Опубліковано Гаррі 25 жовтня 2023 року

Елі Лернер є EIR at Перековувати і радник для стартапів, які переходять від тяги до гіперзростання. Раніше він був керівником відділу споживчих товарів у Chime, а до цього провів неймовірні 8 років у Дзявкати на кількох різних посадах, у тому числі керівника відділу продуктів у Eat24 та керівника продуктів/генерального менеджера в Yelp.

У сьогоднішньому випуску з Елі Лернер ми обговорюємо:

1. Вхід у зростання:

• Як Елі пройшов шлях від інженерного менеджера до лідера розвитку?
• Назвіть пару найбільших висновків, які він зробив з Yelp і Chime?
• Чому працівники великих компаній повинні володіти прибутками та збитками, коли впроваджують інновації у великій компанії, у якій вони працюють?

2. Консультанти: що, коли і як:

• З якими трьома різними типами радників засновники можуть працювати сьогодні?
• Коли підходить час для взаємодії з кожним із них?
• Чи повинен був консультант мати безпосередній досвід вирішення проблеми, з якою вам потрібна допомога?
• Яку винагороду мають отримати ці радники; що нормально?
• Які 1-2 головні причини, чому роль консультанта стартапу не працює?

3. Напад проти захисту: Хитрий баланс:

• Яка різниця між нападом і захистом у стратегії продукту?
• Яким має бути розподіл ресурсів між ними?
• Яку кількість наступальних стратегій потрібно використовувати одночасно?
• Як лідери можуть запобігти тому, щоб їхні оборонні команди відчували себе громадянами другого сорту?

4. Елі Лернер: AMA:

• Чому Елі не погоджується з багатьма і припускає, що горизонтальні продукти дійсно мають основний ICP?
• Чи мають команди розвитку працювати самі по собі чи в рамках функцій в організації?
• Які основні причини того, що командам не вдається швидко відправляти?
• У якому стані мають бути ваші дані, коли ви залучаєте свого першого співробітника для зростання?