Logo Zephyrnet

11 Chiến lược thu hút nhân tài để tìm kiếm những nhân viên giỏi nhất

Ngày:

Có thể khó tìm được ứng viên lý tưởng cho một vị trí cụ thể - trên thực tế, vào năm 2021, 69% công ty đã báo cáo tình trạng thiếu nhân tài và khó tuyển dụng - mức cao nhất trong 15 năm.

Bất kể tình trạng nền kinh tế và đội ngũ nhân tài của bạn như thế nào, để thành công lâu dài, doanh nghiệp của bạn phải có khả năng thuê và giữ chân những nhân viên giỏi nhất, tài năng nhất.

→ Nhấp vào đây để tải xuống hướng dẫn miễn phí của chúng tôi về tuyển dụng và đào tạo một nhóm toàn sao [Ebook miễn phí].

Nhưng tuyển dụng có thể là một nhiệm vụ khó khăn, đó là lý do tại sao bạn cần một chiến lược thu hút nhân tài.

Để thành công lâu dài, điều quan trọng là bạn phải thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng bất kể những vị trí còn trống. Thu nhận nhân tài có thể giúp bạn làm điều này, đồng thời giải quyết các nhu cầu dài hạn của tổ chức.

Bây giờ bạn đã hiểu thu hút nhân tài là gì và nó khác với tuyển dụng như thế nào, hãy cùng đi sâu vào các chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả nhất.

Các chiến lược thu hút nhân tài: 11 phương pháp để tuyển dụng nhân tài hàng đầu

Dưới đây là XNUMX chiến lược thu hút nhân tài quan trọng để đảm bảo bạn đang tìm được những người giỏi nhất.

1. Phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn.

Xem xét các mục tiêu kinh doanh của bạn trong một đến năm năm tới và sử dụng các mục tiêu đó để điều chỉnh chiến lược mua lại của bạn nhằm đáp ứng những nhu cầu đó. Trong khi việc tuyển dụng có xu hướng tập trung vào việc lấp đầy các vị trí tuyển dụng trong các phòng ban, thì việc thu hút nhân tài lại thiên về việc xem xét cách thức công ty của bạn sẽ mở rộng dài hạn và sau đó tìm kiếm những nhân viên có thể giúp đưa bạn đến đó.

Ví dụ, bạn có kế hoạch mở rộng sang Mỹ Latinh không? Nếu vậy, có lẽ bộ phận nhân sự của bạn nên tập trung vào việc thu hút các ứng viên có kinh nghiệm quốc tế hoặc khu vực. Hoặc, có thể bạn đang lên kế hoạch tạo ra một sản phẩm mới, trong trường hợp đó, nỗ lực nhân sự của bạn nên tập trung vào việc thu hút các nhà phát triển phần mềm và lập trình viên tài năng.

Một số vai trò thậm chí có thể chưa tồn tại, nhưng bạn sẽ muốn xem xét loại tài năng nào bạn sẽ cần để đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Hãy nhớ rằng, đầu tư vào những ứng viên phù hợp sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho công ty của bạn.

2. Sử dụng dữ liệu và tiếp thị để tạo ra tài liệu mua lại tốt hơn.

Bạn sẽ không tạo ra một chiến dịch tiếp thị mà không có dữ liệu, vậy tại sao bạn nên tuyển dụng mà không có nó?

Việc thu nhận nhân tài cần được coi trọng như bất kỳ chiến dịch tiếp thị nào của bạn. Thuyết phục mọi người tham gia vào công ty của bạn cũng cần thiết như việc khuyến khích mọi người mua sản phẩm của bạn.

Có rất nhiều cơ hội khác nhau để sử dụng dữ liệu nhằm củng cố chiến lược thu nhận tài năng của bạn. Ví dụ: bạn có thể sử dụng dữ liệu để tìm ra tài năng hàng đầu của mình đến từ đâu và sử dụng thông tin đó để tập trung nỗ lực thu nhận tài năng của bạn vào các chương trình học thuật nhất định hoặc các trang web mạng chuyên nghiệp.

