Như chúng ta đã thấy, thế giới hiện đại mang đến nhiều thách thức hàng ngày hơn. Chỉ COVID-19 buộc các công ty phải bắt đầu tư duy kỹ thuật số và chuyển tất cả các quy trình làm việc sang chế độ điều khiển từ xa. Cùng với những thách thức, người tiêu dùng cũng đang trở nên tận tâm hơn và kỹ thuật số. Do đó, các tổ chức đang tìm kiếm những cách tốt nhất để thỏa mãn mục tiêu và khách hàng của họ vào năm 2022.
Và cụ thể hơn, nhiệm vụ này nên được thực hiện bởi bộ phận nhân sự, bộ phận luôn được cập nhật về các xu hướng mới nhất để giữ cho nhân viên gắn bó, trung thành và mang lại nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, tốc độ của thế giới này là rất lớn, vì vậy đôi khi có thể khó đi cùng với những thay đổi của thị trường. Chúng tôi đã biên soạn hướng dẫn này để giúp bộ phận nhân sự tìm ra các xu hướng mà họ có thể xem xét vào năm 2022.
- Công việc kết hợp
Một cuộc khảo sát đã được thực hiện vào tháng 2020 năm 127 trong số 47 công ty để tìm ra những kế hoạch cho nơi làm việc sau COVID. Cuộc khảo sát này tiết lộ rằng 43% các công ty được hỏi vẫn sẽ cho phép nhân viên của họ làm việc từ xa ngay cả khi đại dịch đã kết thúc. Một nửa còn lại (XNUMX% công ty) sẽ cung cấp các ngày linh hoạt, cho phép người lao động chọn nơi họ muốn làm việc và thời gian.
Đó là cách chúng tôi bước vào kỷ nguyên của công việc lai tạo. Và đây là một trong những xu hướng nóng nhất trong lĩnh vực nhân sự, vì hầu hết các nhân viên hiện đại đều thấy nó rất tiện lợi và họ không muốn ngồi trong văn phòng cả ngày nữa.
Ví dụ: Hubspot, một nhà cung cấp phần mềm bán hàng và tiếp thị nổi tiếng trên toàn thế giới, đã cung cấp cho nhân viên của họ ba tùy chọn theo ý thích của họ: @home, @office và @flex. Giờ đây, người lao động có thể chọn thời điểm họ muốn đến văn phòng, vào những ngày nào tốt hơn họ nên ở nhà hoặc ở quán cà phê hoặc cách họ muốn kết hợp quy trình làm việc của mình. Điều này không chỉ nâng cao lòng trung thành của nhân viên mà còn cải thiện sức khỏe tổng thể của họ.
- Nâng cao kỹ năng
Các khóa học và hoạt động nâng cao kỹ năng đã đi vào xu hướng nhân sự. Do đó, hầu hết các công ty bắt đầu sử dụng các sản phẩm chuyên biệt, như nền tảng quản lý nhân viên, cho mục đích này và các lợi ích khác mà các ứng dụng này cung cấp. Một cuộc khảo sát do Udemy thu thập đã phát hiện ra rằng nhu cầu nâng cao kỹ năng đã tăng lên mức khổng lồ 38% vào hai năm trước và dường như sẽ không dừng lại trong những năm tới.
Đây đã trở thành một xu hướng nhân sự nóng khi nâng cao kỹ năng đại diện cho một cách tiếp cận bền vững và tinh gọn để phát triển lực lượng lao động. Các hoạt động nâng cao kỹ năng cho phép nhóm nhân sự giữ chân nhân viên và thúc đẩy tinh thần trong khi giảm chi phí tuyển dụng và giới thiệu ứng viên mới.
Năm ngoái là một năm khó khăn đối với hầu hết các công ty. Nó mang lại cho chúng tôi những thách thức như tăng số lượng nghỉ ốm, chuyển đổi sang làm việc từ xa, một thị trường cạnh tranh cao cho nhân viên và hơn thế nữa. Thực hiện các hoạt động nâng cao kỹ năng là cách tốt nhất để duy trì sự mạnh mẽ và linh hoạt trong sự hỗn loạn của thị trường này.
- Kinh nghiệm nhân viên được xác định lại
Cuộc khủng hoảng COVID-19 đã thay đổi cách các công ty nghĩ về trải nghiệm của nhân viên. Vì những hạn chế mang lại rất nhiều vấn đề cho mọi quy trình làm việc, các công ty hiện coi khả năng thích ứng và kỹ năng mềm hơn kỹ năng cứng trong hầu hết các trường hợp. Một nghiên cứu gần đây của McKinsey chỉ ra rằng vào năm 2022, các tổ chức sẽ tập trung vào việc xây dựng khả năng lãnh đạo mạnh mẽ và cảm giác tin tưởng vào thị trường việc làm. Điều này là do mọi người hiện đang tìm kiếm một nơi làm việc đáng tin cậy với một suy nghĩ để đảm bảo an toàn và làm việc của họ trong những trường hợp như COVID.
