Hai năm vừa qua của công việc từ xa vừa là một chặng nước rút vừa là một cuộc đua marathon đối với các nhà lãnh đạo CNTT - làm việc để tìm ra các giải pháp nhanh chóng để duy trì hoạt động của đèn và các doanh nghiệp hoạt động từ xa, cùng với việc làm cho công việc từ xa có thể mở rộng, bền vững và an toàn lâu dài. Trong thời gian này, tư duy của các nhà lãnh đạo CNTT về chuyển đổi kỹ thuật số đã chuyển từ việc là một điểm đến thành một hành trình liên tục.
Các nhà lãnh đạo CNTT đã vượt qua cơn bão vào năm 2021 và bây giờ khi CNTT có kế hoạch triển khai nhiều công nghệ hơn, đổi mới nhiều hơn và tăng nhân viên, trí thông minh công nghệ - khả năng hiểu và quản lý tất cả các nguồn lực công nghệ - sẽ là điều cấp thiết để tiếp tục tốc độ đổi mới nhanh chóng này, cung cấp ROI và duy trì quyền kiểm soát đối với lĩnh vực công nghệ rộng lớn của họ.
THAM GIA KHÓA HỌC CƠ SỞ QUẢN LÝ DỮ LIỆU TRỰC TIẾP CỦA CHÚNG TÔI
Tham gia trực tuyến với chúng tôi trong hội thảo bốn ngày này về các khái niệm DMBoK, chuẩn bị CDMP và dữ liệu cốt lõi.
Trong 1 gần đây Khảo sát được thực hiện bởi công ty của tôi, các nhà lãnh đạo CNTT cho biết vào năm 2022, ưu tiên CNTT hàng đầu của họ là áp dụng công nghệ mới để cải thiện hoạt động hàng ngày, giảm chi phí CNTT, cải thiện dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Để ưu tiên ba lĩnh vực này và đi trước, tôi đã vạch ra sáu lĩnh vực chính mà các nhà lãnh đạo CNTT cần lưu ý trong năm mới.
Các nguồn chuyên môn trung lập về chiến lược đám mây kết hợp quan trọng hơn bao giờ hết
Các nhà cung cấp công nghệ khác nhau rất nhiều về cách họ tiếp cận và suy nghĩ về đám mây lai. Nếu một công ty đang nói chuyện với một nhà cung cấp đám mây công cộng hoặc một lưu trữ dữ liệu nhà cung cấp, hai quan điểm của công ty về đám mây lai có thể khác nhau rất nhiều. Điều này có thể gây nhầm lẫn cho các tổ chức đang cố gắng quyết định chiến lược nào là tốt nhất cho doanh nghiệp của họ. Điều này không có nghĩa là các đại diện bán hàng của nhà cung cấp không nên dựa vào chuyên môn, nhưng POV của họ sẽ được xác định nhiều bởi công nghệ mà họ bán. Người mua cần phải biết những quan điểm khác nhau này và tìm kiếm các nguồn chuyên môn trung lập hơn như các nhà phân tích (những người thường xuyên viết về đám mây lai) và các nhà tích hợp hệ thống để có được sự hiểu biết tổng thể hơn về những gì tổ chức của họ cần.
Làm việc kết hợp đòi hỏi sự linh hoạt và một số chấp nhận rủi ro từ các nhà lãnh đạo CNTT
Đại dịch đã thúc đẩy sự thay đổi công nghệ nhanh chóng trong phương thức làm việc và một cảm giác cấp bách mới, đang diễn ra, để vượt qua thách thức. Trao đổi với các đồng nghiệp và khách hàng, nhiều bộ phận CNTT đang tiếp tục triển khai các dự án công nghệ đổi mới, biết rằng làm như vậy sẽ mang lại mức độ rủi ro cao hơn mà cũng phải được quản lý. Những ý tưởng và đề xuất mới mà trước đây từng bị từ chối cách đây hai năm nay đã được nhiều tổ chức truyền thống chấp nhận và các CIO hiện đại phải mang đến một cách tiếp cận nhanh nhẹn và linh hoạt để mang lại những gì doanh nghiệp muốn - tăng trưởng doanh thu và tăng năng suất.