Ngoài ra, nhóm nhân sự của bạn nên hợp tác với bộ phận tiếp thị của bạn để tinh chỉnh mô tả công việc, trang nghề nghiệp, email, v.v.

Sử dụng dữ liệu, bạn có thể tìm ra liệu một số câu hỏi nhất định có cản trở ứng viên điền đơn xin việc hay không và loại bỏ những câu hỏi đó. Ngoài ra, có lẽ bạn sẽ thấy việc thêm hình ảnh hoặc video để làm nổi bật văn hóa công ty sẽ khuyến khích nhiều ứng viên điền vào các mẫu đơn xin việc hơn. Hoặc, có thể có nhiều ứng viên nộp đơn cho một công việc với mô tả A hơn mô tả B.

Bằng cách sử dụng phân tích và dữ liệu, bạn có thể đảm bảo mô tả công việc và trang nghề nghiệp của mình không ngăn cản những người đủ điều kiện ứng tuyển.

Bullhorn được thiết kế để giải quyết một số nhiệm vụ lớn nhất của việc thu hút nhân tài: tuyển dụng ứng viên và phân loại thông qua nhóm công việc. Phần mềm của họ được tạo ra để hợp lý hóa các hệ thống theo dõi người nộp đơn và cải thiện lợi nhuận cho bất kỳ quy mô kinh doanh nào.

3. Mở rộng chiến lược tiếp cận.

Để tìm được nhân tài tốt hơn, bạn sẽ cần mở rộng chiến lược tìm nguồn cung ứng của mình. Các bộ kỹ năng khác nhau đòi hỏi các phương pháp tiếp cận khác nhau. Bạn sẽ tìm thấy những nhà tiếp thị giỏi nhất của mình ở một nơi khác với những nhà lập trình giỏi nhất của bạn, vì vậy bạn sẽ muốn đa dạng hóa cách tiếp cận tìm nguồn cung ứng của mình.

Thay vì dành toàn bộ thời gian cho LinkedIn, hãy xem xét các bảng công việc chuyên biệt khác, các chương trình học thuật hoặc các sự kiện kết nối, nơi bạn có thể tìm thấy một nhóm chuyên gia tài năng cụ thể. Ví dụ, SmartRecruiter là một CRM được phát triển để tuyển dụng ứng viên và điều phối lịch cho những người mới tiềm năng.

Điều quan trọng là bạn phải xác định được nơi bạn có thể tìm thấy phần lớn tài năng hàng đầu của mình, cho dù đó là các sự kiện chuyên nghiệp, hội nghị, diễn đàn trực tuyến hay mạng xã hội. Sau đó, hãy tập trung vào việc củng cố mối quan hệ và kết nối với những người phù hợp - không chỉ giúp bạn phát triển đội ngũ nhân viên tiềm năng mà còn nâng cao nhận thức về thương hiệu cho công ty của mình, điều này sẽ giúp bạn thu hút nhân tài trong tương lai.

4. Xây dựng thương hiệu công ty của bạn.

Hàng triệu thiên niên kỷ và các ứng viên thuộc Thế hệ Z cũ hơn tạo nên lực lượng việc làm hiện tại. Nhóm nhân viên tiềm năng này đã trưởng thành với Internet và phương tiện truyền thông xã hội. Khi nghiên cứu doanh nghiệp của bạn, những cá nhân này xem xét các tài khoản mạng xã hội, trang web và bảng việc làm để hiểu văn hóa làm việc của bạn.

Khi tìm hiểu về công ty của bạn, các ứng viên sẽ có những câu hỏi. Không khí nơi làm việc là gì? Nhân viên của họ trông có hạnh phúc không? Có tiềm năng phát triển không? Tận dụng nhân viên hiện tại của bạn và tận dụng khả năng phát sóng tức thì của trang web và phương tiện truyền thông xã hội của bạn. Đăng hình ảnh và video của nhân viên của bạn tại nơi làm việc. Khuyến khích nhân viên tương tác với công ty của bạn trên các nền tảng của công ty. Chúc mừng nhân viên thăng tiến nội bộ.

