Це закінчилося 40 роки оскільки був введений термін «Управління ланцюгом поставок». Протягом цього періоду часу, особливо в останні кілька років, цей термін слугував для створення загального розуміння того, що включає сфера.

Але те, що «ланцюг поставок» став символом у минулому, може бути недостатнім для опису того, що він означатиме в майбутньому.

Чи настав час знайти нову назву для опису цієї галузі? Чи є час, щоб перейменувати та переосмислити управління ланцюгом поставок?

Історія

У 1982 Кіт Олівер визначив Концепція ланцюга поставок виглядає наступним чином: «Управління ланцюгом поставок (SCM) — це процес планування, впровадження та контролю операцій ланцюга поставок з метою максимально ефективного задоволення вимог клієнтів. Управління ланцюгом постачання охоплює весь рух і зберігання сировини, незавершеного виробництва і готової продукції від точки походження до точки споживання».

Але реальність така, що всі ці функції існували задовго до появи терміну. Насправді вони існували багато тисячоліть.

Стародавні цивілізації створили, розгорнули та увічнили методи та процеси для планування та руху матеріалів, управління запасами та виготовлення товарів, транспортних маршрутів та споруд.

За збігом обставин я також почав свою кар’єру в 1982 році. Минуло багато років, перш ніж я почув, що «ланцюжок поставок» фактично використовується та починає з’являтися в організаційних схемах і в назвах посад.

Протягом більшої частини 40 років, починаючи з 1982 року, «Управління ланцюгом поставок» широко використовувалося, визнавалося та розуміло в компаніях, галузях та асоціаціях. Протягом останніх 10-20 років він став більш визнаним і визнаним в академічних колах з університетами та коледжами, які тепер пропонують дипломовані програми з ланцюга поставок.

Але це було лише з 2019 року, коли глобальна пандемія коронавірусу вплинуло на світ, що суспільство та людство, включаючи урядових лідерів, політиків і засоби масової інформації, були піддані «управлінню ланцюгом поставок». До пандемії пересічна людина ніколи б не почула цієї фрази.

Це підводить нас до сьогоднішнього дня, коли ми зараз перебуваємо на головній точці перелому в історії ланцюга поставок.

Застарілі погляди на те, що підпадає під цей загальний термін, у поєднанні з майбутнім Відродженням того, якою стане ця функція, і світом, який є значною мірою новим для цієї фрази, все це свідчить про те, що зараз, можливо, настав час переосмислити та перейменувати Supply Управління ланцюгом.

Час

Однією з проблем, з якою завжди стикався менеджмент ланцюгів поставок, є отримання поваги.

Ланцюг постачання включає в себе те, що традиційно вважалося нижчим бек-офісним функціям, таким як закупівлі, складування, логістика та обробка матеріалів. Ці функції вважалися необхідними, але відносно неважливими порівняно з функціями більш високого профілю, такими як продажі та маркетинг або дослідження та розробки.

Реальність така, що ці функції надзвичайно важливі. Якщо ніщо інше не вплинуло на це, знадобилася глобальна пандемія, яка закрила світ, щоб показати всім, наскільки важливий ланцюг поставок для виживання та існування будь-якої компанії, галузі чи установи.

Усе ще зберігається багаж традиційних поглядів на ланцюг поставок. Занадто багато компаній не мають керівників, які розуміють ланцюг поставок і представляють його для керівної функції, якою вона є.

Майбутнє також вимагає від усіх переосмислення цієї сфери. Ми знаходимося на початку процесу цифровізації кожного аспекту нашого життя на десятиліття вперед. Основою цієї цифровізації є створення та розгортання цифрового ланцюга поставок.

Команда Цифровий ланцюг постачання об’єднує всі передові технології: хмарні обчислення, блокчейн, віртуальну реальність, автономні транспортні засоби, прогнозну аналітику, машинне навчання, великі дані, диспетчерські вежі, робототехніку, 3D-друк тощо.

Цифровий ланцюг поставок вимагає створення наскрізного електронного підключеного підприємства, що включає кожен бізнес-процес, включаючи всіх постачальників, операційні організації, клієнтів і функції. Лише ланцюг постачання може керувати та створювати це середовище.

Цифрове майбутнє вимагатиме від лідерів і практиків абсолютно різних навичок і талантів. Навіть поточний не встигають освітні та професійні програми сертифікації з кількісний стрибок до навичок які знадобляться в майбутньому.

