quan trọng.

Cuối cùng là Đội tuyển Pháp. Ngoại trừ Francois Chombar, họ đều là Công dân Pháp. tôi đặt Francois Chombar trong Đội tuyển Pháp vì cô ấy chia sẻ hội đồng quản trị với Eric Meurice at Umicore, vì vậy tôi cho rằng cô ấy thuộc đội của anh ấy.

Mọi người khác đều làm việc cho CEA (Ủy ban Năng lượng Nguyên tử và Năng lượng Thay thế của Pháp) or Bpifrance (Ngân hàng Đầu tư Công Pháp), trước đây đã từng làm việc ở đó, hoặc có vẻ được kết nối một cách đáng ngờ (Laurence Delpy rõ ràng là quan trọng nhưng tôi không có liên kết nào ngoài việc cô ấy đã làm việc tại Alcatel Lucent, nơi Pierre đến từ). Sommelet Thierry làm việc tại Bpifrance chẳng hạn.

Quan trọng là Đội tuyển Pháp bao gồm 6 trong số 8 thành viên của cả hai ủy ban Đề cử và Bồi thường quyền lực nhất. Và tất cả những người khác không liên kết với Team France đều thuận tiện ngồi ngoài những bảng này, ngoại trừ Kai Seikku, người đại diện cho khối chia sẻ mạnh mẽ ~ 10.34% từ NSIG. Đội Pháp nắm quyền kiểm soát rõ ràng ở đây và các ghế BPI và CEA là thường trực, với các thành viên luân phiên nhưng có các ủy ban nhất quán.

Điều tôi muốn nói là hội đồng quản trị của Soitec được điều khiển bởi một số lượng rất nhỏ các cầu thủ, tất cả đều có liên quan đến Pháp. Rõ ràng, những thành viên này muốn bảo vệ lợi ích của nước Pháp, và hơn thế nữa, hầu hết các động thái mà hội đồng quản trị đã thực hiện trước ngày Eric đến. Vì vậy, rõ ràng không phải Eric phụ trách, mà là các đại diện của Pháp đang lái chiếc xe buýt này!

Pháp phải làm gì với nó?

Khi tôi lần đầu tiên bắt đầu đi xuống lỗ thỏ của sự tiếp quản của Eric Meurice, tôi nghĩ rằng động lực khá đơn giản. Giám đốc điều hành bị lật đổ Eric Meurice đang tìm kiếm một vương quốc khác để cai trị và thành lập nó dưới hình thức Soitec. Một cuộc chơi quyền lực rõ ràng, như được nhấn mạnh bởi thư quản lý. Sau tất cả, chúng tôi biết anh ấy đã có tham vọng ngồi lại ghế CEO, theo tin đồn ST Micro này. Trong một loạt các động thái liên tiếp, anh ấy đã thăng tiến từ Giám đốc lên Chủ tịch, và anh ấy đã đẩy con đường của mình lên vị trí cao nhất.

Có một vài vấn đề với lý thuyết đó và nó có hai hương vị táo bạo. Đầu tiên, năm (tháng 2018 năm 8) Eric Meurice được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị với tư cách là giám đốc là năm đầu tiên mở rộng các nghị quyết bất thường. Năm trước, nó đã tăng từ tổng số 23 nghị quyết lên XNUMX nghị quyết mới. Vì vậy, quyền hạn của hội đồng quản trị mở rộng thực sự báo trước ngày Eric xuất hiện trong hội đồng quản trị. Eric Meurice chỉ là người dẫn đường cho sự kiểm soát của hội đồng quản trị.

Điều thứ hai là tiết lộ cực kỳ quan trọng này về một thỏa thuận bế tắc với NSIG khiến tôi bị dính vào rằng điều gì đó khác đang xảy ra.. Khi NSIG (Tập đoàn Công nghiệp Silicon Quốc gia hay còn gọi là Trung Quốc) mua 14.5% cổ phần của Soitec, họ đã đồng ý với một thỏa thuận bế tắc về số cổ phần này.