Lưu ý sự tập trung vào nhân viên. Một công ty chú trọng đến hạnh phúc của nhân viên là nơi mà mọi người sẽ nỗ lực làm việc. Xây dựng bản sắc công ty của bạn để phản ánh một môi trường tích cực, mở rộng có thể là một công cụ hiệu quả trong chiến lược thu hút nhân tài của bạn.

5. Nhấn mạnh các trách nhiệm xã hội của công ty.

Các công ty đã lùi một bước so với các chính sách chỉ mang lại lợi ích cho họ. Công ty của bạn cần tập trung vào việc theo đuổi các mục tiêu của mình trong khi mang lại lợi ích cho những người khác. Trách nhiệm xã hội của công ty bạn (CSR) là một công cụ đáng kể để thu hút các ứng viên hàng đầu phù hợp với các giá trị và niềm tin của tổ chức bạn.

Các trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp dẫn đến việc cải thiện hình ảnh thương hiệu, văn hóa nơi làm việc và xã hội nói chung của bạn. Ví dụ, trong khi Ben & Jerry's được biết đến với bộ sưu tập hương vị kem, thương hiệu này cũng nổi bật với cam kết lâu dài đối với các trách nhiệm xã hội. Kể từ năm 1985, Ben & Jerry's đã quyên góp 7.5% thu nhập trước thuế của mình cho các hoạt động xã hội như tổ chức Hòa bình xanh và Cựu chiến binh Việt Nam của Mỹ. Kể từ đó, công ty đã ủng hộ quyền bỏ phiếu, công bằng chủng tộc, quyền LGBTQ +, v.v. Với một mục thực đơn dành riêng cho các giá trị của nó trên trang đích của trang web của mình, công ty kem nhấn mạnh tầm quan trọng của CSR của mình.

Trên trang đích nghề nghiệp cho công ty của bạn, CSR của bạn sẽ được chú ý ngay lập tức thông qua các hình ảnh và video trên khắp trang. Nếu công ty của bạn tập trung vào sự đa dạng và hòa nhập, hãy chứng minh điều đó. Nếu công ty của bạn stan
ds đằng sau sự bền vững, hãy minh họa điều đó thông qua nội dung của bạn. Nhân viên hiếm khi muốn làm việc cho một công ty mâu thuẫn với các giá trị và niềm tin của họ. Sử dụng các trách nhiệm xã hội của công ty bạn để thu hút những ứng viên có cùng chí hướng, những người sẽ đam mê làm việc cho doanh nghiệp của bạn.

6. Tăng ngân sách cho bộ phận DE&I.

Sự đa dạng, công bằng và hòa nhập là rất quan trọng để tạo ra một chiến lược thu hút nhân tài thành công - trên thực tế, Dan Schawbel một tác giả bán chạy nhất và đối tác quản lý của một công ty tư vấn và nghiên cứu nhân sự có trụ sở tại Thành phố New York cho biết “Năm nay, 70% người tìm việc cho biết họ muốn làm việc cho một công ty thể hiện cam kết về sự đa dạng và hòa nhập.

Bộ mặt của lực lượng lao động đã thay đổi đáng kể trong 2022 năm qua. Vào năm XNUMX, có nhiều phụ nữ và thiểu số nộp đơn xin việc hơn, và như Schawbel đã nói, phần lớn những người tìm việc muốn thấy điều này được phản ánh trong một công ty.

