Là một trong những người giàu nhất hành tinh, Warren Buffett có tài sản trị giá lên tới 113 tỷ USD tính đến tháng 2022 năm XNUMX. Công ty cổ phần đa quốc gia Berkshire Hathaway của ông, có trụ sở chính tại Omaha, Nebraska, là nguồn tài sản chính của ông. Sự nhấn mạnh của ông về sự thận trọng và đầu tư giá trị đã tác động đến nhiều nhà đầu tư trên toàn cầu.

Nếu bạn tin rằng khả năng lãnh đạo và đầu tư không có điểm chung thì bạn cần phải xem xét lại. Người được mệnh danh là “nhà đầu tư thành công nhất thế kỷ 20”, Warren Buffet, rất thông thạo các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo công ty xuất sắc. Ông là một trong những người giàu nhất thế giới và từng hứa sẽ dành 99.9% tài sản của mình cho hoạt động từ thiện. Trong blog này, chúng ta sẽ xem xét một số phong cách lãnh đạo phổ biến của Warren Buffett.

Phong cách lãnh đạo của Warren Buffett

Để lại nó thường được gọi là “lãnh đạo ủy quyền” và là phương pháp lãnh đạo được Buffett phổ biến. Nó được cho là làm giảm năng suất nhưng cũng tăng nhiều nguồn lực khác cho các thành viên trong nhóm và nhân viên.

Những cá nhân có năng lực và định hướng có thể thành công dưới phong cách lãnh đạo này, nhưng những nhân viên kém kỹ năng hơn thường gặp khó khăn và bỏ lỡ những thời hạn cần thiết. Trong trường hợp này, Buffett chọn những nhân viên có tay nghề cao và tận tâm vì ông tin tưởng vào hiệu suất làm việc của họ.

Sau đây là phong cách lãnh đạo của Warren Buffett:

• Người lãnh đạo hiếm khi giúp đỡ cấp dưới của mình. Họ để nhân viên thử và tự mình tìm ra vấn đề để họ có thể tìm hiểu điều gì hiệu quả và điều gì không. Kết quả là người lao động có thể cảm thấy hoàn thành công việc hơn.
• Nhân viên cũng được lãnh đạo trao quyền ra quyết định. Nhân viên tự đưa ra quyết định thay vì hỏi người lãnh đạo những gì phải làm. Phương pháp dạy đánh giá của nhân viên này bao gồm việc thử nghiệm những đánh giá xuất sắc và kém.
• Mặc dù các nhà lãnh đạo không tham gia vào nhiệm vụ của nhân viên nhưng họ vẫn cung cấp cho họ những công cụ cần thiết để thành công. Mục tiêu của nhân viên là sử dụng nguồn lực của họ một cách hiệu quả nhất có thể. Việc sử dụng tài nguyên bền vững và tốt nhất có thể được ủng hộ trong lực lượng lao động.
• Đương nhiên nhân viên phải tự mình tìm ra giải pháp. Họ không nhận được sự hỗ trợ từ người lãnh đạo hoặc sự chấp thuận nếu họ đưa ra lựa chọn sáng suốt.

Nguyên tắc lãnh đạo của Warren Buffett

Giao tiếp hiệu quả

Phong cách lãnh đạo của Warren Buffett bao gồm khả năng diễn đạt bản thân một cách ngắn gọn và không sử dụng quá nhiều thuật ngữ. Điều này chủ yếu là do anh ấy có sự hiểu biết sâu sắc về ngành của mình và đánh giá cao giáo dục.

Minh bạch 

Warren Buffet cởi mở và trung thực Với những ý tưởng và niềm tin của mình. Anh ấy đã tìm thấy giá trị to lớn của nguyên tắc này, điều này khiến anh ấy nhận được những quan điểm ngưỡng mộ từ những người nổi tiếng. 

Cho nó thời gian 

Cho dù có bỏ ra bao nhiêu tài năng hay nỗ lực thì một số việc chỉ đơn giản là cần thời gian. Ông cho rằng những người xuất sắc phải đủ kiên nhẫn để chờ đợi sự trưởng thành.

Tránh quản lý vi mô

Anh ấy có niềm tin vào mong muốn tìm kiếm những tài năng phù hợp, thuê họ và cho họ quyền tự do đổi mới và xử lý mọi việc theo cách riêng của họ. Anh ấy nghĩ rằng khi người quản lý có được sự tin tưởng của anh ấy và được tự do hành động độc lập với anh ấy, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn.

Hãy chọn một nghề mà bạn yêu thích

Theo Warren Buffett, việc có được lợi thế cạnh tranh đến từ việc tận hưởng những gì bạn đang làm.