Cuộc trò chuyện đám mây kết hợp sẽ được thúc đẩy bởi các nhà cung cấp đám mây công cộng chứ không phải các nhà cung cấp cơ sở hạ tầng / tại chỗ
Trong vài năm qua, đám mây lai đã được các nhà cung cấp công nghệ bán công nghệ tại chỗ vô địch, nhưng giờ đây các nhà cung cấp đám mây công cộng đang cung cấp trải nghiệm giống như đám mây tại chỗ. Đây không phải là điều tốt hay xấu, nhưng khi các công ty quyết định cách họ sẽ tiếp cận chiến lược đám mây lai, họ cần xem xét mức độ kiểm soát mà họ muốn duy trì. Bằng cách giao đám mây riêng của họ cho một nhà cung cấp đám mây công cộng, các công ty có thể mất một số quyền kiểm soát và khả năng tùy chỉnh, nhưng họ sẽ có được trải nghiệm đám mây lai hợp nhất, nhất quán. Các công ty cần phải quyết định điều gì sẽ tốt nhất cho doanh nghiệp của họ, nhưng nhìn chung, cuộc trò chuyện đã thay đổi khi các nhà cung cấp đám mây công khai nắm quyền.
Các vai trò chuyên biệt sẽ có nhu cầu cao hơn nữa vào năm 2022
Sản phẩm Từ chức tuyệt vời đã tác động đến các doanh nghiệp ở mọi cấp độ và bộ phận và đã tạo ra một thị trường tuyển dụng cạnh tranh, tập trung vào nhân viên đặc biệt khốc liệt. Ngoài sự thiếu hụt nhân tài, chúng ta đang thấy khoảng cách về kỹ năng giữa các vai trò kỹ thuật, tạo ra nhu cầu thậm chí cao hơn đối với các ứng viên trong các vai trò và lĩnh vực nhất định. Vào năm 2022, các vai trò chuyên môn và kỹ thuật như kiến trúc sư đám mây, kỹ sư độ tin cậy của trang web, nhà khoa học dữ liệu và kỹ sư dữ liệu sẽ có nhu cầu cực kỳ cao. Ngoài ra, chúng tôi thấy các vai trò mới được tạo ra để đáp ứng các nhu cầu hiện tại như Giám đốc dữ liệu và Giám đốc tuân thủ, đây sẽ là những vai trò thách thức để tìm kiếm kinh nghiệm trực tiếp có liên quan. Các vai trò chuyên biệt ngày càng trở nên quan trọng khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp chuyển sang đám mây, chuyển đổi khỏi kiến trúc kế thừa và chuẩn bị cho các sự kiện có thể từng được coi là “chưa từng có” (ví dụ: lực lượng lao động phân tán, tấn công an ninh mạng, thiếu hụt nhân tài).
Khả năng di động vẫn còn là một vấn đề nhưng có thể là một trò chơi lớn cho đám mây lai
Các tổ chức vẫn chưa thể tận dụng tối đa lợi thế của đám mây lai (và đa đám mây) vì những thách thức về tính di động. Kiến trúc ngăn xếp công nghệ của bạn quan trọng hơn bao giờ hết; nếu không, các tổ chức có thể tạo silo nơi các ứng dụng và dữ liệu của họ đang sống trong hai môi trường hoàn toàn riêng biệt. Các nhà cung cấp thường quảng cáo về khả năng tương tác, nhưng để đạt được khả năng tương tác thực sự đòi hỏi phải có chiến lược kiến trúc và bảo trì. Cho dù các tổ chức tham gia vào một nhà cung cấp cho nhu cầu đám mây công cộng và riêng tư của họ hay chọn chiến lược đa đám mây, các công ty cần đầu tư thời gian và nguồn lực để đảm bảo môi trường công nghệ của họ có được đầy đủ lợi thế của đám mây lai. Khả năng di động đã và vẫn là yếu tố quan trọng đối với ROI của đám mây lai.
Khi chúng tôi hướng tới năm tới, để cân bằng những ưu tiên này trong tương lai, các nhà lãnh đạo CNTT và C-suite sẽ cần phải làm việc cùng nhau để khám phá và tận dụng các công nghệ mới cũng như bắt kịp với hoạt động kinh doanh hiện đại để hoạt động thông minh hơn nữa. Những người ngồi bên lề hoặc áp dụng các phương pháp bảo thủ hoặc lỗi thời sẽ gặp vấn đề trong việc thu hút và giữ chân nhân tài cũng như thích ứng trong thế giới lai mới này. tất cả mọi thứ.