Thỏa thuận bế tắc là một thỏa thuận vào thời điểm đó để NSIG (Trung Quốc) không tiếp tục tăng cổ phần của họ trong Soitec và tiếp quản công ty một cách hiệu quả. Đó là một điều khoản tiếp quản đã ngăn ảnh hưởng lớn của họ tăng lên. Các thành viên hội đồng quản trị của Pháp đã nhận thức rõ ràng về điều này.

Nhưng thỏa thuận bế tắc đó đã kết thúc vào ngày 7 tháng 2019 năm 1, tức là XNUMX năm sau khi Eric lên nắm quyền. Điều này giải thích tại sao anh ấy nhập cuộc khi anh ấy làm vậy. Tuy nhiên, mẩu tin này đã làm cho mọi thứ trở nên rõ ràng (er) liên quan đến các giải pháp.

NSIG Sunrise S.à.rl có nên mua lại cổ phần của Công ty trước không sự hết hạn của Thoả thuận Cổ đông khi kết thúc Đại hội đồng Cổ đông được gọi để thông qua các báo cáo tài chính cho năm quy mô đã kết thúc Ngày 31 tháng 2021 năm XNUMX, Công ty sẽ mất các quyền liên quan đến quản trị Công ty

Team France biết rằng họ cần phải khóa công ty từ quan điểm quản trị trước ngày 31 tháng 2021 năm XNUMX, hoặc có nguy cơ ảnh hưởng thêm từ NSIG, hay còn gọi là Trung Quốc. Và Eric Meurice là người hoàn hảo cho công việc này. Đôi bên cùng có lợi.

Ngoài ra Paul Boudre đã sẵn sàng đi. Anh ấy đã chấm dứt hợp đồng lao động đã tạm dừng để công ty không phải trả cho anh ấy một khoản phí chấm dứt hợp đồng, và họ thưởng cho anh ấy một khoản khuyến khích (tôi thấy điều này thật kỳ lạ). Anh ta ra hiệu rõ ràng là anh ta đang trên đường ra đi. Độc giả của hồ sơ có thể phát hiện ra ông nghỉ hưu sớm nhất vào năm 2020, đó chỉ là đội ngũ điều hành bị che mắt.

Nhưng điều đó đưa chúng ta đến những gì thực sự đã xảy ra. Pháp đã quốc hữu hóa Soitec thông qua một loạt động thái hội đồng quản trị, ngay trước khi chính phủ Trung Quốc có thể thúc đẩy kiểm soát nhiều hơn. Giám đốc điều hành đưa ra chỉ là một trình giữ chỗ cho hội đồng quản trị.

Nhà vô địch quốc gia cần quốc gia hóa

Làm thế nào chúng tôi ngạc nhiên khi Pháp muốn quốc hữu hóa Soitec ?! Đây là nước Pháp mà chúng ta đang nói đến ở đây! Rõ ràng là có lợi ích nhất định trong việc giữ Soitec do Pháp kiểm soát. Quyền hạn của hội đồng quản trị được mở rộng cũng mở rộng ảnh hưởng của chính phủ đối với Soitec. Soitec đã thực sự trở thành một Nhà nước Thuộc sở hữu Doanh nghiệp được kiểm soát.

Nhìn vào cơ sở cổ đông. Khối ~ 17.67% do Pháp kiểm soát là lớn, nhưng không hoàn toàn chiếm ưu thế so với khối lớn NSIG (hay còn gọi là Trung Quốc). Việc Trung Quốc tiếp quản ngôi sao bán dẫn của Pháp sẽ rất tàn khốc (chưa kể là đáng xấu hổ). Đội tuyển Pháp không thể để điều này xảy ra.

Tất cả các hành động của hội đồng quản trị kết hợp với nhau có nghĩa là điều này có thể đã được sắp xếp trước bởi các cổ đông kiểm soát - nhà nước của Pháp - để kiểm soát Soitec hơn nữa. Sự nghỉ hưu của Paul chỉ là chất xúc tác để thúc đẩy những thay đổi đã được thực hiện ở phía trước. Vậy còn ứng viên Giám đốc điều hành kém năng lực của chúng tôi, Pierre Barnabe thì sao?