Це майбутнє є різким відходом від традиційно обмеженого погляду на те, що таке ланцюг поставок. Враховуючи старий і нинішній багаж і застаріле уявлення про те, що таке ланцюг поставок, здається очевидним, що використання цього терміну в майбутньому перешкоджатиме прогресу, який нам потрібно досягти, щоб реалізувати цифрове майбутнє.

Потреба

Троянда під будь-якою іншою назвою все одно залишається трояндою. Це правда. Але ланцюг постачання під будь-якою іншою назвою більше не є ланцюгом постачання, як його традиційно розглядали. І це добре.

Ланцюжок поставок має позбутися старих поглядів на те, що це менш цінна функція бек-офісу. Я міг би подумати, що всі збої в ланцюзі поставок, які зазнали під час та після глобальної пандемії, змінили б ці погляди. Але вони не для багатьох.

Проблема полягає в тому, що одного разу тиск пандемії послабив надто багато людей, які повернулися до старих способів ведення справ і знову прийняли свої старі парадигми.

Слова в «Управлінні ланцюгом поставок» підкреслюють проблему та, у свою чергу, необхідність змін.

«Пропозиція» сама по собі дуже обмежує сприйняття, ігноруючи реальність половини рівняння «Попит». Попит, пропозиція, планування та управління всім цим є частиною динаміки роботи тут.

«Ланцюжок» також обмежує. Це передбачає лінійну, послідовну послідовність дій, учасників або процесів. Реальність така, що ланцюги поставок дуже складні з незліченною кількістю комбінацій і перестановок матеріалів, процесів, складових, об’єктів, логістики, показників, систем і клієнтів.

І «Менеджмент» також має дещо пасивне відчуття, коли думає про майбутнє. Майбутнє потребує проактивного та агресивного лідерства, а не просто управління. Ми не збираємося самостійно керувати цифровим майбутнім.

Майбутнє – це зміни. Так було завжди і так буде. Ми вступаємо в довгий період Ренесанс ланцюга поставок. Для здійснення цих змін потрібна вся підтримка, впевненість, ресурси та рішучість, які можна зібрати.

Тепер також можна стверджувати, що немає потреби. З огляду на те, що ланцюг поставок зараз є фразою, яку чули більшість людей на планеті, навіть якщо вони не повністю її розуміють, це надто пізно та непотрібно вносити цю зміну.

Нові імена для SCM

Якщо ви визнаєте, що настав час перейменувати ланцюг постачання та існує потреба, які назви ви б розглянули.

Як зазначалося раніше, я вважаю, що «Пропозиція» надто обмежена. «Попит і пропозиція» також занадто обмежують. Майбутнє цієї функції вимагає цілісного наскрізного управління всіма аспектами будь-якого бізнесу чи організації.

«Ланцюжок» також не відповідає неймовірній складності, яка потрібна професіоналам для ефективної та результативної роботи.

У світлі цієї дискусії ми хотіли б подумати про альтернативи «управлінню ланцюгом поставок», такі як:

• Управління операціями підприємства
• Керівництво цифровими операціями
• Управління цифровою мережею
• Управління мережею підприємства
• ...

Які у вас є альтернативні назви «керування ланцюгом поставок», оскільки ми працюємо над переосмисленням ланцюга поставок?

Давайте переосмислимо ланцюг поставок

Я вважаю, що реальність така, що «Управління ланцюгом поставок» — це номенклатура, яка тут залишиться. Будь-які спроби змінити цю назву та очікувати широкого глобального впровадження займуть ще 50 років напевно.

Таким чином, переосмислення управління ланцюгом поставок натомість вимагатиме від професіоналів взяти на себе провідну роль у тому, щоб їхні голоси були почуті з точки зору важливості SCM, провідної ролі, яку він повинен відігравати, і залежності цифрового майбутнього та успіху від цю найважливішу функцію.

Мережа поставок — чудова професія та кар’єрний шлях. Зараз більше, ніж будь-коли, світу знайомі з ним і цінують його важливість. Давайте скористаємося цією обізнаністю та цим імпульсом і використаємо це для покращення управління ланцюгом поставок зараз і в майбутньому!

Так чи інакше ми повинні заново винайти ланцюг поставок.

Авторське право © Mortson Enterprises Inc. Усі права захищено.

Стаття Reinvent Supply Chain, спочатку опублікована 3 січня 2023 року.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://supplychaingamechanger.com/the-time-and-need-to-reinvent-supply-chain-management/