Phong cách tạo động lực của Warren Buffett

Để các kỹ năng và động lực được lan truyền tới người khác, Warren Buffett đã đưa ra những lời khuyên đúng đắn cho cả những người theo ông và nhân viên của mình.

Ông cung cấp cho nhân viên của mình những gì được gọi là “nguyên tắc ứng xử” hơn là một danh sách kiểm tra hoặc sổ tay các quy tắc.

Thay vì đánh giá nhân viên của mình dựa trên các quy định và phán xét, anh ấy dựa vào mức độ mà anh ấy có thể trông cậy vào họ để thực hiện tốt công việc. Nhân viên có cơ hội thành công khi lãnh đạo cho họ thấy sự tin tưởng.

Như Buffett đã thấy, việc tin tưởng vào những nhân viên không có văn hóa kinh doanh phù hợp có thể tạo ra những kết quả không tốt. Để nhân viên thịnh vượng, thành công và quan trọng nhất là đáng tin cậy, cần thiết lập một nền văn hóa đúng đắn.

Anh ấy làm cho từng thành viên trong nhóm của mình biết rằng nỗ lực của họ được đánh giá cao khi khen thưởng những đồng đội mạnh mẽ.

Người sử dụng lao động nên được động viên và khen thưởng, ngay cả khi đó chỉ là những lời khen ngợi từ lãnh đạo của họ. Tinh thần của nhân viên tăng lên nhờ động lực, điều này mang lại lợi ích cho toàn bộ doanh nghiệp. Tinh thần cao của nhân viên khiến họ hạnh phúc hơn, điều này khiến họ làm việc hiệu quả hơn.

Điều gì khiến Warren Buffett trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại?

Buffett nhìn chung có cái nhìn tích cực về cuộc sống. Ông vẫn thể hiện thái độ lạc quan đáng kể dù tuổi đã cao. Những nhà lãnh đạo lạc quan sẽ hỗ trợ nhóm của họ vượt qua những trở ngại và bất đồng. Buffett nổi tiếng là một nhà lãnh đạo thích tập trung vào đức tính hơn là những gì có vẻ mang hàm ý tiêu cực bằng cách sử dụng kiến ​​thức và phân tích.

Ông huấn luyện nhân viên của mình để họ có thể dễ dàng nắm bắt. Có thể tin tưởng một nhà lãnh đạo là một chuyện, nhưng những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người có thể hỗ trợ chuyển đổi những thuật ngữ phức tạp thành ngôn ngữ dễ hiểu. Điều này rất quan trọng, đặc biệt là trong ngành tài chính, nơi hầu hết các cá nhân khó hiểu thuật ngữ. Bất cứ ai cũng có thể hiểu được tài chính một cách dễ dàng nhờ có Buffett, người cũng giúp công việc của nhân viên của ông trở nên dễ dàng hơn.

Buffett không đưa ra lời giải thích cho lỗi lầm của mình; anh ấy chỉ sở hữu chúng. Anh ấy không phải là nhà chiến thuật hoàn hảo, và anh ấy sẽ hoàn toàn thừa nhận điều đó. Điều này giúp nhân viên thấy rõ rằng những nhà điều hành doanh nghiệp như Warren Buffett cũng là những con người, giống như họ. Các nhà lãnh đạo và nhân viên có thể kết nối với nhau hiệu quả hơn và củng cố mối quan hệ của họ bằng cách thừa nhận những thiếu sót.

Cuối cùng, Buffett đảm nhận nhiều trách nhiệm khác nhau tại Berkshire Hathaway để tiếp tục học hỏi và phát triển các kỹ năng của mình. Buffett vẫn tìm kiếm cơ hội để học hỏi nhiều như việc học tập, ngay cả khi ông đã ở cuối tuổi 80.

Buffett đặt giá trị cao vào việc học để ông có thể giúp đỡ người khác và thực hiện nhiệm vụ của mình bằng mọi cách có thể. Anh ấy cũng cầu xin đồng nghiệp của mình theo đuổi những mục tiêu tương tự.

Với thành tích đáng chú ý trong việc quản lý và điều hành công ty của mình, Buffett đã vạch ra con đường dẫn đến thành công mà hàng triệu doanh nhân có thể đi theo. Vừa là một doanh nhân thành đạt vừa là một nhà quản lý giỏi, Buffett đã để lại dấu ấn lâu dài.

Bạn có thích phong cách lãnh đạo của anh ấy không? Bạn nghĩ mình có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi? Nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn với chúng tôi Chương trình Lãnh đạo Tương lai của NUS