Điều mà tôi thực sự tò mò là Pierre trong hội đồng quản trị của INRIA, hoặc Viện Nghiên cứu Khoa học Máy tính và Tự động hóa. Đó là một tổ chức đứng đầu chính phủ với mục đích cốt lõi là thúc đẩy lợi ích công nghệ của Pháp. Từ ống kính kiểm soát của Quốc gia Pháp, Pierre là một giám đốc điều hành hoàn hảo.

Vì vậy, bây giờ Pháp sở hữu hiệu quả Soitec. Họ sẽ làm gì với nó? Paul rời công ty với tài chính vững chắc và Soitec là bàn đạp cho các mục tiêu quốc gia khác, như sản xuất Silicon Carbide. Sản xuất Silicon Carbide sẽ là điều tồi tệ đối với công việc kinh doanh của Soitec, nhưng tuyệt vời đối với tham vọng quốc gia của Pháp.

Một lựa chọn khác có khả năng xảy ra là hội đồng quản trị có thể sử dụng quyền hạn mở rộng của mình để mua một nhà máy ở châu Âu, điều này sẽ là hoàn hảo nếu Soitec sản xuất các tấm wafer. Bây giờ Pháp sản xuất bánh xốp và khoai tây chiên! Có một nhóm thiết kế nhỏ bên trong Soitec, và việc mở rộng đó cũng có thể tăng thêm lợi ích quốc gia của Pháp. Đó là một công ty bán dẫn đầy đủ chỉ với 2 vụ mua lại.

Tất cả những điều này đều có ý nghĩa trong thế giới chất bán dẫn hiện nay đang được định hướng về mặt địa chính trị. Tính đến cuối năm, đã có nhiều thông báo cho các mega-fabs mới, như Intel Ohio fab hoặc mới Nhà máy TSMC Nhật Bản. Mỗi quốc gia đang làm những gì có thể để thúc đẩy các doanh nghiệp bán dẫn của mình và Pháp không thể để Trung Quốc cướp ngôi vô địch quốc gia của họ.

Kết luận và câu hỏi

Soitec được quốc hữu hóa một cách hiệu quả thông qua sự kiểm soát của hội đồng quản trị. Điều hợp lý là Trung Quốc đã có cơ hội để thúc đẩy quyền kiểm soát, vì vậy thay vào đó, Pháp chỉ nắm lấy toàn bộ vấn đề. Pháp, cổ đông lớn nhất của Soitec, đặt mọi người vào vị trí quyền lực để đạt được điều này. Điều trông giống như một động thái ngốn quyền lực của một diễn viên duy nhất, Eric Meurice, thực sự là một sự phối hợp đôi bên cùng có lợi để kiểm soát công ty cho Pháp.

Mặc dù tôi chắc chắn rằng quá trình quốc hữu hóa của Soitec sẽ gây thất vọng cho các nhà tư bản thị trường tự do (họ đang ở đâu?), Nhưng điều đó không có gì đáng ngạc nhiên với môi trường bán dẫn hiện nay. Bây giờ nó là một công ty được kiểm soát trên thực tế. Bài học rút ra: chính trị cấp quốc gia tiếp tục là vấn đề quan trọng trong ngành bán dẫn. Chủ đề này sẽ không sớm biến mất. Soitec chỉ là phiên bản mới nhất và tuyệt vời nhất trong sê-ri. Tạm biệt Soitec, Xin chào công ty Bán dẫn Quốc gia Pháp.

Có một số kết thúc lỏng lẻo. NSIG cảm thấy thế nào về điều này? Paul Boudre có biết về điều này không? Có rất nhiều chủ đề thú vị khác trong toàn bộ câu chuyện này, nhưng rõ ràng điều gì đã xảy ra. Pháp quốc hữu hóa công ty bán dẫn lớn nhất của họ!

Nếu bạn thích tác phẩm này, vui lòng xem xét đăng ký. Ngay cả bậc miễn phí thỉnh thoảng cũng nhận được các bài đăng. Tôi cố gắng viết về các công ty bán dẫn một cách rộng rãi dưới góc độ đầu tư, vì vậy bài báo điều tra này có một chút khác biệt.