Trải nghiệm nhân viên được xác định lại là một trong những xu hướng nóng nhất trong năm 2022 và hơn thế nữa. Điều này cũng bao gồm các phương pháp cam kết và các gói lợi ích. Đầu tiên, các công ty hiện nay tập trung vào hạnh phúc của nhân viên tốt hơn và những lợi ích mà họ có thể cung cấp để thúc đẩy động lực và năng suất của họ. Nghiên cứu Tương lai về Quyền lợi của Hartford báo cáo rằng nhân viên hiện đại ngày càng quan tâm hơn đến các đặc quyền như thời gian nghỉ có lương (52%), bảo hiểm y tế (48%), bồi thường khi chơi thể thao (44%), các chương trình hỗ trợ nhân viên (56%), cũng như như các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần (51%).
Ngoài ra, một trong những yếu tố quan trọng quyết định ứng viên có nhận được lời mời làm việc hay không là kinh nghiệm của anh ta với các cuộc họp trực tuyến. Nếu ứng viên không sẵn sàng làm việc trong điều kiện từ xa và có ít kinh nghiệm với quy trình làm việc này, thì rất ít hoặc không có cơ hội nhận được công việc.
- Đa dạng, Công bằng & Hòa nhập
Hai năm trước, số lượng truy vấn tìm kiếm về thông tin chi tiết về sự đa dạng của lực lượng lao động đã tăng 74% so với năm 2019. Các công ty hiện đại biết tầm quan trọng của các nhóm đa dạng đối với sự đổi mới, khả năng sinh lời, tỷ lệ giữ chân khách hàng và sức khỏe tổng thể của toàn đội. Cụ thể hơn, các tổ chức có lực lượng lao động đa dạng nhận được doanh thu cao hơn tới 19% so với các công ty có mức độ đa dạng thấp.
Đa dạng, Công bằng & Hòa nhập còn được gọi là DEI. Các xu hướng nhân sự chính liên quan đến cả ba điểm là:
Chiến lược tuyển dụng được xác định lại
Tuyển dụng phù hợp là bước chính để chuyển sang lực lượng lao động đa dạng. Tìm nguồn cung ứng đa dạng, quy trình tuyển dụng mù mờ và quyết định dựa trên dữ liệu là một số kỹ thuật tuyển dụng sẽ giúp các nhà tuyển dụng xây dựng các nhóm đa dạng.
Máy tính NI
Vì ngày càng nhiều công ty cố gắng tạo các nhóm nội bộ thay vì thuê dịch giả tự do, họ cần phải suy nghĩ về tính toán nhà tuyển dụng NI. May mắn thay, có một số nền tảng cho phép nhân sự làm việc đó dễ dàng hơn nhiều so với thủ công và đảm bảo công việc ít tốn thời gian hơn.
Sáng kiến giáo dục
Điều đáng chú ý là các nhân viên hiện đại, đặc biệt là công nhân Thế hệ Z, đang chú trọng đến sự phát triển bản thân của họ hơn bao giờ hết. Vì vậy, nếu nhóm nhân sự của bạn muốn thuê những người có năng lực và định hướng, công ty của bạn cần cung cấp các hoạt động giáo dục khác nhau theo ý thích của họ.
Phân tích và trách nhiệm giải trình
Các công cụ phân tích sẽ là một lựa chọn tuyệt vời để đặt ra các mục tiêu đa dạng SMART, kiểm tra các nỗ lực tuyển dụng và đảm bảo một nơi làm việc toàn diện. Các nhóm nhân sự hiện có thể sử dụng các công cụ đa dạng tự động để dễ dàng xác định tỷ lệ đa dạng trong tổ chức và mở ra cơ hội cải tiến với dữ liệu có giá trị.
Kết luận:
Do có nhiều thay đổi xảy ra trên thị trường, các công ty phải luôn tìm kiếm các xu hướng mới để cải thiện các quy trình nội bộ và do đó, các quy trình bên ngoài. Vì nền tảng của công ty là bộ phận nhân sự, những đội này là những người đầu tiên nên áp dụng các phương pháp mới để hỗ trợ các nhân viên khác và công việc của họ. Bài viết này cho bạn thấy những xu hướng nóng nhất hàng đầu trong năm 2022 và xa hơn nữa mà các HR có thể xem xét.
Nguồn: Plato Data Intelligence: Platodata.ai