Đào tạo DE&I là bắt buộc và chứng tỏ rằng công ty của bạn sẵn sàng duy trì sự cập nhật và phù hợp với thời gian thay đổi. Để xem ROI khi bạn đầu tư vào đào tạo, hãy ưu tiên giữ chân. Trong quá trình xin việc, hãy tiếp tục loại bỏ những thành kiến ​​trong việc xét duyệt hồ sơ. Các cách để xóa thành kiến ​​bao gồm xóa tên và ảnh khi tìm nguồn ứng viên, ẩn danh ứng dụng và sơ yếu lý lịch trước khi xem xét, đồng thời tạo một nhóm tuyển dụng đa dạng.

7. Đưa ra các tùy chọn công việc cập nhật.

Đại dịch COVID-19 đã định hình lại mô hình làm việc của Mỹ. Các chuyên gia thu nhận nhân tài điều chỉnh mô hình làm việc của họ để tiến hành giới thiệu trực tuyến thay vì gặp gỡ trực tiếp các ứng viên. Khi lực lượng lao động phát triển với nhiều tiến bộ công nghệ hơn, người lao động sẽ cố gắng cân bằng công việc / cuộc sống hơn.

Một chuyên gia tại Goldman Sachs đã đăng một câu hỏi trên bảng tin tài chính của Blind, một mạng lưới chuyên nghiệp ẩn danh. Họ hỏi, "Bạn có muốn kiếm thêm 30 nghìn đô la để chuyển sang một công việc mới yêu cầu bạn làm việc trong văn phòng, hay bạn muốn giữ mức lương hiện tại của mình nhưng WFH ở bất kỳ đâu sau khi làm việc?" Mạng thấy rằng 64% chuyên gia thích làm việc lâu dài tại nhà trên mức bồi thường $ 30K. Các nhóm chuyên nghiệp khác ủng hộ công việc cố định tại nhà do mức lương tăng lên bao gồm Airbnb (71%), Lyft (81%), Twitter (89%) và Zillow Group (100%).

Nhân viên muốn làm việc tại nhà. Mô hình làm việc từ xa dẫn đến năng suất cao hơn. Trung bình, công nhân có năng suất cao hơn 13% khi làm việc tại nhà. Khi công nghệ tiếp tục phát triển, công ty của bạn cần điều chỉnh và cân nhắc việc kết hợp các mô hình làm việc từ xa hoặc kết hợp đồng thời cắt giảm chi phí trong các kỹ thuật tuyển dụng lỗi thời để đổ tiền vào phần mềm thu hút nhân tài.

8. Thiết kế một kế hoạch lợi ích cạnh tranh và toàn diện.

Khi nói đến các gói lương thưởng, nhân viên có thể sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn nếu cân bằng lợi ích sức khỏe toàn diện ví dụ như y tế, thị lực và nha khoa. Nhân viên muốn có những lợi ích tốt về sức khỏe và bao gồm cả sức khỏe tinh thần.

Cuộc sống bên trong nơi làm việc không phải là tất cả những gì quan trọng trong việc thu hút nhân tài. Xem xét những gì xảy ra trong cuộc sống của một nhân viên bên ngoài doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh của bạn có cho phép cân bằng công việc / cuộc sống lành mạnh không? Nhân viên của bạn có được chăm sóc sức khỏe đầy đủ không? Bạn cung cấp loại cơ hội nghỉ hưu hoặc đầu tư nào? Các ứng viên tiềm năng sẽ hỏi những câu hỏi này về công ty của bạn. Nó là cần thiết để cung cấp các câu trả lời với một kế hoạch lợi ích toàn diện.

9. Thúc đẩy sự đa dạng bên trong.

Nhiều ngành công nghiệp bị chi phối bởi nam giới dẫn đến việc phụ nữ cảm thấy không được đại diện trong văn hóa của công ty. Trong khi số lượng phụ nữ trong lực lượng lao động đã tăng lên đáng kể trong vài thập kỷ qua, nam giới vẫn nắm giữ hầu hết các vị trí quyền lực. Ngoài ra còn có sự khác biệt về chủng tộc trong các doanh nghiệp Mỹ. Khi các bộ phận nhân sự tạo ra các liên minh nội bộ để nâng cao tinh thần, điều đó làm tăng sự đa dạng và nỗ lực hòa nhập từ bên trong lực lượng lao động. Để xây dựng một nền văn hóa đa dạng và hòa nhập, công ty của bạn cần phải có tiếng nói với mọi người từ nhiều nguồn gốc khác nhau.