Nhân tiện, nếu bạn là một nhân viên ASML trước đây trong thời gian Eric làm việc tại ASML hoặc một nhân viên Soitec hiện tại muốn nói chuyện, bạn có thể liên hệ với tôi tại Doug@fnaiatedknowledge.com.

Một số công việc kinh doanh chưa hoàn thành

Tôi muốn thảo luận về những phần không suôn sẻ của câu chuyện với phần còn lại của nền chính trị quyền lực tại Soitec. Câu hỏi mà tôi cho rằng hầu hết mọi người sẽ thắc mắc là về Pierre Barnabe. Tại sao anh ta lại không đủ tiêu chuẩn?

Tôi thực sự có vấn đề với tuyên bố này từ ban quản lý Soitec.

Anh ấy dựa trên một thành tích đáng chú ý bao gồm doanh thu tăng gấp ba lần khi Atos Dữ liệu lớn và An ninh mạng sự phân chia trong khoảng thời gian vài năm, trong một thị trường cạnh tranh cao đòi hỏi hợp tác với hệ sinh thái.

Một phần của sự tăng trưởng gấp ba lần đó là 38 vụ mua lại dọc đường. Đó là thực hiện hay chỉ là mua doanh thu gấp ba lần? Và cổ phiếu và công việc kinh doanh cũng kinh khủng. Nó giảm 63% trong 5 năm qua và tăng trưởng doanh thu ở mức tốt nhất.

Ồ, và STMicroelectronics có một băng ghế dự bị sâu gồm các giám đốc điều hành chất bán dẫn Quốc gia của Pháp mà lẽ ra sẽ tạo ra một sự phù hợp hoàn hảo. Cho Pierres tham gia với chính phủ, Pierre chắc chắn không nhận được công việc dựa trên thành tích.

Paul Boudre thì sao?

Một trong những lối thoát bên kỳ lạ nhất là Paul Boudre. Bằng cách tự nguyện hủy bỏ thỏa thuận hợp đồng của mình và sau đó được trả tiền để làm như vậy, tôi nghĩ Paul đã có những thay đổi nhưng không quan tâm vì anh ấy biết mình đang trên đường ra đi. Và ngay cả khi Paul muốn thay đổi mọi thứ, anh ấy vẫn bị loại khỏi các ủy ban quan trọng (lương thưởng và đề cử). Dù sao thì anh ấy cũng sẽ không bí mật về những gì đã xảy ra.

Tôi nghĩ người bị khuất phục lớn nhất là cấp ủy. Tôi hiểu tại sao phản ứng của họ lại mạnh mẽ đến vậy, nhưng tôi nghĩ rằng sự phẫn nộ của họ đối với việc thay thế Paul và thiếu sự thăng tiến trong nội bộ đang làm thiếu đi câu chuyện lợi ích quốc gia lớn hơn mà họ nghĩ sẽ là một kế thừa thường lệ. COO dự kiến ​​được thăng chức và các giám đốc điều hành khác sẽ lần lượt được thăng chức lên COO. Tôi cảm thấy tồi tệ cho họ, vì thật bực bội khi không được trở thành một phần của công ty mà họ rõ ràng đã giúp xây dựng.

Phụ lục: Thêm một chút về SOI

Silicon on Insulator là công nghệ nhúng chất cách điện bên dưới bề mặt silicon. Thông thường, điều này được thực hiện thông qua cấy ghép Ion, một “vết cắt thông minh” và lật chất nền để chất cách điện được chôn bây giờ nằm ​​bên dưới một lớp thiết bị. Điều này cải thiện hiệu suất tổng thể một cách có ý nghĩa.

Soitec là nhà sản xuất âm lượng duy nhất trên thế giới và các đối thủ của họ cấp phép cho công nghệ của họ. Soitec tin rằng thị phần của họ trong tấm wafer SOI là ~ 77% trên toàn cầu.

Theo dõi Kiến thức chế tạo

Chia sẻ bài đăng này qua: Nguồn: https://semiwiki.com/semiconductor-services/fnaiated-knowledge/306953-how-frances-largest-semiconductor-company-got-stolen-in-plain-sight/

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img