Sự đa dạng nên là một mô hình toàn công ty; tuy nhiên, nó bắt đầu ở trên cùng. Giáo dục bản thân về các truyền thống và nền tảng văn hóa khác nhau. Tạo ra một nơi làm việc nơi các quan điểm khác nhau được đánh giá cao và có tiếng nói. Nhân viên có xu hướng làm theo tấm gương của sếp hoặc người quản lý của họ và việc nêu gương này có thể mở rộng sự đa dạng trong nội bộ công ty của bạn.

10. Hợp tác với các trường đại học địa phương để xây dựng một nhóm ứng viên.

Để xây dựng nguồn ứng viên tiềm năng, các công ty hợp tác với các tổ chức giáo dục. Nó giúp thiết lập mối quan hệ giữa sinh viên và nhà tuyển dụng tương lai.

Lấy ví dụ như IBM. Tập đoàn công nghệ đã hợp tác với Đại học Notre Dame, Công nghệ Virginia và Đại học Bang Florida để cung cấp quyền truy cập vào các hệ thống của mình cho việc giảng dạy và nghiên cứu. IBM cũng đã lên kế hoạch hợp tác nghiên cứu chung với Đại học Duke và Đại học Harvard.

Thay vì chờ đợi các ứng viên quan tâm đến công ty, IBM đã bắt đầu vun đắp mối quan hệ với các ứng viên tiềm năng. Chiến lược này thu hút các ứng viên sau khi tốt nghiệp và tăng cường khả năng giữ chân công ty.

11. Thêm các ưu đãi khác.

Các tập đoàn lớn đến quy mô trung bình sử dụng các khoản tiền thưởng bắt mắt và phúc lợi của nhân viên để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu nhằm thu hút nhân tài hàng đầu trong ngành, nhưng các ưu đãi tài chính không phải là điều quan trọng duy nhất.

Khi các ứng viên tài năng đang so sánh giữa các công ty, họ cũng sẽ xem xét các giá trị, văn hóa và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bằng cách xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng ấn tượng, bạn sẽ thu hút được nhân tài tốt hơn và tìm thấy thành công lâu dài hơn.

Để thành công với việc thu hút nhân tài, hãy xem xét cách bạn có thể điều chỉnh lại thương hiệu của mình để tập trung vào những khía cạnh tốt nhất của giá trị và văn hóa của công ty bạn. Bạn có thể đề cập đến chính sách từ xa linh hoạt và các đặc quyền khác về cân bằng cuộc sống giữa công việc hoặc sự nhấn mạnh của công ty bạn vào các cơ hội phát triển.

Điều quan trọng là phải quảng bá các thuộc tính độc đáo này thông qua các trang web đánh giá của nhân viên như Glassdoor, cũng như trang “Giới thiệu về chúng tôi” trên trang web công ty của bạn. Khi những người có trình độ cao đang đánh giá công ty của bạn hơn đối thủ cạnh tranh của bạn, thì đó có thể là những đánh giá cuối cùng thuyết phục họ.

Một chiến lược thu hút nhân tài để tìm kiếm nhân tài hàng đầu

Việc theo đuổi tài năng hàng đầu của bạn không nên chỉ dựa vào các chiến lược tuyển dụng truyền thống, ngắn hạn như gửi tin nhắn LinkedIn hoặc tham dự hội chợ việc làm. Để đảm bảo thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, bạn sẽ cần phải đưa ra một kế hoạch thu hút nhân tài dài hạn mang tính chiến lược.

Ghi chú của biên tập viên: Bài đăng này ban đầu được xuất bản vào tháng 2018 năm XNUMX và đã được cập nhật để có tính toàn diện.

Gọi hành động mới

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img